宣傳方案

時間：2022-10-11 12:05:00 方案我要投稿

宣傳方案匯編4篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編整理的宣傳方案5篇，希望能夠幫助到大家。

宣傳方案匯編4篇

宣傳方案篇1

　　一、總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

　　（一）主攻精神文化

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

　　（二）規范制度文化

　　主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

　　（三）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質文化

　　主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。

　　三、建設原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

　　在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　　（三）講求實效的原則

　　進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

　　（四）重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　（五）系統運作的原則

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業文化的四個方面

　　第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

　　第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業文化的具體構成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業發展之根本出發的文化設計：企業宗旨企業目標以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神企業價值觀企業作風企業經營理念企業生存理念企業競爭理念制度文化（BI）層面

　　是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。

　　企業員工在做事中的文化設計：管理理念營銷理念服務理念品牌理念質量理念成本理念生產理念及供應理念人才理念及培訓理念

　　規范行為的文化：領導行為規范員工行為規范

　　物質文化（VI）層面

　　是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。

　　基礎方面組合規范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等印刷字體

　　場區：場區導視標示作業區導視標示建筑導視標示

　　公關類：禮品、紙杯、抽紙等

　　（三）企業文化建設的主要目標

　　1、確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　　（2）確立企業精神和理念。

　　培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

　　企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。

　　培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

　　標準的企業精神：

　　標準的企業理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命

　　是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

　　（四）公司企業文化建設三年發展目標

　　1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品

　　牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。

　　5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

　　（五）目標：三個主題活動年

　　1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解

　　3、成立企業文化建設實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。

　　6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業文化建設實施的組織與推動

　　（一）成立企業文化建設實施小組

　　公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的`文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

　　公司企業文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

　　2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果

　　（二）企業文化建設實施的載體與形式

　　（三）企業文化建設實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變

　　明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執行使文化落地

　　（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　　（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤

　　（四）企業文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。

　　2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

　　3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

　　（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

　　（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

　　（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　　（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

　　（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　　（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現

　　企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

　　（1）優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　　（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

　　（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

　　（五）企業文化建設實施中需要注意的問題

　　1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

　　（六）借助PDCA循環，動態改進文化工作

　　P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結

　　企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案篇2

　　為認真貫徹落實區教委文件精神，進一步提高中小學生交通安全法制意識，預防和減少涉及中小學生的交通事故，結合我校的實際，就我校開展學生交通安全教育宣傳月活動制定如下工作方案。

　　一、宣傳月活動的目標：

　　1、全校開展“宣傳月活動”覆蓋率達到100%；

　　2、學生參與“宣傳月活動”受教育率達到100%；

　　3、學生交通安全法制常識知曉率達到100%；

　　4、學生交通安全法制意識和自我防護能力明顯提高，交通安全法律法規遵守率達到95%以上；

　　5、學校校園內車輛停放、通行有序；校園內下車推行；

　　6、不發生學生傷亡事故。

　　二、宣傳月活動內容

　　（一）、建立領導小組

　　組長：鐘長余

　　副組長：李小波彭志咸

　　組員：譚明生劉濤波張明鋼謝自立汪進及各班班主任

　　（二）、舉行“宣傳月活動”啟動儀式

　　學校將于9月5日舉行宣傳月活動啟動儀式，各班根據學校的統一安排，開展好宣傳月的各項活動。

　　（三）、舉辦全校學生交通安全宣傳板報。

　　（四）、發放宣傳品、宣傳資料

　　1、發放道路安全法律、法規、道路交通安全知識資料；

　　2、組織學生觀看交通安全教育影片，并開展相關交通安全教學活動。

　　（五）、開展上交通安全課等系列交通安全宣傳活動

　　聘請交警等有關部門人員來校向學生講授-交通安全知識講

　　座不少于2次。

　　三、工作要求

　　（一）、加強領導，精心組織。加強學生交通安全工作，事關下一代健康成長和千家萬戶的幸福安寧。全體教師一定要高度重視，把開展宣傳月活動作為當前的一項重要工作來抓；針對各班的實際情況，制定和落實具體的工作措施。建立學生安全教育的聯系協作制度，各班主任在一周內要掌握本班學生的家庭地址、聯系電話，確保通信暢通。

　　（二）、密切聯系，互相配合。各班要按照要求抓好工作落實，又要和其他班級、年級部及各科室相互配合，相互理解，相互支持，共同合作。學校校長辦公室要做好宣傳月活動的宣傳工作。學校將積極會同其他有關部門，加強對宣傳月活動的指導，認真組織開展各項活動。協同城-管、交警部門做好學校周邊公路、學校門口等交通安全治理，尤其是要對我校通往生活區路段的特殊時段進行交通管制。

　　（三）、建立機制，鞏固成果

　　加強學生交通安全宣傳教育是一項長期的任務，各班一定要以此為契機，建立起學生宣傳教育長效機制，從明年開學開始，我校要開展交通安全宣傳周活動。通過各種形式的宣傳教育，切實提高學生的交通法制意識和交通安全意識。

宣傳方案篇3

　　為了深入開展學校公共安全教育，廣泛宣傳普及消防安全常識，切實提高學校師生消防安全意識，積極營造關注消防、學習消防、參與消防的濃厚氛圍，為今冬明春火災防控工作打下堅實的基礎，在“119消防日”來臨之際，根據XX教發【XX】119號文件精神，結合我校實際情況，有計劃、有組織地開展消防安全系列活動。具體事項如下：

　　一、活動時間：即日起至XX年11月30日

　　二、活動主題：消除火災隱患，共建平安校園

　　三、組織領導：

　　為確保此次學校消防安全教育月活動有序開展，特成立消防安全工作領導小組，由校長XX任組長，XX、XX任副組長，各班班主任任組員，依法建立并落實逐級消防安全責任制，建立防火制度，明確全校各層級、各崗位的消防安全職責。

　　四、活動安排：

　　(一)緊扣宣傳主題，認真研究策劃宣傳活動。要緊緊圍繞“消除火災隱患，共建平安校園”主題，根據班級實際，認真研究制定活動方案，加強宣傳，讓全校師生積極參與活動的組織安排，實現全校“人人受到宣傳教育，人人增強防范意識，人人掌握基本常識”的總目標。

　　(二)通過消防宣傳，深入學習新《消防法》和學校消防安全管理相關規定。通過消防安全月活動，深入開展新《消防法》、學校消防安全管理相關規定的學習活動，按照要求，結合實際，查漏補缺，制定完善各類制度、預案，最大限度地預防和減少火災事故的發生。

　　(三)充分利用各類資源，開展形式多樣的消防宣傳活動，營造濃厚的宣傳氛圍。重點開展“六個一”活動：

　　1.懸掛一幅消防安全溫馨提示橫幅，營造濃厚的宣傳氛圍;

　　2.學校出一期消防安全宣傳板報，普及安全消防知識;

　　3.以班為單位組織學生觀看一部防火災事故安全題材的專題教育片;

　　4.開展一次消防常識宣傳教育活動。面向全體師生舉辦消防知識講座，不斷增強消防安全意識和消防安全技能。

　　5.開展一次消防演習。認真制定消防演習方案，做好消防應急疏散演練和滅火演習，提高火災應急處置能力。演習時要注意安全，防止出現意外傷害。

　　6.布置一次消防家庭作業。發放“安全消防提示語”，要求學生和家長開展家庭內火災隱患排查，通過“小手拉大手”的方式，共同做好家庭防火，增強防火意識。

　　(四)全面開展火災隱患排查，杜絕火災發生。排查內容：一是排查防火重點部位：校舍、各功能室、師生集會場所、危險化學品存放點等是否符合消防規范、是否存在火災隱患。二是檢查滅火器等消防設施、器材是否完好，能否正常使用。三是檢查是否有違章、大功率及老化的電器、線路。四是消防通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明燈是否完好等。五是值班人員是否正常值班。通過對學校全面的消防安全專項檢查，及時發現火災隱患，對查出的火災隱患，校長要親自負責，認真制定整改方案，保障整改資金，明確整改責任人和整改期限，確保安全。

　　(五)檢查消防安全管理資料是否齊全。

　　(六)資料歸檔，總結上報區教育局。

　　XX州小學

　　XX年11月18日

宣傳方案篇4

　　20xx年9月20日是第29個全國"愛牙日"。今年的活動主題為""健康每一天，從愛牙開始"。為增強我校學生的各個方面的自我保護意識，普及少年兒童的口腔健康教育，同時通過學生向家長傳護齒健康知識，讓學生從小養成愛護牙齒的好習慣，關注自己的未來。我校決定在全校1-6年級開展校園口腔健康月的教育活動。

　　一、活動主題：健康口腔伴成長，幸福家庭展笑顏。

　　二、活動時間：9月22日

　　三、活動對象：1-6年級學生

　　四、活動內容：

　　1.""健康每一天，從愛牙開始"活動，參與活動的1-6年級各班主任老師利用班會課借助相關資料向同學們傳播講解護齒知識，請同學上臺向大家介紹關注口腔健康的必要性。學校利用午休時間向全校播放愛牙知識宣傳視頻，各班組織學生收看，并向學生家長發放宣傳材料。

　　2.""健康每一天，從愛牙開始"國旗下講話活動。鼓勵學生把自己學習到的口腔知識向父母、爺爺、奶奶宣傳口腔健康知識。

　　3."健康每一天，從愛牙開始"手抄小報創作活動。號召同學們以關注口腔衛生健康和護齒教育為主題收集有關資料制作手抄報。內容可包括：口腔護齒的小知識，愛牙護齒的好習慣和不良行為等等。版面以圖畫和貼畫為主輔以文字內容。

　　4.""健康每一天，從愛牙開始"黑板報評比活動，內容可包括：口腔護齒的小知識，愛牙護齒的好習慣和不良行為等等。版面以圖畫和貼畫為主輔以文字內容。

　　5.面向全體學生進行一次口腔自我檢查。

　　五、活動要求：

　　1. 希望參與活動的各班級認真組織落實，讓學生在活動受到教育，增長知識，得到鍛煉。

　　2. 3-----5年級每班挑選四張手抄報，各班出一期關于口腔健康的墻報。