電子工作小結

時間：2024-10-20 03:08:25

電子工作小結

電子工作小結

　　在20xx年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領導的關懷下，全面落實公司在20xx年年初制定的目標、任務和要求，對現場電氣設備安裝、調試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設備的管理，要求做到正確使用，精心維護，科學檢修，從而達到電氣設備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

　　現將我一年來的工作情況匯報如下：

　　一、依據制度及標準加強現場管理

　　公司持續加大精細化管理力度的背景下，我積極響應部門經理號召，持續推進管理現場精細化。2013年年初，編制了電機車操作技術標準（電氣）、架線電機車牽引網路維護及運行規程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術標準（電氣），依據制度及標準開展現場設備管理工作，不僅使使用單位現場電氣設備管理人員明確了管理方向，深化了現場設備管理理念，也使各電氣設備使用協作單位的電氣設備管理方式方法得到了改善，設備管理水平有了顯著提升。

　　二、維護、檢修工作的管理及實施

　　1、為確保公司生產經營、生產管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，工器具擺放整齊化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

　　對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；電氣設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發現設備隱

　　患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機系統中，規定每月由各運行單位電氣主管參加并負責，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設備的在正常狀況下，安全高效運行。

　　2、加強了公司6KV配電站的管理工作，利用每月設備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的設備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結合電氣設備實際情況和各季節氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍工作。

　　3、搞好外部環境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領導的正確領導和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關系進一步加強。

　　三、電氣設備安全生產任務完成情況：

　　為保證公司安全生產，按電力行業技術要求，利用每月設備檢修機會，對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作。

　　1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗，對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統急停試驗。

　　2、為了確保公司供電系統的安全可靠，根據電力設備預防性試驗規程，對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗；避雷器的耐壓試驗；二次線檢查試驗；電流互感器試驗；隔離開關的開合試驗；保護裝置傳動試驗。此項工作與2013年09月28日完成。

　　3、要求電氣設備作業人員及電氣設備檢修人員必須佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設接地線的工作工序，樹立每時

　　每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產的環境，灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

　　四、根據電氣設備實際情況降避免力調電費的發生

　　畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數高低進行獎懲考核，公司三號系統由于主溜井堵塞，因此三號主井一直未能連續正常運行，造成線路負荷低，功率因數低，只能達到0.3-0.59之間，又因提升系統根據規范要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井使用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數只能達到0.09，計算力調電費最高達到每月13萬元。為避免產生巨額力調電費，我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法，這樣將大大降低了力調電費，采取以上措施之后，共節約力調電費189972.31元。

　　五、2013電氣設備技改項目的實施

　　1、公司1#主副井提升機的技術改造。

　　1.1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉子回路串電阻調速方式，這種控制方式，低速運行轉矩小，轉差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調速時的能量全部加在電阻上，能量浪費嚴重; 同時電機轉矩峰值變換頻繁,由此直接導致了機械系統沖擊很大,加減速度不平滑,運行效率降低，并且不穩定,提升循環周期長等突出問題。

　　1.2、技術改造后，1#主副井提升機調速方式為矢量變頻器調速裝置，提升機運行時能實現加速減速特性佳,控制精度高，低頻特性較好，調整平滑，運行穩定，低速爬行到停車運行也很平穩。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能，負力運行時能量可直接送回電網，節電效果顯著。能達到20%-30%，改造后為公司的可持續發展打下了基礎。本技術改造項目2013年12月底能完成。

　　2、公司能源數據自動采集與管理技術改造項目，能源管理數據查詢分析系統正是研發幫助企業實現自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統軟件、硬件中心，通過能源管理系統從而幫助企業提高工作效率，提高工作精確度，并且節省人、財、物，幫助企業實現節能降耗，降低生產成本，提高生產效益。本技術改造項目正在實施中。

　　3、空壓機集中監控系統技術改造項目：

　　3.1、礦山空壓機車間現狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7-200PLC控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數和操作控制；2臺單螺桿壓縮機為單片機控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數和操作控制；3臺活塞式壓縮機為單片機控制，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行，需要工人24小時值守，巡查地點分散，所有數據記錄都是手工完成。

　　3.2、技術改造項目實施后空壓機集中監控系統通過S7-300PLC智能化的邏輯控制，能實現對空壓機及其輔助設備的自動調節，通過對每臺空壓機設備的運行數據采，PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內調整到最佳運行狀態，選擇空壓機的的最佳運行轉速，是產氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況，最大限度的節約了能源，也保證整個空壓站系統的安全可靠、經濟合理和高效運行，確保了公司的正常生產。本技術改造項目2013年12月底能完成。

　　六、工作中存在的問題與不足

　　1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

　　2、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

　　3、提升機電氣設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

　　4、公司千米主副井提升機電控控制系統選用SIEMENS原裝PLC（S7-300）為操作控制中心，實現對提升機的工藝控制和安全保護；安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現雙重保護；監控系統由工業計算機配置通訊軟件組成，實現對PLC的編程調試和對提升系統的監視；全數字直流調速系統由西門子原裝6RA70直流調速裝置構成。隨著公司千米主副井的運行，深感我的專業知識知識還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學習這些前沿知識，相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。

　　5、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度和設備的正常運行。還需要督促運行單位健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

　　20xx年主要工作計劃：

　　1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。

　　2、全面做好全礦電氣設備安全管理工作。

　　3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。

　　4、加強運行單位電氣人員管理工作，為打造優秀團隊而奮斗。

　　5、全面做好電氣設備、儀表設備運行、檢修及技術管理；抓好20xx年的電氣技術改造項目。

【電子工作小結】相關文章：