項目建設情況總結范文
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篇一：項目建設情況匯報
關于盛發蔬菜副食市場兩大系統建設工作情況匯報 加強信息化建設，全面提高市場現代化管理水平宣化蔬菜水產有限責任公司，是一家農副產品集散地，是河北省骨干農業企業是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產9877萬元億、實現交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場始建于1988年經過20年的發展，特別是2005年企業改制市場規模不斷擴大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場占地72000平方米，建筑面積4.6萬平方米。市場以批發交易蔬菜為主，設有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產，熟食，日雜等八大經營區。2006年4月我們向區、市、省發改委提出宣化盛發蔬菜副食市場改擴建項目需申請國債資金的請示，2006年12月接到張家口市發改委關于下達2006年農產品市場專項中央預算內專項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬，為此，公司領導多次召開信息化建設專題會議，認真分析研究，組織骨干人員由總經理帶隊到北京新發地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場參觀學習，并且聘北京航空航天大學畢業現任宣化開發區辦公室主任李浩先生任工程監理，新招大專畢業具有一定電子網絡工作經驗的趙學峰先生任工程技術人員。組成由經理掛帥，副經理、財務科長、市場主任、監理、技術員參加的市場兩大系統建設領導小組，大家統一思想，從市場實際出發，對市場進行信息化建設，把宣化市場建設成為信息化，標準化，規范化的現代化專業批發交易市場。
2007年－2008年，在各級政府的大力支持和關心下，我們市場在做好改擴建同時公司重點抓了市場的信息化建設，高標準，高質量地建成了電子結算，綜合管理，信息發布，電子監控、數據交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現代化信息服務系統，使市場的規模，設施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動了市場的快速穩定發展。
一、統一思想，高度重視，扎實推進市場信息化建設
信息化建設，是目前市場實現現代化管理，提升市場管理水平的重要環節，2007年，我們結合國家發改委農產品批發市場升級改造國債項目，經過多方考察比較，由省發改委委托河北筑城招標公司進行招標，2007年5月23日發標，報名投標的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術服務股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數碼（中國）有限公司、北京東華合創數碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。2007年6月12日河北筑城招標公司在石家莊匯源大酒店由省發改委督擦，根據《中華人民共和國招標投標法》進行了公開競標，確定了市場信息化建設由中標單位：數碼股份有限責任公司（中國）負責實施，在具體建設過程中，高度重視，層層把關，狠抓落實，于2007年10月先后簽訂了《技術開發（委托）合同》。《信息系統工程采購合同》《交換機合同書》《UPS電源合同書》《DELLPC合同書》，《DELL-CD合同書》、《LED屏幕合同書》等方面的10多份合同。為了對國家資金負責，我們的合同由企業法律顧問審核。經過緊張有序的施工建設，總投入330多萬元，建成了結算中心，監控中心，檢測中心，信息發布中心，數據交換中心，電源管中心，價格顯示屏，農殘檢測儀等配套儀器設備。為了更好、更快、合理有效的利用好系統設備我們新招了 6 名大專畢業生。電子監控系統于2008年5月進行試運轉、信息電子屏幕系統、現代辦公系統于2008年8月進行試運轉、在試運行過程中神州數碼公司仔細聽取了我方業務人員的使用反饋，并及時地對系統進行了完善和調整，市場核心業務系統－電子結算系統試運行后有效地防止了市場管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發生糾紛的頻率；一定程度上避免了現金交易，方便了交易雙方；市場也能更為準確地掌握市場交易量和交易價格，便于市場根據情況對客戶進行引導。整個系統于2008年11月完成試運行，系統2008-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場管理人員及交易客戶對系統反映良好。
二、市場信息化建設所產生的效應
市場升級改造以后，特別是隨著信息信息系統的投入使用，切實增強了信息服務功能，大大提高了市場的科學管理水平。不僅促進了企業的穩定發展繁榮，而且有效地帶動農業增效，農民增收，和農業化的發展，起到了“興一個市場，帶一批產業，活一方經濟，富一方百姓“的良好效果。
（一）加快了市場升級改造，推動了市場現代化管理
根據現代市場發展需要，我們以建設標準化，規范化、信息化市場為目標，在各級政府的大力支持和關心下，加快市場升級改造，重點抓好信息化建設，全面提高市場形象。一個布局合理、功能先進、設施完善，管理規范、服務優良、信息靈敏、運行高效、治安穩定的現代化專業蔬菜批發交易市場展現在人們面前，受到了省、市、區各級領導的廣泛關注和好評。
（二）實現了市場電子信息化管理，促進了市場繁榮發展
批發市場升級改造，特別是信息系統投入使用后，市場的信息服務功能大大增強，提高了市場的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規范；五是信息準確。
配合信息化建設，市場還建完善了服務管理制度，電子結算系統流程、電子衡的管理制度、市場檔位的管理、電子監控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責。使每一項工作做到有章可循 、有據可以，強化日常服務管理，促進了市場地有序發展。
（三）有效建立質量安全體系，保障了農產品流通體系，促進了農產品流通安全
批發市場是農產品流通安全的關鍵環節。市場安全保障體系，主要包括結算中心、監控中心、和檢測中心三大系統。結算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現象，保障了客戶的安全。市場憑 IC 卡進行統一交易實現現金結轉，達到了無貨幣電子結算，避免了現金流動和假幣危害，保證了資金安全，同時實時記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質量安全。監控中心的建立，對市場所有進出大門、交易場所進行適時監控，為營造交易安全、環境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進一步保障了農產品流通的安全，維護了廣大消費者和經營者的利益。我們根據國家發改委提供的批發市場檢驗檢測設備清單，結合我市場實際情況采購了紫外可見光光度計、旋轉蒸發儀、純水系統、多通道農藥殘毒檢測儀等設備器材，為了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農業檢測中心進行培訓，目前市場檢測中心配備了兩名專職檢測人員，2008年5月試運行，不定期對市場蔬菜進行抽查，今年市場檢測中心抽檢樣品，合格率達100％。
篇二：1-4月份項目建設情況匯報
按照會議安排，現將今年1-4月份重點項目建設進展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點項目建設進展情況
今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設呈現以下幾方面特點：
（一）包抓領導高度重視。
今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業發展、社會事業和民生工程等方面，事關全縣經濟社會發展大局，事關人民群眾切身利益。縣級領導高度重視，深入項目建設場地，檢查督促項目進展情況，召開未開工重點項目促進會，統籌協調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看，各包抓部門、單位負責領導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進度，有力地促進了項目建設順利實施。
（二）協作配合緊密有序。
各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關鍵環節，密切協作配合，定期督促檢查，形成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規，在不違背國家政策法規的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫助項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。
各項目建設單位都能在規劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮廉租房建設項目、新民鎮匯榮小區建設項目、新民鎮興業小區建設項目、新民鎮汽配市場建設項目、*縣中醫醫院關于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設。
（四）投資規模不斷擴大。
全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經濟發展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設進展不均衡。
1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，只有38個項目開工建設，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現象依然存在。
審判法庭綜合樓、*縣商貿綜合市場、*縣農產品深加工工業園區等項目受到了土地、環評、建設手續等問題的影響，無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬，導致開工后缺乏后續資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。
個別項目前期準備工作環節多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設的黃金期。我們一定要堅持既定的目標不變、任務不減、要求不降，狠抓關鍵環節，實施重點突破，確保如期完成項目建設任務。
（一）夯實項目建設責任。
各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發展，項目支撐發展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項
目建設與業務工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務。
（二）狠抓項目建設進度。
各相關部門、單位必須按照續建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設的領導和管理，創造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰第二季度，確保項目建設順利實施。對已開工建設的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節，切實加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節點要求，倒排工期，有序推進，確保年內完成建設任務；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實責任，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。
各相關部門、單位在重點項目建設上，要變管理為服務，主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優質服務零距離、環境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關法律法規和政策的情況下，能享受政策優惠的就積極給予優惠，能減免的費用就主動兌現減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。
我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設情況，為領導決策提供依據，為項目單位相互學習、交流經驗搭建平臺。
篇三：建設項目工程進展情況匯報
一、工程方面
一）基坑支護及土方工程
1、工程進展：
截止4月10日，旋挖支護樁總計120支，目前現場已完工114支，剩余6支，預計2天完工，旋挖設備退場；止水帷幕旋噴樁總計310支，目前已完工140支；西邊現狀支護樁加固部分，完成一排錨索及約一半護壁噴漿。按照合同基坑支護及土方工程工期90天，依據施工方報送的施工方案，其中支護工期約30天，土方工期60天。目前，時間過半，基坑支護才完工約一半工程量，超過預計工期一倍，嚴重滯后計劃工期。旋噴樁預計于4月25日左右完成，然后進入出土準備階段，需①辦理渣土證（先有施工許可）②池塘抽水③冠梁施工，預計于5月1日左右達到出土條件。
2、滯后原因：
造成工期滯后的原因既有客觀方面的原因也有主觀方面的原因。
客觀原因主要有
①、施工現場狹窄，機械設備多，交叉作業相互影響，工序不能正常銜接。現場有旋挖機2套、旋噴機2套、跟管鉆機1套、電焊機14臺、混凝土泵車1臺、汽車吊2臺、引孔機械2臺、空壓機1臺、水壓機、注漿機等設備，還要有鋼筋加工場地，漿液池、加壓設備棚子。吊放鋼筋籠時必須退出旋挖設備，澆筑混凝土時必須退出吊車，這樣，致使成樁作業時間拖長，旋挖支護樁平均每天完成2.4支，嚴重落后于預計5到6支一天。
②、受天氣影響，支護工程施工正直雨季，開工至今50天，其中陰雨天有30天。因為下雨，在各大型設備碾壓下，現場變成泥漿池，又反過來影響施工作業效率；同時，因為表層土在雨水侵泡下變得松軟，使得旋挖成孔塌孔頻繁，現場有二十幾根支護樁有塌孔發生，塌孔時為保證安全，要求施工方及時回填采取注漿等措施后再次開鉆，返工作業影響旋挖成孔進度。
③、由于工地地處鬧市，周邊環境復雜，離南北居民宿舍樓較近，晚間施工作業，噪聲擾民嚴重，致使居民不停投訴，為此，城管、交警、建委執法隊等多次被迫執法，最近一月，光住建委行政執法局執法隊來我項目就有七八次，下達整改通知及停工令有4份。要求盡快完善質安監先期介入手續。
主觀原因主要為施工方管理：
首先，項目基坑支護工程施工方屬于層層分包，而總包施工方管理不到位，項目管理人員配置達不到現場管理要求，真正屬于項目現場一線管理人員只有4人，不能滿足現場管理要求，管理嚴重依賴分包，甚至聽任分包擺布，人員素質參差不齊，工作安排缺少預見性，不能完全按照已經批復的施工方案實施，現場組織混亂，沒有合理安排機械擺布及加工作業場地的銜接。前期鋼筋籠制作跟不上，直到換掉鋼筋加工班組，方滿足現場旋挖作業要求。
其次，現場設備故障不斷，特別是后進場的旋挖設備，一個半月內壞三次，每次修理耽誤兩三天時間，旋噴設備有臺設備每周都會壞兩三次。維修設備，占用工期。
3.采取的措施：
針對以上問題，要求總包方及時采取了措施
首先、根據施工現場狹窄的情況，鋼筋加工場地無地方擺設的情況，要求總包方在現有水塘內設置一浮動加工平臺，將南北邊支護樁的鋼筋籠制作加工置于浮動平臺上，這樣，使得，南北每臺旋挖設備每天由原來的完工一根增加到2根，加快了部分進度。
其次，在現場不能硬化的前提下，要求總包方調來部分路基板，既作為機械設備通行道路又作為各設備的作業平臺，加快一部分進度。同時，依據現場作業情況，旋挖施工為前期關鍵工序，要求全力保旋挖作業，為此，將西邊現有支護樁加固施工和旋噴施工暫停，現在旋挖基本完工，下一步，旋噴止水帷幕為關鍵工序，接下來要求總包施工方全力保旋噴，調整旋噴設備班組。
再者，要求總包施工方及時補充管理人員，加強現場管理和執行力，雖然管理人員有所調整，但，仍然不足，下一步，仍需盡快充實補充管理人員，特別是在主體施工，現有項目管理班子完全不能滿足施工需要，督促盡快補充。
4.接下來的計劃安排及需解決的問題
①依據現有進展情況，預計本月底止水帷幕施工完畢，將進行池塘抽水作業，在施工冠梁的同時將開始出土。因出土前要洗消作業，按照每5分鐘出門一車算，出土時間一般為晚上10點至凌晨4點，作業時間一般為6小時，每天出土量為700到800方，則出土工期為120到135天，因此，為加快出土作業，以及保證以后主體施工進度（在軌道地下室施工時，現有工地大門口將喪失進材料的功能），擬開通項目西邊的市政道路開口，暫時作為另一個施工進出口，具體實施方案將上oa，請各位領導批示，力爭在兩個月內完成土方施工。
②因現在作為搶險手續在進行支護樁及止水帷幕施工，按照批復的報告，其實已經是超范圍施工了，執法隊也已下達了停工通知，接下來出土，就必須要求有相關的手續，比如，要求有渣土證，望加快施工許可的辦理，以便作為正常手續施工作業。
③為便于管理，希望盡快簽訂主體總包合同。
④為調動大家的積極性，望公司領導盡快批復本項目工程版塊節點獎勵方案。 ⑤建議總包與目前的清包方解約，下步土方、錨素、旋噴應分別清包，否則無法管理到位，進度、質量無法保證。
二）臨水、臨電
目前現場已完成，并移交總包管理。
三）廣告圍擋及畫面更換工作
目前圍擋正在辦理結算，按照長沙市政府統一要求，正在進行畫面更換工作。
四）周圍環境監測
每日正常監測，每周一次監測報告，目前無異常情況。
五）樁基檢測
設備已進場，協調總包清理支護樁樁頭后進行抽芯檢測和動測。
二、設計工作
1.幕墻已完成深化設計工作，目前已出深化設計圖，下一步配合景森設計進行節能計算和審查備案工作。
2總體設計調整已優化車道設計和結構設計，預計4月15日完成施工圖。
3.中央空調設計建議維持螺桿機+鍋爐方案，以后燃氣開通時，由開發部與新奧公司協商解決。
4..綠建設計標識報建工作，目前，已通過市建委立項批復，下一步向省建設廳立項，報送相關資料時，依據慣例，須與省綠建協會簽訂委托協議，付相關會務費后，其方收報建資料及安排評審等工作，請各領導盡快批示。
三、報建進展
目前已完成核費等工作，繳費后拿規證；已完成人防審查，下步，等圖紙修改完成后辦理施工圖備案工作，接下來進行節能和消防審查及備案，同時進行質安監注冊備案，完成合同備案后，完成施工許可證的辦理。
四、招商籌備
目前項目招商工作，按照公司整體部署，完成如下工作：
1.對于項目裙樓商業業態相近的區域與相似項目進行調研，并通過多種渠道了解中餐，中西餐廳的拓展意愿和承受租金標準。
2.完成了業態規劃布局方案（含租金整體測算），商鋪和寫字樓租賃合同（已經律師審查），招商工作流程、招商內部獎勵政策，招商優惠方案（雨花區2014年度獎勵政策暫未出臺），項目簡介的編撰工作，物業服務標準和收費細則物業已完成，正在報審過程中。
3.配合項目公司從項目運營角度對于規劃設計、機電設施等提出專業建議。 下一步，完成業態布局定位，招商團隊建設，招收手冊的編撰，招商接待中心的選擇和裝修風格建設等基礎工作。
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