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工段班班長述職報告

時間:2024-08-01 01:07:17

工段班班長述職報告

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工段班班長述職報告

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家上午好!

  我叫xx,現擔任制灰一工段甲班班長。

  下面將我XX年上半年甲班生產及設備運行情況做一簡單概況:我班上半年生產白灰xx噸,平均本班每天生產白灰xx噸。其中合格品占xx%,不合格品占xx%,設備運行率是xx%,其中內部原因停窯占2%,外部原因停窯占5%。由于設備運行時間較長布袋損壞嚴重,于今年5月底已將所有布袋更換完畢。

  下面我將下半年生產目標。存在的問題及合理化建議做以下幾點看法:

  一、 生產目標

  上半年的生產未能完成公司下達的各項指標任務,主要原因在于工藝方面不能精益求精,石灰成產是碳酸鈣生成氧化鈣的一個比較復雜的熱分解反映過程,由于窯型不同,原料質量和成分有別,燃氣種類和熱值也各不相同,所以在燃燒中會出現各種各樣的問題,主要原因在于供風不合理,燃氣和天然氣的熱值配比不同,導致窯內局部結瘤、窯壁掛料。結瘤或掛料處阻礙物料不能正常下落和通風不良,使白灰生燒增大的主要原因,所以下半年的成產目標中一定要完成公司下達的各項指標任務,保質保量并且超標。

  二、 存在的問題

  1、由于窯壁鼓包部分觀察孔有掉轉嚴重現象,導致部分周邊燒嘴不能合理的運用。

  2、周邊燒嘴溫度過高致使燒嘴燒壞,燒嘴更換頻繁,造成部分燒嘴有跑鳳漏氣情況。

  3、燃燒梁內膽堵灰嚴重,致使生燒增大。

  三、 合理化建議

  1、由于部分廢舊物料的過多不能合理二次的運用,希望公司能夠建立一個廢舊物品回收站。

  2、電器廢舊品也過多,希望公司以后多舉行一些技能比武大賽,把一些廢舊品讓電工合理的維修,作為技能比武大賽的主要比試方法。

  四、 今后打算

  在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,力求創新,在煅燒的過程中不斷學習新技術摸索新工藝,做好節能降耗工作,為公司的經濟運行做出新的貢獻。

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