錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案（精選5篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案1
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）墻體材料革新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由縣工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，并成立由縣政府常務(wù)副縣長任組長，分管工業(yè)、國土資源的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣工信、公安、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等單位主要負(fù)責(zé)人及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長、街道辦主任為成員的縣禁止生產(chǎn)使用實(shí)心粘土磚（簡稱“禁實(shí)”，下同）專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體事務(wù)，辦公室設(shè)在縣工信委。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位要密切配合、各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好全面“禁實(shí)”工作。
（二）縣工信委全面指導(dǎo)我縣“禁實(shí)”工作，縣墻革辦具體負(fù)責(zé)“禁實(shí)”工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、縣墻改政策，做好本轄區(qū)“禁實(shí)”工作，協(xié)同配合相關(guān)單位開展工作，扎實(shí)推進(jìn)墻體材料革新工作。
（三）縣墻革辦依法歸口縣工信委管理。
二、“禁實(shí)”范圍
本縣行政區(qū)域內(nèi)原則上禁止生產(chǎn)實(shí)心粘土磚。
本縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程要進(jìn)一步禁止使用實(shí)心粘土磚（不包括二次重復(fù)使用的實(shí)心粘土磚）。
三、工作步驟
整個(gè)“禁實(shí)”專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段實(shí)施：
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向監(jiān)督作用，通過廣播、電視、報(bào)紙、展覽等宣傳媒體，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)墻體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節(jié)約能源和土地資源與發(fā)展新型墻體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實(shí)心粘土磚與保護(hù)土地資源、保護(hù)環(huán)境的重大意義，大力宣傳在墻體材料革新工作中作出顯著成績的單位和個(gè)人。對(duì)拒不執(zhí)行和違反有關(guān)政策法規(guī)、造成資源浪費(fèi)和國有資金流失、嚴(yán)重污染環(huán)境的現(xiàn)象，要堅(jiān)決予以曝光，努力營造推進(jìn)墻體材料革新和依法禁止生產(chǎn)使用實(shí)心粘土磚的社會(huì)氛圍。
（二）調(diào)查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位參加，深入實(shí)地調(diào)查摸底，摸清20xx年現(xiàn)有磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，分類整理、登記造冊、建好臺(tái)帳。
（三）全面實(shí)施階段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位要嚴(yán)格按照各自職責(zé)，全面開展專項(xiàng)整治工作，確保“禁實(shí)”工作取得實(shí)效。
四、主要措施
（一）各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《省促進(jìn)發(fā)展新型墻體材料條例》，會(huì)同縣墻革辦、國土資源局對(duì)本轄區(qū)磚瓦企業(yè)進(jìn)行清理整頓。本縣行政區(qū)域內(nèi)占用耕地的所有實(shí)心粘土磚廠要在20xx年12月底前關(guān)閉到位。對(duì)原已取得采礦許可證和臨時(shí)用地許可證且又不在耕地上取粘土的磚瓦企業(yè)，允許其通過技改成為達(dá)到符合新型墻體材料標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)企業(yè)。
（二）縣工信委要制定新型墻體材料的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；組織新產(chǎn)品的開發(fā)研究，組織建設(shè)新型墻體材料節(jié)能示范小區(qū)；總結(jié)設(shè)計(jì)、施工和組織管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織力量對(duì)原已取得采礦許可證和臨時(shí)用地許可證且又不在耕地上取粘土的實(shí)心粘土磚瓦企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。對(duì)現(xiàn)有不占用耕地生產(chǎn)的實(shí)心粘土磚瓦企業(yè)，要按照逐年遞減10%以上的速度下達(dá)限產(chǎn)計(jì)劃。
（三）縣工商局要依據(jù)國家有關(guān)政策，配合相關(guān)單位依法取締無照經(jīng)營的磚瓦企業(yè)。對(duì)有嚴(yán)重違法、違規(guī)行為的磚瓦企業(yè)不予通過年檢。
（四）縣國土資源局要對(duì)已取得采礦許可證和臨時(shí)用地許可證但違反規(guī)定占用耕地取土的磚瓦企業(yè)進(jìn)行依法查處，依法注銷其采礦許可證和臨時(shí)用地許可證，并責(zé)成違法企業(yè)做好耕地復(fù)墾工作。
（五）縣環(huán)保局要積極支持“禁實(shí)”工作，加大對(duì)污染嚴(yán)重的墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。
（六）縣供電公司要全力配合“禁實(shí)”工作，對(duì)無證、無照的非法企業(yè)一律采取停電措施。
（七）縣公安局要依法對(duì)破壞資源、拒不執(zhí)行法律法規(guī)的違法犯罪分子予以嚴(yán)厲打擊。
（八）縣規(guī)劃局要積極支持墻體材料革新工作，協(xié)同縣墻革辦做好新建、擴(kuò)建、改建、搬遷新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃選址工作，并將征收墻革專項(xiàng)基金納入建筑工程規(guī)劃前置審批。
（九）縣建設(shè)局要加大對(duì)在建和報(bào)建工程項(xiàng)目的監(jiān)督、審查力度，督促建設(shè)單位使用新型墻體材料；對(duì)在建和報(bào)建工程項(xiàng)目沒有到縣墻革辦開具“省新型墻體材料專項(xiàng)基金專用票據(jù)”的，不予辦理建筑施工許可證。
（十）縣國稅局要加強(qiáng)磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》（財(cái)稅[20xx]198號(hào)）精神，按適用稅率征收增值稅，不得采取簡易辦法征收增值稅。
（十一）縣地稅局要加強(qiáng)磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理，依托綜合治稅平臺(tái)，實(shí)行以磚瓦生產(chǎn)企業(yè)“耗用電度”核定管理辦法征收。
（十二）縣質(zhì)監(jiān)局要對(duì)新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量跟蹤，提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢、檢驗(yàn)、指導(dǎo)和服務(wù)，禁止生產(chǎn)有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的墻體材料產(chǎn)品進(jìn)入市場。
（十三）縣安監(jiān)局要加強(qiáng)新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管工作。
錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案2
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《20xx年7項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)察方案的通知》、內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局〔20xx〕32號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦重大災(zāi)害專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產(chǎn)方面的問題和安全隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井超能力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，結(jié)合我礦超能力生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，由礦長親自帶隊(duì)，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員，對(duì)全礦井超能力生產(chǎn)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，具體實(shí)施方案如下。
一、組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
成 員：
二、檢查時(shí)間安排及要求
1、3月14，由礦長親自帶隊(duì)，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員,對(duì)超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進(jìn)行一次全覆蓋不留死角的大檢查，對(duì)在檢查中查出的問題下發(fā)整改通知單，將責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行整改。
2、3月16日，由礦長親自帶隊(duì)，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員對(duì)檢查中存在問題及安全隱患的'整改情況進(jìn)行驗(yàn)收和再排查。
對(duì)查出的問題及安全隱患，由礦長親自安排落實(shí)整改情況，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案五到位，同時(shí)尋找不足、堵漏洞、除隱患，徹底消除一切威脅礦井安全生產(chǎn)的超能力生產(chǎn)隱患。
三、超能力生產(chǎn)方面重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、進(jìn)行生產(chǎn)能力公示；
2、按照公示生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，合理安排年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，礦井月產(chǎn)量是否超過重新核定生產(chǎn)能力的十二分之一；
3、礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期小于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最短時(shí)間組織生產(chǎn)、造成接續(xù)緊張的，或者采用“剃頭下山”開采的；
4、按全年276個(gè)生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)重新確定生產(chǎn)能力且分解安排月度生產(chǎn)任務(wù)的；
5、上級(jí)企業(yè)集團(tuán)公司是否存在向所屬煤礦下達(dá)超過公告生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)行為；
四、工作要求
1、參加專項(xiàng)檢查的各成員要高度認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，克服麻痹思想，結(jié)合本礦實(shí)際，按照文件要求和本礦檢查實(shí)施方案，積極主動(dòng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進(jìn)行檢查，并且要互相配合。
2、對(duì)于專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須按照文件要求，立即進(jìn)行整改，重大隱患必須派專人盯守，跟蹤落實(shí)整改，安檢科要及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況
3、領(lǐng)導(dǎo)組成員要深入一線，隨時(shí)了解情況，查找問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，無隱患；
4、自查時(shí)，必須突出重點(diǎn)。深挖影響安全生產(chǎn)的不利因素，全面排查超能力生產(chǎn)隱患等方面進(jìn)行重點(diǎn)突出檢查。
5、專項(xiàng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)掌握超能力生產(chǎn)工作情況，并及時(shí)匯報(bào)。
錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案3
為扎實(shí)搞好年全市林業(yè)生產(chǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保順利通過全國綠化模范市考核驗(yàn)收，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)增加農(nóng)民收入、建設(shè)幸福和諧新為目標(biāo)，堅(jiān)持因地制宜，實(shí)施分類指導(dǎo)，全年實(shí)施造林60000畝，其中荒山防護(hù)林20000畝、丘陵經(jīng)濟(jì)林35000畝、水系用材林5000畝；新增苗木花卉面積10000畝；完成道路綠化120公里，其中京滬、泰新高速公路補(bǔ)植綠化19.15公里；新建、完善農(nóng)田林網(wǎng)10000畝。確保全市林木覆蓋率達(dá)到39%以上。
二、重點(diǎn)工程
（一）荒山綠化攻堅(jiān)工程。突出抓好重要生態(tài)區(qū)位的荒山綠化工作，泰新高速公路、京滬高速公路、蓮花路兩側(cè)可視山頭的綠化，本著無縫隙、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)搞好補(bǔ)植掃尾工作；山、山、和水庫周邊的荒山綠化，進(jìn)一步搞好撫育補(bǔ)植、提高綠化檔次；鎮(zhèn)世界銀行貸款生態(tài)造林項(xiàng)目示范點(diǎn)，要搞好撫育管理，進(jìn)一步提高綠化效果；與林場、林場和山林場接壤的荒山，要實(shí)現(xiàn)全面綠化；山、街道等區(qū)域的荒山綠化，要加大力度，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面綠化。
（二）水系綠化工程。在沿河、水庫周圍、水源地大力開展植樹造林、退耕還林、封山育林工作，構(gòu)建綠色生態(tài)屏障，提升水系生態(tài)保護(hù)功能。按照柴汶河干流兩側(cè)林帶寬度不低于150米，一級(jí)支流兩側(cè)林帶寬度不低于50米的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)護(hù)岸林；按照小（一）型水庫環(huán)庫綠化帶不低于100米的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)林和用材林；完成水系水旁護(hù)岸林建設(shè)任務(wù)5000畝。沿柴汶河干流向外擴(kuò)展6公里范圍內(nèi)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)10000畝。
提高環(huán)水庫、水庫、三大水庫周圍綠化質(zhì)量。環(huán)水庫、水庫綠化要重點(diǎn)完成環(huán)庫退耕還林地的綠化掃尾任務(wù)，環(huán)綠化主要是搞好現(xiàn)有綠化林地的補(bǔ)植完善和管護(hù)工作，確保林相整齊，無斷帶，無死角；完成柴汶河及其支流沿岸高標(biāo)準(zhǔn)綠化帶建設(shè)任務(wù)，精心打造以、、東周三座水庫和柴汶河為主體的水系綠化精品工程。
（三）名優(yōu)經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)工程。全面落實(shí)《市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》確定的核桃、大櫻桃、蘋果三大林果基地建設(shè)年度、區(qū)域規(guī)劃。
（四）苗木花卉基地建設(shè)工程。在街道外峪村培育珍珠油杏苗200畝，在鎮(zhèn)核桃苗木基地新發(fā)展核桃苗100畝、使總面積達(dá)到300畝。以市開發(fā)區(qū)花卉市場為重點(diǎn)，抓好鎮(zhèn)路花卉市場、鎮(zhèn)花卉大棚集散市場三處苗木花卉市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)抓好國有苗圃、苗圃、鎮(zhèn)苗圃、苗圃等生態(tài)林苗木繁育圃建設(shè)，努力打造知名的荒山造林苗木繁育基地。
（五）鎮(zhèn)村綠化工程。繼續(xù)開展“創(chuàng)綠色家園建富裕新村”活動(dòng)，根據(jù)全國綠化模范市要求的鎮(zhèn)村綠化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，將綠化美化與社區(qū)建設(shè)同規(guī)劃、同實(shí)施，確保房建到哪里，綠化美化就延伸到哪里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地綠化，要建設(shè)面積在20xx平方米以上的小公園或休閑綠地，在主要街道兩側(cè)各栽植寬度1米以上的綠化帶，兩旁商戶庭院要全部綠化；機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦企業(yè)等單位要采取喬灌花草相結(jié)合的方式，見縫插綠，應(yīng)綠盡綠，確保綠化覆蓋率達(dá)到35%以上。村莊綠化，要在主要街道兩側(cè)各栽植一行以上適宜的樹木或花灌草，兩旁住戶的庭院及房前屋后適宜植樹的地方要全部綠化；有條件的村要建設(shè)面積在500平方米以上的小公園或休閑綠地；村外重點(diǎn)抓好圍村林、宜林荒山（灘）、溝渠路綠化和農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，使每一個(gè)村莊的綠化覆蓋率都達(dá)到30%以上。年內(nèi)建成省級(jí)綠化模范鎮(zhèn)1個(gè)、市級(jí)綠化模范鎮(zhèn)1個(gè)、市級(jí)綠化模范村4個(gè)。
（六）道路綠化工程。對(duì)路東段兩側(cè)路肩綠化進(jìn)行補(bǔ)植完善，全面完成路西段、路綠化及鐵路、鐵路沿線綠化任務(wù)，對(duì)高速公路沿線19.15公里綠化帶按照每側(cè)林帶寬度100米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)植完善，抓好國道、路樓德段、路放城段、路羊流段4條交通干線和其他縣道、鄉(xiāng)道、“村村通”道路的綠化工作，達(dá)到林相整齊、無斷帶、無死角標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)完成各級(jí)道路綠化120公里。
（七）農(nóng)田防護(hù)林體系建設(shè)工程。進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有農(nóng)田林網(wǎng)網(wǎng)格，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；搞好新建區(qū)域林網(wǎng)的沖路界方和高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)栽植工作，達(dá)到“網(wǎng)格規(guī)范、樹種優(yōu)良、林相整齊”標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)新建、完善農(nóng)田林網(wǎng)10000畝；在河流沿線、水庫周圍、澇洼地、低山丘陵地、礦區(qū)塌陷地、公路沿線和村鎮(zhèn)四旁大力發(fā)展用材林，年內(nèi)新增用材林基地5000畝，并搞好用材林基地采伐后的及時(shí)更新工作。
三、工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綠化工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確政府主要領(lǐng)導(dǎo)是綠化工作第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是綠化工作主要責(zé)任人，定期研究、經(jīng)常過問、抓緊抓實(shí)綠化工作，為工作開展提供可靠的組織保障；要根據(jù)全市綠化總體規(guī)劃科學(xué)制定綠化方案，明確綠化工作重點(diǎn)，高效推動(dòng)綠化工作實(shí)施；要全面落實(shí)責(zé)任，實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及市直部門單位、駐新單位、市屬企業(yè)包保綠化點(diǎn)責(zé)任制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包保轄區(qū)山頭、村干部包保地塊責(zé)任制，及時(shí)解決綠化工作中遇到的問題，確保完成全年工作任務(wù)。
（二）加大資金投入。采取各種有效途徑，加大爭取力度，爭項(xiàng)目、爭資金，爭取各級(jí)財(cái)政加大對(duì)林業(yè)生態(tài)工程、重點(diǎn)綠化工程的獎(jiǎng)補(bǔ)，多渠道增加綠化投入。要搞活林業(yè)投融資機(jī)制，通過森林旅游開發(fā)或發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大招商引資力度，探索建立森林資源資產(chǎn)抵押貸款制度，廣泛吸納社會(huì)各界和民間資金投入林業(yè)開發(fā)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)林一律采用挖掘機(jī)整地，栽植良種壯苗，澆透水，覆蓋地膜，定好干；對(duì)于荒山造林，積極采用松柏容器苗雨季造林、闊葉樹種子直播造林等實(shí)用技術(shù)，著力營造混交林，努力提高綠化效果。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。創(chuàng)新考核方法，對(duì)每一項(xiàng)工作都量化指標(biāo)、分解任務(wù)、明確責(zé)任，切實(shí)建立起完善的責(zé)任落實(shí)體系和督導(dǎo)檢查體系，按照總量與增量相結(jié)合、發(fā)展與保護(hù)相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，健全完善綠化工作考核獎(jiǎng)懲體系，對(duì)成績突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)扶持，對(duì)進(jìn)度慢、成效差的給予通報(bào)批評(píng)。
錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案4
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機(jī)構(gòu)
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長：XXX
副組長：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。
三、縮短廠修車在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：
1、要求市場部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。
2、針對(duì)存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對(duì)車輛開工的影響。
4、強(qiáng)化與市場部門、財(cái)務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。
3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運(yùn)營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線提報(bào)的準(zhǔn)確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時(shí)性。③要求運(yùn)營管理部研究推行短線自動(dòng)生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報(bào)的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過程的.管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對(duì)生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實(shí)施方案：
1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：
①編排完工車整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個(gè)過程受控。
②要求質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。
四、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對(duì)各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺(tái)發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案：
①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺(tái)位施工指定工序檢修車。
②研究分廠月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。
③按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，做好過程組織，識(shí)別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：
①研究現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。
②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì)議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會(huì)議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專項(xiàng)工作組每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案5
一、指導(dǎo)思想
圍繞“迎國慶、迎全運(yùn)，查隱患、保安全”這個(gè)中心，針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)、敏感時(shí)期安全生產(chǎn)要求和我系統(tǒng)實(shí)際，以“打非、治違、抓責(zé)任”為主線，認(rèn)真分析冬季安全生產(chǎn)形勢和事故規(guī)律，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，深入排查和整治各類事故隱患，嚴(yán)格查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”百日安全生產(chǎn)冬季戰(zhàn)役，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
三、時(shí)間安排
本次百日安全生產(chǎn)冬季戰(zhàn)役分三個(gè)階段：
第一階段，圍繞國慶節(jié)、全運(yùn)會(huì)期間的安全生產(chǎn)，認(rèn)真組織安全檢查，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域嚴(yán)格落實(shí)“兩嚴(yán)七定四派駐”制度，全面排查治理各類事故隱患和不安全因素，對(duì)各項(xiàng)安全防范措施、監(jiān)控措施和應(yīng)急值守工作再檢查、再落實(shí)，確保萬無一失。
第二階段，針對(duì)冬季霧雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣增多實(shí)際，認(rèn)真開展“打非、治違、抓責(zé)任”集中檢查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)措施再鞏固、再落實(shí)，嚴(yán)防年底企業(yè)超能力突擊生產(chǎn)忽視安全，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故反彈，確保實(shí)現(xiàn)全年事故控制指標(biāo)。
第三階段，組織開展督查活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況，進(jìn)行集中督查，確保不出現(xiàn)問題。
四、百日安全生產(chǎn)冬季戰(zhàn)役內(nèi)容
煙花爆竹及民爆器材安全。冬季來臨，煙花爆竹的生產(chǎn)、銷售進(jìn)入旺季，要加大對(duì)煙花爆竹運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的集中整治力度。對(duì)煙花爆竹庫房要加大檢查力度，嚴(yán)厲打擊“三超一改”，嚴(yán)格查處超核定量儲(chǔ)存違法行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)民爆站點(diǎn)和涉爆物品的管理，嚴(yán)把資質(zhì)證照關(guān)，確保持證上崗、持證經(jīng)營，提高民爆器材安全管理水平。
建筑施工安全。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)在建工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁建筑施工企業(yè)超資質(zhì)范圍、超強(qiáng)度、超能力施工。凡施工現(xiàn)場管理混亂，存在重大安全隱患的，要堅(jiān)決予以停工，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。要突出抓好高處墜落、坍塌、觸電、起重傷害、物體打擊、中毒等多發(fā)事故的預(yù)防工作，認(rèn)真做好冬季防凍防寒防滑工作，制定針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案，督促和檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)事故預(yù)防措施的制定與落實(shí)，確保冬季建筑施工的生產(chǎn)安全。
公眾聚集場所安全。要重點(diǎn)整治賓館、超市、市場、夜總會(huì)等人員密集場所的火災(zāi)隱患，落實(shí)消防安全責(zé)任制，嚴(yán)格火源、電源管理。對(duì)人員集中場所和鍋爐、電氣、消防器材、應(yīng)急照明等設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)及管理情況作為排查的重點(diǎn)。要加強(qiáng)宿舍冬季用電、防火、防煤氣中毒等安全管理，在夜間防盜的同時(shí)，要考慮緊急情況下的疏散。
九小場所安全。要突出抓好小商場、小餐館場所、小旅館、小歌舞娛樂場、小網(wǎng)吧、小美容洗浴場所、小生產(chǎn)加工場所等“九小場所”排查摸底，健全“九小場所”安全監(jiān)管臺(tái)帳，認(rèn)真開展隱患排查治理，特別要抓好火災(zāi)隱患整治，確保及時(shí)消除。
加強(qiáng)應(yīng)急工作。針對(duì)冬季霧雪、大風(fēng)等惡劣天氣多，易引發(fā)事故災(zāi)難的實(shí)際，各企業(yè)要密切注意氣象變化，嚴(yán)格監(jiān)控影響生產(chǎn)安全的惡劣天氣狀況，并建立相應(yīng)的預(yù)警體系，完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，配備具有針對(duì)性的救援物資，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)值班和應(yīng)急職守工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生安全事故，要在規(guī)定時(shí)間上報(bào)的同時(shí)，迅速組織力量進(jìn)行搶救，最大限度地減少事故造成的損失和影響。
五、工作要求
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展百日安全生產(chǎn)冬季戰(zhàn)役，對(duì)做好國慶節(jié)、全運(yùn)會(huì)期間安全保障以及實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)百日安全生產(chǎn)冬季戰(zhàn)役進(jìn)行專題研究和部署；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體研究并抓好落實(shí)，拿出主要精力抓好這一特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。在百日安全生產(chǎn)冬季戰(zhàn)役中，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、容易產(chǎn)生隱患的部位要反復(fù)排查、逐級(jí)排查。對(duì)排查出來的隱患，能夠立即整改的要立即整改，一時(shí)不能整改的必須制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改時(shí)限、整改措施、整改責(zé)任，限期整改。對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理，確保治理一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)。
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