部長個人述職報告

[薦]部長個人述職報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的部長個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部長個人述職報告1

各位老師、同學(xué)：

　　未知未覺中，我已從大一悄然步入大二。經(jīng)過一年的工作與努力，在大二上學(xué)期競選上部長這一職位，并擔(dān)任至今。下面是我從20xx年xx月到20xx年xx月內(nèi)履行職責(zé)的情況報告如下：

　　學(xué)生會宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé)：

　　1.通知相應(yīng)年級對對口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新。

　　2.繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進行拍照。

　　3.按照系校里的要求，下發(fā)關(guān)于通知，并積極向同學(xué)宣傳關(guān)于當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌。

　　4.負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理。

　　5.定期舉辦部門特色活動，如書畫、海報設(shè)計大賽

　　6.負(fù)責(zé)學(xué)生會微博更新等。

　　在這一學(xué)期里，作為宣傳部部長的我學(xué)會了如何更好的實現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。也學(xué)會了很多技巧，拍照的視角選取，海報背膠的張貼，拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面，收獲不容忽視。例如，要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系，用短信聯(lián)系別人時應(yīng)注意什么，例如稱謂，以及為確定對方是否接到你的通知，為此在發(fā)短信時添加“收到請回復(fù)，謝謝”等字樣。在打電話通知時，應(yīng)避開上課時間及休息時間，并在開頭表明自身身份。細(xì)節(jié)雖小，卻意義重大，為以后工作處事打下不錯習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動及一些規(guī)章制度，讓他們學(xué)會并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力。

　　宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙，但在這百忙之余，我部也舉辦了多個活動。其中，一個是“表彰大會”，另一個是“教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團委宣傳部的辛苦奮斗，認(rèn)真激烈商討策劃，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個多月，隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作，聯(lián)系頒獎人員，制作視頻，邀請嘉賓，在認(rèn)識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后，我們這次對彩排工作進行更加嚴(yán)格的審排。一共經(jīng)過三次彩排，在大家共同積極的配合下，彩排工作進行的很順利。

　　最后在開幕那天，整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報設(shè)計大賽，經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與，也辦的`相對有點樣子，遺憾的是沒有足夠的獎勵，對參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉，這有些打擊他們的積極性。因此以后會去拉一些贊助，使他們的付出得到相應(yīng)的回報。

　　這學(xué)期又新開了學(xué)生會微博，但是由于材料的匱乏，以及沒有相應(yīng)的題材，因此并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初，我們將微博分成了幾大版塊，每天至少更新五條，努力將微博搞起，適應(yīng)潮流。

　　我個人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶，因此工作一般需要被定性在什么時候完成，才能在最后時刻弄完。以及本人也比較粗心，因此這方面我也會更加重視，改正自身的缺點。

　　在今后，我會虛心求知，努力工作，多積累經(jīng)驗，加強個人能力的培養(yǎng)及團隊協(xié)作意識。

　　請大家批評糾正，述職至此，謝謝大家。

　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

部長個人述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　你們好！

　　從20xx年XX月1xx日，我正式任職銷售部副部長職務(wù)，代理銷售部長所有工作。轉(zhuǎn)眼四個月過去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日---春節(jié)。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節(jié)工作做以總結(jié)，為下一步的工作找出不足，使各個環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進行。

　　首先是自我總結(jié)。在春節(jié)期間，主要做了以下幾個方面的工作：

　　首先是隨時溝通庫存，保證銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協(xié)調(diào)更換品種，盡量爭取“零庫存”。

　　第二是跟進回款。本次春節(jié)爭取了預(yù)付款元，在春節(jié)銷售（XX月、XX月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達到了百分之九十。

　　第三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內(nèi)容是各部門重要工作事項傳達，銷售工作安排部署，近期工作進展匯報，最大程度的掌握銷售一線信息，統(tǒng)籌安排。

　　第四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間，自身主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內(nèi)核對庫存，保證庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，爭取清理庫存。與廠內(nèi)溝通發(fā)貨時間，盡量協(xié)調(diào)拉開時間檔。

　　第五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存帶來了便利。

　　工作不足之處：

　　首先是自身管理經(jīng)驗不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要提升，使銷售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。

　　第二是溝通不及時、傳達工作不詳細(xì)不具體。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。

　　第三是考慮問題不全面，經(jīng)驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導(dǎo)員工如何去做，應(yīng)該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自身占了較大的責(zé)任，勝斌是新到內(nèi)勤崗位的，自身在審核訂單時不仔細(xì)差一點造成了嚴(yán)重的損失。元寶山電廠銷售的`樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標(biāo)注，導(dǎo)致發(fā)貨與樣品不一致。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認(rèn)發(fā)貨的情況，大米未按時到貨。

　　其次是銷售部的工作總結(jié)

　　在本次春節(jié)銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進步也有不足，好的方面就不用說了，總結(jié)一下工作的不足之處：

　　首先是信息反饋不及時，銷售員在客戶中發(fā)現(xiàn)的問題或拜訪過

　　程中的工作匯報欠缺。讓銷售員上報預(yù)估銷量時不認(rèn)真，怕?lián)��?zé)任。

　　第二是未按規(guī)定流程操作，銷售員對自身的工作安排不到位，在節(jié)前已經(jīng)要求過每天把自身第二天要做的工作做好安排，但臨時請車的、后補請車單、發(fā)票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。

　　第三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內(nèi)一定的準(zhǔn)備時間，統(tǒng)籌安排。

　　第四是下訂單不準(zhǔn)確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準(zhǔn)確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導(dǎo)致財務(wù)落應(yīng)收時落不到一起去。今后在下訂單后要仔細(xì)核對。簽字就是確認(rèn)的過程，不是沒有用途。

　　第五是合理化建議少，在春節(jié)前讓銷售員上報預(yù)估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提升銷售員的工作能動性。

　　20xx年已經(jīng)過去了，工作的不足給了我們教訓(xùn)也讓我們有機會總結(jié)了經(jīng)驗，在今后的工作中避免再發(fā)生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協(xié)調(diào)，每個人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標(biāo)是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：

　　1.加強團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。利用工作之余多做一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。

　　2.加強規(guī)范管理。針對銷售部的工作性質(zhì)，不局限日常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。

　　3.健全激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎有罰。

　　4.定期組織銷售員進行討論會和經(jīng)驗交流會，讓大家提升集體榮譽的同時加強銷售知識，相互學(xué)習(xí)。

　　5.加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。精誠團結(jié)，圓滿完成今年的銷售目標(biāo)并向更高的目標(biāo)邁進。

　　6.提升銷售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責(zé)任，提升他們對銷售數(shù)據(jù)及全面的監(jiān)管能力。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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