工程項目管理辦法

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工程項目管理辦法

　　（一）勞務(wù)隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機具、技術(shù)能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工行為的評價）等。

　　（二）子（分）公司對新進入的勞務(wù)隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓(xùn)等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》。

　　（三）項目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊伍年終評價表》的要求對勞務(wù)隊伍評分后，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部；

　　超過兩年未考評的勞務(wù)隊伍，清理出合格勞務(wù)庫；

　　被清理出合格勞務(wù)庫且未進入勞務(wù)隊伍黑名單的勞務(wù)隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務(wù)庫。

　　（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

　　（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門考評情況評定勞務(wù)隊伍信譽等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》。

　　（六）評分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；

　　85-94 分為良，信用較好；

　　70-84 分為中，信用一般；

　　70 分以下為差，信用較差，進入《勞務(wù)隊伍黑名單》。

　　第八條勞務(wù)隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽等級直接評為差，進入《勞務(wù)隊伍黑名單》，取消在xx公司的勞務(wù)作業(yè)資格：

　　（一）與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。

　　（二）現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項目經(jīng)理部書面要求整改仍然達不到要求的。

　　（三）在施工過程中，不服從項目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

　　（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

　　（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。

　　（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。

　　（七）其他影響xx公司聲譽的。

　　第九條勞務(wù)隊伍的選擇（一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊伍必須在《合格勞務(wù)隊伍庫》中，信譽評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。

　　（二）屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：

　　1.零星的少量點工和零星運輸。

　　2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。

　　3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費用未達到xx 萬元。

　　（三）勞務(wù)總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標(biāo)）確定。

　　（四）勞務(wù)總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標(biāo)）確定。

　　（五）勞務(wù)總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標(biāo)）確定。

　　（六）xx工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標(biāo)）確定。

　　（七）應(yīng)急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇勞務(wù)隊伍，并把結(jié)果報工程部備案。

　　（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)的隊伍無法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調(diào)查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結(jié)算報xx公司工程部備案。

　　（九）選擇勞務(wù)隊伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競爭的所有勞務(wù)隊伍），一般要有邀請書（或招標(biāo)公告）、招標(biāo)（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標(biāo)文件（要求有投標(biāo)函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等）、評標(biāo)（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復(fù)的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標(biāo)）中標(biāo)（或中標(biāo)結(jié)果）通知書等，并與勞務(wù)合同相符。

　　第四章勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理

　　第十條勞務(wù)合同的內(nèi)容

　　（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報酬、風(fēng)險保證金、工時及工程量的確認、勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。

　　（二）項目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊伍的機械設(shè)備，但必須簽訂機械設(shè)備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結(jié)算，同時必須嚴格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進行管理。

　　第十一條勞務(wù)合同的簽訂與審批

　　（一）項目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書，與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，報子（分）公司審批。

　　（二）與勞務(wù)隊伍協(xié)商后需增加專用或補充條款，如與原招標(biāo)（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經(jīng)理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

　　（三）項目經(jīng)理部必須建立并及時更新勞務(wù)隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務(wù)隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

　　（四）項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補簽工作。

　　第十二條勞務(wù)單價的確定

　　（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標(biāo)成本單價，結(jié)合本公司管理經(jīng)驗、項目實際情況下發(fā)項目經(jīng)理部的管控指標(biāo)；

　　如下發(fā)控制單價高于目標(biāo)成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

　　（二）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對項目經(jīng)理部的控制單價可分批下發(fā)；

　　在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價。

　　（三）項目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價管控成本。

　　1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項目經(jīng)理部禁止進行勞務(wù)招標(biāo)、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

　　2.如項目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價超過子（分）公司下發(fā)的控制單價時，需向子（分）公司申報批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第十三條勞務(wù)合同的執(zhí)行

　　（一）項目經(jīng)理部必須對所有進場的勞務(wù)隊伍人員身份證復(fù)印件存檔并進行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。

　　（二）項目經(jīng)理部必須嚴格審查勞務(wù)隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。

　　（三）項目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

　　（四）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認、勞務(wù)計價、結(jié)算，切實保證公司利益不受損害。

　　（五）項目經(jīng)理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實填寫評價結(jié)果，報子（分）公司審核。

　　（六）公司和子（分）公司對勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴格實行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時糾正。

　　第五章勞務(wù)收方計價與結(jié)算第十四條項目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊伍進行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個月內(nèi)驗收，對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計價。經(jīng)驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務(wù)部。

　　第十五條各子（分）公司要監(jiān)督各項目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對發(fā)放工資的班組進行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

　　第十六條項目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊伍按照合同約定進行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個月內(nèi)未辦理結(jié)算，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

　　第六章勞務(wù)隊伍考核第十七條 xx公司對庫內(nèi)勞務(wù)隊伍實行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊伍年終評價表》。

　　第七章其它第十八條本辦法由xx公司工程部負責(zé)解釋。

　　第十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十條子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。

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