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水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告范文（通用15篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？下面是小編整理的水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我擔(dān)任水泥廠熟料車間主任已有xx年，負(fù)責(zé)熟料生產(chǎn)的組織、管理和協(xié)調(diào)工作。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下，熟料車間在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面取得了一定的成績。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、年度工作回顧
1. 安全管理
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。
開展安全隱患排查，全年無重大安全事故，確保了車間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 生產(chǎn)管理
優(yōu)化工藝流程，提高熟料生產(chǎn)的穩(wěn)定性與效率。通過對(duì)燒成環(huán)節(jié)的監(jiān)控和調(diào)整，熟料質(zhì)量持續(xù)改善。
全年完成熟料生產(chǎn)量xx噸，達(dá)成率xx%，與去年相比提高了xx%。
3. 質(zhì)量控制
加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)，確保熟料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
實(shí)施質(zhì)量追溯制度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因并采取整改措施。
4. 節(jié)能減排
積極推行節(jié)能減排措施，實(shí)施廢氣回收利用，降低能源消耗，優(yōu)化資源配置。
全年節(jié)約能源成本xx萬元，廢氣排放量較上年度降低xx%。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工的凝聚力與工作積極性。重視新員工的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
在車間內(nèi)部建立了良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和意見，形成了和諧的.工作氛圍。
二、存在的問題
在總結(jié)成績的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到一些存在的問題：
部分設(shè)備老化，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，急需資金投入進(jìn)行改造。
員工技能水平參差不齊，后續(xù)需要增強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)和考核。
三、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)以上存在的問題，我計(jì)劃采取以下措施：
設(shè)備升級(jí)：向公司提出設(shè)備改造的申請(qǐng)，爭取資金支持，提升設(shè)備的運(yùn)行效率。
技能培訓(xùn)：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能，確保每位員工能夠熟練掌握崗位所需的技能。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過數(shù)據(jù)分析，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保熟料生產(chǎn)的穩(wěn)定性與高效性。
加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作：進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與分享經(jīng)驗(yàn)。
在新的一年里，我將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)熟料車間的各項(xiàng)工作，以實(shí)施精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。感謝大家的支持和信任，希望與各位同事共同努力，創(chuàng)造更美好的明天。
感謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我作為水泥廠熟料車間的主任，負(fù)責(zé)熟料生產(chǎn)的全面管理與運(yùn)作。自擔(dān)任此職以來，我始終以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，推動(dòng)車間各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
（一）生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
根據(jù)市場需求和公司發(fā)展目標(biāo)，合理制定熟料生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
今年累計(jì)生產(chǎn)熟料xx噸，較去年增長xx%。
工藝流程優(yōu)化
對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多次優(yōu)化，提升了熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時(shí)有效降低了能耗。
引入了新型控制參數(shù)，對(duì)熟料燒制環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。
設(shè)備維護(hù)與管理
加強(qiáng)了主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
完善了設(shè)備臺(tái)賬，建立了設(shè)備維護(hù)記錄，降低了故障率。
（二）質(zhì)量控制
原料質(zhì)量把控
加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，確保原料質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)要求。
定期對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保長期穩(wěn)定的高質(zhì)量原料。
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)
建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程，及時(shí)監(jiān)測(cè)熟料的各項(xiàng)指標(biāo)，確保出廠產(chǎn)品的合格率。
組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定整改措施，提升了整體產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）安全生產(chǎn)
安全培訓(xùn)與管理
定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全操作技能。
制定了詳細(xì)的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
隱患排查
開展安全隱患排查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患，確保員工的生命安全和設(shè)備的安全運(yùn)營。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
鼓勵(lì)員工提出生產(chǎn)改進(jìn)建議，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。
員工考核
建立了公平、公正的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷提升工作積極性。
二、存在問題
在生產(chǎn)高峰期，部分設(shè)備故障仍對(duì)生產(chǎn)造成了一定影響，需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。
在質(zhì)量控制方面，部分員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解尚有差距，有待進(jìn)一步培訓(xùn)。
三、下步工作計(jì)劃
設(shè)備管理
加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，以減少故障發(fā)生。
質(zhì)量管理
深入開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，確保每一批熟料都達(dá)到公司要求。
安全生產(chǎn)
持續(xù)完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提高整體工作效率。
四、總結(jié)
過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我在熟料車間的管理工作中取得了一定的成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
謝謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是水泥廠熟料車間主任xxx，在過去的一段時(shí)間里，我肩負(fù)著熟料車間的生產(chǎn)管理重任，秉持著對(duì)工作的熱忱與對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守，全力以赴確保車間的高效穩(wěn)定運(yùn)行。以下是我對(duì)本階段工作的詳細(xì)述職：
一、車間生產(chǎn)概況
本階段，熟料車間緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，開足馬力，攻堅(jiān)克難。累計(jì)生產(chǎn)熟料x萬噸，完成了計(jì)劃產(chǎn)量的xx%，產(chǎn)量較去年同期增長了xx%，這一成績的背后，是全體車間員工日夜奮戰(zhàn)、協(xié)同努力的結(jié)果。在質(zhì)量把控方面，我們嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部嚴(yán)苛的質(zhì)量規(guī)范，通過精細(xì)調(diào)整原料配比、優(yōu)化燒成工藝參數(shù)，使得熟料產(chǎn)品的合格率穩(wěn)定在xx%以上，為后續(xù)水泥成品的高質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作開展情況
（一）安全生產(chǎn)管理
制度建設(shè)與落實(shí)
深知安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，我主導(dǎo)修訂并完善了車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化到每一個(gè)操作崗位、每一道生產(chǎn)工序，新增了x項(xiàng)針對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境與新型設(shè)備的安全操作規(guī)程，確保制度全面覆蓋無死角。同時(shí)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，定期組織員工進(jìn)行安全制度學(xué)習(xí)與考核，本階段員工安全制度考核通過率達(dá)到xx%，讓安全意識(shí)扎根于每一位員工心中，從源頭上杜絕違規(guī)操作行為。
隱患排查與整改
建立了常態(tài)化的安全隱患排查機(jī)制，每周帶領(lǐng)車間安全小組進(jìn)行全面細(xì)致的巡查，從高聳的預(yù)熱器到轟鳴的回轉(zhuǎn)窯，從錯(cuò)綜復(fù)雜的輸送廊道到粉塵彌漫的收塵器，任何一個(gè)角落都不放過。累計(jì)排查出安全隱患x處，其中重大隱患x處，均及時(shí)建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改期限與整改措施。截至目前，所有隱患已全部整改完畢，整改完成率達(dá) 100%，切實(shí)保障了車間的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全培訓(xùn)與演練
為提升員工的應(yīng)急處置能力，組織開展各類安全培訓(xùn)x場次，涵蓋消防安全、電氣安全、機(jī)械傷害防護(hù)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，培訓(xùn)員工累計(jì)達(dá)x人次，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合車間實(shí)際案例，生動(dòng)形象且極具實(shí)用性。同時(shí)，聯(lián)合公司安全部門舉辦大型綜合應(yīng)急演練x次，模擬火災(zāi)、坍塌、有害氣體泄漏等突發(fā)場景，通過實(shí)戰(zhàn)演練，員工的應(yīng)急響應(yīng)速度縮短了xx%，應(yīng)急操作熟練度顯著提高，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故筑牢了堅(jiān)實(shí)防線。
（二）生產(chǎn)工藝優(yōu)化
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
積極推動(dòng)車間技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工立足崗位開展小改小革活動(dòng)。本階段，我們自主研發(fā)并成功應(yīng)用了一項(xiàng)新型的熟料冷卻技術(shù)，通過優(yōu)化冷卻風(fēng)機(jī)的風(fēng)量分配與風(fēng)路走向，使得熟料冷卻效率提升了xx%，不僅降低了熟料的冷卻能耗，還提高了熟料的質(zhì)量穩(wěn)定性，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)技術(shù)為公司節(jié)約生產(chǎn)成本近x萬元。
工藝參數(shù)精細(xì)化調(diào)整
成立工藝優(yōu)化專項(xiàng)小組，利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)熟料生產(chǎn)過程中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，精準(zhǔn)掌握原料成分波動(dòng)、窯內(nèi)溫度變化、物料停留時(shí)間等關(guān)鍵參數(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響規(guī)律。基于此，我們動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)，每日根據(jù)原料實(shí)時(shí)檢測(cè)結(jié)果微調(diào)原料配比達(dá)x次，實(shí)時(shí)監(jiān)控窯內(nèi)溫度并調(diào)整燃燒器參數(shù)x次，確保生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)，有效減少了因工藝波動(dòng)導(dǎo)致的次品率。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員培訓(xùn)與技能提升
關(guān)注員工的成長與發(fā)展，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)新入職員工，開展 “導(dǎo)師帶徒” 活動(dòng)，為每位新員工配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，進(jìn)行為期x個(gè)月的一對(duì)一幫扶培訓(xùn)，確保新員工快速適應(yīng)崗位需求，本階段新員工轉(zhuǎn)正考核通過率達(dá)到xx%。對(duì)于老員工，組織參加各類技能提升培訓(xùn)課程，如高級(jí)窯操手培訓(xùn)、設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)階培訓(xùn)等，累計(jì)選派x人次外出學(xué)習(xí)深造，員工的整體技能水平得到顯著提升，中級(jí)及以上技能人才占比從xx%提高到了xx%。
團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，定期組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、技能競賽、生日會(huì)等，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。在車間內(nèi)部設(shè)立 “合理化建議獎(jiǎng)”“創(chuàng)新之星獎(jiǎng)” 等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)員工積極為車間發(fā)展建言獻(xiàn)策，本階段共收集員工合理化建議x條，采納并實(shí)施x條，為車間解決了諸多生產(chǎn)難題，同時(shí)也讓員工感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力空前高漲。
三、問題與挑戰(zhàn)
（一）設(shè)備老化問題
車間部分核心設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長，老化磨損嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修保養(yǎng)，但仍頻繁出現(xiàn)故障，如回轉(zhuǎn)窯的托輪軸瓦磨損、篦冷機(jī)的篦板斷裂等問題，不僅影響生產(chǎn)連續(xù)性，增加了維修成本，還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性造成一定沖擊。本階段因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間累計(jì)達(dá)x小時(shí)，造成產(chǎn)量損失約x噸。
（二）環(huán)保壓力
隨著環(huán)保要求日益嚴(yán)格，熟料生產(chǎn)過程中的'粉塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物排放面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管車間已投入大量資金安裝了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，如高效袋式除塵器、SNCR 脫硝系統(tǒng)等，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，仍存在部分時(shí)段污染物排放接近或超出限值的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，以確保達(dá)標(biāo)排放。
（三）人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
由于行業(yè)競爭激烈，周邊新建水泥廠增多，對(duì)人才的爭奪加劇，車間存在一定的人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。近幾個(gè)月，已有x名技術(shù)骨干收到其他企業(yè)的高薪邀約，雖然目前大部分員工仍堅(jiān)守崗位，但人員流失隱患不容忽視，亟需優(yōu)化薪酬福利體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度。
四、改進(jìn)措施
（一）設(shè)備更新與維護(hù)計(jì)劃
制定詳細(xì)的設(shè)備更新規(guī)劃，結(jié)合公司資金預(yù)算與設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，分階段逐步替換老化嚴(yán)重的核心設(shè)備。預(yù)計(jì)在未來x年內(nèi)，完成回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的更新?lián)Q代，確保設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性。
加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃，增加巡檢頻次，由原來的每日x次提升到每日x次，采用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，如振動(dòng)監(jiān)測(cè)、紅外測(cè)溫等，提前預(yù)判設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維修，降低設(shè)備突發(fā)故障概率。
（二）環(huán)保優(yōu)化方案
聯(lián)合環(huán)保設(shè)備廠家與科研院校，成立環(huán)保技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估與優(yōu)化。重點(diǎn)研究 SNCR 脫硝系統(tǒng)的還原劑噴射優(yōu)化方案，提高脫硝效率；改進(jìn)袋式除塵器的清灰方式，降低粉塵排放濃度。通過技術(shù)創(chuàng)新，確保污染物排放穩(wěn)定低于國家最新標(biāo)準(zhǔn)限值。
加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，定期組織環(huán)保知識(shí)與操作技能培訓(xùn)課程，提高操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其熟練掌握環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行原理、操作規(guī)程與維護(hù)要點(diǎn)，確保環(huán)保設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
（三）人才激勵(lì)與保留策略
向公司管理層積極爭取，優(yōu)化車間員工的薪酬福利體系，在績效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼等方面適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，確保員工收入具有市場競爭力。同時(shí)，完善員工福利保障，如增加商業(yè)保險(xiǎn)、提供員工宿舍升級(jí)改造等，提升員工的生活品質(zhì)。
為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立管理與技術(shù)雙通道晉升機(jī)制，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供晉升機(jī)會(huì)、參與公司重大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，讓員工看到在車間的成長前景，增強(qiáng)員工的職業(yè)歸屬感，從根本上降低人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、未來展望
回顧過去，雖有諸多困難與挑戰(zhàn)，但我們憑借著頑強(qiáng)的拼搏精神與扎實(shí)的工作作風(fēng)，取得了一定的成績。展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)熟料車間全體員工，砥礪奮進(jìn)，勇攀高峰。在安全生產(chǎn)上，持續(xù)強(qiáng)化管理，確保車間實(shí)現(xiàn) “零事故” 目標(biāo)；在生產(chǎn)工藝上，加大創(chuàng)新投入，力爭將熟料的產(chǎn)量與質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，打造一支更加團(tuán)結(jié)、高效、富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍；在應(yīng)對(duì)設(shè)備老化、環(huán)保壓力、人員流動(dòng)等問題上，精準(zhǔn)施策，逐一攻克。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與全體員工的共同努力下，熟料車間必將為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，回顧過去在水泥廠熟料車間的工作歷程，我深感責(zé)任重大且充實(shí)忙碌。作為車間主任，肩負(fù)著保障熟料生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行、提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢以及落實(shí)安全生產(chǎn)等諸多重任。在此，我將對(duì)近期工作進(jìn)行詳細(xì)述職，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過去一段時(shí)間，面對(duì)復(fù)雜多變的市場需求與原材料供應(yīng)狀況，我?guī)ьI(lǐng)車間全體員工全力以赴，確保熟料生產(chǎn)任務(wù)的圓滿達(dá)成。累計(jì)生產(chǎn)熟料x萬噸，較計(jì)劃產(chǎn)量超額完成xx%，產(chǎn)量的穩(wěn)步提升得益于對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)管控與設(shè)備運(yùn)行效率的優(yōu)化。
通過精準(zhǔn)調(diào)度，合理安排各生產(chǎn)班組的作業(yè)時(shí)間與任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線 24 小時(shí)不間斷平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，密切關(guān)注原材料品質(zhì)波動(dòng)，與質(zhì)量控制部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整配料方案，確保熟料產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，其中，熟料強(qiáng)度平均值達(dá)到xMPa，游離氧化鈣含量控制在xx%以內(nèi)，合格率較以往提升了x個(gè)百分點(diǎn)，為后續(xù)水泥制成環(huán)節(jié)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
二、設(shè)備管理與維護(hù)
設(shè)備是生產(chǎn)的核心要素，深知這一點(diǎn)，我將設(shè)備管理作為工作重點(diǎn)常抓不懈。在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度，組織維修人員每日分時(shí)段、分區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵設(shè)備如回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、篦冷機(jī)等進(jìn)行全方位 “體檢”，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、溫度、振動(dòng)情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在隱患。本季度共巡檢出設(shè)備問題x項(xiàng)，其中x項(xiàng)為輕微故障，通過現(xiàn)場搶修得以快速解決，未對(duì)生產(chǎn)造成影響；x項(xiàng)較大故障，提前制定維修預(yù)案，合理安排停機(jī)檢修時(shí)間，將停機(jī)損失降至最低。
此外，積極推動(dòng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系建設(shè)，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)與廠家建議，制定科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、緊固、易損件更換等保養(yǎng)作業(yè)。本階段設(shè)備平均無故障運(yùn)行時(shí)間延長了x小時(shí)，有效減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，保障了生產(chǎn)連續(xù)性，設(shè)備維修成本較同期降低了xx%。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
一支高素質(zhì)、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，注重員工技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)需求，組織內(nèi)部培訓(xùn)x場次，涵蓋設(shè)備操作技能、工藝原理、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，邀請(qǐng)技術(shù)骨干與外部專家授課，培訓(xùn)員工累計(jì)達(dá)x人次，員工技能考核通過率達(dá)到xx%，切實(shí)提升了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。
另一方面，關(guān)注員工個(gè)人成長，與每一位員工深入溝通，了解他們的職業(yè)期望，為有潛力的員工制定個(gè)性化的晉升路徑，本季度有x名基層員工因表現(xiàn)優(yōu)異被提拔為班組長，極大地激發(fā)了員工的工作積極性與上進(jìn)心。
在日常管理中，強(qiáng)化績效考核制度，建立公平公正、量化透明的考核指標(biāo)體系，將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等關(guān)鍵指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，每月進(jìn)行績效評(píng)估與反饋，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，促使全體員工形成你追我趕、力爭上游的.良好工作氛圍。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，始終將其擺在首位。組織員工定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，本季度累計(jì)培訓(xùn)x學(xué)時(shí)，涵蓋消防安全、機(jī)械傷害防護(hù)、電氣安全等多個(gè)領(lǐng)域，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，培訓(xùn)后員工安全知識(shí)考核平均分達(dá)到x分以上。
同時(shí)，加大安全隱患排查治理力度，每周組織車間安全管理人員進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x處安全隱患建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施與期限，確保隱患及時(shí)消除。截至目前，車間已連續(xù)x天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
在環(huán)保工作方面，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，嚴(yán)格控制粉塵、廢氣排放。對(duì)車間各揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行全面封閉改造，安裝高效收塵設(shè)備，粉塵排放濃度降低至xmg/m，遠(yuǎn)低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化窯爐燃燒系統(tǒng)，采用先進(jìn)的脫硝技術(shù)，氮氧化物排放量削減了xx%，為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、成本控制與節(jié)能減排
為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在成本控制與節(jié)能減排方面采取了一系列有效舉措。在原材料成本控制上，與采購部門緊密協(xié)作，通過優(yōu)化采購渠道、合理控制庫存，降低原材料采購成本x萬元。
在生產(chǎn)過程中，倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起，組織開展節(jié)能降耗活動(dòng)。通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，使單位熟料綜合能耗降低了xkgce/t，節(jié)約生產(chǎn)成本x萬元。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收利用，建立廢舊物資分類回收制度，將可修復(fù)利用的設(shè)備零部件、金屬廢料等進(jìn)行修復(fù)再利用，本季度廢舊物資回收利用價(jià)值達(dá)到x萬元，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，降低了企業(yè)運(yùn)營成本。
六、存在問題與改進(jìn)措施
存在問題
盡管在產(chǎn)量上取得了一定成績，但在應(yīng)對(duì)市場需求高峰時(shí)，生產(chǎn)靈活性仍顯不足，部分設(shè)備產(chǎn)能接近極限，偶爾出現(xiàn)交貨延遲現(xiàn)象。
團(tuán)隊(duì)中年輕員工流失率有所上升，反映出在員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，未能充分滿足年輕員工對(duì)工作環(huán)境與發(fā)展空間的期望。
隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，在環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造方面面臨資金壓力，現(xiàn)有環(huán)保技術(shù)儲(chǔ)備也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以滿足未來持續(xù)升級(jí)的要求。
改進(jìn)措施
針對(duì)生產(chǎn)靈活性問題，著手制定產(chǎn)能提升規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，擬定升級(jí)改造方案，逐步提高設(shè)備產(chǎn)能裕度；同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，建立快速響應(yīng)市場變化的應(yīng)急機(jī)制，確保在需求高峰時(shí)能夠合理調(diào)配資源，按時(shí)交付產(chǎn)品。
加強(qiáng)員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立員工溝通日，定期了解員工心聲；完善員工福利體系，增加文體活動(dòng)設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活；為年輕員工量身定制更具吸引力的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。
在環(huán)保方面，積極爭取上級(jí)資金支持，同時(shí)合理安排企業(yè)自有資金，優(yōu)先保障環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目；加強(qiáng)與科研院校合作，引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，培養(yǎng)內(nèi)部環(huán)保技術(shù)人才，提升企業(yè)環(huán)保技術(shù)實(shí)力。
七、未來工作計(jì)劃
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)熟料車間全體員工，砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。在生產(chǎn)方面，設(shè)定更高產(chǎn)量目標(biāo)，計(jì)劃在下一階段實(shí)現(xiàn)熟料產(chǎn)量增長xx%，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備性能確保目標(biāo)達(dá)成；在質(zhì)量提升上，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，將熟料強(qiáng)度提高xMPa，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場競爭力。
設(shè)備管理上，加大智能化改造投入，引入設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與故障診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維的智能化、精準(zhǔn)化，降低設(shè)備故障率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，計(jì)劃培養(yǎng)x名技術(shù)骨干，打造一支技術(shù)精湛、創(chuàng)新能力強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)與環(huán)保工作將持續(xù)強(qiáng)化，確保全年安全生產(chǎn)無事故，粉塵、廢氣等污染物排放持續(xù)達(dá)標(biāo)并爭取進(jìn)一步降低；成本控制上，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單位熟料成本再降低xx%，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
總之，過去的工作有成績也有不足，未來我將以更飽滿的熱情、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更務(wù)實(shí)的舉措，努力提升車間各項(xiàng)工作水平，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任與員工期待，為水泥廠的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。
謝謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 5
一、工作概述
在過去的一年里，我在熟料車間的工作中，秉持著安全第一、質(zhì)量為先的原則，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、管理和人員協(xié)調(diào)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，勤奮努力，取得了一定的成績。在此，我將過去一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
二、主要工作成績
安全管理
積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
車間未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。
生產(chǎn)管理
通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備維護(hù)，確保熟料生產(chǎn)的'穩(wěn)定性和連續(xù)性，生產(chǎn)效率提高了約xx%。
加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，確保采購質(zhì)量，保障了熟料的質(zhì)量穩(wěn)定。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工的凝聚力和工作積極性。
定期召開班前會(huì)和工作總結(jié)會(huì)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。
加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，使其迅速融入工作，提高了整體工作效率。
質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，確保熟料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，提升產(chǎn)品合格率至xx%。
節(jié)能降耗
積極推行節(jié)能減排措施，節(jié)約能源消耗，降低生產(chǎn)成本。
通過技術(shù)改造和優(yōu)化調(diào)配，提高了設(shè)備的使用效率，節(jié)約了xx%的能耗。
三、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，包括：
在個(gè)別時(shí)段，生產(chǎn)調(diào)度不夠合理，導(dǎo)致部分設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷不均勻。
部分員工的技能水平需進(jìn)一步提升，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、改進(jìn)措施
針對(duì)上述問題，我計(jì)劃采取以下改進(jìn)措施：
優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度
加強(qiáng)與各班組的溝通，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性與效率。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位的員工提供系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，提高整體作業(yè)水平。
完善管理制度
優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，實(shí)施激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與參與感。
五、下年度工作計(jì)劃
強(qiáng)化安全管理
繼續(xù)深化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，爭取達(dá)到全年零事故目標(biāo)。
提升生產(chǎn)效率
持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造，提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
關(guān)注環(huán)境保護(hù)
落實(shí)環(huán)保政策，探索低碳生產(chǎn)模式，力爭降低生產(chǎn)過程中的碳排放。
定期反饋與總結(jié)
建立定期反饋機(jī)制，確保車間工作動(dòng)態(tài)透明，并及時(shí)調(diào)整工作方向和策略。
回顧過去的一年，我在熟料車間的管理工作中取得了一定的成果，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。在新的一年里，我將繼續(xù)秉承“安全、穩(wěn)定、高效”的工作理念，帶領(lǐng)全體員工積極面對(duì)挑戰(zhàn)，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與合作，期待在未來的工作中共同取得更大成就！
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 6
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的'工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 7
新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的`正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 8
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的.情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 9
在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻�(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
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我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水.20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、20xx工作總結(jié)
1.20xx年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬；
2.20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；
3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；
4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；
5.規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
二、20xx年工作不足
1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長；
2.模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺；
3.車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作計(jì)劃
1.提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度；
2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力；
3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；
4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析解決；
5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
隨著20xx的到來，可以預(yù)料，我們的工作只會(huì)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 11
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求.20xx年共生產(chǎn)成品xx萬件，數(shù)量xx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xx億元，較去年同比增長25%.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現(xiàn)場管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S知識(shí)和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀(jì)律方面
勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的`傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。
2、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。
3、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 12
20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的`態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)
任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)
溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 13
20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正
一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)
什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易?將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫對(duì)倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。
新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬元(腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。
二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間
年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。
新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。
例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動(dòng)篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆?jié){200-500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低200多元，車間每周就須用2個(gè)；改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi)。
三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”可謂是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對(duì)全程PLC電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對(duì)每一天所做的`每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制車間管理制度、車間獎(jiǎng)罰制度；及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。
四、工作不足與明年規(guī)劃
不足：1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總�(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。
2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。路見不平一聲吼的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫忙指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!
4、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。
規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因?yàn)榫邆�(gè)人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬，贏利前景十分樂觀。
2、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。
3、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。
4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。
5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí)，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品。
在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻(xiàn)!
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 14
自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份x%到x月份達(dá)到x%，提高了x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的`員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
水泥廠熟料車間主任述職報(bào)告 15
20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的'組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
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