實施方案【優秀6篇】
為了確保事情或工作科學有序進行,我們需要事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么你有了解過方案嗎?下面是小編整理的實施方案6篇,希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
一、考核內容
(一)農藥管理兩項制度推行情況;
。ǘ┕喜斯秤镁鷺藴驶亟ㄔO情況;
。ㄈ┼l鎮監管機構建設情況;
。ㄋ模┱涡袆雍娃r資打假情況;
。ㄎ澹┵|檢機構建設情況;
(六)例行監測農殘超標情況;
。ㄆ撸┛h區開展例行監測和監督抽查情況;
。ò耍┡嘤柵c服務情況;
。ň牛┩话l事件與應急處置情況;
。ㄊ┬畔⒔涣髑闆r;
。ㄊ唬┤粘9ぷ髑闆r;
(十二)工作亮點情況。
二、考核辦法與步驟
采取日常考察和年終考核相結合的辦法。
。ㄒ唬┤粘?疾臁?疾靸热葜饕ㄘ瀼芈鋵嵤芯止ぷ鞑渴、上報有關材料、參加會議及學習培訓、配合省、市兩級監測抽樣等情況。
。ǘ┠杲K考核(分兩步進行)。
第一步:10月10日到11月10日。縣區自查,對鄉鎮(辦)進行考核。各縣區將涉及考核內容的有關資料(如農藥監管制度、新建基地、編委批文、監測計劃及報告、質檢機構認證證書復印件、農藥選購使用明白紙、簡明技術規程或標準化生產技術手冊、簽收記錄檔案等)進行匯集歸檔,以備市考核組查閱。
第二步:11月10日到11月30日。市局組成考核組對縣區進行考核。考核組先聽取縣局的全面匯報,然后查閱相關資料,最后到鄉鎮(辦)進行實地查看。查看的鄉鎮(辦)由市局在考核前抽簽確定,原則上不超過鄉鎮(辦)總數的30%。實地查看的重點主要包括“兩項制度”的登記備案、基地建設、監管機構建設、檢測開展情況、培訓與服務指導情況等。
。ㄈ┯嫹洲k法
總分200分,按量化考核表中規定的'考核方法和評分標準進行打分。量化考核表的得分即為縣區年終分數。
三、考核結果處理
考核結束后,由市局通報縣區年終分數。
四、幾點要求
。ㄒ唬└骺h區要認真進行自查,如實準備相關考核資料,嚴禁弄虛作假,一旦發現,將給予通報批評。
(二)市考核組要客觀公正,認真負責,仔細查閱有關文件資料,實地考察有關現場,嚴格按標準要求打分?己私Y束要按考核內容逐條寫出考核報告。
實施方案 篇2
為扎實推進創建國家衛生城市工作,進一步改善我街道市容環境衛生面貌,建立健全轄區市容環境衛生工作長效機制,營造良好的創業、發展和人居環境,現結合我街道實際,特制定“門前三包”責任制工作實施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞創建國家衛生城市的總體目標,開展生態文明建設,打造宜居宜業現代化城市,堅持“立足實際、以人為本、服務大局、服務大眾”的原則,加大綜合執法力度,提高管理水平,提升城市形象和品位。
二、目標任務
轄區范圍內所有的住戶、經營戶、單位落實“門前三包”責任制,解決目前中心城區存在的“臟、亂、差”現象,改善創建區域的市容市貌。
三、具體內容
轄區范圍內的住戶、經營戶、單位、小區要包環境衛生、包市容秩序、包綠化,重點對門前亂倒垃圾、亂堆雜物、亂搭亂建、亂停車、亂張貼、亂涂寫、破壞門前綠化等違法違章行為進行管理和處罰。
四、實施范圍
1.各社區主次干道兩旁的.商鋪、單位、小區。
2.各社區背街小巷道路及道路兩旁的店鋪、單位、小區、住戶。
五、責任分工
按照“條塊結合、以塊為主、分工負責、共同參與”的工作原則,落實“門前三包”責任制工作,以街道、各社區為主體,制訂詳細“門前三包”責任制實施方案,與業主、住戶簽訂“門前三包”責任書。市、區文明辦,市、區城市管理行政執法局,市、區工商局,市、區衛生局,市公安局、區公安分局,市、區環保局,市、區財政局等職能部門根據各自職責全力配合,指定專人負責配合做好“門前三包”責任制落實工作。
六、工作要求
1.各社區于7月中旬之前與轄區責任單位簽訂“門前三包”責任書。
2.各相關單位要高度重視,按照職責分工,明確責任領導和責任人,建立聯動機制,全力配合做好“門前三包”責任制。
3.建立“門前三包”日常巡查機制,對出現反彈現象的單位、店鋪、小區,由街道創辦及時報告相應的市、區職能部門對其進行督查、處罰,落實長效管理制度。建立健全監督制約機制和考評機制,通過抽查、督查和評比的形式,推動“門前三包”責任制工作有效開展。
4.充分利用各種宣傳手段,發揮輿論監督和典型宣傳作用,強化經營者的公共道德意識和依法經營、文明經商的理念。
實施方案 篇3
為貫徹落實國家關于無償獻血工作“三個轉移,一個延伸”的發展戰略,依法推進北湖區南溪鄉無償獻血工作協調發展,確保全區醫療臨床用血供應。根據《中華人民共和國獻血法》、《湖南省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》等法規政策精神和《郴州市20xx年無償獻血實施方案》(郴政辦函[20xx]01號)的要求,經鄉黨委政府研究,決定制定本方案如下:
一、工作目標:確保全區醫療臨床用血100%來自無償獻血,保障醫療臨床用血安全和廣大人民群眾身體健康,完成6個無償獻血指標任務。其中政府機關2人,中心學校2人,各村2人。
二、組織領導:按照文件精神成立南溪鄉無償獻血領導小組。組長由鄉黨委書記李志軍擔任,副組長由鄉長何小斌、鄉人大主席雷華、鄉政協聯絡組長何善明擔任,成員為宋曉明、朱世軍、譚志生、吳鳳雄及各村駐村干部。領導小組下設辦公室,辦公室主任由朱世軍兼任,負責無償獻血的宣傳發動工作。
三、工作措施和要求:
。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領導。全鄉各村各單位要站在維護廣大人民群眾根本利益的'高度,充分認識無償獻血工作的重要性和必要性,切實履行《獻血法》賦予的職責。各村、各單位黨政一把手為無償獻血工作的第一責任人,并明確一名具體分管領導抓無償獻血工作,切實落實責任,認真做好本地、本單位無償獻血的組織動員工作。
。ǘ⿵娀胧,抓好落實。各村、各單位要把無償獻血工作作為一件大事來抓,要大力倡導和鼓勵農村村民參加無償獻血。各村、各單位負責人要帶頭參與,率先垂范。
。ㄈ┐罅π麄鳎瑥V泛動員。各村、各單位要采取召開會議、發放宣傳資料、張貼宣傳標語、出宣傳欄等多種形式廣泛宣傳無償獻血的政策法規和業務知識,使廣大人民群眾充公認識無償獻血工作的重大意義,理解無償獻血既是一份愛心的奉獻,又是對自己和親屬生命健康的儲備,是社會文明進步的標志,掌握科學獻血無損健康等獻血生理知識,努力營造無償獻血光榮氛圍。
。ㄋ模┻M一步加大無償獻血工作的監督管理力度。對完成好的單位或個人,由鄉黨委、政府進行表彰,對參與獻血的個人,鄉政府給予營養補助。對年度未完成目標任務的單位,鄉政府將按照區政府規定按400元/元代收無償獻血互助金交區獻血辦。
實施方案 篇4
為全面貫徹落實國家醫藥衛生體制改革精神,探索構建區域醫療聯合體,整合衛生資源,提高醫療服務體系宏觀效率,提升基層醫療衛生機構服務水平,切實方便群眾就醫,減輕患者醫藥費用負擔,結合我市實際,制定本實施方案。
一、指導思想
根據國家深化醫藥衛生體制改革的總體要求,結合我市實際,探索構建以醫聯體為基礎的新型醫療服務體系,打破機制體制壁壘,不斷提高醫療資源的總體配Z效率和利用效率,有效控制醫療費用,為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續、優質的基本醫療服務。
二、工作目標
通過建設發展醫聯體,在各級醫療機構之間建立統籌協調和分工合作機制,著力提升基層醫療機構的診療水平、運行效率,合理分流患者,逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式。20xx年,在每個城區都建立1―2個醫療聯合體,力爭20xx年實現全市基層醫療機構醫療聯合體全覆蓋。
三、工作原則
。ㄒ唬奥鋵嵐δ、統籌發展”的原則。堅持公立醫療機構的公益性質,落實醫聯體內各級醫療機構功能定位,注重責權一
致,統籌兼顧醫聯體內的實際利益,實現雙贏。醫聯體內醫院與基層醫療衛生機構原來的隸屬關系與投入渠道保持不變,雙方在衛生行政部門主導下,通過簽訂合作協議的方式建立契約關系,明確各自的權利與義務,賦予牽頭醫院對二級醫療機構和基層醫療衛生機構的管理職能,在此基礎上開展縱向合作。
。ǘ耙虻刂埔恕⒍嘣剿鳌钡脑瓌t。根據自身醫療資源配Z現狀,兼顧歷史上已形成的.合作關系基礎,各單位按照就近及屬地原則,開展松散型和緊密型等不同模式的合作,建立集團化、托管型、技術協作型等不同類型的醫聯體。堅持中西醫并重方針,探索建立中醫醫療聯合體,滿足人民群眾對中醫藥服務的需求。
。ㄈ把驖u進、積極穩妥”的原則。主要以合作為紐帶,以章程為規范,以管理為手段,以技術、人員、流程、信息方面的業務整合為切入點,以點促面、先易后難,由淺入深,平穩啟動,逐步向更加緊密的運作模式推進。
四、組建及管理
。ㄒ唬┛傮w布局。根據行政區劃,結合醫療資源分布及百姓就醫習慣,在每個區縣建立1至2個醫聯體。在城六區主要組建由綜合型三級醫院牽頭的醫療聯合體;在郊縣區繼續推行縣、鎮、村一體化和區域信息協同模式。同時充分發揮各級各類醫院?苾瀯,形成具有兒科、眼科、婦產科、中醫科、骨科等?铺厣尼t療聯合體。各三級醫院可因地制宜,優先結合本單位衛生支
農對象和行政區劃內的社區衛生服務中心組建醫聯體。有能力的三級醫院可跨區組建醫療聯合體。首批組建工作具體安排如下:
西安交大一附院負責在雁塔區建立醫療聯合體;市中心醫院、市中醫醫院、長安醫院負責在未央區建立醫療聯合體;市第四醫院、陜西省第四人民醫院負責在新城區建立醫療聯合體;唐都醫院、西安醫學院第二附屬醫院(輔仁醫院)負責在灞橋區建立醫療聯合體;陜西省人民醫院、市第一醫院、市第九醫院負責在碑林區建立醫療聯合體;西電集團醫院負責在蓮湖區建立醫療聯合體。
未納入首批組建醫聯體的三級醫院應根據情況積極開展組建工作。
。ǘ┙M建方式。以三級醫院為牽頭醫院,三級綜合醫院建立的醫聯體應包含二級醫院和基層醫療衛生機構(社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院),三級?漆t院可根據自身能力組建具有?铺厣尼t聯體。此前已經建立合作關系的,一并納入醫聯體管理,并按照醫聯體的建設標準和要求進行規范;鼓勵民營醫療機構、市管醫療機構組建或加入醫療聯合體。
。ㄈ┕芾砟J健at聯體所屬醫療機構均為獨立法人單位,以章程為共同規范,以管理為聯結紐帶。醫聯體采取理事會治理結構,理事會作為聯合體的最高決策機構,主要負責聯合體所屬醫療機構的總體發展規劃、資源統籌調配,機構、人員績效考核,效益、薪酬分配等重大事項的決策。理事會設理事長1名(原則
上由牽頭醫院主要負責同志擔任),副理事、理事若干名,由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選,負責協助理事長工作。理事會成員需報市級、區級衛生行政部門備案后方能履行職責。
。ㄋ模┞氊煼止
1.牽頭醫院:承擔醫聯體理事會的籌建,負責醫聯體日常事務管理運行;組織成員單位共同制定醫聯體章程和各項制度;負責組織醫聯體日常工作例會、工作信息的收集和匯總;承擔對下級醫療機構的管理指導、技術幫扶、質量控制、人員培訓等;負責醫聯體內下級醫療機構疑難危重疾病患者的會診、上轉接收工作;完成理事會規定的其他工作。
2.各成員單位:承擔常見病、多發病的診療工作和慢性病管理,開展常規診療技術和康復、護理等治療;負責醫聯體內上級醫療機構的穩定期和康復期患者的下轉接收工作;完成理事會規定的其他工作。
3.各級衛生行政部門:作為轄區醫聯體理事會的重要成員,履行監管職責,積極協調有關部門為醫聯體提供各種政策支持。
五、工作內容
(一)統一規劃發展,開展綜合考評。醫聯體根據各醫療機構專業特點、功能定位和發展方向,在醫聯體理事會統一規劃下,實行總體控制、實時監控、動態調整,按年度校準完善發展方向、按季度審核任務完成情況、按月度分析運行效率指標。醫聯體理事會委托牽頭醫院,定期對醫聯體內各醫療機構進行綜合考評監
測和通報,內容包括醫療質量、服務水平、運行效率、人員績效等,各成員單位要結合考評結果對本單位相關部門及職工給予獎懲。
。ǘ┩菩卸⑷夅t院全科醫師團隊到社區服務制度。各
二、三級醫療機構要建立全科醫學科,設Z全科診室。全科醫學科人員構成分為管理團隊和醫療團隊。管理團隊的成員兼任各基層醫療衛生機構業務主任職能,主要負責制定符合基層醫療機構實際的個性化指導方案、培訓課程及人員配Z方案。醫療團隊由醫聯體內二、三級醫院的醫療專家、技術骨干組成,一是負責定期到基層醫療機構服務,保證每天至少1-3名專家在基層醫療機構坐診,二是在全科診室出診,負責上轉患者在院內的接診、分診工作及下轉患者的康復指導工作,促進優勢醫療資源下沉。上級醫院選派的基層醫療衛生機構主任和全科醫師團隊,其工資待遇由所屬醫院承擔,不得低于原收入水平。
。ㄈ┽t聯體內人員合理流動。醫聯體內醫療機構醫師可根據工作需要,選擇醫聯體內具有相應診療科目的醫療機構作為多點執業地點開展診療服務,由各醫療機構報醫聯體理事會審核后,向雙方(或多家)機構登記注冊的衛生行政部門備案;醫聯體內醫療機構可根據工作需要,與醫聯體內非本機構醫技人員和醫療管理人員通過簽訂協議等方式,報本轄區衛生行政部門批準后,聘請其在本機構兼職。上級醫院的專業技術人員在聘任中級職稱前或申報高級職稱資格考試前,須到基層醫療衛生機構服務至少
實施方案 篇5
(一)課題的提出和意義
養成良好的行為習慣,是幼兒健康發展、可持續發展和終身發展的基礎。
中國是一個有著五千年文明史的古國,我國的養成教育可謂源遠流長,我國古代偉大的教育家孔子就曾提出:"少成若天性,習慣成自然"對后世的養成教育產生了長遠的影響。在科學技術迅猛發展,知識經濟日益突起的時代,良好的行為習慣已成為現代人應具備的最起碼素質,良好的行為表現也成為測量和評價素質教育成果的重要內容和主要依據。著名教育家葉圣陶先生曾經說過:"教育是什么?往簡單方面說:就是要培養良好的習慣。"國外也曾有教育家這樣說過:"開始做得好,一半做到了","行動養成習慣,習慣形成性格,性格決定命運"。好的行為習慣可使幼兒生活、學習自然有序、充滿生機,相反則會使幼兒一日生活雜亂無章,死氣沉沉,以至影響孩子的身體和心理健康。
由此可見,習慣對孩子的一生發展具有極其重要的作用。培養一代少年兒童從小養成良好的文明行為習慣,是保證他健康發展、可持續發展和終身發展的基礎。
當前農村的幼兒,其父母或由于自身素質或由于工作等原因,無暇顧及孩子的行為習慣培養,或者是只重視知識的傳授,而對幼兒的良好的行為習慣的養成缺乏足夠的重視和系統的教育;而祖輩們則認為:只要吃飽穿暖就可以了,其余一切則讓孩子順其自然,無所謂什么習慣培養。而孩子由于缺乏明辨是非的能力,還認識不到好的行為習慣所帶來的好處。長期以往,孩子們放任自流、我行我素,出現了許多陋習:衛生習慣差(早晚不刷牙、不剪指甲、飯前便后不洗手、不經常洗澡換衣服等);學習習慣欠缺(傾聽習慣、舉手回答問題的習慣、完成老師的.任務方面表現都不盡如人意);禮貌習慣欠缺(遇到生人不會打招呼、不主動問候老師和小朋友、臟話粗話到處滾、與幼兒有沖突時,不能用語言溝通的往往就用武力解決);缺乏應有的思想品德和社會交際能力(缺少同情心和有愛心、與同伴協商、合作能力差)。
因此,綜上所述,抓好孩子良好行為習慣的養成教育顯得尤為重要。結合我園的實際情況,我們將在未來三年中進行"家園共育,促進農村幼兒良好行為習慣的養成"的課題研究,旨在通過研究,營造出良好的家園共育的氛圍,促進幼兒園及周邊孩子良好行為習慣的養成。
。ǘ┱n題研究對象
楊樹林中心園(中班幼兒)
。ㄈ┱n題研究的目標
1、探索如何指導家庭與幼兒園配合,共同做好農村幼兒良好行為習慣的養成教育工作。
2、明確農村幼兒良好行為習慣的內容,并進行分類研究;
3、明確農村幼兒不良行為習慣的形成原因及矯正策略;
4、初步探索農村幼兒良好行為習慣養成教育的有效方法與途徑。
(四)課題研究的方法和原則
(1)研究方法:
a、行動研究法
按照提出問題、收集整理信息、擬訂計劃、行動實施和評價總結的總體步驟,真正實現行動為研究提供實踐依據,研究為行動提供理論指導的目標。
b、問卷調查法
廣泛收集教師、幼兒、家長以及社會對幼兒行為規范的調查報告,并發放問卷,就幼兒家庭基本情況及幼兒行為習慣方面的教育觀念、方法、教育內容等問題,對家長進行調查,并對問卷進行整理、分析,從中把幼兒的行為、要求放在教育第一位,使不良的行為得到及時矯治。
實施方案 篇6
一、 制定考核工作細則及評分表格(見附件)
二、 明確考核工作班子
1、 領導:縣發展第三產業領導小組
2、 成員:縣三產辦、商務局等單位同志組成。
三、 考核工作分組及考核單位安排
第一組:
帶隊領導:譚慶淼
成 員:龔鵬飛 印維平 張文玉
考核單位:子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場,夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。
第二組:
帶隊領導:李 芳
成 員:李向陽 廖 巍 楊國慶
考核單位:南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場,皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。
四、 考核工作要求
1、交通工具及差旅費用:縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核,嚴肅紀律。根據考核細則及要求,各考核小組客觀公正地給各單位評分,并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位,其中鄉鎮3個、縣直3個。
3、時間要求:本次考核工作于12月18日完成:
12月8日—12月15日,完成各單位的考核評分工作,各小組考核情況的.匯報材料交縣三產辦;
12月16日—12月18日,召開各組碰頭會,將全縣考核工作情況匯總、研究,形成完整的考核材料,上交縣領導。
【實施方案】相關文章:
小學安全實施方案實施方案03-27
實施方案(經典)10-19
[精選]實施方案07-30
實施方案[經典]07-28
實施方案(精選)10-09
實施方案(精選)09-08
[經典]實施方案09-04
(精選)實施方案08-20
(經典)實施方案09-19
實施方案[精選]09-22