試用工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文
試用工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)好！自7月20日入職培訓(xùn)管理崗至今，已三月有余，忙碌而充實(shí)的工作，讓我快速了解了公司架構(gòu)及各部門(mén)崗位的職責(zé)，最重要的是逐步適應(yīng)了企業(yè)文化并融入北京物業(yè)公司的大家庭。初來(lái)乍到的茫然，在經(jīng)理和各位小伙伴的耐心指導(dǎo)和幫助下，已逐漸褪去，取而代之的是對(duì)崗位工作的深入理解和研究摸索。雖然培訓(xùn)部目前只有我一人在崗，但是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了很大幫助，讓我的工作不至于沒(méi)有頭緒，感謝本部員工的協(xié)助與鼓勵(lì)，以及各項(xiàng)目的配合與支持！另外一點(diǎn)收獲就是一定程度上養(yǎng)成了自己獨(dú)立決斷并勇于承擔(dān)的能力，這是較之以前的工作經(jīng)歷最大的改變，雖然做改變困難了點(diǎn)但我欣然接受自己的成長(zhǎng)。
目前培訓(xùn)部的工作主要是結(jié)合集團(tuán)和地區(qū)公司的目標(biāo)，有條不紊地在展開(kāi)。主要包括：組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施情況，推動(dòng)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及其他臨時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)工作。
二級(jí)培訓(xùn)目前比較規(guī)范的是每月統(tǒng)一舉辦的新員工入職培訓(xùn)，截止現(xiàn)在已成功舉辦3期共計(jì)5批次。每次培訓(xùn)后的意見(jiàn)反饋都會(huì)整理成總結(jié)，針對(duì)可操作性的意見(jiàn)做出了改善，以確保提升員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度，包括培訓(xùn)教材的更新及時(shí)間空間的改善。雖然還有一些小細(xì)節(jié)待完善，但已基本形成流程，需后期日臻完善精益求精。三級(jí)培訓(xùn)工作的落實(shí)，主要審核月度培訓(xùn)計(jì)劃與臺(tái)賬，核對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改善建議。關(guān)于報(bào)表提交的規(guī)范已經(jīng)舉辦專(zhuān)題會(huì)議做說(shuō)明，需定期追蹤反饋，并通過(guò)適當(dāng)?shù)某闄z來(lái)落實(shí)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目前在實(shí)施儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案。北京物業(yè)公司現(xiàn)行的儲(chǔ)備人才推選，即為每月提報(bào)的AB崗人員名單，針對(duì)B崗員工項(xiàng)目有自行開(kāi)展不同形式的培養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)部并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。為達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理、優(yōu)勝劣汰的目的，培訓(xùn)部擬制定儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方案，對(duì)B崗人員實(shí)施專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)，方案有待商榷。在方案確定之前，可結(jié)合前期統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)需求來(lái)設(shè)計(jì)課程，已舉行一次課程試講，可先行舉辦一批次培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)效果對(duì)課件和培訓(xùn)形式進(jìn)行改進(jìn)。
臨時(shí)性的工作或?qū)ｍ?xiàng)工作的推進(jìn)，一切以集團(tuán)或公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。近期的重點(diǎn)工作主要為完成物管中心下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，以及外派員工培訓(xùn)的事情。
雖然已經(jīng)逐漸進(jìn)入角色開(kāi)展工作，但是對(duì)集團(tuán)的諸多流程和思路還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)深入。另外要提升對(duì)培訓(xùn)條線的工作規(guī)劃與掌控，不斷自我學(xué)習(xí)與檢討，日臻完善工作，加強(qiáng)與物管中心培訓(xùn)管理部與其他公司之間的溝通互動(dòng)，以便更高效地完成工作。除此之外，通過(guò)書(shū)籍閱讀等途徑，提升自身專(zhuān)業(yè)度，結(jié)合實(shí)踐工作取到更大的突破。
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