設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告

時(shí)間:2023-01-16 17:42:55 報(bào)告 我要投稿

設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告范文(精選5篇)

  日子總是像從指尖流過的細(xì)沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長呢?述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎?以下是小編幫大家整理的設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告范文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告范文(精選5篇)

  設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各部門的積極協(xié)助下,團(tuán)結(jié)一致,順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,從以下幾個(gè)方面,做簡要匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評(píng)。

  一、個(gè)人簡介

  xxx,20xx年10月—xx年6月,在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,xx年6月至今,在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

  二、工作方面

  1.嚴(yán)格按照公司5S定置管理對(duì)倉庫整改,每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生,創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫。

  2.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

  3.倉管報(bào)表:做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

  4.努力提高自身的'管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

  5.保證備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展。

  6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

  7.完成對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

  8.完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼。

  9.完成填寫、完善設(shè)備檔案。

  10.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。

  11.完成整理保存各類資料:報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

  12.完成保存采購工作的必要原始記錄,建立材料帳冊(cè),定期上報(bào)。

  13.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品,并建立臺(tái)賬保存。

  14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

  15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。

  16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

  三、工作中存在的不足

  總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

  1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

  四、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下:

  1.團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,不利于公司及分廠的事不做。

  2.注重形象,按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

  3.多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

  5.做好倉庫管理工作,進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,按照公司5S定置管理進(jìn)行整改,直到符合要求。

  6.做好xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

  設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告2

  時(shí)光飛逝,20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲,一年來我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作,工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署,把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧,總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作:

  在即將過去的一年中,所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針,在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守:“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑,我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中,尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí),及時(shí)辦理好相關(guān)證明,做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查,到目前為止,我們一共聯(lián)查30余次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng),并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改,且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

  二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作:

  在正常生產(chǎn)期間,扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作,不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇,生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作,為檢修提供信息,有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能,各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序,每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢,并作點(diǎn)檢記錄。截至目前,我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng),且全部交機(jī)修整改、修復(fù),而且修復(fù)合格率100%。

  三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步:

  在設(shè)備廠長、機(jī)動(dòng)科組織下,我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間,創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn),主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間,我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的.設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作:

  對(duì)于鋼鐵企業(yè),生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的,但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,技術(shù)人員對(duì)車間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解,我們對(duì)每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān),對(duì)我們的客戶所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸WC備件的消耗成本的降低,制定了職工領(lǐng)料要找班長以上的人員簽字,各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過設(shè)備廠長簽字后才給予發(fā)放;今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等,在這些文件的控制下,能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導(dǎo)、設(shè)備廠長與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下,我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元,跟公司定額的38.90元相比,噸鋼消耗節(jié)約了9.76元,按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計(jì)算,本年度共節(jié)約物資成本400余萬。電耗方面:我廠噸鋼電耗67.31KWh,比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh,按照電價(jià)0.53元/KWh,為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面:我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼,但停產(chǎn)保,溫煤氣占了一定的比例,約為2200余萬m,噸鋼保溫消耗為54.32m,即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬m,噸鋼單耗3.25m。至于其它能源,如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少,這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修:

  設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作,也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前,我們?cè)O(shè)備廠長與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間,維修工人本著集團(tuán)公司“降成本,增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦,會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全,對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修,設(shè)備廠長及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn),對(duì)于機(jī)修來說我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)(當(dāng)然加班除外)。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修,一年來我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次,每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收,一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修,技術(shù)人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次,即680加熱爐年修,但因許多客觀條件影響,目前還沒有實(shí)施。截至目前,20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)(僅1項(xiàng)),即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

  20xx年對(duì)我們來說是一個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn);這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場的ISO9000體系認(rèn)證;這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績可喜,但是也有很多不足之處,我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),謹(jǐn)身篤業(yè),為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

  20xx年工作展望:

  20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一,文明工作”為前提,為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性,以“強(qiáng)化設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理,發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念,對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,工作思路如下:

  一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:

  1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度;

  2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬,完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬;3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善;

  4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

  二、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

  1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期檢查、考核;2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu);

  2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度,嚴(yán)格要求,要以點(diǎn)檢為手段,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。

  三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:

  1、進(jìn)一步完善定修模型;針對(duì)主要設(shè)備,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修,并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額;

  2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制,抓住每天停車時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,以減少設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間,為生產(chǎn)多爭取時(shí)間;

  3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理。

  四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理:

  1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng),以“5S”理念為指導(dǎo),做好車間、庫房的備件及輔料的管理。

  2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場施工管理,安全施工、文明施工;

  五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神,降消耗、增效益:

  1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量,對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)出庫和入庫管理,努力降低輔料備件消耗。

  2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度,重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件,對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí),以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新:

  1、由于我廠技術(shù)人員有限,隨著設(shè)備的老化,我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

  2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見或者建議,進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。

  設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告3

  20xx年以來,我作為公司總經(jīng)理助理,積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,嚴(yán)格按照公司年初制定的工作目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備檢修工作,確保生產(chǎn)正常,同時(shí)按照安全第一、預(yù)防為主的安全方針,抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報(bào)如下:

  一、 設(shè)備管理情況

  (一)設(shè)備采購、改造和維修保養(yǎng)

  1、設(shè)備采購。20xx年,為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量,購進(jìn)激光打孔機(jī)、高速復(fù)卷機(jī)、雙軸高速分切機(jī)各一臺(tái);為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制,購進(jìn)檢驗(yàn)硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺(tái)。另外,還購置玻璃鋼冷卻塔一臺(tái)。共投入采購費(fèi)用176.18萬元。

  2、設(shè)備改造。一是完成對(duì)水松紙印刷機(jī)收卷部分的改造,即將原機(jī)器機(jī)械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機(jī)控制收卷,解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點(diǎn)。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造,將原來的供熱泵及配套設(shè)施進(jìn)行了更新,增加了不間斷電源保護(hù),使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。

  3、設(shè)備維修保養(yǎng)。重點(diǎn)是做好膠印機(jī)的.維保工作,今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了中修,并對(duì)膠印機(jī)UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù),還請(qǐng)生產(chǎn)廠家工程師對(duì)我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)其他設(shè)備按照正常計(jì)劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修。

  (二)工程施工

  本年度,我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設(shè)、西車間鋼架車棚建設(shè)、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設(shè)、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機(jī)排廢管道改造等相關(guān)工程。

  (三)配件管理

  在備品備件管理上,認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度,實(shí)行比價(jià)采購。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫檢驗(yàn)制度,對(duì)專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗(yàn)員、鑒定人,分別對(duì)電器類、機(jī)械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)和對(duì)比檢驗(yàn)。基本上保證了備件的質(zhì)量。

  (四)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)

  1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí)。

  2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機(jī)器的機(jī)會(huì),要求其對(duì)我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。

  3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會(huì)。

  4、請(qǐng)陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識(shí)。

  二、 安全管理情況

  (一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  督促安保部落實(shí)公司安全責(zé)任制,制定安全責(zé)任書,要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)量化,責(zé)任落實(shí)到人。

  (二)認(rèn)真抓好安全整改工作

  對(duì)于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,都及時(shí)組織整改,并將整改情況上報(bào)相關(guān)部門。全年查出安全隱患43個(gè),整改43個(gè),整改率100%;經(jīng)過不懈地努力,車間的安全管理狀況明顯改善,以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少,物品擺放符合安全要求,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高,公司的安全管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。

  (三)完善各項(xiàng)安全管理制度

  根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度,并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。

  (四)加大安全投入,加強(qiáng)消防管理

  督促安保部于3月份對(duì)公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個(gè)室外消防栓保護(hù)罩,使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù);購置了10個(gè)室內(nèi)滅火器放置架,使滅火器能夠整齊放置,既保持了美觀,又保證了滅火器不會(huì)跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋,并按要求進(jìn)行擺放。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志,在化學(xué)品倉庫區(qū)張貼禁火標(biāo)志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志。今年共購置滅火器41具,開具動(dòng)火證30份。

  (五)定期組織安全檢查

  我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo),每月定期組織安全檢查,并督促安保部進(jìn)行周查,及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對(duì)查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,限時(shí)整改,并隨時(shí)監(jiān)督整改進(jìn)度。

  (六)安全投入

  今年累計(jì)安全投入總額為344461元,其中工作服239000元,消防安全投入33190元,安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元,勞動(dòng)防護(hù)投入57886元,特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。

  三、存在的問題及20xx年打算

  回顧這一年來的工作,尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)為取得了一些成績,但也還存在很多不足:一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng);二是對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度不夠大,部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。

  針對(duì)公司這些問題,20xx年我初步打算:

  1、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年,各種故障也進(jìn)入多發(fā)期,這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此,下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度,爭取對(duì)膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù),組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。

  2、對(duì)老廠區(qū)房屋的修繕,在做好調(diào)研、評(píng)估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上,做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備

  3、對(duì)新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

  4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好公司安全管理工作,完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),確保生產(chǎn)安全。

  今后,我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作,努力提高員工的安全意識(shí)和覺悟,全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,圓滿完成上級(jí)安排的安全生產(chǎn)任務(wù),為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告4

  回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào),

  1、自xx年4月2日入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時(shí)完成。

  2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。

  每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進(jìn)行徹底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

  二、工程量方面

  1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及蓖6僬募翱己恕@唬涸詡觳櫓蟹⑾質(zhì)┕さノ徊懷饣虺獠懷溝祝⒓匆篤浣蟹倒ぃ裨蚓桶垂娑ń寫懟R約霸謔┕は殖∮?xùn)V┕す討興嬖詰牟話踩加氪嬖謐諾奈O趙吹仁亂艘慘ㄖ┕ざ櫻謖齬こ討形揖∽砸炎畬笈ψ齪霉こ淌┕そㄉ杓嘍街柿抗ぷ鰲

  2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

  3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,在11月27日至12月21日,用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的`測量工作,其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。

  二、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,xx年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。

  1、工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。

  2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),思考問題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求:對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的'困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷,更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。

  3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍?dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。

  4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。

  5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,一次是沒有交原件,一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,仔細(xì)。

  7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用,但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

  三、在總結(jié)xx年成績和不足時(shí),也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施:

  1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

  1.1日常巡查:每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;

  1.2日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做好相應(yīng)的考核。

  2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作:根據(jù)xx各車間年度檢修計(jì)劃,做好監(jiān)督工作,確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。

  3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

  (1)質(zhì)量控制

  方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺(tái)帳,嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。

  4、工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,多次進(jìn)行核算,確保計(jì)算無錯(cuò)誤。

  5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

  6、遇事勤思考,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。

  7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時(shí)了!人生百年幾今日。

  今日不為真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的。”面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,我親身體驗(yàn)著公司的.壯大及管理體系的日益成熟,對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。

  設(shè)施設(shè)備安全管理述職報(bào)告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  20xx年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面,我就一年來的工作述職如下:

  一、學(xué)習(xí)方面:

  不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

  二、工作方面:

  20xx年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

  (一)20xx年設(shè)備管理工作開展情況

  進(jìn)入20xx年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  1、明確職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求,對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

  2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),以檢查促整改,不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,為形成xx特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

  3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的`校驗(yàn)工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

  5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年,公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

  (二)20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長的作用,管充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

  3、狠抓現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。

  4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

  5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

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