成本管理核算材料總結(jié)
成本管理核算材料總結(jié)
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項大小生產(chǎn)經(jīng)營項目有著密不可分的勾稽關(guān)系，并貫穿著公司經(jīng)營狀況的始末。前幾年在學習會計考試期間，經(jīng)常聽老師講，在所有會計工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個對自身業(yè)務水平的考驗和挑戰(zhàn)，也是一個不斷學習和積累的過程。在公司實施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進行這項工作的必要性。
我們對成本管理核算做了如下總結(jié)，認為需要加強和完善的內(nèi)容還有很多，總結(jié)如下：
（1）稅金的收集
自2013年8月份國家實施稅率營改增以來，公司涉及有些項目的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車輛的運費（5%-11%）；設(shè)備租賃費（有形資產(chǎn)）5%-17%等，都屬于營改增范圍。對于這些稅金的變化，沒有進行逐項的記錄，導致對后來月底及年終的稅金及附加稅金估算與實際稅金產(chǎn)生了差距。今年我們將會在這方面加強管理，關(guān)注國家稅法變化，將增值稅項目逐項記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計算，在臺帳中將稅金單獨列出，便于匯總計算。
（2）單項成本核算
2014年對供應處結(jié)算項目進行了單項成本核算，對每項材料單項登記，分列成本單價和收入單價，每月對發(fā)出材料數(shù)量和供應處結(jié)算材料數(shù)量跟供應辦同步，及時核算盈虧，做到結(jié)果可控。今年將繼續(xù)細化其他大型成本核算對象，擴展開三欄明細賬。
（3）資金及應收應付款項管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動，不能隨時、直觀的掌握資金的流動。雖然跟相關(guān)部門溝通過，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個問題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動為主動的去掌握資金流動情況。例如，建立一個應收應付的-即收即付臺帳，對資金收入和成本支出進行備案，即每結(jié)算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個做法跟下面的第四項有著密切關(guān)聯(lián)。每天做到日清月結(jié)。當然這需要一些時間和精力，還需要跟相關(guān)辦公室配合好。這樣一來，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現(xiàn)象還是好很多的。
（4）成本結(jié)算資料的反饋
目前，公司成本掛賬項目一直采取的都是以簽認結(jié)算單掛賬方式，內(nèi)容包含合同編號、掛賬名稱及供貨商名稱、掛賬金額以及各部門負責人簽字等。我們也會對這些內(nèi)容健立了臺帳，做到了有備可查，有據(jù)可依，很好的完善了成本核算內(nèi)容。從中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，有結(jié)算單重復簽認的現(xiàn)象，并且有的沒有合同編號，如果掛賬后沒有及時反饋掛賬信息，會造成核算成本重復多計的現(xiàn)象。也會給上面第三項的即收即付臺帳帶來麻煩，因為財務的很多表格都是有勾稽關(guān)系的，這樣會造成很多不必要的失誤。為避免這種現(xiàn)象，今年采取結(jié)算資料掛完帳以后及時將掛賬信息反饋回來，便于核查核對，這還得靠相關(guān)辦公室的配合。
隨著新形勢的發(fā)展，所有事項都要依法合規(guī)，適應新常態(tài)。在集團公司推行財務共享服務模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會有新的改變，我們要做好積極的準備。生產(chǎn)成本會更加緊張，公司利潤空間會越來越窄，所以必須加強成本的管理和控制，挖潛增效、開拓新的空間。
目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領(lǐng)導學習的過程，在這兩年里，我深感自己在業(yè)務上進步了不少，但是自身需要學習的知識還有特別多，在20xx年，我會認真學習業(yè)務，緊跟觀念，扎實工作。
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