執行力建設心得體會范文
執行力建設心得體會范文
公司自去年以來，實施“三項”制度改革，全面開展內控制度建設，調整了機構，優化了勞動、人事、薪酬機制，顯示了公司強化基礎管理，推進機制創新，提高管理效能的決心和力度。面對新的管理理念和要求，執行力水平的高低是影響我們各項管理制度能否順利實施見成效的關鍵，執行力建設成為我們目前亟待提高的重點和難點。
去年，公司歷時10天完成了全長8。72公里江鳳并網線路的增容技改；多晶硅項目提前68天建成；抗擊夾江9·8風災中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪搶險中的快速反應。這些成績的取得，正是公司決策發展和經營管理執行力強的表現。但我們仍然要看到，我們的執行能力還不夠強，執行效率也不高。還存在辦事拖沓、講價錢；出了問題推托找借口、講理由；甚至在工作中過多的理論化、辦事過多的程序化等問題，認真研究，出現這些執行力問題的原因，主要在于我們思想解放還不夠，我們對企業的忠誠度還要進一步提高，以及與新體制不相適應等等。
一、贏在超前，成于執行
走進新加坡，這個500萬人口的小島國，在全民強烈的危機意識驅動下，通過加強愿景領導、創新管理，并著力強化執行力建設，取得了舉世矚目的發展成就。據今年5月19日瑞士洛桑國際管理學院公布的2010年度《世界競爭力年度報告》顯示，新加坡的競爭力全球第一，2009年度人均GDP37293美元，全球排名20位。
贏在超前，成于執行。新加坡《聯合早報》5月21日刊登了題為《世界競爭力排名奪冠的意義》的文章，分析了新加坡取代向來排名第一的美國，拿下排行榜桂冠的諸多因素中兩點極為重要的因素：一是政府領導有方、科學決策，二是民眾積極向上、全民參與。新加坡政府和民眾的執行力向來受到世人的廣泛贊譽。而正是執行力這一制勝法寶，才使得新加坡在成功應對金融危機中，能舉全國之力、全民參與，迅速推出“促發展、保飯碗”刺激經濟發展的新策略，強力推進提升生產力計劃，大力發展經濟，各項計劃和措施得到有效落實，實現了經濟增長保持長期不墜。新加坡政府對社會方方面面的管理不僅僅只是精細，更重要的還是體現在執行力上，依靠的不僅僅是健全的法律和規范的規章制度，更重要的是依靠嚴格執法去保證政府政策的落實到位，所以新加坡嚴厲的法律和嚴格的執法同樣世界聞名。多年前，美國少年費伊在新加坡因涂鴉做出鞭刑判決，在全世界鬧得沸沸揚揚，時任美國總統克林頓出面求情，也改變不了新加坡法院做出的鞭刑判決。這個新聞事件后來也成為了執行力建設的經典案例。
由此可見，好的執行力，決定競爭力，好的執行力是國家或企業實現科學發展的有力保證。
二、沒有執行力，就沒有競爭力
在工作中我們經常發現，一些小事往往拖拖拉拉完不成，大事情又慢慢騰騰不能按時完成，任務完不成又找借口，說了不算、定了不等等，使企業的規劃、戰略、制度無形中打了折扣。這一切，都是因為沒有好的執行力作為支撐，叫做“執行不力”。因此，一個企業的發展思路和工作方針能否得到堅決的貫徹實施，關鍵在于公司各層級的執行力如何。所以說，即使有了發展戰略思路，而沒有一支高效、勤奮的管理團隊和團結、敬業的職工隊伍的貫徹落實，就好似樹木的根須扎不進泥土，永遠長不成參天大樹。
比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力。”這是對微軟公司發展經驗的高度總結。眾所周知，微軟公司自1975年創建，開發Windows操作系統和Office產品套件，并在全球流行。蓋茨說，微軟的成功，30%靠正確的戰略，70%靠正確的執行。正是強有力的執行力保證，使微軟的產品開發戰略一個又一個的付諸實施。可見，執行力建設與管理，對于企業發展、團隊建設是多么的重要。
三、提升執行力，著力推進公司科學發展
公司自去年以來，實施“三項”制度改革，全面開展內控制度建設，調整了機構，優化了勞動、人事、薪酬機制，顯示了公司強化基礎管理，推進機制創新，提高管理效能的決心和力度。面對新的管理理念和要求，執行力水平的高低是影響我們各項管理制度能否順利實施見成效的關鍵，執行力建設成為我們目前亟待提高的重點和難點。
去年，公司歷時10天完成了全長8。72公里江鳳并網線路的增容技改；多晶硅項目提前68天建成；抗擊夾江“9·8”風災中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪搶險中的快速反應。這些成績的取得，正是公司決策發展和經營管理執行力強的表現。但我們仍然要看到，我們的執行能力還不夠強，執行效率也不高。還存在辦事拖沓、講價錢；出了問題推托找借口、講理由；甚至在工作中過多的理論化、辦事過多的程序化等問題，認真研究，出現這些執行力問題的原因，主要在于我們思想解放還不夠，我們對企業的忠誠度還要進一步提高，以及與新體制不相適應等等。
美國著名的西點軍校成立200多年來，始終奉行“責任、榮譽、國家”的校訓。軍人視榮譽為生命，以執行命令為天職，以報效國家為已任。在一個多世紀的經濟建設與發展進程中，美國企業對執行力建設格外重視，所以美國一流企業的CEO和高管人員很多有到西點軍校學習和受訓的經歷，因此美國大型企業執行力一流，正是因為其軍事化管理模式融入企業管理的結果。
2xx—xx年6月，在與##電業局的對標交流活動中，公司各級管理人員對##電業局先進的管理理念，嚴謹的工作作風、紀律，電力標準化建設，以及變電站的準軍事化管理留下了深刻印象。為三年來公司加強執行力建設，推進經營管理各項工作提供了可貴的經驗和幫助。
最近，為學習貫徹省電力公司加強本部作風建設會議精神，推進##電力作風建設，我們認真學習了省公司王抒祥總經理《在本部作風建設活動動員大會上的講話》，以及《西南電力報》論本部作風建設五篇評論員文章。我們可以更加清楚地看到，抓好本部作風建設，關鍵之一是要以提高執行力為切入點和著力點，練好內功。
近期公司印發了《關于進一步加強本部作風建設的實施意見》，并在本部全面啟動了“定好位、履好職、服好務、作表率”為主題的作風建設活動。公司要建設一個具有卓越領導力、調控力、影響力的本部，需要進一步深化本部作風建設，提高本部各職能部門的決策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力和過程控制力，提升公司的執行力，著力推進公司科學發展。執行力是狠抓落實、完成任務、創造業績的根本和保障。作風建設要靠執行力去體現；沒有執行力，作風建設就無法抓起。因此，我們必須把提高執行力貫穿于加強作風建設的全過程，在更新理念中提高執行力，在學習創新中提高執行力，在改進方法中提高執行力，在執行制度中提高執行力。我們要牢固樹立忠誠意識和大局意識，做到領導干部身體力行，注重溝通、加強學習、提升素質，強化精細化管理和標準化建設，大力實施績效管理；要讓本部每一個部門、每一名員工在日常工作中，牢固樹立并不斷強化“使命、奉獻、市嘗創新、效率、形象”六個觀念，在全面推進公司科學發展的進程中，切實發揮好“火車頭”作用，提高公司在年度基建技改、農網改造、安全生產、隱患治理、優質服務及增供擴銷、降本增效、多晶硅生產建設、“三個建設”等工作的執行力，確保各項重點工作順利推進，讓執行力成為公司科學發展的力量源泉和有力保證。
執行力的建設與管理，對于推進國家建設、企業發展具有決定性作用，這也是我在新加坡學習、考察期間感受較深的一點。
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