方案策劃

時間：2022-09-01 09:53:47 策劃方案我要投稿

【必備】方案策劃范文集錦五篇

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案策劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

【必備】方案策劃范文集錦五篇

方案策劃篇1

　　一、指導思想：

　　為拓寬德育渠道，促進學生了解社會、走進社會，增強學生公民意識，構建“學校、社會、家庭”三位一體的德育網絡,我校決定成立xxx小學志愿者聯盟、志愿者中隊、志愿者小隊，并以聯盟、中隊、小隊為單位開展豐富多彩的社會體驗、實踐活動。

　　二、工作措施：

　�。ㄒ唬┰�20xx年3月5日（雷鋒紀念日、青年志愿者日）舉辦“志愿者聯盟、志愿者中隊”成立儀式。

　�。ǘ┏闪⒅驹刚咧嘘牐阂园嗉墳閱挝怀闪⒅驹刚咧嘘�，志愿者中隊名為“特色中隊名+志愿者中隊”，如“陽光志愿者中隊”。

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　　1、隊員自由組合,成立志愿者小隊（建議每小隊人數為3——7人），志愿者小隊也可由家長、社區居民參與。

　　2、隊員為本小隊起特色小隊名，并在中隊進行登記。

　　(四)志愿者活動：

　　1、祥瑞園小學志愿者聯盟除組織集體性志愿者活動外，每學期組織兩次志愿者中隊、志愿者小隊活動展示；兩次優秀志愿者中隊、優秀志愿者小隊評選、表彰。

　　2、志愿者中隊每月舉行一次總結會，各志愿者小隊匯報、交流本小隊活動情況。

　　3、各志愿者小隊每月活動至少一次并做好活動記錄�；顒有问揭泽w驗為主，如“我是小小售貨員”體驗活動、“我為環衛工人送溫暖”社會實踐活動、“賣報社會實踐活動”等。

方案策劃篇2

　　一、活動目標

　　1、豐富社區嬰幼兒周末生活，增進家長與孩子之間的情感交流，發展嬰幼兒對美的事物的喜愛，進一步宣傳：“親子、愛子、教子”的教育理念。

　　2、通過親子游戲和親子活動，促進幼兒身心全面和諧發展，并且體驗親子共同游戲的快樂。

　　二、活動時間

　　20xx年3月26日上午9：30——10：30

　　三、活動地點

　　太平街道中心幼兒園二樓寶貝廚房、創意美工室

　　四、活動對象

　　2。6周歲—3周歲嬰幼兒家庭（12組）

　　五、活動流程

　　1、親子活動——《七彩湯圓》（9：30—10：00）

　　地點：二樓寶貝廚房

　　2、親子制作——《美麗的花瓶》（10：00—10：30）

　　地點：二樓創意美工室

方案策劃篇3

　　一、演講比賽

　　主題：我和萬邦

　　演講內容：涉及個人成長發展、企業管理與發展、復星與萬邦等積極向上與企業和個人相關的內容即可。

　　暫定時間：10月31號下午

　　方案：每部門（包括職能部門和事業部）至少選出1人參賽，每人演講時間3-10分鐘。

　　選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。

　　二、征文活動

　　征文內容：涉及個人成長發展、企業管理與發展、復星與萬邦等積極向上與企業和個人相關的內容即可。

　　投稿截止時間：11月30號

　　評選時間：12月

　　選出一二三等獎各1名。

　　三、 “服務之星”大比拼

　　所有行政職能部門服務人員掛網投票，評出服務之星三名。獎金各200元。

　　四、知識競賽

　　主題：萬邦我最懂

　　內容：知識競賽范圍有萬邦發展歷史、產品知識、GSP相關知識、萬邦和復星現狀等。

　　暫定時間：11月7號下午

　　方案：各部門各出兩位人員的代表隊參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯不扣分；搶答題每題3分，打錯扣2分。根據得分評選三個獲獎小組，獎金200元。

　　五、辯論賽

　　主題：企業發展之我見

　　暫定時間：12月5號下午

　　參賽：營銷各部門組織8支代表隊，每隊4人

　　辯題：

　　1、正方：待遇比發展更能留住人

　　反方：發展比待遇更能留住人

　　2、正方：企業管理應以規范為先

　　反方：企業管理應以效率為先

　　3、正方：個人發展是企業發展的前提

　　反方：企業發展是個人發展的前提

　　根據各組評委打分評選最佳代表隊2隊，獎金各400元、最佳辯手2名，獎金各200元。

　　本活動最終解釋權歸人力資源部。

方案策劃篇4

　　【設計意圖】

　　父親節快到了，我們畫一張爸爸做事情的畫送給爸爸吧！在畫畫時，我們小朋友一定要仔細回憶爸爸在做事時的`表情、動作，如爸爸做事時有時是鄒眉頭的，有時是開心的。如爸爸做事時是坐在椅子上或彎著腰或站著等。

　　【活動主題】

　　爸爸的模樣

　　【活動目標】

　　1、用完整的語言說說在父親節我能為爸爸做些什么

　　重點目標：能畫出爸爸做事的樣子，增強孩子對爸爸的愛。

　　難點目標：工整地完成作品。

　　活動準備：畫紙、畫筆、蠟筆等作畫工具。

　　【活動過程】

　　一、回憶心目中爸爸做事的樣子

　　1、說說自己的爸爸最喜歡做什么事？

　　2、爸爸在做事情的時候表情是怎樣的，動作是怎樣的？

　　3、爸爸做完這件事情后會做些什么事呢？

　　二、父親節，我送爸爸什么禮物？

　　三、畫畫前的引導

　　1、父親節快到了，我們畫一張爸爸做事情的畫送給爸爸吧。在畫畫時，我們小朋友一定要仔細回憶爸爸在做事時的表情、動作，如爸爸做事時表情有時是鄒眉頭的，有時是開心的。如爸爸做事時是坐在椅子上或彎著腰或站著等。

　　2、要求：

　　1）合理的使用畫紙，把爸爸的樣子畫在畫紙，不宜過大或過小。

　　2）保持畫紙的干凈。

　　3）色彩鮮艷。

　　四、幼兒作畫，教師幫助需要幫助的幼兒。

　　五、作品展覽，請幼兒說說自己畫的是爸爸做什么事的樣子，我喜歡爸爸做事時的什么動作增加孩子對爸爸的愛。

方案策劃篇5

　　ISO9001：20xx

　　質量管理體系策劃方案

　　編制：審核：批準：日期：

　　山東省榮成□□□□□□咨詢有限責任公司

　　一、建立質量管理體系的原則

　　二、計劃編制的體系文件清單

　　三、體系要素及質量活動展開表

　　四、質量管理體系認證計劃安排

　　五、保密承諾及其他

　　質量管理體系策劃方案

　　一、建立質量管理體系的原則

　　1. 系統優化

　　研究體系的方法是系統工程，系統工程的核心是整體優化。組織在建立、保持和改進質量體系的各個過程，包括質量體系文件的編制、協調各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優化的思想，力爭質量管理體系與企業管理體系有機融合，杜絕質量管理與其它專項管理脫節、文件規定和實際動作不符的現象。

　　2. 強調預防為主

　　預防為主就是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出不合格品、出現顧客投訴才去采取措施，而是使質量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質量管理原則，使對產品質量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態。

　　3. 全面滿足顧客對產品的需求

　　建立有效識別顧客現實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現在與顧客有關的過程、產品供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產品。

　　4. 質量與效益統一

　　建立既要滿足顧客的需求又能保護公司利益的質量體系，即在考慮利益、成本和風險的基礎上使質量最佳，以及對質量加以控制的有價值的管理資源，而不是制訂大量的不切實際的文件或建立無真實價值的記錄。

　　5. 立足現狀，持續改進

　　由于組織在實施ISO9001：20xx標準之前，還不同程度的受到現有機制和傳統觀念的束縛，管理上還沒走上科學化、規范化、法制化和標準化的軌道。因此，在現階段，應按標準要求，完成質量手冊和程序文件的修訂，并對現有產品完成對其作業文件和記錄的修訂，今后，根據產品范圍的擴大，逐步增訂相應的作業文件和相應記錄。

　　二、計劃編制的體系文件清單

　　三、體系要求及質量活動展開表

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