苗木考察報告
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家整理的苗木考察報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
苗木考察報告1
根據（20xx）晉林種苗便字第30號關于轉發《國家林業局國有林場和林木種苗工作總站關于組織開展全國苗木生產基本情況調查的通知》的通知文件精神及市種苗站要求，為進一步搞好我縣的林木種苗建設，規范苗木市場秩序，加大林木種苗行業管理力度，推動全縣林業持續快速健康發展，于20xx年XX月XX日市種苗工作會議之后，對全縣種苗生產的基本情況、主要特點、存在的問題進行了深入調查，現將調查情況匯報如下：
一、林木種苗生產的基本情況
全縣共有11個苗圃，育苗總面積畝。其中今年新育畝，可供今冬明春造林用苗萬株。按所有制劃分：國有苗圃1處，育苗面積X畝，占全市育苗面積的X%，產苗量X萬株，占全縣總產苗量的X%；個體苗圃處，育苗面積X畝，占全縣育苗面積的X%，產苗量X萬株，占全縣總產苗量的X%。
二、林木種苗生產的主要特點及存在為題
（一）主要特點
1、高標準組織生產。一是各苗圃水電等基礎設施基本配套齊全。二是通訊設備被普遍利用，育苗戶能夠迅速、便捷。
2、經營形式靈活多樣。我縣苗圃經營主要有以下幾種形式：
①國有育苗。國有苗圃依然起著龍頭示范作用，它們充分利用自身的資源優勢、資金優勢、技術優勢、信息優勢，在新品種引進、新技術推廣等方面繼續發揮著骨干作用。
②鄉村苗木生產合作社。這部分苗圃主要是村民育苗，所占比例較大。其主要經營方式是合作社統一規劃、統一管理、統一銷售，優點是充分發揮了合作社優勢，可以集中人力、物力，最大程度的增加苗農經濟收入。
③個體育苗。個體育苗又分為兩種形式：一是個人獨資育苗，通過投標競買、開發沙荒、租賃土地等形式，利用興辦其它產業盈利資金投入育苗生產。二是股份制育苗。通過技術入股、資金入股、土地入股等形式，按照股份制形式育苗。這種方式彌補了個人在資金、技術、信息等方面的不足，集中力量，共同興辦，收益按股分紅。
（二）存在的主要問題
一是育苗信息不暢通，許多育苗戶育苗，不了解市場，造成育苗戶苗賣不出去，買苗人找不到苗木。二是育苗技術不到位，科技含量低，造成部分育苗戶所育苗木質量低下，效益不高。三是林木育苗沒有扶持政策，造成育苗戶數量不穩定。四是部分育苗戶（國營苗圃等）育苗設施老化，技術落后。五是苗木品種單純缺乏競爭力，而且容易導致大面積的病蟲害發生。六是育苗常規技術普及率低，苗圃集約化程度不高，近年來新發展的個體私營苗圃，經營人員沒有育苗經驗，又沒有聘請專業技術人員指導，技術應用不到位，管理粗放，出苗率及好苗率均較低。
三、我縣苗木產業發展的方向
針對全縣種苗發展現狀、特點及存在問題，在深入分析研究的基礎上，特提出全縣種苗工作指導思想、發展目標和總體布局。
（一）指導思想。以全面提高種苗質量為中心，進一步優化布局，大力加強基礎設施建設，貫徹落實《種子法》，強化種苗市場管理，搞好良繁體系、市場信息體系、質量監督檢驗體系建設。充分發揮國有苗圃的龍頭和示范帶動作用，推進苗木生產的現代化、基地化和產業化，為全縣及周邊地區林業建設和綠化要求提供數量充足、品種對路、質量優良的種苗。
（二）發展目標。到十二五末，全縣育苗面積達到1萬畝，年產苗木600萬株，基地供種率達到90%以上，苗木合格率達到95%以上，良種使用率達到100%，商品苗率達到80%以上，出圃苗木合格率達到90%以上，年創產值300萬元以上，逐步建立起比較完備的苗木繁育體系、科技支撐體系和市場服務體系。
四、林木種苗生產的幾點建議
1、推行定向育苗。把工程造林與育苗有機結合起來，對于荒山造林工程，苗木需求量大，且多為鄉土樹種，在我市育苗周期也不太長，育苗成本相對較低，育苗技術群眾也能掌握的苗木，推行定向育苗，一方面可以增加農民收入，另一方面也可以確保工程造林的穩定苗源，同時減少苗木供應的.中間環節，縮短了供苗時間，提高了造林的成活率。如通道沿線荒山綠化，就可以向群眾和育苗基地定向培育大容器苗，且可以隨時造隨時起苗，提高造林成活率。
2、加大育苗的科技含量。要通過有計劃對育苗生產者的育苗技術培訓，讓更多的育苗者真正了解和掌握常規的育苗生產技術，以提高育苗的技術水平，增加苗木的產值，降低育苗成本，增強苗木在市場中的競爭力。
3、政策上扶持。通過向上級部門給予項目和資金支持，加強苗圃設施建設，更新機械化操作設備，優化育苗戶的育苗條件。
苗木考察報告2
摘要園林綠化企業經營活動中的流程不同于其他企業，在苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木出圃等環節中一定要注意存在的風險，苗木采購環節要注意檔案的建立，苗木撫育環節要重視成本的分配，苗木出圃環節要控制實物，苗木清圃要明確原因，苗木盤點一定要抽查監盤。只有把每個流程風險控制到位，園林綠化企業才能長青常綠、做大做強。
關鍵詞采購與建檔撫育與分配出圃及實物清圃及認定盤點及抽查
20xx年5月，我國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合《企業內部控制基本規范》，20xx年4月，又了《企業內部控制配套指引》，有人說，《企業會計準則》是通行的商業語言，《企業內部控制基本規范》是通行的管理語言。一般園林企業在經營過程中涉及的業務流程主要有苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木清圃、苗木盤點等，對園林企業如何在各業務流程中進行風險控制談一下自己的看法。
一、苗木采購環節及建檔管理
苗木采購主要涉及詢價、招投標、確定供應商、合同簽訂、資金申請、起苗、驗收、種植、結算等環節，起苗環節涉及的主要人員有質檢、點數人、種植地經理、技術員等，園林綠化企業應建立起苗地質檢、下車初檢、中間質檢、種地再檢的工作記錄，起苗種植時，種植地應按批次、品種、種植要求下達書面工作單，供應商對種植地進行書面確認，并按供應商、品種規格建立“戶籍”檔案進行管理，為日后苗木的撫育期間的成本分析提供資料，也可為日后涉及供應商訴訟事項提供比較可靠的證據。
二、苗木撫育環節及成本分配
每年年初可根據苗圃地藥品、養護品的使用計劃進行集中招投標，從中選擇2-3家優質供應商簽訂供貨總合同，貨款結算方式可以采取滾結方式（本次結算上次供貨）。同時，藥品、養護品的使用必須由片區技術員書面申請，片區經理簽字同意后報送技術總監審核。具體配藥和用量技術總監必須開具簽字處方，片區技術員對藥品的使用過程進行監督，并對使用效果進行記錄形成書面檔案，片區核算員根據藥品、養護品的出庫單、使用區域、樹種的記錄單進行成本分配，“誰使用，誰分配”扎實做好樹木的成本核算基礎工作。撫育成本主要有種植后至出圃前發生的合理費用，主要有土地成本的攤銷、養護人員的'工資、折舊、農藥、化肥、機械使用費等。園林公司成本核算應按照苗圃大區、地塊以及具體的樹種三級進行成本核算。對于發生時能直接指認到一、二級成本核算級次的間接成本，可以直接計入該成本核算級次的待分配成本，在月末按照合理方法分攤到具體的樹種；對于發生時不能明確指認到一、二級成本核算級次的間接成本可按照合理方法先分配至一、二級成本，然后再將其進一步分配到具體的樹種。
三、苗木出圃環節及實物控制
苗木出圃一定要按照銷貨合同中的樹種的品名、數量、規格嚴格辦理出庫單，無論外部及內部員工一定按要求辦理車輛出入手續。特別對于本企業實施的園林綠化工程，由于園林綠化工程預算一般都包括補植期的苗木成本及一定期限的養護費。在苗木補植情況下，特別是園林工程缺陷責任期補植可能有2年的期間，苗木出圃時會存在財務只結轉成本不做收入的情況，園林公司在苗木補植的流程控制中，一定要加強實物控制。先由被補植單位書面申請、2人以上實地勘察、審核施工期苗木種植明細表、苗木補植現場工程量簽證、被補植單位驗收確認等資料收集控制，避免出現名為補植實為倒賣的情況發生，也為事后各項檢查，特別是稅務方面的所得稅匯算損失認定做準備。
四、苗木清圃環節及死亡認定
苗木清圃和死亡認定工作相對來說是生產經營風險中相對較高的一個環節，直接針對資產的損失。有害生物、低溫凍害、大風沙塵三大災害是新疆苗木死亡的主要原因，當然，不排除由于苗木撫育期間養護不到位造成的死亡現象。俗話說，樹木“三分種、七分養”。對各片區、地塊的苗木死亡認定工作應遵循互相牽制原則。先由片區種植經理組織人員對自己管轄片區的死亡苗木進行清查，將死亡苗木品種、數量、所在區域、初步判斷死亡原因列明，由片區經理、技術員、統計核算員簽字以書面形式上報園林公司分管領導，再由園林技術部組織人員進行核查并將核查結果形成書面核查報告，核查報告中技術部應對死亡原因進行明確說明，并對是否進行處罰提出意見，財務部對死亡苗木的成本進行說明。核查報告經總經理辦公會審核通過后（必要性再組織人員進行抽查），交統計員、保管員進行出庫、財務進行賬務處理。苗圃片區經理按照批準的核查報告組織實施清圃工作，在此過程中應特別加強對死亡苗木實物的監督管理，避免“死苗木”倒出去形成“賬外的后花園”。
五、苗木盤點環節及抽查監盤
苗木考察報告3
關鍵詞：綠化工程；造價審計
我國的城鎮化水平不斷提高，小型城市發展為大型城市，大型城市發展為超大型城市，小城市彼此連接，擁擠的鋼鐵森林難以為人們營造一種自然歸屬感，所以城市綠化工程成為了城市景觀重要的組成部分，城市的綠化水平也成為了衡量一個城市發達程度的重要指標。本文從綠化工程的造價審計方面入手，對綠化工程的建設提出了幾點意見。
一、前期審計
審查項目立項合理性，重視前期工作管理，對投資過程存在的問題及時發現解決。主要審查工作如下：
1、決策程序
重點審查決策的合理性，以及是否能夠滿足需要。
2、項目建議書
審查編制的規范性，理想目標是否明確合理。
3、可行性研究報告
審查內容完整性和結果合理性，以及論證是否合理、嚴謹。
4、投資估算
對投資估算使用的資料、數據、指標合理性進行研究。
5、建設用地
審查征遷用地是否得到相關部門批準，以及補償安置費用的落實情況。
二、設計階段審計
（一）施工圖審計
設計階段是綠化工程建設中非常關鍵的一個環節，施工圖是整個工程建設的主要依據，設計圖的質量對工程施工和造價控制都有著決定性的影響。進行施工圖審計應該重點考察是否存在反季栽種苗木。反季節栽種的苗木價格成本較高，而且種植和養護的成本也相應上升，并且即便采用了必要的技術措施，苗木的成活率仍然難以保證，所以進行施工圖審計應該對其進行重點檢查。與此同時要檢查苗木品種規格的合理性，如果審計過程發現設計方案對本地的土壤氣候條件等因素考慮不周需要及時上報，避免因此造成苗木集中死亡，導致綠化建設成本增加。
除此之外，還要審查施工圖的審查審批程序進展情況，以及設計單位相關資質是否齊全，以及是否開展了限額設計、設計過程是否按照規范進行和設計費收取的合理性。
（二）招投標審計
城市綠化工程是近些年才興起的一種建設工程，屬于一種城市建設投資，多以標底編制可能存在一定的不規范，為此，審計人員需要細致的審查標底和合同內容，發現標底編制存在重大錯誤或者違規情況，要及時聯系建設單位，通過修改合同或者修訂補充協議的方式著手解決。
進行招投標審查主要審查建設單位的招標方式是否符合規定，招標程序、招標文件編制的合法性以及標底編制是否規范。合同審計主要考察合同是否按照招投標文件進行簽署，以及是否存在違背實質性的協議。
三、綠化施工現場審計
工程開工之后的跟蹤審計。
（一）土石方審計
土石方通常工程量很大，而且是一種隱蔽工程，施工過程中如果不能進行有效的審計記錄，施工結束后的工程量核實比較困難，審計人員需要具有相當的測繪知識，并且對土石方施工的特點比較了解，才能夠保證審計質量。
首先對圖示設計內容進行學習，對施工范圍、土方類別、土方量等等情況進行基本了解，再次基礎上審核施工方案的合理性，并開展實施情況監督，評價施工方案的經濟性合理性，判斷方案是否適用于使用。
對施工技術檔案和數據進行記錄和保存，需要筆記的數據由審計人員進行記錄，能夠直接輸出的結果需要備份，防止出現改動，測量結束后進行數據核對，保留存檔。
（二）綠化種植工程審計
1、了解種植工序
苗木種植主要有土壤改良、挖坑、施肥、種植、澆水、養護等，進行現場審計之前首先了解種植程序，之后進行現場跟蹤記錄。
2、苗木進場審計
苗木質量對綠化效果十分顯著。進場審計主要檢查苗木的質量是否符合設計要求。
（1）苗木規格
包括地徑、桿徑、米徑、胸徑等。
（2）土球直徑
常綠喬木往往帶有土球。采用鋼尺測量，不規則狀選擇平均直徑。
3、栽植技術措施審計
對苗木需要支撐、草繩繞桿、搭設遮蔭棚等栽植措施項目進行審查。檢查苗木在選擇栽植措施的情況，根據不同品種，不同規格，選擇合理的`栽植措施。
4、養護審計
對苗木的施肥情況、成活情況進行審查。檢查苗木養護期間施肥情況，養護時發生死樹、枯木、發芽等情況需要及時更換，生長不良可灌溉根動力，滴掛營養液，增強苗木長勢。
四、工程結算審計
（一）工程量審計
核點在于工程使用土方量數據計算的準確性。土方施工屬于隱蔽工程，還要檢查相關手續是否齊全，同時還要統計苗木種植的準確性和數量以及苗木規格，同時對照施工質量和設計意圖，判斷是否符合設計要求。
花草的現場查看和測量也是審計需要重點考慮的問題。現場測量時對比竣工圖紙以及施工方案，注意測量花草的栽植面積，不規則圖形采取分解測量的方式進行，提高工程審計質量。密植大面積花木可選擇一定面積作為標準計量栽植棵樹，通過加權平均的方法計算全部面積內的花木棵樹。綠化圖案的則要按照設計圖紙判斷圖案類別，采用套用定額的方式計價。
（二）價格核查
審查單價選取的合理性以及是否符合規程要求。土方量屬于大宗工程，審查過程要注意是否有低價土方混在高價土方中，苗木單價的核查則重點考察苗木購買日期和工期之間是否符合，并且檢查苗木種植費用計價過程中是否存在定額單價偏高等不合理情況。
苗木、花草價格的確定同樣是價格審查的工作重中之重，花苗木、草種類繁雜，價格的市場浮動比較嚴重，地域性明顯，所以審計工作人員需要對花草當地實際價格進行充分調查之后予以確定。
（三）計價審計
苗木種植是綠化工程的主體工序，計算苗木種植費用采用定額的方式進行，根據實際的苗木數量，乘以定額種植費用計價就能夠計算出復價，復價之和就是工程定額種植費用。定額計價采用苗木的內在質量規格指標，內在質量不是苗木的內在尺寸，而是苗木的高度、胸徑、蓬徑、種植密度等尺寸標準。
（四）措施費用審計
按照現場地形及種植苗木花草的不同，選擇對應的技術措施。對于選擇的技術措施，要進行核查。如果選用機械，要核查選用機械的規格參數、工作臺班；如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐，要按不同規格的苗木核查選擇支撐的種類，再按支撐的種類匯總數量。
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