調度員崗位職責集合15篇
在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的調度員崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
調度員崗位職責1
一、調度員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛調度，按照《車隊車 輛管理制度》，合理調配車輛，保證公司領導的工作用車、生產用車、接待和會議用車的需要。
二、熟悉車隊各車輛及駕駛員的技術狀況。協助車隊隊長把好安全關， 堅持做到不派帶故障車輛出車。
三、負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做 到公平、公正、公開。
四、負責告知司機到期車輛的年審及二級維護，負責保險證的辦理工 作。
五、負責開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過 橋過路費、停車費，發現問題及時上報，互相溝通。
六、搞好車隊各項活動的組織工作。
七、協助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄。
八、調度員要有全局觀念，大公無私，嚴格執行行車的有關規定，每周三 車隊工作會議上公告司機一周的行車次數。
九、調度員要機動靈活，準確無誤地進行調度，千方百計提高車輛周轉 率，確保各單位用車。
十、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作。
十一、堅守工作崗位，服務熱情，做好耐心解釋說服工作。
十二、完成車隊隊長交辦的其他工作。
調度員崗位職責2
1、統籌分發入庫單、出庫單;
2、負責客服與現場的協調溝通，及時掌握現場作業進度，信息及時反饋;
3、負責對接物流公司，及時了解裝車計劃，根據計劃合理派發作業單據;
4、及時反饋作業異常(貨物變形破損，庫存差異等)，并與客戶聯系處理異常;
5、及時了解工廠生產計劃，合理安排短駁車;
6、物流發運單打印與分發并匹配附件，并負責發運單回收;
調度員崗位職責3
1．掌握貨源、貨流、車流，根據分局下達的日(班)計劃，正確編制和組織實現車站的班計劃和階段計劃，保證按列車編組計劃和列車運行圖編、發列車，不間斷地接發列車，按計劃完成班計劃和階段計劃的任務。
2．經濟合理地運用車站技術設備和能力，掌握凋車機運用，組織有關部門、單位密切配合，協同動作，按作業計劃、技術作業過程和時間標準，完成編組和解體列車的任務，提高調車作業效率，加速機車車輛周轉。
3．及時收集到達列車預、確報，掌握車流變化，正確推算現車和指標，按階段向鐵路分局調度匯報車流和車站作業情況。
4．加強組織客運、軍運、行包專列、“五定”班列、重
5．主動與廠礦企業聯系，及時預報重車到達情況和取送作業計劃，掌握貨位、裝卸勞力情況，按計劃均衡地完成裝車和卸車任務，組織貨物作業車、檢修車和專用車的及時取送，縮短待取、待送時間。
6．保證安全生產，當車站發生影響行車的事故時，應及時報告分局(路局)列車調度員和車站站長，并積極組織救援，減小事故對行車的影響。
7．維護調度紀律，認真執行調度命令、上級指示和規章制度，努力提高運輸效率。
8．正確、及時填畫技術作業圖表，并運用計算機等先進設備組織指揮運輸生產。
9．認真分析考核車站日常作業計劃的兌現情況和日常運輸生產完成情況，及時向分局和車站領導報告。
調度員崗位職責4
職責描述:
1、根據待修車輛的優先程序和技工的水平,分配工單給適合的技師。
2、調度保存車輛鑰匙和施工單跟蹤,監控維修管理。
3、在工作控制板上更新工作進程和維修完成情況,以便從時間上進行控制。
調度員崗位職責5
一、職責范圍
在運輸調度科科長領帶下負責日常生產調度及運輸組織工作。
二、工作內容與要求
1、執行公司各項規章制度，協調、指揮、組織當班生產，監督各段按計劃完成各項生產任務。
2、正確及時傳達調度命令和口頭指示，按規定填寫《調度命令登記簿》，及時傳達上級領帶對安全生產的指示和要求，并檢查執行情況，向主管領導反映。
3、掌握生產動態，了解各段作業情況，及時發現存在問題，并上報值班領導。
4、協調搞好與配煤場和上級部門的生產銜接，根據搜集的有關生產信息資料，合理組織當班生產。
5、聽取各段負責人和下現場干部的信息反饋，并及時向值班領導匯報，做好記錄。
6、負責處理安全生產中的一般問題，并向值班領導匯報。
7、負責各種生產任務臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發登記。
8、對各段的值班人員、作業情況進行電話抽查，對違反紀律及作業程序的現象，及時制止并向上級反映。
9、使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責任區衛生及備用的定置定位管理。
10、完成領導交辦的其他各項任務。
三、任務與權限
責任：
對當班生產調度的合理性負責。
權限：
1、對當班運輸生產有指揮協調權；
2、對調服命令及上級指示執行情況有監督檢查權。
調度員崗位職責6
崗位職責:
1、年齡在23歲—40歲,大專及以上學歷,專業不限,有相關機電類相關專業優先考慮;
2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計算機軟件;
3、能夠對公司產品進行生產計劃安排,合理安排產品生產進度;
4、熟悉生產部門運作或有生產管理經驗者優先考慮;
4、做事認真負責,服從上級領導的安排;
5、需要在車間實習2-6個月;
5、戶籍在平蒼兩地的優先考慮。
6、薪資面議,包中餐,崗位體檢,繳納五險。
調度員崗位職責7
一、堅持保證重點，兼顧一般的原則，合理調配車輛，保證正常運營。
二、提供準確的運營數據，協同公司領導正確分析運營任務的完成情況，制定合理的運營計劃。
三、協助安全員做好車輛的安全工作，發現問題及時處理。
四、加強駕乘人員的思想教育，做好票價、票款的監督檢查工作。
五、定期對車輛運營情況進行公布，并根據公司的有關制度落實獎懲。
六、完成公司交辦的其它任務。
調度員崗位職責8
篇一：現場調度崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的`正常生產。
8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
篇二：生產調度崗位職責
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立
起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定. 對于生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級
調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.
篇三：生產調度員崗位職責
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
調度員崗位職責9
1、是現場生產的組織實施者，生產過程的參與者和監督者，隊長的助手，不僅是生產人員，也是重要的管理人，是公司的經濟效益和社會效益的實現的最基本的保障。
2、負責車輛的調度管理，參與員工的管理、車輛的技術管理、安全服務工作的管理、員工的考核分配、統計工作、考勤工作、后勤工作、業務學習培訓、工作分析總結。
3、按序發車，做到行車、發車有序，調度靈活。督促駕駛人員提前到班。
4、制訂好當天工作計劃。
5、根據工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上車調查駕駛員工作情況。
6、做好值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。
7、關注司乘人員的動態，嚴禁狀態不佳有礙安全行駛的司機上路。
8、與機務管理人員及時溝通，禁止技術狀況不佳有礙安全的車輛上路。
9、了解公司相關規章制度，做好解釋工作，與駕駛人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對駕駛人員動態及時向車隊長和上級調度部門匯報。
10、督促駕駛人員做好、車容衛生工作，發現問題及時整改匯報。督促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。所有車輛回場后才可下班。
11、督促駕駛人員做好票據登記，無誤后簽章確認；認真查驗票據。
12、負責車隊的考勤管理（真實）和后勤生活管理。
13、定期進行工作分析總結，并向車隊長匯報。
14、積極參加各項培訓和生產會議，并就車隊管理工作提出合理化建議。
調度員崗位職責10
1、負責生產計劃的組織執行，及時準確地向各車間傳達生產任務、生產調度指令、各項通知通報等;
2、負責生產異常的協調處理;
3、負責生產系統的日常生產安全的協調、調度和管理工作;
4、負責向有關領導及時匯報生產情況及主要的生產進度;
5、隨時掌握生產、安全動態，對現場生產進度情況做重點了解;
6、負責完成各項生產報表，建立相關臺帳;
7、完成上級領導交辦的其他工作。
調度員崗位職責11
1、負責對車輛運行路線、油料監控;
2、每天整理《車輛調派計劃表》、車輛調派單、加油單、運單、車輛安全例檢表并歸檔;
3、通過GPS監控、電話溝通了解車輛運行狀況，實時跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態、裝卸貨狀況，管控好車輛的運營效率;
4、制作單車生產臺帳;
5、編制本車隊《運營日報表》、《油料周報表》、周報表、月報表、季度報表、年報表;
6、駕駛員報賬時核油。
調度員崗位職責12
1、在管理人員指揮下開展工作、嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度;
2、自覺遵守公司安全、品質、衛生等各項規章制度，自覺服從工作安排;
3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業;
4、強化品質觀念和工作責任心;
5、增強效率意識，加強協調配合，確保任務的按時完成
調度員崗位職責13
1、在攪拌站站長的領導下，負責攪拌站生產和施工現場供應的調度。
2、及時掌握現場砼的需求情況，做好混凝土生產和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；
3、按照施工現場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當班人員、設備進入工作狀態，攪拌機開始開盤生產。
4、施工過程中，要及時掌握設備運轉動態、道路保障情況和現場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數目滿足現場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入施工的罐車數目超過現場需求時，應根據情況對多余的罐車做出新的安排。
5、隨時和施工現場保持聯系，充分了解現場的施工進度、現場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發現問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設備做出新的安排。
6、混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；
7、做好混凝土生產的統計工作，根據攪拌機操作員開具的“出庫單”和混凝土灌注現場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；每天統計罐車的工作狀況和混凝土的生產方量，并匯報給站長。月底要統計出本月混
凝土的生產數量，報分部各部門，以便于進行經濟核算。
8、如有攪拌站設備出現故障，影響到現場的施工生產，應第一時間通知現場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產。如攪拌站不能及時修復時，可直接向分部經理匯報，以便采取措施避免質量事故發生。
調度員崗位職責14
(1) 生產調度代表公司負責日常生產的指揮、協調和平衡工作。
(2) 以完成生產任務為中心，以提高經濟效益為目的，按照“安、穩、長、滿、優”的生產方針合理組織、科學管理、正確指揮生產。
(3) 全面掌握生產裝置各工序間的合理銜接，根據生產作業計劃處理好物料、產銷、動力和檢修的平衡工作。
(4) 密切注意生產動態，對工藝、質量、環保指標、消耗定額、安全生產進行定期和不定期的檢查，發現問題及時處理。
(5) 參與年度、季度、月度生產計劃的制定，以此為依據合理組織生產。
(6) 及時準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執行，按要求及時匯報執行情況，對基層反映的問題要及時組織各有關單位進行處理，及時向領導匯報生產動態及趨勢。
(7) 組織召開生產調度會及領導指定的會議，并及時檢查、落實會議部署的工作完成情況。
(8) 要迅速、果斷、妥善地處理好影響正常生產的突發事件，并及時向領導匯報。
調度員崗位職責15
1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關系，做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數，按實際情況安排各班組進行維修作業。
8、每天登記車間進出臺數，進行統計并上報車間主管。
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