以奮斗者為本讀后感(精選6篇)
當閱讀了一本名著后,你有什么總結呢?需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?以下是小編為大家整理的以奮斗者為本讀后感(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
以奮斗者為本讀后感1
在認真的閱讀了張總關于以奮斗者為本的文章之后,我又忍不住反復的讀了幾遍,并對奮斗者思想的定義及其實現和意義進行了思考,對于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實現自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識,在此進行了一些學習心得的總結。
什么是奮斗者?
首先,我們都會問:什么是奮斗者?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案。
奮斗者是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的,同樣,也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人;奮斗者是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值;奮斗者也是通過自己的努力與付出,提升個人的綜合能力,并能夠實現個人成就,獲得社會的尊敬,獲得豐厚回報的。
人,作為一個社會個體,在一定的社會環境下成長和生活,享受社會環境的滋養和輔助。同樣的,社會的發展也需要我們個人的奉獻,在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻,就不能創造價值;沒有奉獻,人生就不會有意義;沒有奉獻,社會就不會有進步,也就不會有個人的進步。所以,沒有奉獻,就談不上奮斗者。所以,我個人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會、創造價值并實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者,為公司做出上定的貢獻。
如何成為奮斗者?
明確了什么是奮斗者之后,我們會想要成為易流的一個奮斗者,然而,如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?
對于這個問題,張總也給出了很明確的答案,有五點要求。
1、易流的奮斗者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠,并踐行易流的七條價值觀;
2、易流事業的奮斗者必須對工作充滿激情,并對于易流的發展富有責任感、使命感;
3、將本職崗位價值最大化,并堅持以結果為導向的行事風格。
4、易流事業的奮斗者應該時刻具備危機意識,并在工作中持續改進;
5、易流事業的奮斗者應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。
我個人非常認同這幾個觀點,特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。
對于這幾點要求,并不是獨立的,其本身就是緊密聯系,相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是,選我所愛,愛我所選。只有熱愛自己的工作,才會對工作充滿激情,才會有強烈的責任感,才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化,除了需要激情和責任感以外,還需要堅持以結果為導向的行事風格。
海燕經常和我們說的一句話,過程很重要,但是做事更注重的是結果,就像我們在服務的過程中是要做到細心,但我們更要明白是,是否保質保量的處理好事情,如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的,那也是無功于世,只有目標明確,才會有更大的動力。像我們服務行業,個人素質和態度也是奮斗者的必備因素之一,掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用,并時刻保持危機感,提高危機意識,在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好,而是競爭對手太落后,如果我們不前進對手必會追上,我們需要不斷的學習和吸收他人的長處,改正自身的缺點,做到揚長避短。比如我個人來說,情緒的波動還是比較大,有時還不能冷靜處理事情,調整心態問題也不止說過一次,但這些都是還要學習和改進的地方。
如何實現奮斗者的價值?
我在思考,要怎么實現奮斗者的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?
作為易流的一名工作人員,我們不僅僅是一名工作者,我更應該是熱愛易流的,要以易流的發展作為我最終極目標,努力的把易流推向世界化,這不井井是公司的上述,也是我們在坐各位同仁共同的一個目標,在目標明確的情況下,易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平臺,在物質上,易流一定會給予奮斗者豐厚的物質回報;在精神上,易流會倡導建立以奮斗者為本的理念。
在易流我個人是深有體會,我在這是因為相信而看見,因為看見而感動,也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位奮斗者,公司是我們的一個大家庭,他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發展的空間。
在這樣的條件下,我們應持著公司的服務方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創新、服務的經營理念,以全面提升公司整體競爭力的經營方針為指導思想,奮斗,奮斗,再奮斗。我相信,不管是管理階層,還是銷售階層,哪怕是作為一名客服人員的我們,也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮斗者,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行,讓我們一起攜手創造出更好的明天,一起奮斗吧。
以奮斗者為本讀后感2
透過《以奮斗者為本》一書的學習,華為的企業管理理念對我啟發很大。
華為公司的目標就是:為客戶服務。為客戶服務,就要為客戶創造價值,只有客戶成功,才有華為的成功。
我們和康源的宗旨,也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作,始終想著客戶、服務于客戶,讓我們的客戶利益最大化,客戶成功了我們才能贏得利益。企業要發展就務必創造價值。創造價值的前提是客戶的價值最大化,只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客戶,客戶利益大了,你的產品熱銷了,公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。
員工的價值就應在實干中得以體現,在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事,用心開動腦筋、想方設法去工作,創造性的勞動。
管理能產生核心競爭力。集團要發展,務必全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新,管理更要有所創新。整天無所事事,看不出一點門道、發現不了一點問題,即使跑斷腿也是徒勞的。
為客戶創造價值才是奮斗,把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值,不叫奮斗!
盡力≠盡心盡心做事更重要。
一個人能干的活,就不要用兩個或更多。
減員合崗,減少成本,增創價值。
能用機器的崗位,適當換機器,提高效益,降低勞動強度,減少人員開支,也能增創價值。
鼓勵改革,創新工作流程,提高工作效率。
管理創效率、管理也能創價值。管理中早發現問題,將隱患及早處置,也是創造了價值。創造價值的途徑很多,唯有開動腦筋、挖掘資源。
在種鴨養殖上:育雛育成期——重在成活率、均勻度。
產蛋期考核——產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可忽視。試想在養殖場不進行6S檢查將會怎樣。
場長有場長的考核目標,總經理有總經理的考核項目。老板考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施,到時達標兌現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦干。
以奮斗者為本讀后感3
用了近一周的時間讀完《以奮斗者為本》一書,感覺意猶未盡,深深思考之后不由得發自內心感嘆:華為,真厲害!全書字里行間,都深深浸潤著華為文化昂揚向上的企業精神和良好的制約機制。毫無疑問,本書的每個篇章每個段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷,讓人遐想。追根溯源,華為的成長來自于它的核心競爭力,而核心競爭力源自它的核心價值觀,即“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”。全書充滿了正能量,緊緊圍繞著“價值創造”和“隊伍建設”兩大方面進行闡述和剖析,為中國企業管理提供了非常具有價值的參考。
最吸引人的是,華為為什么倡導“以奮斗者為本”?通過細細品讀,逐漸感知了華為的發展史其實就是一部華為人拼搏的奮斗史,華為大廈的建造需要的是一批能進行艱苦付出與努力的奮斗者。也可以這么說,華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功,它通過不斷開發員工的潛能、不斷整合資源、將優勢發揮到極致,并大力進行文化宣導和運用激勵手段,促使員工努力向上、以奮斗為榮。下面,我結合學習并圍繞“以奮斗者為本”的主題談談自己的幾點心得體會。
首先,華為“以奮斗者為本”的五個基本落腳點
通過閱讀學習,華為“以奮斗者為本”的基本點主要有:第一,華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系;第二,企業人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以奮斗者為中心制定的;第三,以奮斗者為本一定要有制度保障,核心價值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”,堅持利出一孔的原則;第四,以奮斗者為本在價值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜;第五,在發展機會的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜。《以奮斗者為本》一書,可以說通篇都在圍繞這五個基本點來開展論述。
其次,明確什么是“奮斗者”
在華為,“奮斗”就是“為客戶創造價值的任何微小活動,以及在勞動的準備過程中,為充實提高自己而做的努力。”“奮斗這個詞的含義很豐富,以奮斗者為本,不光是講勞動者,也包含了投資者,投資者也在奮斗,它把自己的錢拿出來,參與這里面,他就要承擔承擔風險和責任”。任正非強調公司價值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人,如果他確實有能力,就讓他小步快跑。差距就是動力,沒有溫差就沒有風,沒有水位差就沒有流水,激勵優秀員工,讓火車頭拼命拉車,始終保持奮斗熱情。由此可見,華為對奮斗者的界定基本是建立在績效基礎上的。通過對閱讀《以奮斗者為本》一書,深深感受到華為的“奮斗者”,必須具備忠誠華為的核心價值觀;具有吃苦在前,享樂在后,沖鋒在前,退卻在后的精神;堅持開放與包容;善于解剖與批判等諸多特質。通過對華為“奮斗者”的研究,更多感悟是,奮斗的核心就是要創造價值,這和我們集團倡導的業績就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三,怎樣才能成為奮斗者
如何才能成為真正的奮斗者呢,關鍵要看是否具備奮斗者的基本特征,《以奮斗者為本》一書中有很好的闡釋,具有“狼性”特性,包括具有良好的心理素質,具有不屈不撓,群體奮斗,敢于承擔責任的精神。
“狼性”,狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團結作戰。所以,如果要想讓獲取更大的成功,要想企業在商界立于不敗之地,我們就必須要保持敏銳的嗅覺,嗅到最前沿的知識,嗅到最新的技術,嗅到最具潛力的市場,同時要敢于承擔責任、善于融入團隊。《以奮斗者為本》一書中的“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”等等精彩的名言警語,對于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發。
第四,如何激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢?
一是建立了價值評價與分配體制,價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制。工資分配實行“以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪”。在此機制下,能者上,庸者下,工資能升能降,使公司永遠處在內部運作成本較低的進取狀態。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優先”原則:“優先從成功團隊中選拔干部”“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部”和“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部”。通過這三個優先,不斷激活組織與干部體制,培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過以上對奮斗者的種種激勵措施,激發了員工積極向上、不斷追求價值的斗志。
通過閱讀學習,我更加深刻地體會到,“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的重要組成部分,對于華為來說是多么的至關重要,華為公司之所以受人尊重,就是因為他不斷地顛覆和超越自我,不斷地強化“以奮斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價值的書籍,它不僅讓我們領會到華為公司的內在價值,也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動的奮斗者的力量!
以奮斗者為本讀后感4
《以奮斗者為本》這本書,我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到,這不是一本一氣呵成的書,而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典,需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候,回過頭來仔細回味話里的深意,時常有撥云見日之感。
我是一個HR初學者,很多事情還處在入門階段。透過學習、以及和老師、同學的交流,讓我認識自己的不足,并明確奮斗的方向。
我目前不做管理,然而這本書帶我去體會管理的職責和好處。企業的最低綱領是什么是活下去,而且是長期的活下去。就像細水長流。圍繞著活下去,而且是更好的、健康的活下去,我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。活下去,看似簡單,實則是最根本最原始的戰略。我們可能經常會說,我們的企業沒有戰略,不明白我們自己企業的戰略是什么。其實,任何企業的最終目的都是要活下去,只有活下來了,才能談贏利,才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業,目前把戰略定位為安全、質量和效益,而不是貪求高大上,貪求項目多。我們把在手的每一個項目做好,把管理做好,才能讓企業持續發展,才能在未來接更多的項目,而不是一味的自我膨脹。所以說,這其實是一個“圓”,或者說是一個循環。而這個循環只有是良性的,企業才能生存,惡性的循環必將導致導致企業的毀滅。
然而,企業又是一個功利集團,它的一切都是為了實現盈利。這種目標需要具有商業的價值和利益。此刻很多公司盲目追求利益最大化,結果紅火一時、一夜暴富,隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標,但如果我們想要可持續的發展,想要成為世界追求一時的利潤,大能夠利潤最級領先的企業,就需要將眼光放的長遠一點,將利潤持續在一個較合理的尺度。正所謂:深淘灘,低作堰,我們要讓上下游的'合作伙伴也有合理的利潤,去營造端到端產業鏈的強健。因為,在價值的創造問題上有一個悖論:越是從利己的動機出發,越是達不到利己的目的;相反,越是從利他的動機出發,反而越使自己活的更好。
我們將利潤控制在合理的尺度,歸根結底是為了我們商業的成功。商業要成功,企業要活下去,企業需要有利潤,那么利潤從哪里來客戶。所以我們想要可持續的發展,就是要滿足客戶的需求。作為員工,我們也能夠想想,我們的客戶有哪些老板,他發給我們工資,是我們的客戶;同事,需要他們協助我們完成工作,也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說了。我們能夠找到我們的客戶,研究他們的需求,給到他們想要的,到達我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如,貓以為魚很好吃,很美味,就請她的朋友小狗來吃,但是小狗喜歡吃骨頭啊,他不需要魚啊。所以這個時候,我們就應先明確對方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一個自認為很好的東西。以客戶的需求為目標,以新的技術手段去實現客戶的需求,技術只是一個工具。這也是管理第一、技術第二的一個體現。
談到管理第一,那么管理的最高境界在哪里老子說過:“無為而無不為”,其實就是無為而治。擺脫對技術的依靠,對資本的依靠,對人才的依靠,人為的制定一些規則,進行引導、制約,使之運行合理,也就做到了管理的自由。
這本書的精髓需要我們細細品味,遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。在未到達一個層次之前,提前掌握這個層次的理念,雖不能完全體會,但可開闊眼界,樹立正確的管理理念,這本身也是一種啟發。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!王倩,加油!
以奮斗者為本讀后感5
《以奮斗者為本》一書,詳細了解讀華為公司人力資源管理方法,闡述了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。華為公司將企業文化與先進的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價值觀密不可分。
在華為,“奮斗”就是為客戶創造價值的任何微小活動,以及在勞動的準備過程中,為充實提高自己而做的努力。以奮斗者為本,是通過建立企業文化體系、內部經營機制、人才培養制度等,培育企業核心文化及核心價值觀,帶動全體人員奮斗拼搏,最終表現出卓越的企業競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書,個人認為對我們企業也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價值評價與分配體制。價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制,形成“能者上、庸者下”的企業文化體系。一個好的企業文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能,既可以為企業制度的建立提供方向,又可以彌補企業制度所不能及的一些問題,因而好的文化體系有助于企業核心價值取向的建立,使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進。
以奮斗者為本讀后感6
常常驚嘆于一個公司的強大、一個人的成功,但驚嘆過后除了繼續享受著他們給帶來的生活便利,卻很少思考他們成功的原因。其實他們也是從“小白”開始創業,他們的公司也經歷過寒冬,但是他們都能夠打破僵局,通過改革破繭成蝶,使公司越發強大。
華為就是這樣的例子。
接觸華為源于華為智能手機,之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋果、三星等科技強企三足鼎立,進而又了解了任正非這個充滿傳奇色彩的人。而當我讀過《以奮斗者為本》這本書時,才真正開啟了對于華為公司的認知。
這本書以華為基本法為基礎,結合各種講話紀要匯編而成。書中的每一條經驗都是華為發展道路上總結的精華,華為說:以奮斗者為本,就是在說以勞動者和投資者為本,他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗?能夠為客戶創造價值就是奮斗。是的,華為重視客戶,華為說,天底下唯一能給華為錢的只有客戶,企業要活下去就得為客戶服務,所以華為把活下去作為企業發展的硬道理,把為客戶服務作為公司的發展方向。
華為找到了發展方向,不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中,企業的良性發展管理第一技術第二,只要有一流的管理,即使技術二流也會進步。華為希望自己的管理模式能夠推動員工對工作的積極性,能將管理應用到管理上,能區分和優化人才,充分調動華為十幾萬員工的力量,使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時候,那該有怎樣的凝聚力?
華為的發展并不是幾段文字能夠概括,華為的精華也不是一本書能夠讀懂。事實上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學習的精華,凱嘉集團(義棠煤業)的發展就有著七十年的風雨歷程。讀這本書,更多的是學會汲取華為先進管理辦法,因地制宜,取長補短。華為公司重視員工的貢獻,而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工,我們有責任、有義務為凱嘉的發展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員,我們更應該發揮自己年輕人的朝氣,將新思想、新思路、新風貌展現給集團,像華為一樣,用新鮮血液打破公司固有的平衡,新員工老員工相互激勵向上發展,達到華為的新高度。
“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”作為基層人員,我們的努力只有在基層開始沉淀,才有被認知的一天。從小事錘煉自己,加強“知本主義”的觀念,調整心態,共同奮斗,讓自己大有可為!
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