方案公司

時間:2023-05-19 11:07:05 方案 我要投稿

【精品】方案公司3篇

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要預先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的方案公司3篇,希望對大家有所幫助。

【精品】方案公司3篇

方案公司 篇1

  一、適用范圍

  1、 企業營業執照,稅務登記證,組織機構代碼證等政府有關部門核發的各類證書原件

  2、 對外簽訂的協議、合同、標書、承諾書、知識產權等法律文書的原件

  3、 公司的公章、合同章、法人章、財務章等

  二、 文件的.保管

  所有在適用范圍內的文件資料物品最終由總經理室保管,存放至總經理室保險柜內;

  三、 借用歸還制度

  1、 借用制度

  需借用以上物品人員至內控填寫借用申請單,內控主管審核過后交總經理室,總經理室核準,由總經理室從保險柜中取出申請人所需物品,物品給到內控(接收人簽字,備注時間),內控給到申請人(接收人簽字,備注時間);歸還時也遵循此步驟,接收人實行簽名制。

  2、 歸還制度

  所借物品需按期及時歸還,如有逾期,將視實際情況給予警告、處罰。

  3、 物品丟失

  所借物品若有遺失,將由最后接收人全權承擔其后果,公司有權要求該員工承擔因此所造成的經濟損失。

方案公司 篇2

  一、熱身

  目標:讓大家通過現場互動放松身心,活躍現場,營造拓展氛圍,調動學員的參與度。

  項目:成語接龍、搶錢、報數等

  二、 團隊組建

  按照參加訓練的員工,分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊,感受團隊文化的建設過程,形成歸屬感和團隊意識。

  團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等,在討論時間后各小組將逐一進行展示。

  三、常用的素質拓展項目

  1、太空椅

  時間:5-10分鐘

  人數 :至少15人以上,分組進行。

  道具 :(無)

  場地:職工活動中心

  游戲規則:

  1、所有的員工應該圍成一圈,每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;

  2、教官下口令“坐”,所有隊員在口令下達后,都應該坐在他后面學員的大腿上;

  3、坐下之后,培訓者可以再喊出相應的口號,例如齊心協力、勇往直前;

  4、可以以小組比賽的形式進行,看看那個小組可以堅持更長的時間,獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

  目的:鍛煉團隊的協作能力,加強團隊之間的溝通,一個成功的團隊沒有失敗的個人,一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠,就能“聚沙成金,積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成,一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

  2、坐地起身

  時間:20分鐘-30分鐘

  人數:不限

  道具:(無)

  場地:職工文體中心

  游戲規則:

  1、四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上;

  2、在不用手撐地站起來;

  3、隨后依次增加人數,每次增加2個直至10人。

  目的:這個任務體現的是團隊隊員之的配合,主要讓大家明白合作的重要性。過程中,工作人員要引導同學堅持,再堅持,因為成功往往就是再堅持一下。

  3、生死電網

  時間:20分鐘

  人數:不限

  道具:網繩,墊子

  場地:文體活動屋外樹林

  游戲規則:

  1、在兩棵樹之間用繩子織起的網,有大小形狀都不規則的十幾個洞口。

  2、設想繩子為高壓網絲,在規定的時間內,隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。

  3、每次穿過的`洞口不能再過人,而碰到“高壓網”就表示任務失敗,需要重新再來。

  4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現,要保持高度警惕,不能言語交流,不能墜下懸崖。反之,表示任務失敗,需要重新再來。

  目的:培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協調和精心操作,才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時,應有的態度和做事的方式 。

  4、拆除核彈

  時間:20分鐘

  人數:不限

  道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長

  場地:工會大院,文體活動室內均可

  游戲規則:

  1、隊員需要解除“核設施”的危機,身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。

  2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下,利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。

  3、選定一名指揮官,一名觀察員,除指揮官外,參與者不能言語交流。否則,行動失敗。

  目的:如何帶領團隊走出困境,計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合,合理分工,執行力,團隊協作的充分體現。

  5、流程管理

  時間:10分鐘

  人數:不限

  道具:PVC球槽15根,乒乓球2枚,一次性口杯4只

  場地:文體活動中心

  游戲規則:

  1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽,將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中,并迅速地排到隊伍的末端,繼續傳送前方隊員傳來的球,直到球安全的到達指定的目的地為止。

  2、游戲期間,乒乓球不能停止、回流、掉地,否則,返回重來。

  目的:培養團隊合作精神,增進溝通,體現協同工作在解決問題的作用,把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

  6、搶渡金沙江

  時間:45分鐘

  人數:全體人員

  道具:(無)

  場地:文體活動中心

  游戲規則:

  1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。

  2、每個人都要做“橋墩”,也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

  3、所有參與者不能言語交流,否則,重新來做。

  目的:考驗團隊領導能力,培養學員的奉獻精神,增強團隊的執行力,讓參與者在游戲過程中,深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯,默默奉獻,從而懂得去感恩。

方案公司 篇3

  基本情況:某股份公司是國內幾家主要的轎車生產與銷售企業之一,為迎接國內外轎車業的日趨激烈的挑戰,該公司打算進行多項投資,擴充生產線,擴大規模,但所需資金龐大,需要進行融資。

  客戶需求:提出多種融資方案以作選擇

  解決方案:

  方案A:以本國銀行和外國銀行作為中介,在國外發行債券。

  分析:這種方式的優點在于有利于吸收國外民間小額零星資金;本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由于國際外匯市場上匯率波動較大,有較大的外匯風險。如果可以取得較高級別的信用評估等級,債券的銷售是有保障的。

  方案B:在國內發行債券

  分析:其特點是便于吸收民間游資,不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬億元,現有證券市場對居民儲蓄吸收有限,因此只要宣傳到位,利率合理,債券籌資成功的可能性很大。另外,由于國內金融市場與國外金融市場尚未接軌,國際市場的波動對國內市場影響較小。

  方案C:發行該公司的商業票據

  分析:由該公司承擔汽車商業票據的發行、轉讓、承兌等事宜。為鼓勵購車,公司允許消費者采取分期付款方式。這樣,公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題,公司可借鑒美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法,在票據法允許的范圍內,直接向市場出售規范化票據。由于商業票據一般為短期票據,所籌資金中約三分之二用于商業信貸所導致的流動資金的不足。商業票據法實質上是由先購車后付款的人想先付款后購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應承擔一定的利息,但利息過高不利于轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優點主要是籌資與促銷結合在一起,有利于公司形象的樹立,能迅速占領市場,而且籌資成本也不會太高。

  方案D:向國家開發銀行申請貸款

  分析:國家支持汽車行業的發展,該公司若能迅速形成規模效益,則可獲得國家在資金上的支持。國家開發銀行貸款利息估計為商業銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

  方案E:向國外發行該公司股票分析:其優點在于能迅速大量的吸收外資;能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象;易為各地股市波動所影響。

  方案F:在國內增發股票

  分析:優點是可避免債務負擔。缺點是:若股票價格過高,難以吸引新股東,若定價過低,則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善,特大型企業的股價難以提高,而以后企業發展了,所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的',此外,從股本結構角度出發,股票籌資法所籌資金量不可能太多。

  方案G:該公司主營業利潤再投資

  分析:利用利潤再投資,是公司的股息政策問題,基本原則是確定合適的留利比例,是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。

  方案H:利用該公司其他經營利潤

  分析:該公司轎車主業外,還經營旅游、客運、租賃、商業、房地產等。這些經營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

  方案I:租賃融資

  分析:公司可以向國外的先進汽車廠商租用設備,或通過銀行的租賃業務部進行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無優惠,租賃費只能按相當于直線折舊的部分進入成本。但國外如美國,為了鼓勵固定資產投資,政府對購買固定資產的企業實行投資減稅政策。我們向他們租用設備,能分享一定的優惠。

  進一步解決方案:計算出每一個籌資方案的籌資成本;相對于不同的籌資方案,計算出每一個投資方案的凈現值;在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上,找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注:由于缺少投資方案和相應的數據,這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案,對于方案的選擇則要結合該公司的實際情況來完成,在此不作贅述。

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