化工車間主任崗位職責

時間：2024-05-20 11:03:49 崗位職責我要投稿

化工車間主任崗位職責

　　在發展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的化工車間主任崗位職責，希望對大家有所幫助。

化工車間主任崗位職責

化工車間主任崗位職責1

　　一、職能

　　車間主任在生產部經理的領導下開展工作，全面負責車間各項管理工作。

　　二、職責

　　1、負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責，指揮、協調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監督和考核下屬各級人員的工作業績。

　　2、根據公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。

　　3、根據生產部的生產計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產計劃的實現。

　　4、負責本車間的生產、安全、現場、環衛，以及設備正常運行的工作。

　　5、負責對本車間班組長培訓，并結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

　　6、有計劃的對車間設備進行日常維護和保養，及時排除安全隱患，保證車間生產。

　　7、有在生產過程中，要有發現問題、解決問題并優化生產工藝的意識。

　　8、負責本車間的考勤、生產記錄、日報表等資料的核實工作。

　　9、負責本車間規范化管理和標準化作業的組織實施。

　　10、按時參加單位組織的各種培訓和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

　　11、積極主動完成領導安排的其它工作。

　　三、權限

　　1、有權督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

　　2、對本車間的班組長有任免權，調出車間員工的審批權。

　　3、有權安排本車間內部的人、財、物。

　　4、有權決定本車間員工的短期技術，文化學習的人選。

　　5、對不符合生產實際的計劃、分配方案，有權提出修改的意見和建議。

　　6、對生產中發生重大事故的責任者，有權批評教育并提出處理意見。

　　7、對不勝任工作的`員工，有權停工，限期提高素質。

　　8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

　　四、責任

　　1、對本車間的安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

　　2、對生產部下達的生產計劃和質量指標負組織領導責任。

　　3、對員工的穩定以及員工的培訓計劃負領導管理責任。

　　4、有對本單位生產工藝及具體生產流程保密的安全責任。

化工車間主任崗位職責2

　　1、根據部門作業計劃，安排車間年度、季度、月度工作計劃并監督完成

　　2、監督產品質量，做好生產質量管理，對生產質量異常現象及時進行修正和改善

　　3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進建議

　　4、推進現場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養5個方面對生產車間進行管理，實現生產車間的標準化管理

　　5、對各班組進行協調管理，監督檢查各班組的生產進度和計劃完成情況

　　6、落實車間安全生產責任制，嚴格執行安全操作規程

化工車間主任崗位職責3

　　1、車間(隊)主任(隊長)對本車間(隊)安全生產全面負責。

　　2、保證國家和企業安全生產法令、法規、指示和有關規章制度在本車間(隊)貫徹執行,把職業安全衛生工作列入議事日程,做到“五同時”。

　　3、配合安全、技術部門制訂并實施車間(隊)安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術實施計劃。

　　4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育,開展崗位技術練兵,定期組織安全技術考核,組織參加班組安全活動。

　　5、每周組織一次全車間(隊)安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態,并教職工加強維護,正確使用。

　　6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗、表彰并獎勵先進班組和個人。

　　7、對本車間(隊)發生的事故要堅持“三不放過”的原則,及時報告和處理,負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的`責任者提出處理意見,報主管部門批準后執行。

　　8、負責動火和固定動火的申請,組織并落實好動火的安全措施。

　　9、建立本車間(隊)安全管理網,充分發揮車間(隊)和班組安全人員的作用。

　　10、建立健全車間(隊)干部值班制度,做到24小時有人管生產,管安全。

化工車間主任崗位職責4

　　負責車間管理工作，落實、規范車間管理，制定、完善車間各類制度和流程，并使生產和生產管理符合管理要求，合法、合規，有序開展;

　　負責執行車間安全管理工作，制定、完善和實施生產安全制度，協助EHS管理部門開展安全和事故調查工作，確保安全生產，無安全事故;質量制度，協助質量管理部門開展質量和審計工作，杜絕質量事故;設備管理制度，協助設備工程部做好設備登記、檢查等設備管理工作，減少因設備引起的安全問題和影響生產;

　　負責車間生產管理、成本控制，使產品產量、成本達到考核目標;

　　負責車間內生產資源調配與協調，合理分配人財物，促進效率，節約成本;

　　負責指導或指定車間統計數據的形成，生成報表和記錄，積累數據，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據;

　　負責制定、完善或執行車間績效考核制度，按制度審核薪資分配情況;

　　負責制定或審核車間預算，管理車間成本、費用，并跟進及時，記錄準確;

　　負責組織生產偏差調查及編寫分析報告;

　　負責車間的`各類整改、驗證工作;

　　負責車間日常管理和突發事件處理工作;

化工車間主任崗位職責5

　　1、車間主任職位，負責制定車間人員的主要目標和生產計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

　　2、負責車間的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責公司生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

　　4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

　　5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、負責車間設備保養規范使用和現場管理;

　　7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

化工車間主任崗位職責6

　　1、負責制定年度生產計劃，保證按時執行并落實到位;

　　2、跟進產品生產全過程;

　　3、負責合理調配生產資料(原料、人員、設備)，確保產品生產高效運行;

　　4、減少原料和產品在生產過程中的消耗，節省生產成本;

　　5、負責管理倉儲、生產、包裝、運輸等全程，確保生產有效銜接;

　　6、負責對生產過程中安全的控制;

　　7、負責管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協作關系。

　　8、完成上級領導交辦的'其他任務。

化工車間主任崗位職責7

　　車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

　　車間是整個企業的生產重心,是企業直接從事作業活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本,加強企業各項決策的落實。

　　生產管理

　　1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。

　　3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業例會,安排布置車間生產。

　　5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

　　6負責氧化車間各級人員的培訓。

　　7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。

　　質量管理

　　1、車間主任對本車間的產品質量負責。

　　2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。

　　3、認真執行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

　　4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。

　　5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。

　　成本控制

　　1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

　　2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

　　3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

　　4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

　　5、加強質量管理,控制質量成本。

　　6、堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

　　設備管理

　　設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

　　安全管理

　　l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)

　　2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

　　3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程,做到符合勞動安全衛生要求。

　　4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。

　　5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業管理委員會批準后,負責貫徹執行.

　　6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

　　7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

　　8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執行。

　　環境管理

　　為了改善職工身體健康的衛生環境,防止職業病和職業中毒,保證環境達到生產要求為目的的一切設施

　　1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的'通風換氣裝置。

　　2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

　　3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

　　4、對有害健康的地點實行隔離設施。

　　5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

　　6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

　　班組進行管理

　　①素質管理

　　由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

　　②紀律管理

　　要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規,班有班規,班規是廠規的延續和細化,且更具針對性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

　　③思想管理

　　思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

　　培訓與考核部下、激勵部下

　　建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發全體職工的勞動熱情,調動積極性.

　　部下能按規章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

化工車間主任崗位職責8

　　一、職責

　　1、主持車間生產現場管理的（全面）工作，具體負責安全生產、車間維修、生產管理等方面，保障生產設備正常運行，按時完成生產計劃；主任是車間第一責任人；

　　2、組織本車間員工學習執行有關安全生產的方針、政策和法規。

　　3、負責組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執行各項規章制度；

　　4、參加編制月度建設與生產工藝設施技改計劃等；

　　5、負責機械設備的使用與保養工作，貫徹執行各種設備的操作規程，提高設備的使用效率；

　　6、搞好本車間與其它車間的合作關系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協調，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調整；

　　7、科學管理、采取措施努力降低各種因維修而產生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

　　8、組織車間職工參加公司舉辦的'各類活動；

　　9、發生設備事故時積極組織搶救、及時上報并協助參加事故調查，積極采取防范措施；

　　10、加強本車間員工的隊伍建設，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產工作。

　　二、權限

　　1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權；

　　2、對維修車間整個生產過程有指揮調度權及出現異常情況的處置權；

　　3、對維修車間各種經濟指標的執行情況有檢查、考核獎懲權；

　　4、有權在公司編制定員的允許范圍內，對本本車間崗位人員進行調整；

　　5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權；

　　6、在經濟責任指標范圍內材料、備品備件等計劃的申請權、有關經費的申請權；

　　7、對完不成維護生產設備正常運行任務工作負責；

　　8、對未完成廠領導布置的其它任務負責。

化工車間主任崗位職責9

　　1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

　　4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。

　　5、制訂及編寫生產工藝規程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

　　6、負責本部門各級人員的'培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

　　9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。

　　10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

　　11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。

　　12、完成上級領導交辦的其他任務。

化工車間主任崗位職責10

　　1、負責產線的人力協調安排，優化產線平衡，合理配置生產人員和設備;

　　2、持續提高產品質量，生產效率，以及降低制造成本;

　　3、負責對生產計劃，物料，設備等進行跟蹤管理，對影響生產的任何異常及時反饋，并提出合理整改建議及措施;

　　4、負責對一線作業人員的培訓和管理，確保作業員嚴格依照要求執行作業，對現場的.作業紀律進行監督。

化工車間主任崗位職責11

　　崗位職責:

　　1.全面負責車間各項管理(現場管理)?

　　2.完成生產計劃,并負責車間安全,質量和設備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產管理經驗?

　　2.良好的組織,協調溝通能力,責任心強?

　　3.50歲以內?

　　崗位職責:

　　1.全面負責車間各項管理(現場管理)?

　　2.完成生產計劃,并負責車間安全,質量和設備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產管理經驗?

　　2.良好的組織,協調溝通能力,責任心強?

　　3.50歲以內?

化工車間主任崗位職責12

　　1.組織、安排人員執行生產計劃，保證生產信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產任務

　　2.負責車間員工的目標制定及月結算、月考核工作，并負責對下屬的`培訓

　　3.根據生產工藝結合設備實際情況，提出有利于產品質量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活動的具體實施與推進。

化工車間主任崗位職責13

　　1、從生產跟單處接收訂單需求，并根據人力、模具、物料庫存等安排生產;

　　2、熟知生產成品物料需求以及此成品的制造流程;

　　3、接收、下發生產指令單;

　　4、通過生產日報表、現場巡視，及時跟進生產進度;

　　5、對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進;

　　6、落實生產安全教育，確保安全生產，重視環境保護工作;

化工車間主任崗位職責14

　　負責管理裝配車間日常工作;

　　負責按生產計劃安排并下達生產指令，并確保生產計劃如期完成;

　　負責本車間各項生產數據統計臺賬的建立，各項原始記錄資料要完整、準確;

　　負責本車間生產能力、生產效率的評估與平衡;

　　負責本車間產品質量管控，降低裝配過程產品的不良率，進而降低生產成本;

　　負責本車間生產進度的`更進，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺物料，確保裝配現場順暢;

　　負責執行裝配車間的工藝紀律并檢查.

化工車間主任崗位職責15

　　1、負責車間的生產管理、現場管理、人員管理、設備管理等各項工作;

　　2、落實生產計劃，組織、監控生產進度，合理協調保障按時按質完成生產任務;

　　3、控制生產成本，管控生產各環節的費用，降低生產消耗，避免浪費;

　　4、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責

　　5、負責裝配車間的人身、設備安全，確保安全文明生產

　　6、負責車間設備性能完整性，定期組織設備點檢;

　　7、根據公司發展及實際生產狀況，完善車間組織架構和人員編制;

　　8、負責車間員工的日常管理，做好車間員工的`培訓、指導工作;

　　9、上級領導交辦的其他工作。

【化工車間主任崗位職責】相關文章：