公司各部門崗位職責15篇(熱)
在不斷進步的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的公司各部門崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
公司各部門崗位職責1
在設計部經理的領導下，全面負責店面的各項工作。
帶領店面人員實現部門的各項工作任務指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。
經常檢查、督促、協調設計師的工作，并且定期對其工作及專業技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執行客戶資源統計制度，并進行綜合分析，每月向設計部經理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經理提出建議方案。
按時執行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。
就店面出現的'緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設計部經理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設計部經理規定的其它工作。
負責與營銷部合作進行市場調查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業知名度和業績。
有責任對本部設計師的日常行為規范和各項公司制度的執行情況進行監督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發布。
對公司的經營管理提供合理化建議。
對店面業績負直接責任。
及時了解組員思想動態和業務進展情況，并給予幫助，及時向設計部經理匯報。
公司各部門崗位職責2
1、嚴格遵循公司對于物料及產品品質的相關要求及檢驗標準，把好品質關；
2、依照產品配方、工藝或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產、不合格在制品不繼續生產、不合格產品不出車間；
3、認真做好外購物品的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續并及時通知相關部門做好后續的處理工作；
4、積極配合車間做好相關的品質檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；
5、檢驗過程中如發現存在質量問題的.，應當及時通知相關人員及相關部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責人進展匯報；
6、對于檢驗過程中發現的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，防止出現混淆；
7、依照崗位標準要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數據的真實、準確、可靠；
8、認真做好各類品質管理資料的歸檔管理工作。
公司各部門崗位職責3
公司各部門都是一個完整的組織，為了更好的協作與發展，各部門都有自己的職責與任務。每個員工都是部門重要的一員，擁有著各自不同的工作職責，以下就是各部門員工崗位職責。
一、行政部門
行政部門是公司日常事務的中心，擁有著組織、協調和管理公司所有的行政管理工作。
1、行政經理
行政經理是行政部門的領導者，負責制定行政工作計劃和運營策略，并領導行政部門成員確保公司運作正常，人員管理和安排等。
2、行政助理
行政助理負責協助行政經理處理公司的行政事務，包括日常精細化管理、文件資料管理、會議安排等。
3、后勤服務員
后勤服務員負責公司內部物品采購、裝修維護、樓內安保及員工食堂等的維護與管理。
二、財務部門
財務部門是公司財務的中心，負責管理和監督公司內外部方面的財務工作，確保公司財務收支的平衡和良好的流轉。
1、財務經理
財務經理負責制定公司財務策略、規劃公司財務管理、跟蹤財務賬務等。
2、會計
會計負責公司所有的財務賬目工作，包括工資、采購、銷售、稅務等方面的業務。
3、資產管理
資產管理負責公司總資產以及流動性資產的監控、管理和評估工作。
三、人事部門
人事部門負責人員管理，包括人員入職、員工離職、薪酬管理、員工培訓和績效管理等方面的事項。
1、人事經理
人事經理負責公司人力資源規劃和實施的`總體策略，管理人員招聘，監控績效管理，以及員工培訓等工作。
2、招聘經理
招聘經理負責專業的人才招聘和管理，包括崗位職位描述、面試、以及后續的薪酬和個人福利津貼等方面的工作。
3、薪酬經理
薪酬經理負責公司薪酬管理工作，包括制定薪酬標準、單個雇員工資核算和績效考核相關事項。
四、銷售部門
銷售部門負責公司產品的銷售和推廣。
1、銷售經理
銷售經理負責制定銷售策略、計劃銷售分配和銷售工作的規劃及團隊管理工作等。
2、銷售代表
銷售代表負責推廣公司產品、開發新客戶和維護老客戶，及與其它職能部門進行協作。
五、生產部門
生產部門管理產品的制作過程，負責制定和實現生產計劃。
1、生產經理
生產經理負責生產組織和管理工作，包括制定和實施生產計劃、物料需求計劃、組織生產調查，協調各部門溝通等工作。
2、生產技術員
生產技術員負責生產流程和設備的維護、升級等方面的工作，以確保生產能力的提升和生產過程的優化。
以上就是各部門員工崗位職責的詳細介紹。不同的崗位職責是公司發展中的重要支柱，各部門之間的協作和合作是公司成功的關鍵。公司的成功離不開每個員工在各自崗位上順應工作需求，不斷學習和提升自己的專業技能。
公司各部門崗位職責4
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；
2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產，確保產品的生產進度及產品質量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產過程中出現的產品質量問題；
4、嚴格依照崗位操作規范進行操作；
5、正確規范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養工作；
6、認真做好本崗位的“6S”工作，發現問題應及時向部門主管進行匯報。
品管部職責
1、品管部在品管部主管的直接領導下，負責公司的品質管理工作；
2、負責對生產車間進行品質管理方面的指導工作；
3、嚴格執行原材料的質量檢驗標準、驗收規范等方面的規定；
4、品質管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主管誰負責”的.基本原則。力求做到權力明晰、責任明確，確保品管工作落到實處；
5、品質檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執行公司的品質檢驗標準；
6、負責組織進行定期或不定期的產品質量抽檢工作。發現問題及時糾正或解決；
7、做好與品質管理相關數據的搜集整理工作，及時做好關于產品品質動態的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見；
8、負責產品質量事故的調查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產品的質量升級規劃及品質管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
公司各部門崗位職責5
1、制訂設施設備和系統運行維修、保養制度及巡檢工作
2、負責項目設施設備、系統運行、檢查、保養、維修工作的安排與落實
3、嚴格執行設備操作程序，通過能源管理和設備改造節能降耗
4、負責及時處理安全隱患和設備故障，保管交接班記錄、日常各項巡檢、檢修、保養記錄等檔案
5、商戶業主裝修管控工作
6、領導安排的其他臨時性工作
公司各部門崗位職責6
建立健全部門管理制度并自覺維護和執行。
合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。
保證內部的工作秩序，環境衛生。
熱情接待客戶，按規定詳細記錄。
與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的'方案。
認真解答客戶疑問，按規定格式簽下定單。
對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統一報價單認真報價。
妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。
正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。
認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現場，增強設計和服務水平。
和工程部密切配合，協調工作，提高顧客滿意率。
完成公司規定的其它工作。
公司各部門崗位職責7
1、在副主任的領導下，負責企業目標管理與具體工作。
2、協助副主任搞好企業目標與分解，并定期檢查、考核指標落實情況。
3、配合有關部門，強化企業員工基礎管理工作，提高企業管理水平。
4、負責企業的`目標統籌及考核工作；
5、完成領導交辦的其它任務。
公司各部門崗位職責8
1、公司規章制度的制定及修改；
2、負責起草公司的相關通知、合同、計劃報告總結等文件資料；
3、公司文檔資料的整理歸檔；
4、日常行政事務的開展實施；
5、專利、商標的申請以及相關政府補貼項目的'申報等；
6、人員的培訓工作以及公司會議的會議記錄工作； 7、公司規章制度施行的監督和管理；
8、公司各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監督和維護 9、主管交代的其他事務。
公司各部門崗位職責9
1、負責財務部門的管理，協助會計、出納做好工作。
2、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；
4、建立健全財務核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
5、協調處理好稅務、工商等政府部門事務。
6、承辦公司領導交辦的其他工作。
公司各部門崗位職責10
審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。
嚴格執行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同
的法律權威性。
在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。
負責協調客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現的`各種問題。
監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協調并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。
裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。
工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、工長及設計師進行工程驗收，
立功按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。
整體工程竣工后，項目經理應積極聯系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。
完成公司規定的其它任務。
公司各部門崗位職責11
1、負責公司的全面經營管理工作，直接對董事會負責。
2、制定公司的年度經營方針、目標及計劃，并組織實施完成。
3、組織制定公司的質量方針和目標，批準和頒布公司的《質量手冊》，定期進行管理評審、評估質量方針、目標和質量體系的適宜性和有效性，為質量體系的建立和運行配備所需的.資源。
3、制定公司年度銷售目標，密切注意市場信息，抓好銷售，以銷促產，不斷開拓進取，努力降低成本和費用開支，增強公司的應變、競爭能力。
4、重視安全生產，認真搞好環境保護、勞動衛生和防火治安工作。在發展生產、提高經濟效益的基礎上，逐步改善職工的物質文化生活條件，提高全體員工的工資收入。
5、當總經理不在時，授權副總經理履行其職責。
公司各部門崗位職責12
1、做好公司人員的招聘工作〔統計各部門的用人招聘需求，經公司審核同意后實施開展人員的招聘〕；
2、參與起草人員招聘、培訓、考評等人力資源管理規章制度與標準流程。
3、建立完善的`人力資源管理數據庫。
4、收集各部門的用人信息，參與制定并執行人員招聘方案，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員。
5、組織并參加各部門的面試工作，對面試全過程嚴格監視，做好面試記錄。
6、向主管領導匯報面試情況，經批準后通知面試合格人員試用。
7、組織安排試用員工參加崗前培訓。
8、協助辦理員工勞動合同/協議的簽訂及社會保險的辦理。
9、員工考勤管理工作，按月提交公司考勤統計報告。
10、加強與各部門員工的溝通和交流，做好相關的調查問卷工作，了解員工需求，安排各種形式的在崗培訓。
11、建立完善的員工考評體系，參與員工考評的組織、統計與分析工作。
12、員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；
13、建立完整的員工檔案并隨時更新。 行政專員崗位職責
公司各部門崗位職責13
1、在總經理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制與監督，確保實現公司的生產目標計劃；
3、熟悉工廠的生產運作和生產管理，了解工廠的'生產工藝和生產規范；
4、參與公司的經營決策。根據公司的實際生產現狀，為公司的經營決策提供切實的決策依據與意見建議；
5、組織建立并完善公司的生產管理體系，做好相關的生產管理協調工作；
6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產效率；
7、嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監督工作；
8、各分管部門工作的指導、管理與監督。
公司各部門崗位職責14
1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作；
2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產計劃順利實現；
3、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的.生產管理、質量管理、生產安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組的各項生產活動；
5、監督指導班組員工嚴格執行質量管理體系的相關規程和要求；
6、發現生產過程中所存在的問題并及時實施恰當的處理措施。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；
7、嚴格執行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以排除；
8、指導本班組員工正確規范的使用生產設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養工作；
9、負責班組員工的日常考核及技術和業務培訓工作； 10、 監督指導班組員工做好日常的工作開展。
公司各部門崗位職責15
為進一步規范車間內部環境，提高產品質量，保證生產過程中的安全有序操作，特制定以下幾點：
1、職工必須遵守國家法律法規、廠規廠紀，嚴格按照公司內部推行的管理體系工作，在工作實踐中不斷學習新工作方法，不斷提高自身素質。
2、必須保持環境衛生，物品擺放工整，各種半成品、成品標識清楚，嚴禁物料混淆，違者罰款10元。
3、上崗前先檢查電氣設備運行情況，杜絕違章操作，閥門、電閘、開關等關鍵部位不得有漆漿；漆漿落地后，用刮板收起，杜絕用土、包裝物直接擦拭，違者罰款50元。
4、正視安全文明生產的重要性，安全始終放在第一位。在車間必須佩戴勞保用品，注意自身安全，違者罰款10元。
5、嚴禁脫崗、串崗、睡崗；凡進入生產區一律不準帶火種；上崗前4小時禁止喝酒，嚴禁酗酒作業，違者罰款150元。
6、廠內嚴禁吸煙，違者罰款100元。
7、積極參加企業安排的.各種培訓工作，不斷提高個人素質與修養，杜絕不文明語言。
以上制度的實施，由生產部車間主任監督執行。與廠紀廠規有重大沖突之處，以公司規定為準。
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