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金融總經(jīng)理崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的金融總經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
金融總經(jīng)理崗位職責1
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;是公司銷售團隊負責人
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司中長期發(fā)展目標及落地規(guī)劃;
3、協(xié)助董事會完成公司銷售管理，保證公司銷售體系的健康、高效運轉(zhuǎn);
4、以市場為導向，結(jié)合動態(tài)及政策，及時引導公司發(fā)展方向，確保公司銷售業(yè)績目標的達成
金融總經(jīng)理崗位職責2
1、負責公司汽車消費金融的方案設計及產(chǎn)品制定的設立,擬定公司金融產(chǎn)品整體規(guī)劃和設計要求;(需從事過汽車消費金融產(chǎn)品設計相關工作經(jīng)歷);
2、負責產(chǎn)品發(fā)行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產(chǎn)品進行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實施方案;
3、負責金融行業(yè)相關的政策研究,汽車消費產(chǎn)品的'內(nèi)部與外部的培訓及路演工作;
4、了解國內(nèi)外汽車消費產(chǎn)品及投資理財產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動態(tài),提出產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意,設計有競爭優(yōu)勢的金融產(chǎn)品;
5、協(xié)助公司對金融產(chǎn)品需求調(diào)研,設計,產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期進行分析,對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見,為企業(yè)決策層提供討論參考依據(jù);
6、負責事業(yè)部組織架構(gòu)和人員團隊的組建和優(yōu)化升級;
7、負責汽車金融業(yè)務的風險管理工作。
金融總經(jīng)理崗位職責3
1.負責公司法人治理及整體管控,向董事會及股東會負責,負責公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃;
2.建立和完善公司業(yè)務流程、風險合規(guī)體系、人力資源體系、資金運營體系等工作;
3.統(tǒng)籌公司整體資源,管控重大項目進展;
3.負責與大客戶及資金機構(gòu)的溝通對接;
4.負責集團交辦的專項任務。
金融總經(jīng)理崗位職責4
1. 負責公司汽車金融產(chǎn)品的市場拓展;
2. 負責新增汽車金融產(chǎn)品的商業(yè)邏輯研判、交易結(jié)構(gòu)設計、推動產(chǎn)品研發(fā);
3. 協(xié)助撰寫項目盡調(diào)報告、產(chǎn)品立項報告;
4. 協(xié)助進行風險模型設計、產(chǎn)品框架設計;
5. 完成部門負責人交辦的.其他工作。
金融總經(jīng)理崗位職責5
工作職責
1、 根據(jù)公司市場和業(yè)務戰(zhàn)略,擬定金融事業(yè)部年度工作計劃;
2、 對團隊進行管理和引導,設計合理的激勵措施,確保工作計劃的.有效執(zhí)行和工作目標的達成;
3、 帶領全國團隊對銀行金融業(yè)務領域進行研究及分析,尋找市場共性需求,提出解決方案和未來發(fā)展方向;
4、 持續(xù)改進完善對銀行的業(yè)務流程及內(nèi)部管理運營流程,實現(xiàn)團隊高效協(xié)作和各項任務的順利完成;
5、協(xié)助金融事業(yè)部總經(jīng)理管理。
任職資格
1.豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗,具備物流金融或者互聯(lián)網(wǎng)金融背景者優(yōu)先 ;
2.風控,產(chǎn)品研發(fā)或者運營條線背景出身,強落地能力 ;
3.能夠獨當一面,溝通協(xié)調(diào)能力突出,團隊管理經(jīng)驗豐富。
金融總經(jīng)理崗位職責6
目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構(gòu)設置方案。
④提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司投資項目選定。
⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權(quán)力
①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求
③有權(quán)提出公司機構(gòu)設置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的.工作生活環(huán)境
⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責
目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
1.1職能
（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
（2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機構(gòu)設置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資項目選定。
（7）負責審核分公司經(jīng)營費用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9）其它事關分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質(zhì)量適應客戶須求
（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設置建議。
（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。
（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
1.3責任
（1）對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
（5）對分公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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