奔跑的蜈蚣讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的奔跑的蜈蚣讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
本書的初衷就是為了設(shè)計(jì)一套比較適合企業(yè)，尤其是在中國市場環(huán)境中生存的企業(yè)所運(yùn)用的績效評價(jià)、管理的體系和方法。
筆者在本書每個(gè)章節(jié)前都加了一個(gè)小小的寓言故事，并以討論的形式進(jìn)行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些復(fù)雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在于工作和企業(yè)的運(yùn)作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉了一些在生活、學(xué)習(xí)中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應(yīng)用。
至于這個(gè)怪怪的書名，是因?yàn)轵隍继柗Q“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那么，它每一條腿的行動需要多么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到“奔跑”的.效果。試想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，飛快地成長。
企業(yè)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。卓越的管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基本保證。在世界經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯的今天，以先進(jìn)的管理理念、管理知識和管理技能武裝自己，盡快縮小與國際一流企業(yè)在管理上的差距，是每一個(gè)中國企業(yè)參與國際競爭的必由之路。
《奔跑的蜈蚣》一書以生動活潑的寓言故事，豐富翔實(shí)的典型案例，深入淺出地闡述了如何建立績效評價(jià)、管理體系，以考核促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的問題。該書切合當(dāng)今中國企業(yè)面臨的實(shí)際，可讀性和可操作性極強(qiáng)，備受華為、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)知名企業(yè)的推崇。我一氣呵成讀完，深感獲益良多。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，績效存在于生活的各個(gè)角落。只要人們有需求、有目標(biāo)、有喜好，就必定存在績效。無論是組織還是個(gè)人，其成長與發(fā)展的過程實(shí)質(zhì)上就是提高績效的過程。換言之，提高績效是組織與個(gè)人的生存之本。績效始終伴隨著個(gè)人的成長、企業(yè)的發(fā)展乃至國家的建設(shè)。
績效到底是什么？仁者見仁，智者見智，每個(gè)人對績效都會有不同的理解含義。績效有時(shí)候只是單純指事物的結(jié)果，有時(shí)候又是指事物的過程，甚至有時(shí)候績效只是指影響事物結(jié)果的某一特定因素。當(dāng)然，更多時(shí)候，績效是結(jié)果和過程的疊加。在企業(yè)里，績效通常分為企業(yè)（團(tuán)體）績效和個(gè)人績效兩種。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了績效考評對提高工作效率的巨大推動作用，但他們忽略了日常績效考評，經(jīng)常只是到分發(fā)獎金時(shí)才想起來評定績效高低。日積月累，其結(jié)果也必將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人浮于世、效率低下的局面，市場競爭能力逐步衰退。因此，對當(dāng)今中國企業(yè)而言，建立健全一整套先進(jìn)的企業(yè)績效評價(jià)、管理體系，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
書中有一則寓言故事給我留下了深刻印象。動物世界要舉辦運(yùn)動會，蜈蚣因?yàn)橥茸疃啵慌老x們一致推舉為代表參加競走比賽。蜈蚣為了不辜負(fù)爬蟲們的希望，每天都去健身房刻苦鍛煉腿部力量。可隨著比賽日期的臨近，爬蟲們卻發(fā)現(xiàn)蜈蚣競走速度反而變得越來越慢了，而且走路姿勢總是怪怪的。細(xì)心的螳螂找到問題的癥結(jié)，原來蜈蚣雖然每天鍛煉，可他忽視了均衡鍛煉各條腿的力量，導(dǎo)致有些腿走得快，有些腿走得慢。螳螂幫助蜈蚣重新制訂了訓(xùn)練計(jì)劃，把每條腿都貼上了標(biāo)簽，通過不斷觀察，重點(diǎn)加強(qiáng)對力量弱的腿的訓(xùn)練，并且每隔一段時(shí)間重新考評一次，如此循環(huán)往復(fù)，蜈蚣所有的腿都得到了系統(tǒng)、均衡的訓(xùn)練。最終，蜈蚣在比賽中取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，為爬蟲類動物爭了光。這個(gè)寓言故事講述的道理其實(shí)就是著名的木桶理論————木桶盛水的容積取決于木桶最短的那塊木板。如果把企業(yè)比喻為一只蜈蚣，眾多的部門就是蜈蚣的腿。我們只有提高每個(gè)部門的工作效率，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，取得良好的整體績效。
其實(shí)，建立績效評估、管理體系的作用就在于不斷發(fā)現(xiàn)短板或是慢腿，并采取有效措施加以克服。