某某公司實(shí)習(xí)小結(jié)范文參考
某某公司實(shí)習(xí)小結(jié)范文參考
第一：我的工作性質(zhì)
雖然開(kāi)始有一定的創(chuàng)新，但是隨著時(shí)間推移，更多的是重復(fù)性的工作。這樣的工作沒(méi)有太多創(chuàng)新，也不可能有很大創(chuàng)新。所以，在內(nèi)心上不能使我認(rèn)同。
我喜歡培訓(xùn)時(shí)和學(xué)員的互動(dòng)，喜歡被他們尊重和認(rèn)可的感覺(jué)。說(shuō)明我還是喜歡人際維度高的工作。
工作經(jīng)常出差，總是上課幾天就身體不適應(yīng)，沒(méi)有學(xué)會(huì)對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)師而言很重要的一點(diǎn)：保護(hù)嗓子。
第二：我的工作環(huán)境
制度層面：在XX半年多點(diǎn)，竟然經(jīng)歷了三次工作制度的大變動(dòng)。從一進(jìn)入公司，就感受到一種制度上的隨意性。員工手冊(cè)里面的諸多制度，明明就是打了很大折扣，根本沒(méi)有重視制度的一致性。
特別是，一開(kāi)始和我們談的薪酬，竟然在簽約的時(shí)候被告知大大縮水。使人感受到隱約的不誠(chéng)信和不穩(wěn)定感。
領(lǐng)導(dǎo)層面：來(lái)這里。發(fā)現(xiàn)開(kāi)會(huì)很隨機(jī)很普遍。但是從來(lái)都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人在說(shuō)話(huà)，根本不讓我們反應(yīng)問(wèn)題。在以后的工作中，遇到各種制度變更，特別是損害員工利益的事情。領(lǐng)導(dǎo)要么不予理睬，要么假裝不知情，要么直接打壓。一次次說(shuō)替我們反應(yīng)情況，卻從未有過(guò)反饋。這種情況一再發(fā)生，使我們感覺(jué)到幾乎等于沒(méi)有溝通。
同事層面：我們一般很團(tuán)結(jié)。雖然有些人在背后，喜歡將我們對(duì)制度的議論告訴領(lǐng)導(dǎo)，但不可否認(rèn)，這樣的人是極少數(shù)。從進(jìn)入公司，總是聽(tīng)到大家的抱怨聲，剛開(kāi)始感覺(jué)不出問(wèn)題。但是隨著對(duì)公司情況的了解。才知道大家的怨氣真的是由來(lái)已久。在這種環(huán)境下，大家只能有三種情況：第一，能忍則忍，忍不了的時(shí)候就走。埋頭搞自己的東西，一般是考上公務(wù)員或有其他好的機(jī)會(huì)之后，迅速離職。第二，忍并且狠，就是在公司現(xiàn)有制度下，實(shí)現(xiàn)利益最大化，學(xué)到該學(xué)的東西，不涉及危害到自己切實(shí)利益的東西就懶得說(shuō)，懶得管。第三，即使會(huì)被趕走，也要仗義執(zhí)言。我欣賞最后一種。很多人不選擇離開(kāi)，完全是因?yàn)楹ε鲁杀镜某聊�，用心理學(xué)解釋?zhuān)褪且环N投資續(xù)擴(kuò)現(xiàn)象。還有就是自身實(shí)力的不足，沒(méi)有別的出路，這個(gè)法律類(lèi)背景的同事當(dāng)中十分明顯。這點(diǎn)也告訴我們，知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要性，一個(gè)人絕對(duì)不能成為一個(gè)單一技能或單一知識(shí)維度的人，這樣的看似“專(zhuān)業(yè)人才”其實(shí)根本不能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。人才，必須是“復(fù)合型”的。
第三，我的工作意義
在一開(kāi)始，根本沒(méi)有涉及XX這樣的行業(yè)，不知道其中的運(yùn)作。在公司之處，只是滿(mǎn)足于學(xué)員對(duì)我的崇拜和羨慕。特別是很多年齡很大的學(xué)員，感嘆我是一個(gè)年輕老師的時(shí)候，我尤其覺(jué)得這份工作十分有意義。
但是，隨著公司制度的一再變更，收入不穩(wěn)定性急劇增加。漸漸把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。
最終，當(dāng)我感受到公司的氣度是那么狹小的時(shí)候，我選擇了退出。如果有機(jī)會(huì)，重新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我相信我對(duì)工作意義會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。
做公務(wù)員培訓(xùn)，如果每一位培訓(xùn)師，都向?qū)W員和考生灌輸一種思想，那就是：老老實(shí)實(shí)為人、清清白白做人。我相信，我們才能真正對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。如果我們培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)中，漸漸從單純考公混日子的狹隘意識(shí)，上升到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)社會(huì)責(zé)任感、公民責(zé)任感，我相信我們的公考培訓(xùn)業(yè)才能常青，很遺憾，我不認(rèn)為大家都能上升到這樣的層面看問(wèn)題。
第四，工作中的典型事件
在我的學(xué)習(xí)和工作生涯中，我始終是一個(gè)直言不諱的人，始終是一個(gè)敢于堅(jiān)持原則的人。我也想對(duì)一些東西不聞不問(wèn)，對(duì)一些做法置若罔聞。但是，我始終相信，在一個(gè)企業(yè)，就要從內(nèi)心把它當(dāng)做歸宿。在這里，如果發(fā)現(xiàn)不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，就要及時(shí)說(shuō)出來(lái)。我相信，一個(gè)大氣的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)有前景的公司，是會(huì)歡迎提意見(jiàn)的員工的。
但是，在XX。我真正體會(huì)了小公司的實(shí)際情況。
第一：從最初的招聘。沒(méi)有任何的職業(yè)能力的測(cè)試和人格的測(cè)試，人職匹配維度的測(cè)查全部是靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀經(jīng)驗(yàn)。而且，在招聘中，蓄意夸大工資水平，在宣傳中的工資水平，下限都是實(shí)際工資的2倍，竟然最高是5倍。我覺(jué)得，一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)，是不應(yīng)該靠這樣的手段吸引人才的。很多同事，在入職之后都會(huì)痛罵當(dāng)初簡(jiǎn)直是上當(dāng)了，造成了團(tuán)隊(duì)氛圍的嚴(yán)重不和諧。這樣的欺騙，導(dǎo)致員工入職前的形成的心理契約，和實(shí)際情況相差很遠(yuǎn)。
啟示：絕對(duì)不能在最初就欺騙員工。不能用虛假的高薪欺騙員工，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司信任感的急劇降低。更會(huì)嚴(yán)重打擊員工對(duì)公司的認(rèn)同。
第二：從最初的培訓(xùn)。員工入職前的精英訓(xùn)練營(yíng)，本來(lái)應(yīng)該是樹(shù)立公司文化的一個(gè)好契機(jī)。但是這里的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。在訓(xùn)練營(yíng)的時(shí)候，就沒(méi)有給潛在的員工任何物質(zhì)的激勵(lì)（培訓(xùn)營(yíng)甚至沒(méi)有給大家提供午餐或咖啡等等，來(lái)往的車(chē)費(fèi)沒(méi)有報(bào)銷(xiāo)）。后來(lái)，在年中會(huì)議的時(shí)候，培訓(xùn)部經(jīng)理提出，一個(gè)老師培訓(xùn)的人均費(fèi)用是九塊錢(qián)，感覺(jué)到這個(gè)公司沒(méi)有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)。即使訓(xùn)練營(yíng)的老師不能全部留下，至少也是將來(lái)的潛在客戶(hù)，這樣對(duì)待將來(lái)的員工和潛在客戶(hù)，對(duì)公司形象的樹(shù)立并不是什么好兆頭。
第三：年中會(huì)議。從年中會(huì)議�？闯龉镜念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的態(tài)度。在會(huì)議上，都是領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和講話(huà)，要么就是總部的培訓(xùn)。我認(rèn)為，一個(gè)規(guī)范的公司，在年中總結(jié)大會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該更多先讓員工說(shuō)話(huà)。領(lǐng)導(dǎo)先講話(huà)，就為很多事情定下了基調(diào)。
在年中會(huì)上。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容，根本就沒(méi)有事先征求過(guò)大家的需求。整個(gè)會(huì)議期間。大家只是被動(dòng)地聽(tīng)。對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，根本就不感興趣。
從市場(chǎng)做起來(lái)的市場(chǎng)部總經(jīng)理，對(duì)我們的培訓(xùn)是非常有用的。他的優(yōu)點(diǎn)在于，都沒(méi)有一句廢話(huà)。把如何做市場(chǎng)，如何做營(yíng)銷(xiāo)，解釋的很清楚。講的不是理論，而是技術(shù)。這是大家都需要的，也是能夠有效掌握的。
除了總部的市場(chǎng)經(jīng)理，其他總部領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)都沒(méi)有告訴大家怎么做具體事務(wù)。例如，財(cái)務(wù)總監(jiān)，講了半天什么是財(cái)務(wù)。卻始終沒(méi)有講，XX的財(cái)務(wù)制度是什么，未來(lái)的全面預(yù)算制度怎么執(zhí)行。
在分校層面。每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和地區(qū)負(fù)責(zé)人，給的時(shí)間很短。領(lǐng)導(dǎo)們似乎總是在講戰(zhàn)略，卻忘記了戰(zhàn)略的落地要考這些基層管理者和執(zhí)行者。在年終會(huì)議時(shí)，其實(shí)好的做法應(yīng)該是先讓一線(xiàn)的員工說(shuō)話(huà)，然后才是各位領(lǐng)導(dǎo)。在這次的年終會(huì)上，充分暴露了分校各個(gè)分部對(duì)總部的不滿(mǎn)，對(duì)于績(jī)效和提成大家有很大怨言。整個(gè)大會(huì)成了訴苦大會(huì)。這也積累了很多矛盾。
在XX實(shí)習(xí)，真正明白了一個(gè)公司總是逃避問(wèn)題的后果。對(duì)于員工的建議，始終不能重視，始終不能解決，只是給空頭支票。造成大家的工作積極性嚴(yán)重受損。
在XX實(shí)習(xí)，最大的感受就是。一個(gè)公司，要有穩(wěn)定的制度，要有合理的薪酬和績(jī)效體系，不能朝令夕改，不能隨意變動(dòng)制度。在我們公司降低薪酬之后，很多人離職了。這也是一個(gè)很重要的方面。薪酬一定不能隨意調(diào)低。
還有，公司新項(xiàng)目的問(wèn)題。就不說(shuō)了。自己明白，花錢(qián)賺吆喝。
另外，在這個(gè)公司實(shí)習(xí)，最大的感受就是太壓抑。還有就是自己的性格，就是一直都是直言不諱。不知道這個(gè)是好事情還是壞事情。
不管如何，以后不要和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞了。如果是一個(gè)大度的領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)天天說(shuō)員工愛(ài)抱怨的。下次還是遇到這樣的小公司，就安心做好自己的事情。把意見(jiàn)形成文字給領(lǐng)導(dǎo)。
總之，這是一次賺了很多錢(qián)，但是不怎么開(kāi)心的實(shí)習(xí)。但是學(xué)到了很多東西。對(duì)于今后從事管理工作很有用。避免失敗�？炊嗔耸�，自己不想失敗了。
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