設備供貨方案（通用13篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的設備供貨方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
設備供貨方案 1
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及裝置時間：
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承當。
2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家尺度、行業規程或其他相關尺度進行產品驗收；按照企業產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3、備品備件情況：
3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
4、質量包管期內發生問題的處理期限：
4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
5、投標技術方案：
5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司挑選了中檔以上的`優質產品，包管了設備與材料性能的穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。
6、其他：
6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
設備供貨方案 2
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯調
本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的.情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。
7、試運行
系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。
2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。
3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。
設備供貨方案 3
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質量認證制度
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
（1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的.搬家公司負責運送。
（2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場運輸
在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。
設備供貨方案 4
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業務骨干組建設備材料供應組。負責在規定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
二、設備采購原裝的進度計劃安排
根據施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
三、確保產品格量及施工過程中的質量控制措施，我公司作出質量承諾如下：
1、質量標準：國標或行業標準。
2、質量等級：優良
3、質量保證期：按招標文件要求
4、質量管理體系：ISO9001標準
5、嚴格執行企業標準，并對所有外購件承擔最終質量職責
四、施工現場安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的.順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業施工工期，做到相互協調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監理工程師的統一指揮及協調。以確保全線按招標文件規定的工期要求完工。
1、進入施工現場后，與土建工程項目賣力人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工廠地，我司職員應按指定位置，公道利用，以包管施工生產的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有裝置物體的部位，土建功課完工后進行裝置功課。
3、施工質量配合：裝置工程在施工過程中，應配合土建，盡可能減少相互間成品凈化，以包管裝置工程觀感質量不受影響。
5、售后服務體系及措施
電話懇求
售后服務部
技術支持組維修組
相關軟、硬件廠商
按合同指明的設備保質期為準，終身服務。
凡我公司營銷的產品，在產品保修期內由專職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內跟蹤維護。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予響應并帶給及時有效的保障服務。
設備供貨方案 5
1、符合國家標準和行業標準要求。
我方應按時、按量、按質向買方提交技術資料，包括但不限于以下內容：
1.設備基礎圖紙；
2.設備安裝圖紙；
3.設備調試圖紙；
4.設備使用說明書；
5.設備維護保養手冊；
6.設備備件清單；
7.設備質量證明文件等。
同時，我方應向買方提供設備的技術參數、性能指標、安全防護措施等相關信息，并在買方需要時提供技術支持和培訓服務。
2、設備安裝調試
1）安裝前準備
在設備到達現場前，我方應向買方提供設備安裝、調試的方案和時間表，并與買方協商確定安裝現場的布置、設備進場道路、安裝人員住宿、設備周邊環境等問題，以保證設備安裝、調試的順利進行。
我方應在設備到達現場前，對設備進行檢查，確保設備完好無損，同時按照買方要求提供設備運輸、卸貨、搬運等服務。
2）安裝調試
我方應按照安裝方案和時間表，組織專業技術人員進行設備安裝、調試工作。在安裝調試過程中，我方應按照買方要求提供必要的技術支持和培訓服務，確保設備安裝、調試順利完成。
在設備安裝調試過程中，如發現設備存在問題或故障，我方應及時向買方匯報，并提供解決方案。同時，我方應按照買方要求提供設備調試報告和驗收報告，確保設備符合買方要求和相關標準要求。
3）安裝調試驗收
在設備安裝調試完成后，我方應向買方提供設備驗收方案和時間表，并按照買方要求進行設備驗收工作。在驗收過程中，我方應按照買方要求提供必要的技術支持和培訓服務，確保設備順利通過驗收。
如設備未通過驗收，我方應及時向買方匯報，并提出解決方案。同時，我方應按照買方要求進行設備的整改和改進工作，直至設備符合買方要求和相關標準要求。
中標后提供的技術資料應當包括以下中文或英文技術資料：產品使用說明書、出廠明細表（裝箱單）、出廠檢驗報告和合格證書。同時，我們也會提供貨物原裝品牌的證明文件或資料，并將這些資料隨設備一同交付。
在投運階段，我們將派出技術專業熟練的人員進行現場指導安裝、連接、調試，并參加試驗和性能驗收。我們將負責處理設備質量方面的相關問題，并指導完成投運。我們承諾詳細說明系統測試中測試內容、測試方法、測試目的及需準備的儀表。待測試嚴格按要求完成并認為已經達到交驗要求后，由供方將測試記錄移交需方。移交測試結果應滿足技術規范書的要求。移交測試中出現的問題由供方在十個工作日之內解決。移交測試包括的內容有性能測試、功能測試、模擬故障測試、工藝檢查和可靠性驗證。
在技術培訓階段，我們將對招標人管理人員進行全面的培訓，使他們熟悉設備運行、例行檢查、修理和維護，以及設備功能的準備和集成等技能。我們將向招標人提供培訓人員的技術文件、圖紙、參考數據等，并提供培訓計劃，以確保培訓者學到更多的內容。我們將對各崗位操作人員進行不少于10天的設備、系統調試培訓，確保各崗位操作人員順利上崗。項目運行后，我們還將安排相關技術人員對該項目提供不少于1個月的現場運行服務和技術指導。
我們將為招標人及最終用戶的工程技術人員、施工安裝人員、維護管理人員及操作運用人員提供良好的技術培訓條件，使其能夠勝任系統的工程設計、安裝、調試、維修、軟硬件故障處理以及熟練掌握系統的操作使用。培訓方式分為工廠培訓和現場培訓，時間、人數、地點等具體內容由供需雙方商定，培訓內容應與工程進度相一致。我們已初步擬定了培訓計劃和內容表，可根據需方要求做進一步調整。
最后，我們也會確保設備的包裝、運輸及卸車等環節得到妥善處理，以確保設備完好無損地運達目的地。
設備的包裝：
在包裝前，需要確保機柜已經用螺栓固定在棧板上。然后，將PE材質的塑料袋套在機柜上，再用緩沖棉按照圖紙位置固定在機柜上。接著，套上紙箱套件，放上紙護角后用打包帶固定。最后，在紙箱正面粘貼條碼，條碼與機柜條碼一致。最后，利用拉伸膜在包材外面進行包裹。
設備的裝卸：
設備的裝貨需要使用柴油叉車進行裝車，叉車在叉貨的行駛速度不得超過10KM/h，在升降的速度不得超過1KM/h。叉車的額定載重量為3噸，最高高度為3米，在任何情況下不得超過額定量。裝載物品時，貨物重量應平均分擔在兩個貨叉上，貨物不得偏斜，物品的一面應貼靠擋貨架。叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如有遮擋，應倒車緩慢行駛。大型設備的堆放不得超過一層，小型設備不得超過5層。裝車完畢后，用三層篷布進行遮蓋，避免設備淋雨，受潮。設備的卸貨時不準使用叉車的貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨。在使用吊車時，吊繩要放置在貨物的中間，應保證貨物的平衡，在起跳時，貨物平衡后，再進行平移卸貨。
設備的運輸：
為保證設備安全運抵項目現場，公司將派遣專人護車，全程監控整個運輸過程，并利用GPS衛星定位等現代化科技手段，實時掌握運輸車輛的運行狀態及貨物運輸的最新動態。本次運輸距離較遠，且屬常規產品運輸，所以將采用汽車公路運輸的方式，同時將采取專車運輸的方式，杜絕與其它貨物混運�？紤]到運輸距離較遠，運輸途中情況復雜，為保證所運貨物的安全，運輸過程中所有貨物均采用箱式密封貨柜車完成運輸。貨物發運前，公司將仔細檢查運輸車輛的車況是否良好，否則不得發運貨物。包裝箱在運輸車輛上的堆放應整齊有序、緊湊合理、安全可靠，防止運輸中由于受到晃動引起的貨物損傷。要求承運汽車在三級行駛路面行駛時，其速度不得超過40公里/小時；在二級行駛路面行駛時其速度不得超過50公里/小時；在一級行駛路面行駛時其速度不得超過60公里/小時；高速公路行駛時其速度不得超過80公里/小時。
為確保設備順利運輸，我們公司進行了前期準確的交通和自然環境調研，分析和論證可能存在的問題和安全隱患，并制定了應對策略和計劃。我們編制了物資運輸計劃，以確保項目施工的順利進行。同時，我們設立了物資供應管理部門，確保所需物資從出廠到運送到達指定地點，保證所有物資、運送車輛、人員安全，并做好各種后勤工作。
為了確保設備安全到達現場，我們將合理組織安排施工人員及車輛的行駛路線，克服各種困難，確保設備能夠順利運達現場。同時，在設備運輸過程中，我們也制定了一系列的注意事項，如控制柜的翻轉角度和傾斜角度，注意包裝標識要求等。
我們公司派遣資深技術人員在接到用戶通知后24小時內趕到現場，為用戶提供設備安裝、調試服務。我們嚴格按照技術資料、檢驗標準、圖紙及說明書進行安裝，并充分配合買方，采取一切必要措施，使合同貨物盡快投入使用。同時，我們也承擔了由我方原因需要進行的檢查、試驗、再試驗、修理或更換所需的費用。
在合同貨物運抵交貨地點后，買方按國家、行業及買方標準進行現場交接試驗。如果交接試驗不合格，我們將按照買方認可的方案負責處理并再次進行交接試驗，相關處理、試驗的.費用由我們承擔。如果由于交接試驗不合格不能達到合同要求，我們將承擔延遲交貨的違約責任。
為確保設備質量，我們在貨物到達安裝現場后才允許拆開包裝箱進行驗貨，由用戶方代表和物流公司共同完成。在驗貨時，我們會拆開包裝，取出裝箱單，對照裝箱單檢驗設備及附件的完整性，并檢查物品是否有損壞。在機柜安裝方面，我們會拆掉機柜底座的前后蓋板，使用叉車或吊車，將交流進線穿過進線孔，將機柜固定在水泥臺上。
不同方向搖動機柜，只要沒有明顯松動和搖晃即可。
交流電力線纜的安裝步驟如下：
1.打開機柜前門；
2.確保電纜前級開關斷電，以防人員觸電；
3.拆除塑殼斷路器前面的擋板；
4.將接地電纜接在接地銅排上；
5.將交流輸入電纜的三根L1、L2、L3三相線分別連接在L1L2L3銅排上；N線接在N線銅排上，接線示意如圖5所示；
6.用機柜發貨附帶的防火泥將交流輸入電纜穿過機柜進線護套的漏空地方封堵起來，防止異物進入機柜內部；
7.恢復塑殼斷路器擋板安裝。
安裝后的檢查包括：
1.密封性：在柜體底部交流進線線纜開孔處用防火泥堵住開孔，以防昆蟲或污垢進入機柜內部。
2.清理：將機柜內部及機柜周邊雜物清理干凈，如電纜、綁扎帶、螺釘等，不要將安裝工具留在現場或者機柜內。
3.檢查：
檢查基座是否安裝牢固；
檢查電氣連接和線纜是否正確和完整、連接是否可靠，檢查接地是否可靠；
查看外觀、標記、清潔度。
設備調試前需要滿足以下條件：
充電場站驗收工作正式結束；充電場站現場問題整改結束；充電場站設備接通電源。
設備調試要求：
調試嚴格按照調試規范進行；所有功能必須調試完成；
調試問題需進行匯總上報。
設備調試人員配置根據項目的不同配置人員數量如下：
A類：3名，重要場站或設備終端數量超過50個；B類：2名，小型場站或設備終端數量在30-50個；C類：1名，普通項目或設備終端數量在30個以下。
設備調試相關工具及設備包括：程序燒寫器、筆記本電腦、串口線、網線、U盤、CP信號模擬負載、萬用表、螺絲刀一套，以及其他相關工具和調試軟件。
設備調試工作內容包括：直流設備內部連接、直流模塊檢查、直流設備參數設置、充電功能充電模擬測試、車企、電池、BMS、充電設備廠家協議協商、設備實車測試，記錄需求電壓、需求電流、輸出電壓、輸出電流，SOC值等測試數值、分析測試數據，根據車型微調參數。
設備調試完成標準為設備能夠正常啟動充電和結束充電，且各項參數均顯示正常。
設備驗收標準及方案包括：
1.產品驗收標準：
符合ISO9001質量管理體系標準；
招標文件的質量要求和技術指標；合同約定的設備質量標準；
驗收標準：達到國家現行驗收標準。
2.產品驗收方法。
驗收條件包括項目施工完畢并出具工程驗收報告，設備電源接入并具備送電條件，交接資料按要求存檔結束，以及驗收申請表填寫完整。
在安裝地按照招標書的規定條款及設備出廠的驗收指標進行驗收工作，確保設備的各種能力和要求達到技術要求。各種資料應完整、正確、齊備、詳細，備品備件數量和技術參數需滿足招標要求。調試過程需有適當記錄。用戶現場驗收應包括但不限于外觀檢查、供貨清單的確認、設備的基本功能與主要技術參數的驗收、試運行10小時進行設備的綜合性檢查、技術資料及相關技術文件的檢查與移交，以及備品及易耗品的清點與移交。設備初步入廠驗收后3個月內進行終驗收，主要考察設備的運行穩定性，終驗收時我方對設備進行一次全面的維護，設備各項功能完好的情況下進行終驗收。
相關資料和文件包括硬件資料文件、全套圖紙、外購件的全套說明書、合格證和計量檢定書、完整的電路圖、設備零件明細表、操作和維護手冊、設備正常運行的操作說明書（包括對所有外圍設備的需求和基本故障的排除）、維修手冊（包括按時間規定的維護要求和標定時間間隔），以及基本故障指示的描述及排除說明。
除此之外，項目設備的安裝牢固程度、接地阻抗是否滿足要求、引入線纜相關檢測是否滿足要求、內接線檢查、元件完好度檢查和性能測試也需要進行。在貨物發運前5個工作日內，我方將裝箱單一式三份郵寄用戶，產品中如有外購配件也一并列入裝箱單中郵寄用戶。
設備供貨方案 6
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業產品說明書進行產品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、若不按時完成任務，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用
安裝調試方案
新設備到貨后，由設備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。
設備安裝調試，設備科會同設備使用科室及廠方，對設備的安裝進行定位。對設備定位要考慮以下因素。
(1)應適應工藝流程的需要
(2)應便于使用者的醫療操作
(3)設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離
(4)應保證設備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結束后，設備使用科室應與設備科及廠方一起對設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。試運行時，對設備的各功能進行核準，發現問題及時解決。
貨物質量保證措施及售后服務承諾
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設備生產的全過程嚴格按質量保證體系執行。在質量保證期內，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的`設備導致合同貨物停運時，質量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產生的所有損失(包括但不限于由設備質量原因引起的相關檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質量保證期內發現合同貨物部件出現缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經維修或更換后的部件的質量保證期重新計算。
我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務承諾：
1)我公司負責該儀器的安裝、調試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環境；
2)儀器維修、保養及出現故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現場進行技術培訓；
3)我公司對所銷售儀器的內在質量承諾保修（人為、環境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；
4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；
5)保修期內免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；
6)保障零配件、消耗品供應及維修服務；
7)儀器發生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；
8)工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站
設備供貨方案 7
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。賣力本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯調
本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統可否很好地工作，可否完成系統每個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調實驗收證書。
7、試運轉
系統連續72小時運轉測試完成，到系統現場完工測試結束，試運轉驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入利用，時代將進行抽查各種測試項目，檢查系統運轉的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。
2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。
3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨色進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
5、供貨數量發生變化處理方法
1、如因工程需求，供貨量變化超出暫定供貨量的'±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充裕斟酌我方的公道備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引發變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工后我方派技術職員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品利用上的技術支持。
設備供貨方案 8
1、供貨方案
1.1主要設備及材料供貨計劃
為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業主及監理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面賣力。
1.1.1設備、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審通過的設備材料申報審批表由總包公司報送業主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作通過審批后向各分包單位發出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表。制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計劃
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協調編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3設備材料管理規章制度
進場驗收制度
所有設備材料務必管理進場驗收。
所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑據、質量包管書、產品合格證、商檢合格證。
無送料憑據、進料計劃單、質量包管書、產品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，品種、規格、質量、數量不合要求的設備材料，拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管束度
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產地及預計占倉庫的面積。
進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設備材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數據。結合工地的現場狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領發制度
建立領發料臺帳，做好頒發狀況和節超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發料，按單發料。超限額領用料時，領先辦理手續，填限額領料單，注明超耗原因經批準后方可領發材料。
周轉材料現場管理
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入內保管，接領用單發放。需報廢的周轉材料，應按規定進行報廢處理。
設備材料使用監督
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時發現問題。防止材料超用，執行對領發料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的'配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據現場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃
為保質保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表
1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表
1.2.1選取各專業技術工人隊伍，組織勞動力進場，選取參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發的有效證件上崗。
根據工期進度安排，體例各專業詳細勞動力計劃，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的根蒂根基力量。
1.2.2做好勞動力的進場教誨
加入本工程進行裝置施工的所有職員，在進場前務必進行進場培訓教誨。資料包括安全、禮貌施工、現場各項規章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。
1.2.3勞動力計劃
為包管本工程各項資料按預定計劃完成，在體例施工進度計劃時，我們充裕斟酌到各專業在完成每道工序所需求的人工及相應的勞動力計劃。
1.2.4勞動力計劃表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工布置
2.2施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工范圍內的園地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。
6)、組織施工機具進場，并經過檢修能包管正常運轉。
7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。施工準備工作，務必實行統一帶領和分工賣力的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位賣力全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程賣力人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充裕才干加快建設進度和全面提高經濟效益。
設備供貨方案 9
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
裝置驗收是我公司和施工單位共同對設備裝置工程根據有關的設備裝置技術指標進行檢驗。裝置驗收后雙方簽署裝置驗收證書。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯調
本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的.情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。
聯動聯調是指與其它相關系統該設備連接一起進行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調實驗收證書。
7、試運轉
系統連續72小時運轉測試完成，到系統現場完工測試結束，試運轉驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質保期安設備生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。
2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。
3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引發變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工后我方派技術職員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品利用上的技術支持。
設備供貨方案 10
1、交貨
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
1)安裝調試手冊；
2)裝置調試進度安排；
3)裝置方式；
4)調試方法；
5)調試工具的準備；
6)安裝調試環境的準備；
7)詳細的線纜連接圖；
8)對影響系統實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發，提出相應的管理措施；
9)技術參數手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質量管理方案和措施；
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
3、裝置現場環境調查及現場勘探
為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。
4、現場安裝調試
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統帶給一套完整的技術資料。
5、到貨驗收
在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)的驗收，當出現破壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規定的地點和環境下，實現正常運轉，并到達標書要求的性能和產品技術規格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產品。
6、系統聯調
系統聯調的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統調試等。
7、系統初步驗收
在完成系統聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統總體性能進行初步驗收。
8、系統終驗
在完成系統初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統的試運轉階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全面驗收。系統驗收后。
包管措施
1.組織精干高效的'項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2.加強施工進度計劃管理
我公司將嚴格根據與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3.組織強有力的專業隊伍，保證用戶的需求
我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4.以嚴格的質量控制，保證計劃的執行
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
5.加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速施工創造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速實施創造有利條件。
6.增強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7.加強施工過程的監控
設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
設備供貨方案 11
根據《商務部、公安部、交通運輸部、國家郵政局、供銷合作總社聯合印發城鄉高效配送專項行動計劃20xx—20xx年》（商流通函〔20xx〕917號）、《河南省商務廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關于印發河南省城鄉高效配送重點工程實施方案》（豫商流通〔20xx〕94號）、《河南省商務廳、財政廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關于開展城鄉高效配送試點建設的通知》（豫商流通〔20xx〕34號）的通知精神，為高標準、高質量推進試點工作任務順利開展，促進全縣城鄉高效配送全面上臺階，結合我縣實際情況，制定此工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實國家、河南省關于城鄉高效配送建設系列指示要求，按照“政府引導、市場運作、統籌規劃、因地施策、示范帶動、梯次推進”的原則，以建網絡補短板、抓協同促整合、抓配套提效率為手段，緊緊圍繞城鄉高效配送網絡工程建設和技術與模式創新工程建設，以提高配送效率、降低物流成本、發展低碳物流、培育骨干城鄉配送企業為目標，全面構建蘭考縣城鄉高效配送網絡體系，促進城鄉雙向、高效流通，打通城市配送和農村配送的最后一公里，農產品上行的最先一公里。
二、工作目標
到20xx年8月，全縣城鄉高效配送試點項目建設順利完成，建成高效集約、共享協同、綠色智能的城鄉高效配送網絡體系。
——覆蓋全縣的城鄉配送三級網絡體系建設基本健全。建設1個縣域物流配送中心，2個城區配送分撥中心，13個鄉（鎮）配送節點，450個以上的村級配送末端網點�？h城主城區和鄉鎮的快遞與物流整合率達到50%以上。
——農產品上行供應鏈體系建設運營成效顯著。基于城鄉配送三級網絡體系，建設全縣農產品上行供應鏈管理平臺，實現農產品的集種（養）、集采、集倉、集運、集配和農產品供應鏈金融服務，打通農產品從田間地頭到城市餐桌的流通途徑和冷鏈運輸不斷鏈。農產品上行供應鏈運營蘭考縣5個以上重要農產品品類。
——城鄉高效配送運行效率顯著提高。推廣物流標準化和信息化，試點企業物流標準化托盤應用及循環共用率提高60%以上；開展物流資源整合和統倉共配，試點企業共同配送率達到100%以上；加強綠色倉儲和綠色包裝建設，推廣使用新能源車輛，配送車輛通行、停靠、裝卸便利；城鄉配送公交化、班線化，縣域內配送當日達。
——培育城鄉配送骨干企業4家以上。
三、主要任務
（一）城鄉配送網絡建設工程
1、構建城鄉配送三級網絡體系。支持企業建設由縣域物流配送中心、城區配送（分撥）中心、鄉（鎮）配送節點、村級公共服務網點構成的城鄉配送三級網絡體系，推動各類配送資源協同共享，縣域內城鄉物流配送全覆蓋。城鄉配送三級網絡體系包括1個縣域物流配送中心，2個城區配送（分撥）中心，13個及以上的鄉（鎮）配送節點和450個以上的村級公共服務網點。
縣域物流配送中心是農村配送網絡體系的核心，承擔起縣域公共物流服務中心的職能，能夠整合縣域物流、快遞、電商、供銷、冷鏈等物流企業，通過農村配送信息系統整合車源、貨源、信息源等物流資源，提供統一裝卸與分揀、倉儲、運輸、分撥、城區共同配送、鄉鎮共同配送、中轉、信息、結算服務等至少3個以上的服務功能，具有開展統倉共配、農村共同配送的物流及快遞分揀平臺設施設備，倉儲、冷庫等基礎設施；具有提供餐飲、住宿、辦公、停車、金融、展示交易等相關配套基礎設施。縣域物流配送中心用地面積大于50畝。
城區配送（分撥）中心具備物流、快遞、郵政、電商等多種資源的共倉、共配、共揀等統倉共配服務；單個城區配送（分撥）中心用地面積不低于500平米。
鄉（鎮）配送節點要有物流、快遞、郵政、電商、冷鏈、供銷、農資等資源整合能力，新建或改擴建為“一站多能，多站合一”的鄉（鎮）配送節點。具備客運、物流、郵政、快遞、農產品電商、冷鏈、代銷代購、信息服務等3個以上的服務功能；農產品主產區支持農產品集聚、預冷、加工等公共冷鏈基礎設施；單個鄉（鎮）配送節點面積不低于2000平米。
村級公共服務網點依托行政村現有的電子商務進農村綜合示范網點、村郵站、萬村千鄉工程村級綜合服務站等增加物流及快遞代收代購代送、信息服務等功能，鼓勵支持企業在村級公共服務網點開展共享快遞柜、冷鏈云柜等自動化末端網點建設。
城鄉高效配送網絡體系縣、鄉（鎮）、村三級網絡節點要統一標識“蘭考縣城鄉高效配送示范中心點”、統一LOGO品牌。
2、完善城鄉高效配送網絡銜接建設。
支持“快遞下鄉”工程。鼓勵快遞企業加強農村地區快遞自營網點建設，提高農村地區的快遞網點覆蓋率和穩定性；鼓勵快遞企業開展業務合作，進行縣到鄉（鎮）、鎮到村的集中運輸，在業務量較小的鄉鎮和村共建快遞網點；鼓勵快遞企業利用縣域物流中心與物流、郵政等資源合作，開展到鄉（鎮）、村的共同配送；鼓勵快遞企業與農產品電商企業合作，利用返程車輛開展農產品上行快遞服務。快遞下鄉網點建設要統一標識“蘭考縣城鄉高效配送示范中心點”、統一LOGO品牌。
支持物流整合共享共用。支持企業積極整合貨物和運力資源，推動商貿流通、交通運輸、郵政、供銷、三方物流實現跨行業協作聯營和跨部門資源共享，打造“一點多能、一網多用、深度融合”的城鄉配送服務網絡。支持企業利用無車承運（網絡貨運）平臺建設物流基礎資源共享共用信息服務平臺，深度整合線上線下的物流資源，實現倉儲、車輛、貨物等資源信息網上發布、網上調度、網上交易、實時跟蹤和智能監控。鼓勵整合物流作業人員和服務人員資源，發展第三方作業服務組織。
�。ǘ┘夹g與模式創新工程
3、支持物流標準化體系建設。堅持以符合國家標準1200mm×1000mm規格和質量要求的標準托盤（含托盤籠、箱）及其循環共用為主線，以全縣快消品、農副產品、汽車制造、酒類、電子產品、醫藥品等領域的全程帶托運輸為重點，擴大托盤循環共用規模，完善運營服務網絡，配套銜接設施設備，暢通托盤流轉渠道，逐步培育企業（用戶）租賃托盤和共用共享意識，切實降低物流成本、提升物流效率。
重點支持托盤使用企業動態租賃1200mm×1000mm規格的標準托盤（含托盤籠、箱）；支持企業將自有標準托盤納入社會動態租賃體系；支持企業和農產品流通企業使用符合600mm×400mm基礎模數的產品外包裝，匹配標準托盤尺寸，促進物流裝載單元的標準化和循環共用；支持企業開展與標準托盤相銜接配套的存儲、裝卸、堆垛、搬運、接駁、包裝、分揀、信息識讀等設施設備更新（購置）的標準化。
重點支持托盤運營企業或托盤循環共用平臺運營企業購買和回購1200mm×1000mm規格的標準托盤建設托盤動態循環共用體系；支持社會化標準托盤循環共用平臺和托盤服務網點建設；支持托盤條碼與商品條碼、箱碼、物流單元代碼之間的信息互聯互通。
標準托盤、托盤循環共用、托盤服務網點等信息要接入到城鄉高效配送信息服務平臺。
4、支持城鄉高效配送信息平臺建設。
重點支持城鄉高效配送公共信息平臺建設，為商貿流通企業，物流、快遞、郵政、冷鏈配送企業、電商企業、農產品生產企業及個體經營戶提供上下游一站式服務的城鄉高效配送公共服務信息平臺，深度整合線上線下的物流資源，提升資源整合、交易撮合、訂單管理、配載管理等服務功能，形成集物流信息發布、在線交易、數據交換、跟蹤追溯、智能分析等功能為一體的綜合配送信息服務中心，促進城鄉配送上下游企業和公共信息平臺互聯互通，推動農產品產地、加工集中區、批發市場和物流配送網點聯動發展，實現農產品產地到銷地的直接配送。
重點支持企業基于射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術更多應用于倉庫堆垛機、自動引導車和傳送帶等設備上，實現倉庫標準化、識別條碼化、輸送機械化、管理微機化和控制自動化，縮短物流時間、減少人工環節、降低出錯概率和節省物流成本。支持倉儲企業建立以智能分揀替代人工分揀系統，自動完成快遞分類，適時為行業提供資源共享服務，提高倉儲管理和服務智能化水平。
6、支持綠色配送技術應用建設。
重點支持企業推廣新能源車輛運輸工具逐步淘汰老舊柴油車輛，城鄉配送營運車輛應做到“五統一”（在城鄉高效配送公共信息服務平臺統一備案、在車廂按規范噴涂“蘭考縣城鄉高效配送巴士”、統一LOGO品牌”統一標識、在駕駛室車門兩側顯眼位置統一噴印企業名稱和監督電話號碼、車輛安裝衛星定位裝置并統一接入蘭考縣城鄉高效配送信息平臺、車輛在電子圍欄范圍內運營統一補貼標準），保持車容車貌整潔。支出企業建設與新能源電動物流配送車輛相配套的充電樁。
支持企業開展綠色環保技術推廣應用。支持物流倉儲企業利用倉庫屋頂光伏發電，鼓勵使用搬運機器人等新技術、新設備，將傳統倉庫改建為綠色環保倉庫。支持使用標準化、減量化、可循環的物流快遞包裝材料，推廣使用共享快遞盒。探索建立由生產者、使用者和消費者等多方參與的快遞包裝協同回收體系，通過義務分類、定時回收、集合中轉等方式，對包裝廢棄物進行統一回收、再加工、再利用。
7、支持城鄉配送模式創新建設。
支持成立河南省城鄉高效配送及物流標準化專委會蘭考分會，鼓勵會員共享鄉、村配送網點，提倡發展錯時分撥、統一配送、集中配送、共同配送、夜間配送、分時段配送，促進各區域、各節點高效互通。創新物流作業模式，制定物流服務標準流程，為發展第三方物流作業組織夯實基礎，降低行業勞動力成本，提高作業效率和質量。
支持農村配送和農產品上行供應鏈融合發展。培育具有訂單種養殖、集采、集運、集倉、集配、金融等全產業鏈服務能力的農產品供應鏈管理企業，服務產地直銷、訂單生產等現代農業，開展農產品預冷加工、質量檢測、包裝賦碼、倉儲配送、質量追溯與代購代銷等服務，構建聯結農戶、農業經營主體、農產品加工流通企業、最終消費者的緊密型農產品供應鏈。穩妥開展供應鏈金融嘗試，充分發揮其在合同保理、倉單質押、融資租賃、貨物保險以及車輛購置、保險、加油、維修等環節的'增值服務能力，引導資金進入物流領域。
支持城鄉高效配送人才培訓和培養。鼓勵物流行業協會與高校聯合組建行業研究機構、專家委員會，加強物流供應鏈領域理論研究和技術、管理創新，鼓勵產教融合、校企合作、產學研一體化，支持建設現代物流人才培養基地和實訓基地，不斷為物流行業培養和輸送人才。繼續加大相關領域人才的引進力度，爭取出臺相關優惠政策，提高行業優秀人才待遇。
鼓勵和支持本地物流、快遞企業通過資源整合，做大做強，由物流服務商向供應鏈管理商延伸發展，提高產業價值鏈位置；鼓勵和支持本地有條件的物流企業與國內外先進的物流企業實行聯合，做優品牌，形成一批大型現代物流企業集團。截至20xx年，培育城鄉高效配送骨干企業3家以上。
四、資金安排
�。ㄒ唬┵Y金支持方式
資金支持方式為以獎代補。以獎代補方式是按照先建設實施后安排補助資金的辦法，用于對已竣工驗收項目予以補助。
�。ǘ┵Y金支持標準
一個企業可以申報多個項目，單個項目的補助金額不超過該項目投資總額的30%，且不超過200萬元。申報多個項目的補助資金可以相加，但一個企業獲得財政補助資金總金額不超過500萬元。
五、項目管理
試點主要采取項目制的方式實施，通過自愿申報、公開遴選的方式確定蘭考縣城鄉高效配送試點建設項目以及承載單位。按照試點要求規范公開申報、評審、確定項目等程序，事中監督質量、跟蹤進度，事后及時組織驗收。同時，項目承擔單位應簽訂項目建設責任承諾書，建立試點企業進度檔案。項目具體實施按照《蘭考縣城鄉高效配送試點項目和資金管理辦法》執行。
六、進度安排
為確保試點項目的建設成效和政府資金安全，項目實行一次申報、一次評審和一次驗收方式。
（一）申報階段（20xx年3月）
按照《蘭考縣商務局財政局關于開展蘭考縣城鄉高效配送試點項目建設申報工作的通知》組織企業申報。
�。ǘ┰u審階段（20xx年5月）
評審在20xx年6月底完成，程序為企業申報、專家評審、遴選確定試點企業，確定建設內容、計劃投資額和支持資金、完成時限。
（三）督導階段（20xx年3月-20xx年8月）
縣商務局、財政局對評審符合要求的項目進行項目跟進、進度監督、質量檢查、工作協調，編制年度工作進展報告。督導中對沒有按照計劃完成目標的項目督促改進，對嚴重滯后或偏離試點方向的項目取消試點資格。
�。ㄋ模炇针A段（項目申報實施完畢進行驗收）
縣商務局會同縣財政局組織專家對試點項目組織驗收、總結經驗、實施結果績效評估。
�。ㄎ澹┵Y金獎勵（項目申報實施完畢進行驗收獎勵）
對通過驗收的試點項目，按照項目和資金管理辦法組織獎勵資金撥付。
�。┛偨Y階段（20xx年10月）
總結試點工作經驗及成果，形成正式報告上報商務廳、財政廳。
七、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織保障，完善工作機制
成立由縣政府分管領導為組長的蘭考縣城鄉高效配送試點項目建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，縣直相關部門為領導小組辦公室成員。領導小組各成員單位按照職責分工，加強協調配合，建立項目協商、協調、協同工作機制，密切溝通聯絡，明確任務目標，落實政策措施，共同推動建設工作取得實效。
�。ǘ┰O立工作經費，助力項目推進
由縣財政局給予專項工作經費保障，用于項目建設過程中的調研、工作方案、評審、宣傳等費用。
（三）抓好政策落實，營造良好環境
建立試點項目審批快速通道；完善貨運車輛通行管理制度；協助企業拓寬融資渠道。
�。ㄋ模┌l揮平臺作用，加強宣傳推廣
發揮蘭考縣城鄉高效配送信息服務平臺作用，對試點項目建設進度、投資進度進行有效跟蹤和監控，對項目完成進行績效考核，使試點項目有條不紊地按照規劃付諸實施。制定宣傳方案，有計劃地開展形式多樣的城鄉高效配送宣傳活動，加強對試點項目實施推進過程的跟蹤報道。
�。ㄎ澹┡囵B專業人才，提供智力支撐
充分發揮蘭考縣科教人才優勢，推動城鄉高效配送相關企業與高等院校、科研單位開展多種形式的產學研合作，多渠道建立培訓和實驗基地，加強專業人才培養。由政府主導，引進相關培訓機構，完善培訓機制，依托公共服務平臺和項目企業開展線上線下多種形式的免費培訓。
設備供貨方案 12
學校人事處申請為20xx年引進博士及培養博士配備辦公家具、設備，發展規劃處申請購置辦公設備，資產管理處根據使用部門要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進行
（1）家具類：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書柜一個，擬以續標方式在學校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進行采購。
�。�2）電子設備類：
因本次采購的`電子設備數量不多、金額較小且配置時間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價格變化幅度小，因此擬采用詢價采購方式進行購買。
2、成立學校專項采購工作小組
組長：
組員：
紀律監督：
3、編制詢價書
（1）編制詢價書
資產管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點編制詢價書。詢價書主要應包括以下內容：
�、僭儍r公告；
②采購項目要求；
�、蹐髢r單位須知；
④報價文件格式。
�。�2）詢價書確認
詢價書編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應商
按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學校有合作關系，信譽度良好的相關供應商前來參與報價。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷售有限責任公司。
5、詢價響應文件報送截止時間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00。
6、評標原則
在采購項目的技術質量和服務質量相等的情況下，選擇報價最低的供應商。
7、詢價及評價步驟
（1）采購工作小組在詢價截至后及時進行評標。
（2）采購工作小組按照評標原則審閱報價文件、進行綜合評標
8、確定成交供應商，在媒體上發布公告后，向成交供應商簽發詢價結果通知書（成交通知書），并將評價結果通知所有參與報價的供應商。
9、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學院有關規定執行。
10、公開報價時間：20xx年11月22日10時；
11、公開報價地點：寧夏師范學院管理服務中心531辦公室。
設備供貨方案 13
一、公司簡介
xx，作為xx的領先企業，擁有xx年豐富經驗，專注于xx的研發、生產與銷售。我們秉持“質量第一，客戶至上”的原則，已為全球xx多家企業提供了解決方案，贏得了廣泛的認可與好評。
二、設備選型推薦
根據貴單位的'具體需求，我們推薦以下設備型號及配置：
略
以上設備均經過嚴格測試，符合相關行業標準或認證，能高效滿足貴單位的業務需求。
三、供貨周期
自合同簽訂之日起，我們承諾在xx個工作日內完成所有設備的備貨與發貨。具體時間表如下：
第1-7天：生產調度與原材料準備
第8-14天：設備組裝與測試
第15天：包裝與出庫
第16-20天：物流運輸至指定地點
四、質量保證
所有設備均享受xx年免費保修服務，終身維護支持。
提供原廠配件，確保設備長期運行的穩定性與可靠性。
出廠前進行全面功能檢測，并提供質量檢驗報告。
五、技術支持與培訓
安裝調試：由我司專業技術人員負責現場安裝調試，確保設備正常運行。
培訓服務：為貴單位操作人員提供免費的設備操作與維護培訓，確保其熟練掌握各項技能。
技術咨詢：設立24小時客服熱線，隨時解答使用過程中的任何疑問。
售后服務承諾
故障響應時間：接到報修后，xx小時內響應，xx個工作日內解決問題。
定期回訪：每20xx年xx月xx日，如季度]進行一次電話或現場回訪，了解設備使用情況，及時解決潛在問題。
付款條件與方式
建議采用xx%預付款，xx%貨到付款的方式，具體條款可進一步協商確定。
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