【必備】宣傳方案四篇
為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
宣傳方案 篇1
為切實做好20xx年民生工程宣傳工作，為民生工程實施營造良好的社會氛圍，使廣大人民群眾更加深入了解民生工程政策和享受民生工程實施成果，根據《市20xx年33項民生工程實施工作宣傳方案》精神，特制定本宣傳方案。
一、宣傳目的
通過宣傳真正把民生工程政策交給群眾，使之自覺參與和監督民生工程的實施和管理。營造良好的社會氛圍，在政府主導的同時，更好的發揮市場、社會和個人的多重力量，推進民生工程民主決策、民主管理、民主監督的制度化和長效化。
二、宣傳原則
民生工程政策宣傳堅持四項原則：
一是廣泛性原則：在宣傳范圍上做到全覆蓋。通過廣泛的宣傳，讓民生工程政策進農戶、進社區、進機關、進企業、進校園，做到家喻戶曉，老幼皆知。
二是通俗性原則：宣傳民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群眾更好更快地了解民生工程政策，切實掌握各項政策的具體內容。
三是多樣性原則：宣傳民生工程政策，要采取多種形式、多種方法、多種渠道開展。
四是實效性原則：要具有較強的針對性和實效性，切實提升廣大群眾對民生工程的知曉度和滿意度。
三、宣傳重點
20xx年實施33項民生工程的項目內容和相關政策，市政府及有關部門制定的相關制度、辦法和措施；辦事處在民生工程實施推進工作中的重要活動和在推進工作中總結出的好做法和先進經驗；民生工程實施進度、階段性成果和惠民成效；民生工程推進工作中涌現出的典型人物及社會各方面對民生工程的評價。
四、宣傳方式
不斷拓展宣傳載體，廣泛延伸宣傳觸角，努力改進宣傳方式，將日常宣傳與集中宣傳相結合、傳統宣傳與個性化宣傳相結合、對口宣傳與聯合宣傳相結合，著力構建全方位、立體式的宣傳網絡。宣傳報道工作貫穿全年，其中10月為民生工程集中宣傳月。
（一）標語、宣傳冊
每個村、每個社區張貼（噴繪）標語不少于2條。城鄉居民公共活動場所和易于宣傳的顯要位置張貼1至2條。設立民生宣傳欄，常年宣傳并及時更新。及時發放民生工程工作手冊、政策解讀和圖冊等宣傳資料。
（二）政策宣講
民生辦和相關負責部門要結合各類走訪調研等活動，進村入戶走基層開展民生工程政策宣講。利用便民服務廳、廣播站、文化站等固定場所，或集市超市、田間地頭等人員流動場所，通過講政策、拉家常等通俗易懂、喜聞樂見的形式向廣大群眾面對面開展民生工程政策宣傳。
（三）電視、廣播
積極主動聯系提供市民生辦、市電視臺向《新聞》的“民生直通車”專欄報送相關信息并做好配合工作。
（四）報刊
積極向《今日》、日報、日報等主流報刊投稿，宣傳報道我街道各項民生工程政策措施、進展及成效。
（五）網絡
定期向新聞網、傳媒網、市財政局網民生工程專欄投稿，宣傳民生工程動態。
（六）入戶調查
民生辦制作民生工程調查問卷，進村入戶進行宣傳和調查，聽取民意。村（社區）干部要結合日常工作分工，分片包干轄區內民生工程補助類受益對象，加大上門宣傳力度，確保每年到每個受益對象上門不少于4次，面對面向受益對象宣傳民生工程政策并征求意見。
（七）崗位宣傳
民生工程牽頭部門是開展崗位宣傳的重點，要以強化政府部門民生相關政策宣傳為主導，逐步向企事業、學校、醫院、工廠等重點行業、重點部門、重點人群推開，形成人人知曉、人人參與、人人宣傳民生工程的良好氛圍，構建民生工程立體宣傳網絡。
（八）項目標識
進一步完善民生工程項目標識制度，對已建民生工程項目全面設置統一設置標牌，載明建設單位、投資規模、管理單位和監督電話等內容；對在建民生工程項目除按建設標準要求建立公示牌外，要建立民生工程項目公示牌。
五、時間安排
宣傳報道工作貫穿全年，于10月份開展1次集中宣傳月活動。
六、工作要求
（一）加強組織領導。各村、社區、各部門要高度重視，強化宣傳組織領導，制定具體宣傳工作方案，明確專人，抓好落實。民生工程協調小組各成員單位要結合自身特點，認真策劃開展有針對性、有特色的宣傳活動，確保宣傳工作有序進行。
（二）注重宣傳成效。要在提升宣傳效果上下功夫，深入一線、深入基層，搭建群眾互動參與的平臺，用人民群眾喜聞樂見的形式，使民生工程宣傳更加生動活潑，積極爭取群眾和社會各界的參與和理解，共同促進民生工程工作順利進行。
（三）嚴格信息上報。各村（社區）、責任部門的宣傳信息等要及時報民生辦，各村（社區）每月報送信息不得少于2篇，責任部門每項民生工程每月報送信息不得少于2篇。
宣傳方案 篇2
市場背景：
全球經濟受金融海嘯影響，房地產市場由為明顯。前段時間全國18個城市開展了房地產“jiu市”策略，但并沒有對房地產銷售起到明顯的效果，多數開發商就產品的開發處于矛盾徘徊狀態，究竟是繼續開發還是等待市場回暖再開發？開發出來的產品銷售情況一直處于低迷狀態，購房者和開發商之間的博弈較量還在繼續，究竟采取何種策略才能夠緩解當前房源的滯銷狀況，帶動購房者購買，各家開發企業包括房地產策略高手都不能夠對當前的市場提出一個根本性的解決方法，只是針對近期拿出了階段性的促銷方案，以緩解當前房源的滯銷狀況。
策略思考：
我公司也一樣，本著為貴公司項目著想的目的，項目小組10月份銷售業績不佳，其他項目部反饋回來的信息也都一樣。為此我公司市場部人員近期就太原市場和所屬項目市場進行了詳細的市場調研，結果顯示，其他項目城市的銷售情況都不盡人意，但是相比之下比海華項目要樂觀一些，每月銷售至少為5-8套，本活動方案只能對目前項目的銷售狀況起一個根本性帶動作用。
客戶思考：
購房客戶一般分為兩種：一種是投資型客戶，一種是自住型客戶。由于全球金融市場對國內房地產市場造成嚴重心理影響，市場沒有走出低迷態勢，成交量整體沒有走出低谷，購房者期待樓價的實質性下降，客戶群體觀望氣氛濃重。
尤其是投資型客戶，受當前經濟形勢的影響對房地產市場的投資前景不看好，缺乏投資信心，自住型客戶也期待價格下降。
最近針對河津市場，我們做了大量了調研工作，來電客戶有絕大部分態度相當明確，直逼主題“房價降了沒有？怎么還不降？我們觀望著，等等再看……”，這就說明一個問題，客戶的購買需求確實存在的，只是受外界的影響，暫時得不到釋放，需要有人或者事件來刺激引導消費。
競爭者思考：
作為競爭對手“名都”項目的代理公司一直以來在項目的操作和推廣上我們怎么做他們跟著怎么做，沒有屬于自己的固定模式，在目前的推廣策略中他們更是束手無策，在幾次與項目負責人的接觸中表明，項目目前沒有好的操作辦法，也許是外地的銷售商不適應河津市場，也許是銷售商和開發商之間不能更好的合作……，不管是什么原因，這是一次難得的機會，如果對方能和我們一起給市場信心則更好；如果不能合作的話，我們一旦成功，名都和海華的差距將會更大，更有利于海華的今后發展。
我公司策略中心對此次活動的認為：“河津在現有市場中，別人不行動我們更要積極行動，以此次活動來拉動市場，同時利用競爭對手達到我們項目的銷售宣傳目的，以促進銷售，幫助公司順利回款”。
活動主題：
萬人團購砍房價
活動時間：12、1-10號
活動地點：河津之家
接待地點：海華售樓處
組織方：第三方（河津之家）
活動目的：
1、通過該活動進一步宣傳海華名園，銷售目前房源，回籠資金；
2、利用活動刺激市場上一部分持幣觀望的客戶，使其感覺該活動是應對市場而產生的，處于對活動的認可和理性的考慮，結合項目銷售團隊的密切配合，相信會讓在觀望中的客戶產生購買興趣；
3、通過這次活動，讓我們更加清楚的認識到在市場大環境的影響下觀望的客戶究竟有多少，同時為年前銷售周期及回款情況做一個基礎，為明年項目拉動市場尋找客群做一個鋪墊。
選擇第三方組織合作的優勢：
1、我們不介入，讓客戶感覺到項目炒作真實性；
2、操作過程我們只起接待和引導、成交作用，起宣傳和推廣作用是第三方，他們負責組織和聯系客戶；
3、項目操作產生的負面效果與我們沒有太多的關系；
操作過程中產生的費用由負責人（趙紅平）監督；
第三方為什么給我們做：
能夠提升第三方項目的品牌價值；
2、第三方組織能夠積累一部分客戶資源；
3、站在雙贏角度的立場上組織活動；
活動說明：
通過第三方作為活動組織者切入市場（身份不易讓購房者產生懷疑）主題是：人多力量大，萬人團購砍房價！
利用第三方的有利條件，對市場進行加熱。（利用一切可以利用的資源進行宣傳該活動，包括網絡、報紙、廣播等）
客戶的尋找、組織工作全部由第三方來完成。
第三方由海華項目小組負責人來負責，掌控費用的正常推廣包裝；
銷售過程中客戶團購選擇的房源為2號樓、3號樓，適當的將好的樓層進行一定的封鎖，同時有必要在銷售現場將房源銷售價格進行小幅度的上調，保證客戶折扣的讓利優惠成交；
團購活動針對客戶為5-10人或10人以上，我方確定房源后上報公司申請折扣優惠成交。
本次活動所涉及的推廣費用為本次活動的關鍵，望能夠積極落實到位
具體實施如下：
總流程方案：
1組織過程
11月15日開始，由組織者在河津網上或河津市河津風采報紙、電視等媒體發布團購信息，利用我項目的DM派單小組將團購信息延伸到周邊中小縣鎮，讓當地購房者對萬人團購產生一定的吸引力；
11月20日開始報名，30日截止報名，在宣傳單頁和媒體廣告上登記第三方的聯系方式及聯系人，有第三方負責組織聯系購房客戶，積累到一定數量后，統一約訪客戶到項目接待中心由銷售人員引導客戶了解產品。
2銷售人員只負責介紹產品、介紹可售房源、價格，關于折扣優惠統一由開發商總經理批示執行，成交后簽訂房源銷售合同。
由組織者和團購代表與開發商談判，商議團購樓座單元以及優惠幅度。
確定意向客戶，統計比較精確的戶數（告訴客戶團購數量越多，和開發商談判的砝碼越重，但是根據各個項目的開發成本不一樣，折扣也會不一樣）。
由組織者和團購代表與開發商再次商談優惠幅度
對團購客戶進行摸底，確定大概的購買意向（樓層、面積、付款方式），簽訂【團購協議】，收取誠意金2萬元（自動轉為購房定金）。
組織者和團購代表拿【團購協議】和開發商做最后溝通，拿到團購優惠政策
組織團購者到售樓部集中訂房
分批安排簽訂認購書或合同
3、認購流程：
① 鑒別客戶身份，收取身份證復印件。
② 安排業務員講解項目情況、沙盤及戶型。
③ 業務員向銷售經理查詢銷控狀況后，給客戶開具房號確認書。
④ 房號確認書經銷售經理檢查簽字。
⑤ 按照客戶的統計名單及房號，統一換簽認購書，開具首付款收據，財務給一式三份認購書，加蓋財務章。
⑥ 銷售理對銷出的房屋填寫銷控表，收取兩份認購書（一份當天轉開發商），一份認購書交客戶帶走。
4、活動細則
在活動的具體實施當中，會有很多的不確定因素出現，為了保證活動能順利圓滿的進行，我們應該盡可能的考慮到活動過程中會出現的不良情況。
因為開發商為本地企業，客戶資源豐富。又考慮到團購客戶的關系復雜，可能直接找開發商談價，所以開發商在客戶未確定購買時不必講具體優惠。項目組在負責跟進的過程會不斷的向客戶傳遞折扣不會太大的信息，用現場銷售業務員的解說能力將產品優勢充分體現，在客戶充分認可產品的情況下，和開發商談優惠價格，可以用較小的優惠幅度爭取大客戶的認同。
a開發商協助
在活動開始之前制定優惠政策；
區分關系客戶和團購客戶，盡量不要在優惠折扣上開先例；
改善售樓部的氛圍，更適合活動的開展。
b費用的支持（包括活動組織費用）
c、案場工作安排
提高案場工作人員的介紹能力（要突出優勢）
簡政放權實施方案房地產團購方案房地產活動方案
宣傳方案 篇3
根據全縣城市管理會議精神，為進一步動員干部職工共同參與城市的管理，推進省級環保模范縣城、省級綠化模范縣城、省級環境優美示范縣城、省級園林縣城、省級衛生縣城、省級文明城市建設，營造濃厚的社會氛圍，提高全社會文明素質，特制定推進城市管理宣傳方案。
工作目標
通過內容豐富、形式多樣、扎實有效的宣傳工作，提高全局干部職工對城市管理工作的支持率和參與度，使城市管理工作成為廣大干部職工的自覺行動。以創建省級環保模范縣城、省級綠化模范縣城、省級環境優美示范縣城、省級園林縣城、省級衛生縣城、省級文明城市為抓手，推進城市規劃、建設和管理，提高干部職工的文明衛生素質，進一步改善人居環境，保障干部職工身心健康，進一步促進水利建設又好又快發展。
宣傳重點
1。重點宣傳縣委、縣政府關于城市管理工作的重要決策部署、目標任務、工作措施等。宣傳全局干部職工參與城市管理工作的積極性。
2。重點宣傳城市管理工作的具體內涵、重大意義。增強干部職工對搞好城市管理工作的認同感、歸屬感、榮譽感，增強搞好城市管理工作的信心和決心。
3。重點宣傳城市管理工作的社會反響。宣傳廣大干部職工對搞好城市管理工作的意見和建議，舉全局之力、聚全局之智推進城市管理工作。
4。重點宣傳城市管理工作的推進情況。宣傳城市管理各項重點工作、重點工程推進情況，取得的階段性成果。
工作安排
（一）加強新聞宣傳
1。開設欄目。我局單位網站開設專欄專題——“加強城市管理，建設美麗”，加強對城市管理工作的動態報道、深度報道和典型宣傳，加強對城市管理工作有關知識宣傳，營造強大的輿論氛圍。
2。加強言論引導。各股室撰寫一批有影響的評論、言論文章，闡釋城市管理工作的重要意義，積極引導廣大干部職工提高認識、積極參與、主動作為，為城市管理工作的順利推進凝心聚力。
（二）加強單位宣傳
1。專欄宣傳。充分利用各類宣傳文化陣地，定期宣傳“城市管理”內容，宣傳城市管理工作，普及城市管理知識，提高文明素質。
2。利用公開欄、公示欄、電子顯示屏，懸掛橫幅標語大力宣傳“六創”知識，增強機關干部“六創”意識。
（三）主題活動宣傳
1。印發《縣“六創聯動”宣傳知識手冊》、《致廣大市民的一封公開信》，發放干部職工手中，大力宣傳“六創”工作，教育干部職工全面落實“門前雙五包責任”。
2。工會、水利學會組織實踐活動。水務局工會、水利協會組織開展以“六創聯動”為主題的文藝、攝影作品等創作評選活動，充分發揮工會、水利協會對城市建設管理工作的推動作用。
3。開展職工素質提升活動。組織干部職工在縣城責任區內開展文明勸導活動。
工作要求
（一）統一認識、提高責任。搞好城市管理宣傳是推動我縣“城鎮上檔”和“六創”的重要工作。各股室高度重視，主動作為，搞好策劃，創造性的.開展宣傳，在全局上下營造萬眾一心、人人參與的濃厚氛圍，迅速掀起城市管理宣傳的高潮。
（二）加強領導，強化措施。各股室要結合工作實際，進一步細化宣傳方案，單位主要負責人親自抓宣傳工作，并明確責任股室具體責任人，確保宣傳工作做出明顯成效。同時加快設施建設，完善城市功能，加快完成城河二期工程。深化城河道沿線環境綜合治理，切實落實好湖、城河段(堰閘橋至上堰)的治理工作。各股室要暢通信息，認真總結本單位的好作法、好經驗，發現工作中的先進典型，及時向縣水務局辦公室報送，擴大宣傳影響。
（三）強化督查，務求實效。各股、室、站、所、廠、司要扎實開展宣傳活動，內容要豐富，形式要多樣，效果要實在。并具體落實，落實“門前五包”責任制，建立周五、月末衛生日制度；加強庭院、公廁清掃保潔，加強停車場點車輛管理。水務局要適時組織開展督促檢查，及時通報工作開展情況，對宣傳工作成效突出的給予加分表揚，對工作不落實的通報批評。
宣傳方案 篇4
片頭：（一組幼兒特寫）
幼兒培養目標：健康、自信、好學、勇敢、創造（畫內文字）
推出片名：
茁壯成長從這里開始
——淄博天一幼兒園
序章：
（畫內文字）打開樂園之門 擁抱愛的天使
進入畫面配解說：
當清晨的第一縷陽光傾灑在這座暖色建筑的角角落落的時候，等待入園的小朋友們充滿焦急與興奮的聲音，便在此刻奏響出一首生動的晨曲。隨著園門的打開，一個個快樂的小天使在家長、老師的指引下，歡樂地飛進這座建筑物里，于是這里變成了小天使的樂園。
第一章：（畫內文字）藝術化的辦園環境 科學化的辦園理念
進入畫面解說：
淄博天一幼兒園，座落在環境幽靜的興喬社區，創建于20xx年，前身是淄博第二毛紡廠幼兒園，現有大、中、小、托9個教學班，專業教職員工30多名。20xx年12月被評為市級示范幼兒園、20xx年12月晉升為省級示范幼兒園。
園內教育環境優美，庭院綠意盎然，室外有大型玩具，為幼兒的戶外活動提供了廣闊的天地。教學樓內環境藝術整潔，教室寬敞明亮。
自成立以來，天一幼兒園始終踐行著“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”的辦園宗旨，依據《中華人面共和國教育法》、《幼兒園教育指導綱要》、《中華人民共和國教師法》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》等有關教育法規要求，執著地追求高質量的幼兒教育，不斷促進幼兒園持續、穩定健康地發展。
在特色品牌的建設中，天一幼兒園充分立足于本園特點，著重推廣健康特色課程，為全園師生引入并廣泛開展了幼兒體能游戲特色課，引導幼兒潛在能力的發揮，促進體力的提升，讓幼兒學習自我保護的能力，在養成獨立自主的個性的同時體驗團隊生活，增進對社會環境適應力。
此外，天一幼兒園還充分利用已有的成熟教育模式，處理好繼承與創新的關系，以多元教育理論為支撐，構建了以“新蒙氏多元寶盒”與米羅可兒美術、蒙氏教學等個性化課程相結合的多元化教育架構。
第二章：（畫內文字）專業化的師資隊伍 精品化的保教質量
進入畫面解說：
天一幼兒園始終把教師隊伍建設放在首位，通過先進教育理念與實踐相結合的多種形式，以及多渠道的培訓，引領教師在業務專長上求突破。“一課三研”、“接龍式”的實踐研究，提升了教師專業化水平，打造了一批樂業、專業、敬業的骨干教師隊伍。同時實行分層管理，落實崗位責任制，使各級崗位明確職責，實行競爭上崗，因此建立了一套有效地競爭機制，真正意義上實現獎優罰劣，能者上，庸者下，是每個教師都能在不同的崗位上發揮自己最大的潛能。
在小朋友身處幼兒園的的一天之中，教師會抓住每個教育契機，培養幼兒良好的道德品質和良好的生活習慣、學習習慣，在教室里，孩子可以自由選擇感興趣的活動內容，認知區學習，美術區畫畫，到娃娃家、建筑區玩耍，自然角、科學發現區去探索，充分發揮和培養孩子的思考力和創造力。
健康的體魄是幼兒成長中極為重要的指標，在這一方面，天一上下教職員工傾注了無比精心的關愛。幼兒園專門為此引入了提高幼兒身體機能與社會學習能力的幼兒體能游戲特色課。在灑滿陽光的操場上，跳動著老師和孩子們快樂的身影，勇氣鍛煉，彩虹旗，小小戰爭、七彩漢堡等幼兒特色體能活動，讓孩子在游戲情境中得到鍛煉，引導孩子潛在能力的發揮，促進幼兒體力的提升。
米羅可兒幼兒創意美術特色教育，是天一幼兒園的一大亮點，它以幼兒喜聞樂見的多元化美術活動詮釋著《幼兒園教育指導綱要》倡導的快樂發展的教育理念，賦予美術教育全新的內涵。注重將美術教育作為手段，發展兒童的精神和人格，彌補兒童的情感教育缺憾。在生活化的美術活動中，激發孩子的創造想象，讓孩子們——————大膽表現，盡情宣泄，個性充分張揚，在彰顯特色的同時，體現了藝術教育的核心價值。
天一幼兒園不僅有突出的教學特色，還有嚴格的安全保障和幼兒衛生保健制度，最大限度地保證了幼兒在園的健康和安全，同時保健醫生制定科學合理的帶量食譜，不僅品種豐富、口味多樣，還確保幼兒飲食營養的均衡。
老師的精心、家長的熱心、社會的關心擁抱天一幼兒園的每一個快樂的童心。家長把老師當成自己教育孩子的良師益友，孩子們把老師當成自己的老師媽媽，一個手勢，一句話，一個笑容，都在言傳身教中教會孩子勇敢，懂得責任。
結尾：秉承著“以幼兒的發展為本，讓每個孩子自主發展，健康、快樂的成長”的保教理念，天一幼兒園培養了一批又一批健康自信、樂群好學的新一代兒童。一座座獎杯，一塊塊獎牌，一個個稱號，承載了天一幼兒園由弱變強，穩步發展的光輝歷程，領導的關懷，家長的鼓舞，激勵著教師們奮發向上、刻苦鉆研，家長每天把孩子送到這里，送來的是放心，送來的更是對孩子未來的殷切期盼。
十年花開花落，幼教事業的大樹根深葉茂，四季常青。在未來的發展中，天一幼兒園將目光投向“優質教育的實踐與研究”，向“大教育”看齊，以幼兒發展為本，著力打造的園所藝術特色品牌。并以超越傳統的智慧和勇氣、堅定的信念，努力使天一幼兒園成為“幼兒茁壯成長的樂園，人才孕育培養的搖籃”。
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