設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案

時(shí)間：2025-01-18 12:19:50 麗薇方案我要投稿

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設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案（精選20篇）

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設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案（精選20篇）

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 1

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)和規(guī)范xxx有限公司設(shè)備設(shè)施綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備設(shè)施的正常、安全運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)及xxx等規(guī)章制度制定。

　　第三條設(shè)備實(shí)施管理的基本任務(wù)：對(duì)設(shè)備設(shè)施從購(gòu)置到報(bào)廢處置的全生命周期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全綜合管理。

　　第四條本辦法適用于xxx。

　　第二章管理體系及職責(zé)

　　第五條管理體系

　　實(shí)行xx級(jí)監(jiān)督管理，xxx履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。

　　第六條公司總部職責(zé)

　　（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位設(shè)備設(shè)施管理制度，建立健全公司設(shè)備設(shè)施管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

　　（二）負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備設(shè)施管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核，開(kāi)展設(shè)備安全監(jiān)督管理，組織無(wú)人員傷亡的設(shè)備事故調(diào)查、處理；

　　（三）負(fù)責(zé)建立公司自有設(shè)備管理臺(tái)帳，掌握設(shè)備管理動(dòng)態(tài)；

　　（四）負(fù)責(zé)公司自有設(shè)備從驗(yàn)收到報(bào)廢處置的全生命周期管理。

　　第七條公司安全xxx職責(zé)

　　（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位設(shè)備設(shè)施安全管理制度，協(xié)助建立公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度；

　　（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位的安全設(shè)施管理工作，組織對(duì)有人員傷亡的設(shè)備設(shè)施事故進(jìn)行調(diào)查、處理。

　　（三）負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，參與特種設(shè)備安裝調(diào)試、大修、更新改造后的安全性鑒定評(píng)估工作；

　　（四）負(fù)責(zé)組織公司特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)考核、取證工作。

　　第八條公司xxx職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施集中采購(gòu)工作；

　　（二）對(duì)各單位權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施集中采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　第九條各單位管理職責(zé)

　　（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位設(shè)備設(shè)施管理制度，建立健全本單位設(shè)備設(shè)施管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

　　（二）負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位及生產(chǎn)單位的設(shè)備設(shè)施管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

　　（三）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的管、用、養(yǎng)、修工作，組織管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作；

　　（四）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施安全管理工作，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查和處理，及時(shí)制止一切違反設(shè)備操作規(guī)程的作業(yè)行為。

　　第三章購(gòu)置管理

　　第十條設(shè)備設(shè)施采購(gòu)由公司xxx采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司設(shè)備物資集中采購(gòu)管理制度。

　　第十一條各單位要加強(qiáng)采購(gòu)合同履約管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)合同管理規(guī)定，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信和嚴(yán)格履約，履行社會(huì)責(zé)任，根據(jù)合同約定按時(shí)支付設(shè)備設(shè)施應(yīng)付貨款。

　　第四章驗(yàn)收與建賬管理

　　第十二條設(shè)備的驗(yàn)收與建賬管理執(zhí)行公司《設(shè)備物資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

　　第十三條安全設(shè)施的驗(yàn)收在遵照?qǐng)?zhí)行設(shè)備物資到貨驗(yàn)收程序的同時(shí)，應(yīng)達(dá)到相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合設(shè)施的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行安全性能驗(yàn)收。

　　第十四條設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)

　　（一）主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總包部批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理工程師審核、業(yè)主代表審批；

　　（二）生產(chǎn)單位根據(jù)審批結(jié)果，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)設(shè)備性能、使用情況、維修保養(yǎng)等信息進(jìn)行審核，按照特種設(shè)備管理制度對(duì)特種設(shè)備報(bào)審資料進(jìn)行核實(shí)。

　　第十五條大型機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，持證上崗。大型機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員必須在許可的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。

　　第五章安裝與調(diào)試管理

　　第十六條設(shè)備安裝單位須編制《設(shè)備安裝方案/作業(yè)指導(dǎo)書》并報(bào)建設(shè)管理單位審批。

　　第十七條設(shè)備的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行由安裝單位負(fù)責(zé)，驗(yàn)收由建設(shè)管理單位主持，其它單位共同參與。

　　第十八條安裝前的準(zhǔn)備

　　（一）基礎(chǔ)驗(yàn)收。安裝單位要檢查設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是否符合施工規(guī)范，有無(wú)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷等；

　　（二）設(shè)備零部件、資料清點(diǎn)。主要檢查設(shè)備設(shè)施有無(wú)破損，碰傷、變形、裂紋及其它嚴(yán)重缺陷，隨機(jī)的零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書和其它技術(shù)文件是否齊全，設(shè)備主要部件銹蝕、磨損是否嚴(yán)重等。

　　第十九條安裝單位應(yīng)委派專業(yè)施工隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作，填寫《機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試記錄》（附件1），并對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中的技術(shù)和安全負(fù)責(zé)，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合、指導(dǎo)工作。

　　第二十條在安裝、調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷或安全隱患，安裝、調(diào)試單位應(yīng)做好詳細(xì)記錄，及時(shí)處理。

　　第二十一條在安裝、調(diào)試過(guò)程中要嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好測(cè)量、檢驗(yàn)等工作，并仔細(xì)填寫相關(guān)記錄，應(yīng)記錄完整，無(wú)遺漏。

　　第二十二條設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后，安裝單位必須將隨機(jī)資料、隨機(jī)工具、隨機(jī)備件、備品等移交給建設(shè)管理單位或設(shè)備管理單位。

　　第六章使用與操作管理

　　第二十三條設(shè)備使用管理

　　（一）設(shè)備使用必須堅(jiān)持“遵章管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程并做好運(yùn)行記錄（附件2）；

　　（二）使用設(shè)備應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、水電風(fēng)供應(yīng)、機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過(guò)周密布置和現(xiàn)場(chǎng)安排，消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素；

　　（三）設(shè)備不得帶病（指有危及人身和設(shè)備安全的缺陷）和超載（及超速、超壓、超溫）運(yùn)行；

　　（四）使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈活可靠。要嚴(yán)格執(zhí)行日常和定期檢查，不合格的設(shè)備不得使用。

　　第二十四條設(shè)備操作管理

　　（一）新設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，設(shè)備管理部門必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底；操作人員應(yīng)體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門要求考取相應(yīng)的操作證或經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)；

　　（二）大型設(shè)備管理堅(jiān)持定機(jī)、定人、定崗，設(shè)立人機(jī)檔案卡和運(yùn)行記錄，實(shí)行“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定；

　　（三）操作特種設(shè)備必須按國(guó)家有關(guān)部門要求考取“特種設(shè)備作業(yè)人員證”。

　　（四）設(shè)備操作人員應(yīng)做到：

　　1.認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制;

　　2.在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給其它無(wú)證人員操作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3.遵守機(jī)械設(shè)備有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時(shí)做好保養(yǎng)工作，保持附屬裝置、隨機(jī)工具完好齊全，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài);

　　4.實(shí)行多班作業(yè)（包括單班作業(yè)）的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄及交接班記錄（包括操作者姓名、運(yùn)行時(shí)間或里程、維修保養(yǎng)等內(nèi)容）,接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作;

　　5.努力鉆研技術(shù)，提高操作技能，達(dá)到“五懂”（構(gòu)造、原理、性能、用途、用油常識(shí)）、“三會(huì)”（正確操作、例行保養(yǎng)、排除故障）。

　　第七章檢維修管理

　　第二十五條檢維修原則

　　按照日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、預(yù)防維修和狀態(tài)檢測(cè)相結(jié)合、修理與改造、更新相結(jié)合的原則，兼顧設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性與合理性，使設(shè)備保持完好狀態(tài)。

　　第二十六條檢維修分類

　　設(shè)備檢維修分為日常維護(hù)保養(yǎng)、突發(fā)故障維修和設(shè)備大修三類：

　　（一）日常維護(hù)保養(yǎng)：即例行維護(hù)保養(yǎng)，以消除設(shè)備故障隱患為手段，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的檢修工作，內(nèi)容主要是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等，稱為“十字作業(yè)”。

　　（二）突發(fā)故障修理：設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障無(wú)法正常作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)維修人員通過(guò)故障排查和維修以恢復(fù)設(shè)備正常作業(yè)的檢修工作。

　　（三）設(shè)備大修：設(shè)備運(yùn)行到一定時(shí)間，設(shè)備的部分基礎(chǔ)件、機(jī)構(gòu)出現(xiàn)劣化或某些技術(shù)參數(shù)超標(biāo)，已不能滿足機(jī)械技術(shù)性能及工作運(yùn)行要求，在設(shè)備性能狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上為恢復(fù)設(shè)備的整體技術(shù)性能指標(biāo)而進(jìn)行的檢修。

　　第二十七條維修標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　（一）維修標(biāo)準(zhǔn)：以設(shè)備原出廠標(biāo)準(zhǔn)為參考，維修后的設(shè)備性能和精度達(dá)到設(shè)備出場(chǎng)時(shí)的各項(xiàng)指標(biāo)；以執(zhí)行的行業(yè)修理標(biāo)準(zhǔn)為參考，維修后的設(shè)備性能和精度滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。特種設(shè)備必須按國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修后試驗(yàn)檢測(cè)。

　　（二）設(shè)備維修應(yīng)建立維修記錄及臺(tái)賬，對(duì)重要基礎(chǔ)件更換、設(shè)備大修等均應(yīng)有修理方案、更換記錄并在設(shè)備履歷書中進(jìn)行必要的記載。

　　第二十八條維修計(jì)劃與審批

　　（一）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、突發(fā)故障維修由設(shè)備管理部門按月編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（附件3），經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批同意后執(zhí)行，維修費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

　　（二）設(shè)備大修計(jì)劃（附件4）由各單位責(zé)任部門于每年11月1日前完成下年度計(jì)劃編制，通過(guò)公司年度設(shè)備大修計(jì)劃審批流程完成上報(bào)審批，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施大修；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自修理。設(shè)備大修費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　第二十九條檢維修實(shí)施

　　（一）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、突發(fā)故障維修由使用單位負(fù)責(zé)實(shí)施，維修后設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)需達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　（二）設(shè)備大修由公司負(fù)責(zé)實(shí)施或委托使用單位實(shí)施，設(shè)備大修需制定維修實(shí)施方案；

　　（三）設(shè)備大修的承修商必須是具備資格條件的合格廠商，以確保修理質(zhì)量和工期，承修商的選擇按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行；

　　（四）設(shè)備大修完成后，應(yīng)按設(shè)備維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試車，經(jīng)各方代表驗(yàn)收簽證后，方可視為修理驗(yàn)收合格，并形成設(shè)備大修檔案。

　　第三十條大修質(zhì)量管控

　　（一）送修單位應(yīng)選派技術(shù)人員對(duì)大修質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；

　　（二）送修單位應(yīng)向承修商提供隨機(jī)專用工具和設(shè)備技術(shù)檔案，介紹該設(shè)備情況，辦理書面移交手續(xù)；

　　（三）承修商應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)填寫拆檢修理記錄。說(shuō)明修理部位，更換的主要零部件、零配件等。經(jīng)送修單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，整理歸入《設(shè)備拆檢修理記錄表》（附件5）；

　　（四）送修單位的技術(shù)人員應(yīng)參與修理過(guò)程中的“拆檢、回裝”見(jiàn)證并予以確認(rèn)。

　　第三十一條大修竣工驗(yàn)收

　　（一）設(shè)備大修完工后，承修商向送修單位提報(bào)《設(shè)備修理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》（附件6），同時(shí)將大修的各種資料準(zhǔn)備齊全；

　　（二）驗(yàn)收工作由公司組織，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、安全管理等部門共同參與。

　　第八章安全防護(hù)設(shè)施管理

　　第三十二條安全防護(hù)設(shè)施主要是指臨邊、孔洞、溝槽等危險(xiǎn)部位的欄桿、蓋板，高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)部位的安全網(wǎng)，垂直交叉作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)的`安全隔離棚，機(jī)械、傳送裝置等的轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝的防護(hù)欄，臨水和水上作業(yè)的救生設(shè)施，產(chǎn)生職業(yè)危害的工作場(chǎng)所的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等。

　　第三十三條現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

　　（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全負(fù)全面責(zé)任，保證現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全設(shè)施、用具的費(fèi)用足額投入，確保防護(hù)設(shè)施、用具的安全有效。

　　（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施的安全技術(shù)負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目編制安全防護(hù)設(shè)施施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　（三）施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織實(shí)施安全防護(hù)設(shè)施施工方案，并進(jìn)行符合性、安全性檢查。

　　（四）材料員必須采購(gòu)符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗(yàn)收合格的防護(hù)用品和防護(hù)材料。

　　（五）安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并跟蹤驗(yàn)證整改情況。

　　（六）作業(yè)人員必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和本崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工的安全設(shè)施安全有效。

　　第三十四條施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施管理執(zhí)行安全用電、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定，并符合下列要求：

　　（一）在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；

　　（二）在使用前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用；

　　（三）在使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保證其完好、安全；

　　（四）在使用后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除。

　　第三十五條設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施前，技術(shù)人員必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。對(duì)防護(hù)棚、電氣線路與設(shè)備防護(hù)欄、涉及公共安全的防護(hù)等危險(xiǎn)性較大的安全防護(hù)設(shè)施，必須按規(guī)定要求制定專項(xiàng)施工方案。各類安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，并達(dá)到下列要求：

　　（一）施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全保護(hù)，應(yīng)保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

　　（二）施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全的防護(hù)，應(yīng)確保用火作業(yè)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并保證消防設(shè)施的完好、有效。

　　（三）施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)確保作業(yè)人員、操作人員的安全和機(jī)械設(shè)備安全。

　　（四）公共場(chǎng)所安全防護(hù)，必須保護(hù)公共場(chǎng)所人員和設(shè)施的安全。

　　（五）爆破作業(yè)安全防護(hù)、預(yù)防坍塌安全防護(hù)、高處墜落安全防護(hù)執(zhí)行公司《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》。

　　（六）預(yù)防觸電的安全防護(hù)執(zhí)行公司《施工用電安全管理辦法》。

　　第三十六條維護(hù)拆除及記錄管理

　　（一）安全防護(hù)設(shè)施的使用單位負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)。因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)部門同意，并采取相應(yīng)可靠的臨時(shí)防護(hù)措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)；

　　（二）項(xiàng)目部安全管理部門應(yīng)建立安全防護(hù)設(shè)施管理臺(tái)賬，記錄防護(hù)設(shè)施的位置、用途及負(fù)責(zé)維修、檢查人員的姓名，管理臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新。

　　第九章附則

　　第三十七條本辦法由公司xxx負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 2

　　1、范圍

　　為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提高設(shè)備設(shè)施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。

　　2術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)略語(yǔ)

　　本辦法采用GB/T 28001－2001和Q/SY10021－2007標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語(yǔ)。

　　3、職責(zé)

　　3.1公司生產(chǎn)一部是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織本細(xì)則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)本細(xì)則的具體實(shí)施。

　　4、管理內(nèi)容

　　4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收

　　4.1.1設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收

　　a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；

　　b）隨機(jī)技術(shù)文件是否缺損；

　　c）驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決；

　　d）隨機(jī)文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收后由使用單位及時(shí)歸檔。

　　4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說(shuō)明書調(diào)試驗(yàn)收合格后，組織驗(yàn)收單位填寫“設(shè)備（安裝）驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時(shí)使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。

　　4.1.3設(shè)備安裝驗(yàn)收內(nèi)容

　　a）設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行；

　　b）設(shè)備安裝驗(yàn)收與調(diào)試具體內(nèi)容：1）外觀檢查；

　　2）安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整；3）設(shè)備性能檢查與調(diào)試；4）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。

　　c）安裝調(diào)試合格的設(shè)備，組織安裝驗(yàn)收單位填寫“設(shè)備（安裝）驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收人員簽字，將設(shè)備及技術(shù)資料移交使用單位，同時(shí)使用單位做好技術(shù)資料歸檔工作；

　　d）對(duì)于安裝驗(yàn)收不合格的設(shè)備，組織驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，直至驗(yàn)收合格；

　　e）設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗(yàn)收的`內(nèi)容和程序進(jìn)行。

　　4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　4.2設(shè)備設(shè)施使用管理

　　4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。

　　4.2.2設(shè)備操作規(guī)程

　　a）設(shè)備投入使用前，由各單位設(shè)備設(shè)施管理部門組織制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可下發(fā)執(zhí)行；

　　b）操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作；

　　c）各級(jí)設(shè)備管理人員有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)、制止、直至處罰。

　　4.2.3設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制

　　a）設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)（組）、定崗位的責(zé)任制，單人操作和單班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人、專機(jī)制，兩班以上或多人操作的設(shè)備必須建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在機(jī)長(zhǎng)的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，管好用好設(shè)備；

　　b）設(shè)備操作者必須達(dá)到本崗位“四懂三會(huì)”的要求，逐步做到一專多能（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。設(shè)備操作者必須經(jīng)所在單位設(shè)備主管部門或勞資、安全等部門組織培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；

　　c）設(shè)備操作者要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程。同時(shí)按照“十字（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）作業(yè)”要求，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；

　　d）使用單位建立設(shè)備操作定人定機(jī)臺(tái)帳，基層隊(duì)建立設(shè)備設(shè)施管理活動(dòng)記錄。

　　4.2.4設(shè)備的交接班

　　a）設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

　　b）設(shè)備操作者接班，必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗，觀察、了解設(shè)備和油、水、電、氣（汽）、工具、附件等情況；

　　c）交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”；

　　d）交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”上簽字。

　　4.2.5設(shè)備巡回檢查

　　a）設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點(diǎn)檢部位、路線及巡檢周期；

　　b）操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間、點(diǎn)、項(xiàng)或路線進(jìn)行檢查，并填寫“設(shè)備巡檢記錄” 。

　　4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4.3.1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行定置管理。

　　4.3.2各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，確保設(shè)備的完

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 3

　　一、責(zé)任

　　工作人員應(yīng)對(duì)辦公室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施包括：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、辦公桌、辦公椅、地毯、墻面、地面等負(fù)保護(hù)和管理責(zé)任。

　　二、規(guī)定

　　（1）、使用者應(yīng)負(fù)責(zé)辦公用品的保護(hù)和管理。

　　（2）、使用者要愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備并保持辦公設(shè)備的整潔干凈。

　　（3）、使用辦公用具時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，使用完畢后，應(yīng)切斷電源的設(shè)備須切斷電源后方可離開(kāi)。

　　（4）、辦公用具及區(qū)域內(nèi)設(shè)施出現(xiàn)損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，經(jīng)鑒定屬正常損壞由工程部免費(fèi)負(fù)責(zé)更換修理，如屬使用或保管不當(dāng)造成的損壞，照價(jià)賠償。

　　三、設(shè)備設(shè)施損壞賠償：

　　（1）、腳踢門罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（2）、踢墻罰款10元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（3）、搬餐桌時(shí)用桌子撞門罰款10元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（4）、搬桌子撞墻罰款10元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（5）、搬餐桌時(shí)不搬而拉桌子劃壞地板罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（6）、用車?yán)瓥|西時(shí)撞門、撞墻罰款30元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（7）、將門、家具、墻碰壞掉漆劃傷每塊10元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（8）、腳踢電梯門者罰款30元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值培償。

　　（9）、用東西擊打電梯按鍵開(kāi)關(guān)門罰款50元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（10）、用車撞電梯門罰款50元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（11）、亂動(dòng)電梯內(nèi)的開(kāi)關(guān)設(shè)備者罰款50元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（12）、在墻上亂寫亂畫者每處罰款50元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（13）、在家具上亂刻亂劃每處罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（14）、煙頭燙壞桌子椅子每處罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（15）、損壞開(kāi)關(guān)和燈具罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（16）、損壞電話機(jī)及線路罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（17）、使用各種小車時(shí)，不愛(ài)護(hù)使用者罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（18）、員工使用椅子時(shí)不許兩條椅子腿著地等不正確使用，否則罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（19）、不能用勺子開(kāi)關(guān)水籠頭電源開(kāi)關(guān)，否則罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（20）、污染損壞地毯者罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（21）、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生間的.衛(wèi)生潔具，否則罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（22）、愛(ài)護(hù)電腦不能使用自帶軟件、光盤、軟盤等，否則罰款30元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（23）、愛(ài)護(hù)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，如不正確操作罰款20元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（24）、愛(ài)護(hù)冰箱、冰庫(kù)，發(fā)生損壞罰款30元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　（25）、不在自己使用范圍的設(shè)備勿動(dòng)，否則罰款30元，如造成損失同時(shí)對(duì)損失部位進(jìn)行等值賠償。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 4

　　第一條設(shè)備、設(shè)施是指超市固定資產(chǎn)、低值易耗品等。

　　一、固定資產(chǎn)(白云店為價(jià)值2000元以上、使用年限1年以上的物資;其他超市為價(jià)值1000元以上、使用年限1年以上的物資)有：發(fā)電機(jī)、叉車、貨柜貨架、計(jì)量器具、收銀臺(tái)、收銀機(jī)、電腦、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電子存包柜、冷凍設(shè)備、冷藏設(shè)備、電視機(jī)、熱水器等。

　　二、低值易耗品有沙發(fā)、辦公桌椅、文件柜、保險(xiǎn)柜、計(jì)算器、耐用辦公用品、計(jì)量器具、床、微波爐、其他用品等。

　　第二條設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置審批程序：

　　設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置由使用部門填寫購(gòu)物審批單，報(bào)店長(zhǎng)審核，按公司審批權(quán)限報(bào)批后，由公司購(gòu)置派發(fā)超市。超市資產(chǎn)管理員驗(yàn)收入庫(kù)，使用部門領(lǐng)用。

　　第三條設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)管理：

　　一、固定資產(chǎn)管理：

　　1、資產(chǎn)管理員建立并健全超市固定資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片，并建立固定資產(chǎn)檔案。固定資產(chǎn)檔案包括：裝飾裝修圖集(冊(cè))，建筑施工樣圖，設(shè)備隨機(jī)說(shuō)明書，裝箱書，產(chǎn)品合格證等技術(shù)文件。

　　2、主辦會(huì)計(jì)(或超市出納)對(duì)建立超市固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

　　3、資產(chǎn)管理員對(duì)固定資產(chǎn)按實(shí)物登記，建立領(lǐng)用、移交明細(xì)帳目、明細(xì)領(lǐng)用手續(xù)。

　　4、主辦會(huì)計(jì)(或超市出納)、資產(chǎn)管理員每年年終對(duì)照實(shí)物財(cái)產(chǎn)，逐臺(tái)進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　5、對(duì)重要固定資產(chǎn)采取專人負(fù)責(zé)的原則：

　　(1)各部門的計(jì)算機(jī)(包括打印機(jī))實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理辦法，定期做好計(jì)算機(jī)維護(hù)與病毒防范工作。具體由電腦部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)行情況及質(zhì)量進(jìn)行安全管理。

　　(2)店辦傳真機(jī)與打印機(jī)、復(fù)印機(jī)由人力助理和資產(chǎn)管理員(或超市出納)專職負(fù)責(zé)，其他無(wú)關(guān)人員不得擅自使用。

　　(3)發(fā)電機(jī)、電子存包柜由防損部專人管理。

　　(4)收銀機(jī)由收銀部收銀員專人管理。

　　二、低值易耗品的管理：

　　1、超市資產(chǎn)管理員(或超市出納)對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)物登記，建立低值易耗品管理臺(tái)帳。

　　2、低值易耗品于每年年終對(duì)照實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。單價(jià)50元以上低值易耗品盤點(diǎn)情況應(yīng)造表匯總。

　　第四條設(shè)備、設(shè)施的`維護(hù)和保養(yǎng)：

　　一、各部門使用的設(shè)備、設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)和保養(yǎng)。

　　二、設(shè)備、設(shè)施使用過(guò)程中，管理人員或使用人員應(yīng)作好各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、檢修等記錄。

　　三、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)資產(chǎn)管理員核定責(zé)任原因后聯(lián)系修理。凡因使用年久、設(shè)備老化、磨損或因不可抗拒因素的損壞及事故，費(fèi)用由公司承擔(dān);因使用不當(dāng)、違章操作、維修不及時(shí)造成的損壞由公司先予修理后，按責(zé)任輕重由當(dāng)事人全部承擔(dān)或部分承擔(dān)。

　　四、操作使用特種設(shè)備，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持上崗操作證和特種行業(yè)操作執(zhí)照，嚴(yán)禁無(wú)照無(wú)證操作。

　　五、監(jiān)控設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)日常維護(hù);當(dāng)班時(shí)間必須對(duì)監(jiān)控設(shè)備的使用情況做好詳細(xì)記錄，監(jiān)控所使用的錄像帶必須整理歸類，以備隨時(shí)調(diào)用;報(bào)廢的錄像帶必須記錄清楚;

　　第五條設(shè)備設(shè)施調(diào)配：

　　公司其他部門或超市需調(diào)配白云店設(shè)備設(shè)施，必須由總經(jīng)辦下發(fā)調(diào)配通知單經(jīng)超市店長(zhǎng)簽字后，資產(chǎn)管理員辦理調(diào)配移交手續(xù)，調(diào)整臺(tái)帳，同時(shí)通知主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行費(fèi)用轉(zhuǎn)移。

　　第六條設(shè)備、設(shè)施的報(bào)廢：

　　一、固定資產(chǎn)達(dá)到下列條件之一者，可以申請(qǐng)報(bào)廢：

　　1、使用已達(dá)到折舊年限，并提完折舊，主要部件磨損嚴(yán)重，無(wú)配件補(bǔ)充。

　　2、型號(hào)淘汰，無(wú)零配件供應(yīng)或替代，以及國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制報(bào)廢。

　　3、基礎(chǔ)件損壞，經(jīng)修理無(wú)法達(dá)到性能指標(biāo)，不能滿足生產(chǎn)需要。

　　4、能耗指標(biāo)嚴(yán)重超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能耗高并無(wú)法進(jìn)行技術(shù)改造。

　　5、一次性大修費(fèi)用超過(guò)原值50%。

　　二、申請(qǐng)報(bào)廢程序：

　　由資產(chǎn)管理員提出申請(qǐng)，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢單，經(jīng)超市店長(zhǎng)審核后報(bào)公司總經(jīng)辦。

　　三、所有批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備、設(shè)施，超市不得自行處理，一律由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收回。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 5

　　各類設(shè)備、設(shè)施是集團(tuán)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著集團(tuán)和小區(qū)的能耗、修理費(fèi)用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效，對(duì)集團(tuán)的開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)濟(jì)效益，有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各個(gè)方面加強(qiáng)綜合管理，以達(dá)到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

　　一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

　　分公司（處）設(shè)備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

　　設(shè)備、設(shè)施管理資料，主要指其應(yīng)具的臺(tái)帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設(shè)備分類：

　　a、供暖、供熱水設(shè)備；

　　b、供電設(shè)備；

　　c、給排水設(shè)備；

　　d、通訊設(shè)備；

　　e、交通運(yùn)輸設(shè)備；

　　f、辦公設(shè)備

　　g、生活設(shè)備

　　h、機(jī)械加工設(shè)備

　　i、土建設(shè)備

　　j、社區(qū)文化宣傳設(shè)

　　k、社區(qū)文娛健身設(shè)施

　　l、其它設(shè)備

　　2、設(shè)備設(shè)施編號(hào)：已經(jīng)安裝完畢并驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施，在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時(shí)，均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺(tái)帳、卡片一式兩份，由主管部門和財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

　　3、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳和卡片的管理：

　　a、臺(tái)帳和卡片由設(shè)備管理員管理，財(cái)務(wù)部由分管設(shè)備的'財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。

　　b、集團(tuán)新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施，憑有關(guān)憑證，記入臺(tái)帳卡和銷帳注銷卡片。

　　c、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報(bào)廢等，都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi)，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時(shí)，卡片隨機(jī)轉(zhuǎn)移接收單位。

　　4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理：設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造直到報(bào)廢過(guò)程中所形成的圖紙、文字、使用說(shuō)明、計(jì)算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過(guò)收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果，是完善管理的重要依據(jù)和條件。

　　a、要為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案，袋內(nèi)主要內(nèi)容為：設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告書；設(shè)備購(gòu)置意向書和競(jìng)標(biāo)內(nèi)容；購(gòu)置合同或協(xié)議簽字副本；設(shè)備驗(yàn)收合格證；設(shè)備裝箱單及開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄；進(jìn)口設(shè)備索賠相關(guān)資料；設(shè)備安裝記錄和驗(yàn)收移交記錄；設(shè)備登記卡片；設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行記錄；設(shè)備故障分析報(bào)告、事故報(bào)告；設(shè)備定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄；設(shè)備維修、檢修工作記錄；設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)和記錄、其它記錄。

　　b、設(shè)備施檔等管理原則和辦法：設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理，設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。設(shè)備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、設(shè)備設(shè)施的日常管理：

　　1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)入庫(kù)妥善保管。

　　2、在用設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。

　　四、設(shè)備的日常使用和維護(hù)：

　　1、設(shè)備在使用操作過(guò)程中，操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位，嚴(yán)格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

　　2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設(shè)備設(shè)施要按時(shí)加油，潤(rùn)滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、設(shè)備在使用過(guò)程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

　　五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報(bào)廢：

　　1、集團(tuán)設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交接雙方共同檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)狀，簽字并移交附屬設(shè)施物品。

　　2、集團(tuán)的設(shè)備向外租賃，需先交押金。在合同或協(xié)議中對(duì)租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等明確體現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可租賃。

　　3、設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并寫出報(bào)告，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　六、設(shè)備事故：

　　4、設(shè)備事故類別：

　　a、一般事故（直接損失在500元以下）

　　b、設(shè)備大事故（直接損失在2000元以下）

　　c、重大設(shè)備事故（直接損失在2000元以上）

　　5、事故責(zé)任劃分：

　　a、由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

　　b、因設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量不好、安裝不當(dāng)造成的屬質(zhì)量事故。

　　c、設(shè)備在正常使用下，因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)備事故屬自然事故。

　　6、設(shè)備事故處理：

　　a、一旦設(shè)備發(fā)生事故，設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因，確定事故類別、責(zé)任并寫出報(bào)告和處理意見(jiàn)。

　　b、一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

　　c、大事故和重大事故由集團(tuán)總裁簽署處理決定。

　　七、設(shè)備的維修保養(yǎng)：

　　1、要根據(jù)本部門所管設(shè)備的性能特點(diǎn)，使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到人，多人操作的設(shè)備每一臺(tái)都要有專人負(fù)責(zé)，集團(tuán)公用設(shè)備指定專人保管維護(hù)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標(biāo)：

　　a、設(shè)備完好率：熱能、供電、供水在90%以上。

　　b、故障停機(jī)率小于3%。

　　c、一、二級(jí)保養(yǎng)完好率98%以上。

　　d、巡回檢查率達(dá)100%。

　　3、交接班制度：交班作者下班前，負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，完成本班次交班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達(dá)崗位，對(duì)照交班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實(shí)，各類記錄不準(zhǔn)撕毀和丟失。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 6

　　目的與試用范圍

　　1.1為規(guī)范對(duì)各類消防設(shè)備設(shè)施器材的管理，保障消防設(shè)備設(shè)施器材的完好有效，確保公司消防安全，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定；

　　1.2本規(guī)定適用于公司所屬各單位。

　　管理職責(zé)：

　　2.1生產(chǎn)單位和智能管理單位；

　　2.1.1車間各生產(chǎn)單位建立本單位消防設(shè)施的管理臺(tái)賬。辦公樓內(nèi)職能管理單位由人力資源部統(tǒng)一建立消防設(shè)備設(shè)施的管理臺(tái)賬；

　　2.1.2各單位確定本單位消防責(zé)任區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)管理責(zé)任人，并實(shí)行目視化管理；

　　2.1.3定期對(duì)各類消防設(shè)備設(shè)施實(shí)施點(diǎn)檢，以及組織對(duì)自動(dòng)消防設(shè)備的檢測(cè)維保工作，確保本單位消防設(shè)備設(shè)施完好有效；

　　2.1.4對(duì)發(fā)生故障的自動(dòng)消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)立即采取措施排除故障，無(wú)法排除的應(yīng)立即報(bào)告行政辦公室。

　　2.1.5人力資源部對(duì)到期或者失效的'消防器材應(yīng)及時(shí)報(bào)告進(jìn)行維修充裝或更換。

　　2.2人力資源部：

　　2.2.1建立公司消防設(shè)備設(shè)施的總臺(tái)帳；

　　2.2.2統(tǒng)一制定公司消防器材管理標(biāo)識(shí)；

　　2.2.3組織并做好對(duì)平臺(tái)、中心自動(dòng)消防設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)維保工作；

　　2.2.4統(tǒng)一做好對(duì)各單位消防器材的配置及維修充裝工作；

　　2.2.5對(duì)各單位各類消防設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)情況設(shè)施監(jiān)管。

　　管理要求：

　　3.1嚴(yán)禁挪用、損壞各類消防設(shè)備設(shè)施。

　　3.2消防器材應(yīng)配置合理外觀整潔，完好有效。

　　3.3自動(dòng)消防設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)管理責(zé)任人，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理維護(hù)。

　　3.4消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)外觀整潔，運(yùn)行正常。

　　新建的消防設(shè)備設(shè)施：

　　內(nèi)部承建單位應(yīng)保證其質(zhì)量的可靠性和完好性，并做好與業(yè)務(wù)單位的移交手續(xù)。移交手續(xù)應(yīng)包含操作人員的培訓(xùn)和操作規(guī)程等相關(guān)資料。

　　管理措施：

　　5.1各單位應(yīng)將消防設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)管理情況列入對(duì)所屬單位的考核。

　　5.2人力資源部和制造部安全員對(duì)在督察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的，應(yīng)通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。必要時(shí)將予以曝光，并列入安全績(jī)效指標(biāo)的稽核。

　　5.3對(duì)因管理不善，導(dǎo)致消防設(shè)備設(shè)施不能正常投入使用，貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成重大消防事故的，將追究責(zé)任單位有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 7

　　1、電梯操作規(guī)程

　　(1)用專用鑰匙將電梯打開(kāi)，電梯即可自動(dòng)運(yùn)行。

　　(2)若有緊急情況發(fā)生，可通過(guò)梯內(nèi)緊急對(duì)講器與安全管理中心聯(lián)系，等待救援。

　　(3)若需專人駕駛電梯，只需將NORMAL選擇開(kāi)關(guān)打至HAND即可實(shí)現(xiàn)手動(dòng)控制。

　　(4)若需停梯，用電梯專用鑰匙進(jìn)行鎖梯，電梯自動(dòng)回到基站層并關(guān)閉風(fēng)扇和轎內(nèi)照明，電梯停止運(yùn)行。

　　(5)在火災(zāi)情況下，消防隊(duì)員可于基站控制電梯回降至基站。

　　2、電梯運(yùn)行管理規(guī)定

　　(1)管理處負(fù)責(zé)電梯的日常管理，并監(jiān)督電梯維修保養(yǎng)承包商的工作。

　　(2)每天開(kāi)梯后進(jìn)行一次電梯全段運(yùn)行狀況檢查。

　　(3)注意轎廂、井道等設(shè)施有無(wú)濕水情況。

　　(4)進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)放置檢修工作牌。

　　(5)升降機(jī)的任何改動(dòng)，均須書面征詢承包商的.專業(yè)意見(jiàn)后方可進(jìn)行。

　　(6)搬運(yùn)有可能超載的沉重物件時(shí)，應(yīng)及時(shí)與承包商聯(lián)系，確定可行性，避免意外。

　　(7)故障及緊急事故時(shí)，采取臨時(shí)應(yīng)變措施。

　　(8)日常清潔電梯轎廂內(nèi)外時(shí)，用較干潔具及無(wú)腐蝕性清潔劑清潔。

　　3、電扶梯運(yùn)行管理規(guī)定

　　(1)電扶梯的日常運(yùn)行管理由強(qiáng)電組負(fù)責(zé)，維修保養(yǎng)由指定承包商負(fù)責(zé)。

　　(2)每天按上下班時(shí)間表啟/停電扶梯。

　　(3)嚴(yán)格遵守電扶梯操作規(guī)程。

　　(4)當(dāng)值人員每班每?jī)尚r(shí)巡查扶梯一次。

　　(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或接報(bào)扶梯發(fā)生故障時(shí)應(yīng)馬上停止故障梯，并由設(shè)備管理員通知保養(yǎng)商到場(chǎng)維修。

　　4、電梯設(shè)備維修管理制度

　　(1)委托電梯保養(yǎng)承包商對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)維修。

　　(2)管理處負(fù)責(zé)與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時(shí)其他部門可以直接與承包商聯(lián)系，并及時(shí)通知管理處。

　　(3)將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表，零部件更換及大修時(shí),記錄于電梯設(shè)備臺(tái)賬。

　　(4)每季度末對(duì)電梯電源開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維護(hù)保養(yǎng)。

　　(5)強(qiáng)電管理員對(duì)電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　(6)當(dāng)電梯年檢期到期前，督促承包商做電梯年檢年審。

　　5、電梯故障應(yīng)急處理方案

　　（1）電梯困人

　　如發(fā)生電梯困人事故，電梯維修員應(yīng)按如下方法處理：

　　A、把電梯主電源拉開(kāi)，防止電梯意外啟動(dòng)，但必須保留轎廂照明。

　　B、確定電梯轎廂位置。

　　C、當(dāng)電梯停在距某平層位置約±60 cm范圍時(shí)，維修人員可以在該平層的廳門外使用專用的廳門機(jī)械鑰匙打開(kāi)廳門，并用手拉開(kāi)轎廂門，然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂。

　　D、當(dāng)電梯未停在上述位置時(shí)，則必須用機(jī)械方法移動(dòng)轎廂后救人。

　　步驟如下：

　　a、轎門應(yīng)保持關(guān)閉，如轎門已被拉開(kāi)，則通知乘客把轎門手動(dòng)關(guān)上。利用電梯內(nèi)對(duì)講電話，通知乘客轎廂將會(huì)移動(dòng)，要求乘客靜待轎廂內(nèi)，不要亂動(dòng)。

　　b、在曳引電動(dòng)機(jī)軸尾裝上盤車裝置。

　　c、兩人把持盤車裝置，防止電梯在機(jī)械松抱閘時(shí)意外或過(guò)快移動(dòng)，然后另一人采用機(jī)械方法一松一緊抱閘，當(dāng)抱閘松開(kāi)時(shí)，另外兩人用力絞動(dòng)盤平裝置，使轎廂向正確的方向移動(dòng)。

　　d、按正確方向使轎廂斷續(xù)地緩慢移動(dòng)到平層±15cm位置上。

　　e、使抱閘恢復(fù)正常，然后在廳門對(duì)應(yīng)轎門外機(jī)械打開(kāi)轎廂，并協(xié)助乘客撤出轎廂。

　　E、當(dāng)按上述方法和步驟操作發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止救援并及時(shí)通知大廈電梯維修保養(yǎng)承包商作出處理。

　　F、事后書面報(bào)告管理處主任。

　　（2）水浸事故

　　A、電梯維修員發(fā)現(xiàn)或接報(bào)發(fā)生水浸事故將會(huì)危及電梯運(yùn)行時(shí)應(yīng)立刻通知管理處，當(dāng)值安全管理員通過(guò)轎廂對(duì)講機(jī)通知客人從最近的樓層離開(kāi)受影響的電梯。

　　B、電梯維修員將受影響的電梯轎廂升至最高處，并關(guān)閉該電梯。

　　C、攔住水浸樓層的電梯口，以防水浸入電梯井。

　　D、即刻將情況報(bào)告工程部主管和電梯承包商。

　　（3）巡查中發(fā)現(xiàn)電梯異常

　　A、電梯維修員巡查中發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常，如鋼纜有毛刺、斷股，控制柜有異聲、異味，轎廂升降異常等將危及電梯安全運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立刻通知監(jiān)控中心。

　　B、監(jiān)控中心當(dāng)值人員通過(guò)轎廂對(duì)講機(jī)通知客人從最近的樓層離開(kāi)故障電梯。

　　C、電梯維修員將故障電梯關(guān)閉。

　　D、即刻將情況報(bào)告管理處主任和電梯承包商。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 8

　　近幾年來(lái)，隨著××經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開(kāi)發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問(wèn)題，并沒(méi)有全部實(shí)行專業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)××平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合××實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時(shí)且必要的。

　　一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況

　　在××經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，××的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來(lái)的小區(qū)為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒(méi)有管理。

　　二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

　　(一)商業(yè)住宅小區(qū)

　　××已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對(duì)完善的管理模式，但并不代表可以高枕無(wú)憂，因?yàn)槌鞘薪?jīng)驗(yàn)移植到農(nóng)村有時(shí)也會(huì)水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對(duì)滯后，如果不從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問(wèn)題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因?yàn)闇贤ㄉ系牟煌〞吃斐晌飿I(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對(duì)于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

　　(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

　　各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問(wèn)題。

　　1、安全問(wèn)題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒(méi)有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒(méi)有進(jìn)行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境問(wèn)題:拆遷小區(qū)使村民原來(lái)的.閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ健Ｔ瓉?lái)只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護(hù)，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

　　3、綠化問(wèn)題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過(guò)不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭(zhēng)點(diǎn)方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒(méi)有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會(huì)種菜，于是，在村委和村民之間就會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　4、維護(hù)問(wèn)題:俗話說(shuō):“三分建、七分管”，房屋時(shí)一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護(hù)，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來(lái)的問(wèn)題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

　　三、政府推行物業(yè)管理的辦法

　　1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

　　物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點(diǎn)能夠數(shù)量的常住人口，有獨(dú)立或相對(duì)分界線的居住小區(qū)。

　　2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國(guó)土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯(cuò)位和缺位，共同推進(jìn)老小區(qū)的物業(yè)管理。

　　3、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)居民物業(yè)管理意識(shí)物業(yè)管理是新生事物，存在一個(gè)逐漸熟悉與接收的過(guò)程，政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和政策，有針對(duì)性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高居民對(duì)物業(yè)管理法的認(rèn)知度，逐步使其樹立依法管理的意識(shí)。通過(guò)周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認(rèn)識(shí)到小區(qū)引入物管的優(yōu)點(diǎn)，使之逐步樹立有償服務(wù)的意識(shí)，通過(guò)講座、討論、問(wèn)答等多種交流方式，生動(dòng)形象地普及物管常識(shí)，提高居民群眾對(duì)物管的認(rèn)識(shí)程度，使其逐步樹立自治管理意識(shí)。

　　4、制定小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理?xiàng)l例》，但條例主要針對(duì)新建商住小區(qū)，對(duì)拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理?xiàng)l例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強(qiáng)的物業(yè)管理辦法與細(xì)則，從而以法律手段推進(jìn)××的小區(qū)物業(yè)管理。

　　5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理××是個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長(zhǎng)中，隨著居民收入水平與消費(fèi)水平的提高，對(duì)工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時(shí)也體現(xiàn)出××政府為民造福，加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的一個(gè)重要舉措。

　　四、物業(yè)管理基本形式

　　1、簡(jiǎn)易物業(yè)管理

　　在各項(xiàng)設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡(jiǎn)易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊(duì)，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負(fù)責(zé)。

　　2、專業(yè)物業(yè)管理?xiàng)l件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過(guò)業(yè)主大會(huì)，選聘專門的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

　　3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個(gè)比較精良的管理委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項(xiàng)規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺(jué)愛(ài)護(hù)房屋及公共設(shè)施;維護(hù)安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會(huì)按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。

　　綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強(qiáng)公共社會(huì)管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點(diǎn)推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實(shí)現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 9

　　各單位：

　　現(xiàn)將20xx年度電氣設(shè)備管理總體計(jì)劃下發(fā)，望根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解、落實(shí)。

　　1、切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。特別是電氣連接點(diǎn)的測(cè)溫和重要、關(guān)鍵設(shè)備和外線電纜的巡檢工作，做好設(shè)備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時(shí)做好新上設(shè)備的設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的整理工作，對(duì)有自動(dòng)控制的機(jī)組在抗干擾問(wèn)題上要下功夫，要與儀控專業(yè)進(jìn)行圖紙核對(duì)、整理工作，要求在一季度末完成。

　　2、春季做好變配電所、電力線路、建筑物、行車軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測(cè)試工作、線路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測(cè)試工作，做好備件申報(bào)、臺(tái)賬記錄和不合格項(xiàng)的整改工作，并在3月15日前上報(bào)設(shè)備管理部。分公司要公司的架空線路進(jìn)行全面檢查，繪制系統(tǒng)線路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線路修樹枝計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備安全部。

　　3、安全絕緣用具的'預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應(yīng)做好送檢臺(tái)帳記錄。

　　4、各變配電所、外線電纜組要對(duì)配電室的門、窗、電纜溝、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施，配合工會(huì)進(jìn)行藥物投放。同時(shí)對(duì)配電室、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行全面檢查，落實(shí)防汛、防漏、防潮工作。

　　5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學(xué)習(xí)，并做好臺(tái)賬記錄。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習(xí)工作，演習(xí)內(nèi)容應(yīng)有季節(jié)特點(diǎn)，做好臺(tái)賬記錄，并報(bào)設(shè)備管理部。

　　6、20xx年度大修、單機(jī)更新計(jì)劃已下達(dá)，各單位應(yīng)在2月底前申報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃和編制實(shí)施方案，上報(bào)設(shè)備管理部；抓緊對(duì)去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的施工管理，力爭(zhēng)在一季度末完工。

　　7、對(duì)去年新上高爐變、1TRT、3000風(fēng)機(jī)、1高爐軟水泵房、新三泵房項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的統(tǒng)計(jì)，相關(guān)單位要在一季度末完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以便數(shù)據(jù)組能盡早導(dǎo)入ERP，使設(shè)備管理受控。

　　8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求創(chuàng)新，切實(shí)搞好“5S”管理，查找系統(tǒng)上、機(jī)組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患，提出攻關(guān)項(xiàng)目及計(jì)劃，全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。

　　20xx年1月23日

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 10

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無(wú)不執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘情于精益，只有對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，對(duì)精益的眷顧，才能更好的達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，注意細(xì)節(jié)、砍掉浪費(fèi)，精益化設(shè)備管理的目的就是通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營(yíng)成果日臻完美，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，以完美的過(guò)程取得完美的結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要

　　卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；而德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對(duì)細(xì)節(jié)的決斷，贏得了享譽(yù)全球競(jìng)爭(zhēng)力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。

　　無(wú)數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的過(guò)程，才造就了具有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

　　二、精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、程序化的過(guò)程

　　不論什么事，無(wú)論是什么重大決定，無(wú)論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見(jiàn)。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的.競(jìng)爭(zhēng)，工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)；從另一個(gè)層面上說(shuō)，精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、程序化的過(guò)程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅(jiān)持實(shí)施。

　　進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門也有部門的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢(shì)地位。一說(shuō)到精益化設(shè)備管理，人們總是會(huì)自覺(jué)的和豐田聯(lián)系起來(lái)。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，伴隨著每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)全局工程。

　　相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是，如我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問(wèn)題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國(guó)內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

　　三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內(nèi)從一家默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它從來(lái)不會(huì)咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見(jiàn)影地使銷量飚升；但細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，卻如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng)，而細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)卻將永無(wú)止境。

　　作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過(guò)程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的突破和長(zhǎng)足發(fā)展。

　　1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

　　理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒(méi)有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問(wèn)題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問(wèn)題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問(wèn)題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真正能夠自覺(jué)的執(zhí)行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對(duì)、執(zhí)行，來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。

　　2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)

　　管理目標(biāo)只有經(jīng)過(guò)層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項(xiàng)細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計(jì)劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計(jì)劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項(xiàng)工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開(kāi)展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺(tái)，確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

　　精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放，杜絕浪費(fèi)，在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對(duì)這些障礙，要有的放矢地開(kāi)展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問(wèn)底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問(wèn)題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對(duì)企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯(cuò)誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對(duì)管理工作而言，因?yàn)楦≡甓纬傻膶?duì)細(xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無(wú)可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對(duì)細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)管理過(guò)程控制，全面實(shí)施精益管理

　　完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過(guò)程鏈條。要注重對(duì)管理過(guò)程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過(guò)程鏈條，全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開(kāi)支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開(kāi)支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過(guò)程管理中追求零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對(duì)精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過(guò)程管理，即對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測(cè)、信息和能耗的全過(guò)程控制。

　　4、將人本管理、績(jī)效管理貫穿于精益管理之中

　　人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開(kāi)發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現(xiàn)管理和諧。

　　績(jī)效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位，通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jī)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段。績(jī)效管理工作就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個(gè)目標(biāo)機(jī)制，大家在向同樣目標(biāo)的努力過(guò)程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績(jī)效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒(méi)有解決好調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性。績(jī)效管理的核心是通過(guò)員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績(jī)提高、績(jī)效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效提高。要員工感覺(jué)到每個(gè)人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過(guò)績(jī)效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績(jī)效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 11

　　為充分發(fā)揮xx設(shè)備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我校xx設(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

　　1、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把xx的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善xx設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，切實(shí)保證xx設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理。設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。xx設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。xx設(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變?cè)O(shè)備的用途，不得將xx設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

　　3、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。學(xué)校對(duì)xx設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，既要切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項(xiàng)安全保障措施；又要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作；認(rèn)真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的.技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本學(xué)校“網(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

　　5、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參加上級(jí)組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jī)效考核。

　　6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用多媒體設(shè)施，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源、計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺(tái)里放置其它雜物，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專人定期檢查，將xx檢查評(píng)比列入班級(jí)檢查常規(guī)。

　　7、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以xx在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點(diǎn)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)擔(dān)”的課堂。

　　8、開(kāi)展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導(dǎo)教師有效運(yùn)用xx設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用xx開(kāi)展教學(xué)觀摩課、示范課等競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法。

　　9、強(qiáng)化普及應(yīng)用。學(xué)校將xx設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇，根據(jù)不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估要求。教師要合理利用xx組織課堂教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生感受、體驗(yàn)、享用現(xiàn)代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 12

　　學(xué)校的財(cái)產(chǎn)是學(xué)校的公共財(cái)物，學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財(cái)產(chǎn)，設(shè)施設(shè)備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗(yàn)桌椅、會(huì)議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設(shè)備：教學(xué)儀器、標(biāo)本、模型、電教設(shè)備、計(jì)算機(jī)等;圖書(包括聲像資料);文體設(shè)備：體育器材、樂(lè)器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運(yùn)輸工具：機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車輛等;醫(yī)療器械：實(shí)訓(xùn)室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設(shè)備、打字機(jī)、速印機(jī)，復(fù)印機(jī)，計(jì)算器、計(jì)算機(jī)等;生產(chǎn)勞動(dòng)設(shè)備：指機(jī)械和工具等;其它公共設(shè)施。

　　二、學(xué)校財(cái)產(chǎn)的常規(guī)管理原則是：誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)常化。實(shí)訓(xùn)室管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理學(xué)校，護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、藥學(xué)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)房、鋼琴室、汽修實(shí)訓(xùn)室、建筑實(shí)訓(xùn)室、所有實(shí)訓(xùn)室設(shè)備等，全校教職工和學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)都有用好管好的責(zé)任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設(shè)備，可以領(lǐng)取專用，并填寫領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)登記單，一式兩份。—份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財(cái)產(chǎn)后，應(yīng)在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷手續(xù)。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的'完好情況。凡教職工離職時(shí)，財(cái)務(wù)科必須見(jiàn)到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續(xù)。決不允許學(xué)校財(cái)產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應(yīng)對(duì)損壞當(dāng)事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財(cái)產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常定期檢查及財(cái)產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據(jù)學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準(zhǔn)備，以便維修和添置。以保持財(cái)產(chǎn)設(shè)備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長(zhǎng)的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對(duì)性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準(zhǔn)推拉;開(kāi)窗戶時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗(yàn)室上課師生要嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程操作，節(jié)水、節(jié)電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門要輕開(kāi)輕關(guān)、不準(zhǔn)用腳踢;不準(zhǔn)亂畫亂寫亂刻字，學(xué)校總務(wù)科和德育科要密切配合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一造冊(cè)，并由各科室負(fù)責(zé)人、教師辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、生管等負(fù)責(zé)人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　七、實(shí)訓(xùn)室、體育器材、食堂等各功能室的財(cái)產(chǎn)，學(xué)校清理造冊(cè)，交由功能室責(zé)任人簽字，一式兩份責(zé)任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財(cái)產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對(duì)損壞的公物一律照價(jià)賠償。對(duì)故意破壞者，加倍賠償。其它財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財(cái)產(chǎn)建立班主任責(zé)任制，班主任負(fù)責(zé)制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級(jí)財(cái)產(chǎn)內(nèi)容：課桌、凳子、講臺(tái)、黑板、燈、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計(jì)算機(jī)、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財(cái)產(chǎn)均在學(xué)期開(kāi)始時(shí)由總務(wù)科與班主任當(dāng)面點(diǎn)清，當(dāng)場(chǎng)記載各班公物配置情況。班主任必須常對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)公物的管理，對(duì)有關(guān)愛(ài)護(hù)公物的好人好事應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。凡是正常損壞，班主任應(yīng)及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負(fù)責(zé)賠償，并把賠償費(fèi)用交清。凡屬違反紀(jì)律造成公物損壞的行為必須給予嚴(yán)肅處理，對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據(jù)學(xué)校規(guī)定給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、教師辦公室財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行科室負(fù)責(zé)制。各辦公室(包括會(huì)議室、接待室)的財(cái)產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動(dòng)化設(shè)施，均由總務(wù)科登記造冊(cè)，并標(biāo)明資產(chǎn)標(biāo)記、標(biāo)簽。人人都要愛(ài)護(hù)辦公室的設(shè)施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)或辦公室的調(diào)整，所有設(shè)備由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財(cái)產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn)，并立借據(jù)。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內(nèi)應(yīng)保持財(cái)產(chǎn)設(shè)施排放有序、整齊清潔。加強(qiáng)以防為主的思想意識(shí)，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行生管責(zé)任制，生管負(fù)責(zé)制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財(cái)產(chǎn)：門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設(shè)施、儲(chǔ)物櫥柜、照明設(shè)備、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等，實(shí)行人和物一一對(duì)應(yīng)制度，不得任意變換。誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，生管對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)損壞的財(cái)產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個(gè)人使用財(cái)產(chǎn)，根據(jù)誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償原則，由個(gè)人承擔(dān)損失賠償;公共財(cái)產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔(dān)損失賠償。損失學(xué)校財(cái)物，則按公物價(jià)值，視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實(shí)訓(xùn)室器材、體育器材的管理與賠償，由專業(yè)課教師、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報(bào)告并承擔(dān)責(zé)任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報(bào)者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規(guī)定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負(fù)責(zé)人、班主任、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、生管進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續(xù)，并學(xué)期末檢查驗(yàn)收。財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 13

　　1、各物業(yè)公司一律不許自行對(duì)高壓供電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)報(bào)請(qǐng)專業(yè)供電主管部門處理。

　　2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施（如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機(jī)械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于外委項(xiàng)目維保，工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量；每次外委項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應(yīng)先到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。

　　3、維修

　　（1）檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變，維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件，預(yù)訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。

　　（2）如在預(yù)定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶正常生活，則需報(bào)經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

　　（3）維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時(shí)作業(yè)。

　　（4）施工前，維修人員應(yīng)備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　（5）維修完畢后，工程部應(yīng)就維修情況進(jìn)行檢查，填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。

　　4、保養(yǎng)

　　（1）實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃前，各維修班長(zhǎng)應(yīng)制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批，提前組織維修保養(yǎng)材料。

　　（2）正式施工前，維修人員應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；

　　施工時(shí)，應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護(hù)措施，要求相關(guān)人員做好配合。

　　（3）保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)人應(yīng)如實(shí)填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

　　5、緊急故障處理

　　（1）接到緊急故障處理請(qǐng)求，工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場(chǎng)搶修；

　　重大故障，應(yīng)同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　（2）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)、了解故障原因，制訂搶修方案。

　　（3）實(shí)施搶修前，嚴(yán)格按照安全規(guī)范做好防護(hù)措施，并要求相關(guān)人員予以配合。

　　（4）維修時(shí)以不擴(kuò)大故障及隱患為前提。無(wú)法確認(rèn)故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應(yīng)集中商議，找出最佳方案；

　　如屬特種設(shè)備，應(yīng)請(qǐng)求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第373號(hào)）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

　　（5）故障處理完畢后，應(yīng)做好事故起因分析，制訂相應(yīng)的防范措施。

　　（6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應(yīng)如實(shí)寫出書面報(bào)告上報(bào)相關(guān)部門。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 14

　　確保設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類如：

　　A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

　　B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

　　（二）、設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對(duì)A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。

　　4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程主管監(jiān)督整改情況。

　　（三）、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

　　（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司。

　　（四）、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類

　　（1）計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；

　　（2）故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號(hào)，隨時(shí)接受住戶、公司管理人員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

　　（2）派工維修主要用在計(jì)劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　（五）、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

　　3、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告管理處主任以書面形式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

　　4、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　（六）、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核、同意簽字后報(bào)公司簽字進(jìn)行修理、改造。

　　3、大修改造的`項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　（七）、設(shè)備的報(bào)廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報(bào)廢：

　　（1）已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無(wú)法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

　　（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起危險(xiǎn)事故的。

　　（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國(guó)家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報(bào)廢由項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)，并填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報(bào)公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報(bào)廢的還須報(bào)請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報(bào)廢后，報(bào)廢設(shè)備由（公司庫(kù)房或業(yè)委會(huì)）進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn)，同時(shí)注銷臺(tái)賬和卡片

　　（八）、房屋外觀和圍墻護(hù)欄

　　1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　2、嚴(yán)格裝修申請(qǐng)審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。

　　3、對(duì)住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻；對(duì)已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。

　　（九）、記錄

　　1、設(shè)備臺(tái)賬；【包括：序號(hào)、級(jí)別、品名、型號(hào)、功率、編號(hào)、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。

　　2、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；

　　3、設(shè)備運(yùn)行記錄；

　　【高壓室運(yùn)行記錄、低壓室運(yùn)行記錄、（發(fā)電機(jī)發(fā)電運(yùn)行記錄）（水泵房一次供水運(yùn)行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機(jī)房運(yùn)行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

　　4、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；

　　【高壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄）、電梯機(jī)房設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設(shè)備保養(yǎng)記錄】。

　　5、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；

　　6、事故故障報(bào)告單；

　　7、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；

　　8、設(shè)備大修改造申報(bào)表；

　　9、設(shè)備大修匯總表。

　　10、安全部圍墻設(shè)施設(shè)備巡視簽到表

　　11、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表

　　12、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請(qǐng)表

　　(十)、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

　　（1）各項(xiàng)目主任每天安排電工人員對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況如何都要作出詳細(xì)的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表；

　　（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向項(xiàng)目主任提出修理申請(qǐng)交公司批準(zhǔn)，并填寫公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請(qǐng)表；

　　（3）經(jīng)工程主管認(rèn)定后，將工作交給項(xiàng)目電工，其完成安排和修復(fù)工作；

　　（4）公司指定專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)維修指導(dǎo)；

　　（5）如果項(xiàng)目電工人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費(fèi)用等認(rèn)真核算大致維修費(fèi)用，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派遣主管安排；

　　（6）所有維修工作結(jié)束后，進(jìn)行試運(yùn)行合格，作好維修記錄并存檔。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 15

　　（一）學(xué)校加強(qiáng)校舍管理和監(jiān)控，全校安裝報(bào)警器，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。學(xué)校校舍的設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用及教育教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施的配備嚴(yán)格按符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行。凡未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收的新校舍一律不使用。

　　（二）學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情（危房、危樓、危墻、危廁等）立即報(bào)告市教育局及市政府。要對(duì)校舍的輔助設(shè)施，如室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、避雷針等經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　（三）學(xué)校依加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安全使用管理。所有人必須按安全指引進(jìn)行正確使用，學(xué)校電工加強(qiáng)電源、電器及散熱器的檢查，防止因漏電或線路老化等問(wèn)題引發(fā)事故。

　　（四）各處室的設(shè)施設(shè)備均由專人負(fù)責(zé)，借用手續(xù)齊全，防盜、防護(hù)措施健全，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)采取整改措施。

　　（五）學(xué)校加強(qiáng)對(duì)貴重物資、易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批制。

　　（六）學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，加強(qiáng)防止反動(dòng)、色情、暴力等不健康的內(nèi)容在校園內(nèi)散播。

　　（七）嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入學(xué)校施工工地，施工地點(diǎn)必須有“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示標(biāo)志。

　　1、總務(wù)處是學(xué)校校園建筑物和教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理的`直接責(zé)任部門，總務(wù)主任和生活老師是負(fù)責(zé)校園硬件安全管理的責(zé)任人。要定期檢查、監(jiān)督、管理、維修校園“樓房、堂、館、舍”和消防設(shè)施、體育器械、電器設(shè)備線路、水暖器材、通訊設(shè)備、辦公用品、學(xué)具教具、花草樹木等，及時(shí)消除安全隱患，保證安全。

　　2、對(duì)校園內(nèi)的重點(diǎn)部位、安全事故易發(fā)設(shè)施，值周人員要做好日常的巡查工作。每次檢查要認(rèn)真做好記錄；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)維修、排除；不能立即解決的，要第一時(shí)間上報(bào)總務(wù)主任或校長(zhǎng)，以便采取措施。

　　3、師生要自覺(jué)維護(hù)安全的校園環(huán)境，要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物。不隨意私拿、亂放、玩弄、破壞公物；對(duì)自己負(fù)責(zé)的公物要正確使用和妥善保管；出現(xiàn)正常損耗或故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或教師，及時(shí)主動(dòng)找工人維修，不得擅自拆卸修理，以免發(fā)生危險(xiǎn)，造成傷害。

　　4、學(xué)校微機(jī)室、電教室、理化生實(shí)驗(yàn)室及藥品儀器庫(kù)、圖書閱覽室、衛(wèi)生保健室、體育器材庫(kù)等管理員是其安全工作的直接責(zé)任人。要定期、認(rèn)真、仔細(xì)做好日常安檢工作，注意防火、防電、防毒、防腐，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除或上報(bào)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)，以免發(fā)生教學(xué)安全事故。

　　5、班級(jí)任課教師要時(shí)刻注意教室及周圍環(huán)境的安全，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即采取果斷措施；在上課及組織學(xué)生活動(dòng)期間，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生周圍校舍、設(shè)施有異常情況，立即組織學(xué)生疏散撤離，并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 16

　　為了充分提高設(shè)備的完好率和利用率，節(jié)約有限的設(shè)備經(jīng)費(fèi)，根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定儀器設(shè)備維修管理辦法及其報(bào)修工作程序。

　　第一條凡由學(xué)校購(gòu)置或納入設(shè)備總帳統(tǒng)一管理的儀器設(shè)備，均由資產(chǎn)管理處安排實(shí)施維修。

　　第二條實(shí)驗(yàn)室專職管理員及實(shí)驗(yàn)員有責(zé)任對(duì)所管理的儀器設(shè)備做好日常的維護(hù)；，一般性的維修工作，對(duì)儀器設(shè)備應(yīng)定期、定時(shí)進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好率和實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率，并對(duì)儀器、設(shè)備的維修、維護(hù)情況進(jìn)行登記，做好臺(tái)帳。

　　第三條儀器、設(shè)備報(bào)修程序

　　1、各單位按規(guī)定填寫維修申報(bào)單，經(jīng)資產(chǎn)管理處審定同意后再進(jìn)行維修。如屬換修部件的，原部件必須按以舊換新的規(guī)定交資產(chǎn)管理處更換，并對(duì)新更換的`原器件進(jìn)行登記。

　　2、凡屬維修所需的各種零件、材料，都應(yīng)填寫資產(chǎn)管理申請(qǐng)計(jì)劃表，由資產(chǎn)管理處審核，統(tǒng)一組織采購(gòu)。

　　3、確需送外修理的儀器設(shè)備，按上述程序由資產(chǎn)管理處實(shí)施。

　　4、盡量利用校內(nèi)技術(shù)力量進(jìn)行維修，擬設(shè)立自愿參與的后備維修技術(shù)人員庫(kù)，視設(shè)備的類型，故障性質(zhì)調(diào)集院內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行修理。

　　5、精密、貴重儀器（單價(jià)10萬(wàn)元以上）、設(shè)備發(fā)生故障，使用單位應(yīng)作好應(yīng)急處理，然后速上報(bào)主管部門及資產(chǎn)管理處，經(jīng)資產(chǎn)管理處會(huì)同專家了解情況并認(rèn)定后，申報(bào)專項(xiàng)費(fèi)用，由專人組織維修。

　　6、計(jì)算機(jī)內(nèi)部配制需改動(dòng)、升級(jí)、擴(kuò)容，須報(bào)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)。

　　7、儀器設(shè)備修復(fù)后，由資產(chǎn)管理處會(huì)同報(bào)修單位進(jìn)行驗(yàn)收。并填寫驗(yàn)收意見(jiàn)，簽字認(rèn)可。

　　8、各類維修記錄資料，分別由資產(chǎn)管理處和報(bào)修單位及時(shí)整理、歸檔。

　　第四條儀器設(shè)備報(bào)修標(biāo)準(zhǔn)

　　1、計(jì)算機(jī)硬件發(fā)生故障、損環(huán)（不包括因操作問(wèn)題、程序錯(cuò)誤、病毒等一切軟故障）；

　　2、儀器設(shè)備無(wú)法啟動(dòng)，查不出原因（不包括電源不通，保險(xiǎn)燒壞等）；

　　3、關(guān)鍵部位的零配件損壞，儀器設(shè)備無(wú)法使用；

　　4、儀器儀表測(cè)量精度嚴(yán)重偏差，自己無(wú)法調(diào)校；

　　5、因時(shí)間關(guān)系，儀器設(shè)備中主要部件老化，需改換工作量較大；

　　6、大型貴重精密儀器設(shè)備損壞。

　　第五條嚴(yán)禁借設(shè)備維修之名行假公濟(jì)私之實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)學(xué)校給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第六條此辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)屬資產(chǎn)管理處。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 17

　　根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的.實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 18

　　為做好教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及實(shí)驗(yàn)室的安全管理工作，確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕損壞和丟失現(xiàn)象發(fā)生，特制訂本制度。

　　一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備、設(shè)施安全管理的重要性

　　教學(xué)儀器設(shè)備特別是現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備是學(xué)校的貴重財(cái)產(chǎn)，其安全問(wèn)題關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)工作和整體形象，我校高度重視，設(shè)置教學(xué)儀器設(shè)備、設(shè)施使用管理人員，安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的使用及安全管理工作。

　　二、做好教學(xué)儀器設(shè)備登記建檔工作

　　各學(xué)校要對(duì)所有教學(xué)儀器設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，分類建立教學(xué)儀器設(shè)備一覽表，一式二份，一份留存學(xué)校固定資產(chǎn)管理，一份交學(xué)校相應(yīng)科室查對(duì)管理。

　　三、加強(qiáng)教學(xué)儀器設(shè)備的'管護(hù)

　　根據(jù)教學(xué)的需要，對(duì)分發(fā)到各實(shí)驗(yàn)室、儀器室、音體美教室、微機(jī)室、衛(wèi)生室、圖書室及辦公室等科室的教學(xué)設(shè)備、器材，要按照部門歸屬由專人負(fù)責(zé)存放，對(duì)小型便攜式儀器、設(shè)備、工具、貴重器材和物品、有毒及危險(xiǎn)化學(xué)藥品要做到及時(shí)入庫(kù)、入櫥，按各自的物品存放安全管理要求，使每件設(shè)備、物品都安全歸位。

　　四、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備存放地點(diǎn)及環(huán)境的安全檢查

　　各學(xué)校要認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室及教學(xué)設(shè)備存放地點(diǎn)的水、電、暖等各種管路設(shè)施的日常檢查，定期對(duì)電源線路、電器設(shè)備等進(jìn)行檢查。

　　1、校內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，及時(shí)維修維護(hù)，做到固定牢固，運(yùn)行安全可靠。

　　2、教學(xué)設(shè)備的維護(hù)和安全管理：電腦、投影儀、錄音機(jī)、實(shí)物投影儀、電視機(jī)、照相機(jī)等貴重辦公器材，維護(hù)管理要落實(shí)到人，明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，在做好防火、防盜的同時(shí)，要做好使用維護(hù)記錄，消除用電等方面的安全隱患。加強(qiáng)體育設(shè)施的檢查與維修。

　　3、消防設(shè)施的安全管理

　　（1）加強(qiáng)對(duì)全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)教育，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、多媒體教室等公共聚集場(chǎng)所的、消防設(shè)施和用電安全管理，由總務(wù)處、保衛(wèi)科確定專人負(fù)責(zé)，定期檢修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（2）學(xué)校保衛(wèi)科應(yīng)按規(guī)定在教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、計(jì)算機(jī)房、多媒體教室等人員密集的放火重點(diǎn)場(chǎng)所，配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規(guī)格正確、功能有效，有關(guān)管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設(shè)施。

　　（3）在師生密集場(chǎng)所設(shè)置人員疏散指示標(biāo)志，由學(xué)校保衛(wèi)科、總務(wù)處組織開(kāi)展照明設(shè)施和停電應(yīng)急措施檢驗(yàn)，組織開(kāi)展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習(xí)活動(dòng)，確保師生安全。

　　（4）總務(wù)處加強(qiáng)對(duì)電源、電器、電網(wǎng)的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。

　　（5）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的消防安全教育，嚴(yán)禁師生在班級(jí)私自接線使用各類電器，嚴(yán)禁使用電爐子、熱得快等大功率電器。

　　（6）學(xué)校各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，因立即向主管部門反饋，主管部門應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整治，不得以各種理由拖延。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 19

　　第一條中央空調(diào)的保養(yǎng)。

　　1．中央空調(diào)要注意在使用時(shí)不能讓水濺到開(kāi)關(guān)上，否則會(huì)導(dǎo)致漏電，造成觸電事故。另外，如果空調(diào)在使用過(guò)程中發(fā)出了異常的聲響，應(yīng)立即關(guān)閉電源，通知工程部進(jìn)行檢查和維修。

　　2．中央空調(diào)由專人負(fù)責(zé)管理與操作。做到定期對(duì)鼓風(fēng)機(jī)和導(dǎo)管進(jìn)行清掃，每隔三個(gè)月左右對(duì)進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗，定期對(duì)電機(jī)軸承傳動(dòng)部分加注潤(rùn)滑油。

　　第二條電器設(shè)備的保養(yǎng)

　　1．電視的保養(yǎng)

　　(1)將電視機(jī)放置在光線直射不到的地方，因?yàn)楸⿻駮?huì)加快電視機(jī)顯像管的老化速度，乃至機(jī)殼開(kāi)裂。

　　(2)避免將電視機(jī)放置在潮濕的地方，同時(shí)要注意防止酸、堿等氣體的侵蝕，以免引起電視機(jī)的金屬件生銹或是元件斷裂，從而導(dǎo)致電視機(jī)接觸不良。

　　(3)清掃客房時(shí)，要用干布擦去電視機(jī)外殼上的灰塵。

　　(4)電視機(jī)不用時(shí)，要用布將其罩住，以免灰塵落入，做到定期用軟毛刷清除機(jī)內(nèi)的灰塵。

　　(5)在天氣比較潮濕的雨季，由客房服務(wù)員將電視機(jī)每天通電一段時(shí)間，以散發(fā)的熱量來(lái)驅(qū)除潮氣。

　　(6) 客房服務(wù)員應(yīng)盡量避免經(jīng)常搬動(dòng)電視機(jī)，以減少意外事故的發(fā)生。

　　2．室內(nèi)其他電器設(shè)備的保養(yǎng)。對(duì)于室內(nèi)的其他電器設(shè)備，如各種照明的燈具的保養(yǎng)，經(jīng)常用干布擦拭，電源要防潮，保證插座的牢固等。對(duì)于室內(nèi)的電話，也要經(jīng)常用干布進(jìn)行擦拭，并定期用酒精消毒。

　　第三條木器家具的保養(yǎng)。

　　對(duì)于室內(nèi)的木器家具，進(jìn)行每周除塵工作，保持其清潔光亮。另外要注意防潮、防水、防蛀和防熱。

　　1．防潮。木器家具受潮后容易變形、腐爛，因此客房一定要經(jīng)常通風(fēng)，保持干燥。

　　2．防水。與防潮的道理一樣，客房的木器家具也要注意防水。否則會(huì)使家具的漆面起包，甚至是發(fā)霉。因此，應(yīng)格外小心不能讓水濺到家具表面，如果不慎濺到了，應(yīng)該立即予以清除。

　　3．防蛀。放置樟腦丸或噴灑藥劑來(lái)防止蛀蟲在木器家具中繁殖。

　　4．防熱。陽(yáng)光的照射會(huì)導(dǎo)致木器家具顏色減退，因此，房間內(nèi)的窗簾在一般情況下都要拉上。

　　第四條衛(wèi)生設(shè)備的保養(yǎng)。客房?jī)?nèi)的衛(wèi)生設(shè)備，在清掃客房時(shí)應(yīng)勤洗勤擦，保持其清潔與光澤。在清洗時(shí)，要注意選擇正確的清潔劑，要選用中性的清潔劑，不能使用強(qiáng)酸或強(qiáng)堿的`清潔劑等，因?yàn)楹笳邥?huì)對(duì)浴缸、洗臉盆等設(shè)施的釉質(zhì)造成損傷，破壞磁面的光澤，另外還會(huì)腐蝕下水道。

　　第五條門窗的保養(yǎng)。門窗的保養(yǎng)主要注意以下兩點(diǎn)。

　　1．服務(wù)員在雷雨天或是刮風(fēng)時(shí)應(yīng)注意關(guān)好客房的窗戶，以防止摔壞玻璃或是雨水進(jìn)入房?jī)?nèi)。

　　2．平常開(kāi)關(guān)窗戶時(shí)應(yīng)養(yǎng)成輕開(kāi)輕關(guān)的習(xí)慣。

　　第六條墻面的保養(yǎng)。酒店客房的墻面用的是墻紙的，要做到對(duì)墻面的保養(yǎng)，有以下幾點(diǎn)需要注意。

　　1．為了保證墻面的清潔，每15天對(duì)墻面進(jìn)行吸塵一次，日常保持對(duì)墻面的清潔。

　　2．在對(duì)墻面進(jìn)行大清潔時(shí)，應(yīng)在清潔之前先用濕布在小塊墻紙上擦一下，查看墻紙是否掉色，而后再確定是用水清潔還是用膏型的去污劑。

　　3．如果有天花板漏水等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知工程部前來(lái)維修．以防止墻面脫落或是發(fā)霉等。

　　第七條清潔設(shè)備的保養(yǎng)。客房清潔設(shè)備的價(jià)格都不低。并且經(jīng)常使用，其保養(yǎng)就顯得格外必要，保養(yǎng)工作做得好，可以控制客房的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　因此，在進(jìn)行客房清潔設(shè)備保養(yǎng)時(shí)應(yīng)做到：

　　1．使用清潔設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照有關(guān)的操作制度來(lái)進(jìn)行，不能違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備受損。

　　2．用完清潔設(shè)備之后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的全面清潔，以及必須的保養(yǎng)。

　　3．每周定期檢查設(shè)備的狀況，確認(rèn)其是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

　　設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 20

　　一、總則

　　本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；

　　本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。

　　3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

　　4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容

　　1、設(shè)備管理部門

　　⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。

　　⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。

　　⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

　　a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；

　　b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

　　c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。

　　d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。

　　2、工段級(jí)點(diǎn)檢：

　　⑴由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持，技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加。

　　⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。