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經(jīng)濟(jì)效益分析報告
在現(xiàn)實生活中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的經(jīng)濟(jì)效益分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)濟(jì)效益分析報告1
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店企業(yè)的重要問題。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使先進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營管理。
1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面：
（1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺。
（2）實現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤。
（3）實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用。
（4）隨時隨地安排業(yè)務(wù)。
（5）實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；
可對客戶資源進(jìn)行管理；可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問題
長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區(qū)的消費水平，房間配套設(shè)施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
4、擬建立的信息系統(tǒng)
（1）系統(tǒng)更新高級管理。
（2）客房預(yù)定功能。
（3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營理念：
企業(yè)目標(biāo)：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌。
企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實務(wù)實、開拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。
企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實寬容。
企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。
經(jīng)營理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場。
管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。
服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個性服務(wù)=完善服務(wù)。
管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力。
服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意。
廚房人員工作觀：讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品。
廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來歷風(fēng)行、用心做好每一件事。
員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益。
員工風(fēng)貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做。
紀(jì)律觀：自覺服從、我和企業(yè)雙贏。
質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量。
節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起。
衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個人。
6、部門管理
餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性。
廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。
保潔：我們的勞動就是為了干凈。
保安：安全第一、紀(jì)律至上。
住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。
住宿部服務(wù)：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢。
后勤人員：企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行。
工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)。
7、以服務(wù)為基礎(chǔ)
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時適時準(zhǔn)時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發(fā)揚光大，所以說金錢有限，服務(wù)無限，服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。
8、經(jīng)營管理以人為本
（1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。
（2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個服務(wù)過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體。
（3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場分析市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實應(yīng)市場營的經(jīng)需求。
10、以市場為導(dǎo)向
經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場需求的運營方案。
11、以學(xué)習(xí)為動力
強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的動力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實行有獎學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實際服務(wù)質(zhì)量。
會議中心：
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積――平方米的會議與聚會地點，擁有風(fēng)格各異的大小會議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務(wù)。
大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動，小會議室可容納80人。
2、會議設(shè)施：XXX。
3、會議室經(jīng)營理念：
所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強(qiáng)項，縮減弱項，把握機(jī)會，避免危機(jī)。
4、會議室管理：
（1）會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
（2）每次會議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。
（3）會議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。
（4）與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的'公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。
西餐茶藝部：
1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程
餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：
（1）自助餐服務(wù)規(guī)程；
（2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；
（3）酒吧服務(wù)規(guī)程；
（4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。
2、餐前的準(zhǔn)備工作
我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準(zhǔn)備工作。
（1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；
（2）準(zhǔn)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；
（3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時糾正；
（4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開餐時的餐廳管理
（1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；
（2）控制上菜順序和時間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；
（3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
（4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
（5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓(xùn)常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。內(nèi)容一般有：
（1）思想意識及職業(yè)道德；
（2）禮節(jié)禮貌；
（3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識；
（4）服務(wù)技能技巧；
（5）菜點酒水知識；
（6）衛(wèi)生及安全常識；
（7）疑難問題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。
（1）樹立成本控制意識
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應(yīng)加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺性。
（2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其主要內(nèi)容有：
1、采購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷售控制。
（3）加強(qiáng)成本核算與分析
主要是會同財務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
（1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)
通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊伍。培訓(xùn)工作既有針對個人的現(xiàn)場督導(dǎo)，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。
（2）合理定員和排班
因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強(qiáng)度不大，但營業(yè)的時間較長，同時，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉(zhuǎn)的原則。
（3）提高員工的積極性
要求高勞動效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動，在工作過程中實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)濟(jì)效益分析報告2
一、 經(jīng)濟(jì)效益分析
“無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項目經(jīng)寧波市先進(jìn)紡織技術(shù)與服裝CAD重點實驗室、東華大學(xué)、安徽潤維無紡布有限公司三方兩年多時間的共同努力，現(xiàn)已全部完成。本著勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、確保項目順利進(jìn)行的精神，積極組織開展項目實施的各個階段性工作，并對經(jīng)費的使用進(jìn)行了合理的分配，在使用過程中，嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)及學(xué)校規(guī)定的財務(wù)制度，使本項目能夠按時保質(zhì)完成。經(jīng)濟(jì)效益分析如下：
1、研發(fā)費用
設(shè)備改造和購置費：54萬元，材料費：34.5萬元，實驗測試費：3.6萬元，差旅費：2.5萬元，資料會務(wù)費：2萬元，專利及論文版面費：1.5萬元，成果鑒定費：1.5萬元，查新檢索費：0.2萬元，其他：0.8萬元，總計：100.6萬元。
2、無機(jī)粉體材料替代有機(jī)合成材料后可降低成本，計算如下：
按項目研發(fā)所需材料有機(jī)合成切片及無機(jī)粉體市場現(xiàn)行價格：有機(jī)合成切片1.04萬元/噸，無機(jī)粉體4000元/噸. 以加入20%無機(jī)粉體計算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88% 每噸可降低原料成本12%，考慮到與無機(jī)粉體結(jié)合的復(fù)合偶聯(lián)劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達(dá)到了項目研發(fā)計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
按照公司年產(chǎn)4000噸該項目產(chǎn)品計算，年需原材料成本：
4000×1.04=4160（萬元）
年可節(jié)約生產(chǎn)成本：
4160×10%=416（萬元）
3、年銷售收入、增值稅、主營業(yè)務(wù)稅金及附加費核算
（1）年銷售收入：根據(jù)年生產(chǎn)合格品4000 噸，按100%產(chǎn)銷率計算，年銷售量4000噸，單價為1.32萬元/噸，產(chǎn)品銷售收入為5280萬元。
（2）增值稅：進(jìn)項稅金718.01 萬元，銷項稅金897.6萬元，增值稅稅金 179.59萬元。
（3）主營業(yè)務(wù)稅金及附加費：主營業(yè)務(wù)稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬元）
4、總成本費用核算
5、利潤
主營業(yè)務(wù)利潤= 主營業(yè)務(wù)收入—主營業(yè)務(wù)成本—主營業(yè)務(wù)稅金及附加費= 5280—4490.51—16.16=773.33（萬元）
利潤總額=主營業(yè)務(wù)利潤—營業(yè)費用—管理費用—財務(wù)費用=773.33—140—88—65=480.33（萬元）
所得稅按25%計算，所得稅=利潤總額×25%=480.33×25%=120.08（萬元） 凈利潤= 利潤總額—所得稅= 480.33—120.08=360.25（萬元）
上繳稅金總額= 增值稅+主營業(yè)務(wù)稅金及附加費+所得稅= 179.59+16.16+120.08=315.83（萬元）
6、項目期間，共生產(chǎn)無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產(chǎn)值6842萬元，利稅562萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 社會效益分析
無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境協(xié)調(diào)性等基本特性，是一種典型的環(huán)境友好材料，其優(yōu)勢在于：
（一）以無機(jī)粉體作為添加材料，減少高分子聚合物的使用量，節(jié)約石油資源。
（二）節(jié)約能源，減少二氧化碳的排放。從開采開始，生產(chǎn)合成樹脂，所需要的能耗要數(shù)百倍于生產(chǎn)無機(jī)粉體。
（三）促進(jìn)產(chǎn)品使用后的光降解、填埋后降解，使其易于被環(huán)境消納。
（四）無機(jī)礦物回歸自然對土壤無害，也不會對地下水造成污染，
（五）可回收再利用，改性材料重新加工后對使用性能沒有影響。
（六）另外，我國無機(jī)粉體資源豐富，使用無機(jī)粉體具有經(jīng)濟(jì)性和安全性并可降低生產(chǎn)成本。
由于紡粘法非織造布生產(chǎn)流程短、效率高、成本低、性能好等優(yōu)點，可廣泛應(yīng)用于醫(yī)用材料、衛(wèi)生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個領(lǐng)域。同時也大量使用于一次性用品即“用即棄”產(chǎn)品。生產(chǎn)和需求發(fā)展的同時，不可避免地也會產(chǎn)生大量固體廢棄物，帶來巨大的環(huán)保問題。據(jù)粗略核算，全國每年使用各種塑料購物袋達(dá)7000多億個，如此巨大潛力的市場需求促進(jìn)了丙綸紡粘非織造布的發(fā)展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑料袋原料）一樣，仍屬線性的飽和碳?xì)浠衔铮鋸U棄后若焚燒將產(chǎn)生有害氣體，若掩埋難以發(fā)生微生物降解。研究發(fā)現(xiàn)，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強(qiáng)度下降的現(xiàn)象；自然條件下經(jīng)12個月的日曬，仍具有約30-40%的強(qiáng)力。可見普通聚丙烯的光老化降解也不是處理聚丙烯廢物的有效措施。對無機(jī)粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進(jìn)行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對無機(jī)礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑料制品后留下微孔，可以大大增加塑料制品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達(dá)到分裂期和脆裂期的時間可縮短，提高了與環(huán)境同化的能力和速度，有利于制品的老化和崩解。
目前，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為人類面臨的最為重要的問題之一。利用儲量豐富，價格低廉，處理工藝相對簡單的`無機(jī)礦物粉體應(yīng)用于合成樹脂，用無機(jī)礦物粉體代替了一部分合成樹脂，可以顯著節(jié)省石油資源和能源，減少二氧化碳的排放，又具有環(huán)保功能，符合科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。我國聚丙烯紡粘無紡布的年產(chǎn)量已達(dá)70萬噸以上，其中用來做環(huán)保購物袋的聚丙烯，如果
按照10-30%的無機(jī)粉體的添加量，則每年可以少用7-21萬噸的聚丙烯樹脂，每年至少節(jié)約成本4.2-12.6億元。據(jù)資料顯示：節(jié)約噸聚丙烯，大約可以節(jié)約1.375噸原油，節(jié)約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那么：節(jié)約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.20xx千克；節(jié)約1噸聚丙烯，可以減排4.20xx噸二氧化碳；全國每年節(jié)約7-21萬噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬噸二氧化碳。據(jù)調(diào)查，每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當(dāng)于每年多栽種了63-190萬棵的樹木。
由此可見無機(jī)粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現(xiàn)階段具有研究推廣價值和應(yīng)用前景的環(huán)境友好材料。該項目成果的普及將會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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