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作風建設調研報告范文
在經濟發展迅速的今天,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編收集整理的作風建設調研報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
作風建設調研報告范文1
黨的十八大以來,從嚴治黨進入了新常態,中央"八項規定"出臺,標志著作風建設同時進入了新常態。各級領導以及各級領導機關對作風建設高度重視,但由于種種原因,違反作風建設的現象時有發生。從20xx年1月至20xx年6月,我縣共發生了13起共70人違反作風建設規定的案件,22人被,免職,48人當年年度考核被評定為不稱職。違反作風建設規定人數之多、次數之多,引起了社會的廣泛關注,教訓是深刻的,也是引人深思的。反思這些違反作風建設的案件,認真分析我縣當前作風建設的現實狀況,我們才真正領悟到"作風建設永遠在路上"這句話的深刻含義。
一、當前我縣作風建設存在的主要問題
一是廣大干部職工在思想認識上存在誤區。縣作風辦辦公的地點設在縣紀委,廣大干部職工片面地認為作風辦是紀委的作風辦,抓作風建設是紀委的事。沒有認識到抓作風建設是縣委的一項長期的、經常性的重要工作,沒有意識到縣作風辦是縣委抓干部作風建設的日常機構,更沒有意識到抓作風建設每一個單位、每一個人都是作風建設的最終落實者。
二是領導機關表率作用發揮不好。領導機關或多或少存在"特權"思想,領導機關的"一把手"忙于事務性工作,對作風建設的具體事務抓得少,督促少,沒有引起部屬的足夠重視,而且領導機關的少數干部職工,甚至認為縣作風辦一般不會督促檢查領導機關,存在隨意放縱和特權的思想意識。縣作風辦對領導機關檢查少、督促少的問題也確實存在。
三是少數領導干部的帶頭作用發揮不好。少數領導干部自身要求不嚴,經常以領導崗位工作的特殊性作為擋箭牌,將自己不納入作風建設管理的范籌,個別領導干部甚至自己違反作風建設規定,影響了領導干部的形象,帶壞了單位的風氣,也導致自己沒有底氣去抓作風建設,沒底氣去糾正違反作風建設的人和事。
四是"一把手"管理不嚴格。"一把手"怕得罪人,怕麻煩,怕影響團結,不敢于較真,當老好人,只要工作任務完成了,其他一切好說,明知違反作風制度規定,也是視而不見,見而不管,管而不嚴。是一個無原則一團和氣,沒有戰斗力的集體,有的單位甚至認為,只要縣作風辦沒查到其違反作風建設規定的人和事,作風建設就是抓得好的。
五是缺少經常性的督促檢查。縣作風辦明查暗訪多一點,縣城機關的作風建設就相對好一點,縣作風辦忙一點,督查次數少一點,作風建設就相對松一點。從這一點上可以看出,作風建設停留在縣作風辦抓作風建設,各單位黨委黨組還沒有卯足勁,用足力抓作風建設,很少督查,很少較真。
六是獎與罰不統一不協調。作風建設制度規定都有,但獎和罰沒有達到辯證的統一。制度規定執行的和不執行的,執行好的和執行不好的,該獎的沒獎,該罰的除了縣作風辦處理的外沒罰,縣作風辦不處理,單位幾乎不處理。致使不少規定和制度形同虛設。同時,發生違反作風建設的問題后,對其單位的影響和對其單位一把手的責任追究的力度還不夠大。
七是缺乏經常性的教育。對制度規定的學習不經常,宣傳教育不經常,提醒不經常,督促檢查不經常,民主生活會不正常,導致干部職工對作風建設和制度規定的思想意思淡化,對自身存在的問題意識不到,習以為常,麻木不仁。
二、當前我縣抓好作風建設亟待落實的幾個具體措施
以上幾個方面存在的問題,雖然有一定的客觀性,但主要還是主觀方面的原因造成的。要進一步減少和遏制這些問題,確保作風建設各項制度規定落到實處,必須一手抓治標,一手抓治本,當前,務必抓好以下幾個治標的具體措施。
一是在全縣范圍內每年至少開展一次作風紀律整頓。各單位要選擇適當時機,至少組織開展一次作風紀律整頓;要以違反作風建設規定的案件為典型教材,"自照鏡子"、"自查爐灶",舉一反三,深入查找本單位作風建設存在的問題和薄弱環節,結合本單位實際,制定切實可行的整改措施;并把開展作風紀律整頓情況作為年終考評的一項重要工作來檢查。
二是明確單位一把手是作風建設第一責任人。各單位"一把手"為單位作風建設的總負責人(縣人大、縣政協的總負責人分別為縣人大主任、縣政協主席,縣委常委單位的總負責人為該單位縣委常委),對本單位的作風建設負總責。縣作風辦每次查處對象,由縣作風辦責成單位"一把手"按要求處理到位。單位一年內干部職工多次違反干部作風建設規定的,要根據違反的'情節和影響的程度,對單位黨政"一把手"做出相應處理。
三是把作風建設納入績效考核和雙文明考核范疇。一年內被縣作風辦查處違反作風建設規定1次的,在績效考核和雙文明考核的總分中扣2分/人次,一年內被縣作風辦查處2次及以上違反作風建設規定的,對該單位績效考核和文明考核實行一票否決。形成單位重視作風建設,人人重視作風建設,人人批評埋怨違反作風建設人和事的良好局面。
四是全力支持各級各單位抓作風建設。各級各單位要敢于作為,敢于抓作風建設,凡是本單位自行處理的違反作風建設規定的(以局黨委黨組下文通報批評并罰款或給予處分為準),在年終績效考核和雙文明考核總分中加0.5分/人次。
五是強化領導干部以身作則的示范作用。實行從嚴追究參與違反作風建設職務最高的領導責任制度。凡是被縣作風辦查處違反作風建設規定的案件,要從嚴追究參與此案職務最高的領導的責任,除按照作風建設規定處理外,還要對其給予紀律處分。是處級領導干部的,堅決報市委處理。
六是領導機關要切實率先垂范。縣委辦、政府辦、人大辦、政協辦及常委單位領導機關,要切實抓緊抓好本單位的作風建設,為全縣各單位做出榜樣。縣作風辦要定期組織縣委辦、政府辦、人大辦、政協辦及常委單位的紀檢組長,采取交叉檢查的方式進行明查暗訪,確保作風建設各項規定在領導機關落到實處。
三、今后我縣抓好作風建設的幾點建議
從目前我縣作風建設的現狀看,我縣的作風建設依然長期艱苦,依然復雜嚴峻,依然任重道遠,全縣上下必須認清形勢,必須提高認識,必須理清思路,必須敢抓敢管,在影響制約作風建設的"帶"、"用"、"管"、"教"、"學"五個字上下真功夫、長功夫、細功夫,切實夯實作風建設基礎。
一是要認真抓好"帶"字。領導就是旗幟,領導就是標準,領導就是方向。實踐和經驗一再證明:好作風是一級帶一級帶出來的,有什么樣的班長,就能帶出什么樣的班子;有什么樣的班子,就能帶出什么樣的隊伍。領導干部自身作風的好壞,決定著干部作風建設的成敗。古訓有言:"正人先正己"、"打鐵還需自身硬"、"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從"道理就在其中。還有人曾這樣比喻過:一只威猛的老虎,它帶的哪怕是一群羊,也同樣令人畏懼;一只溫順的羊,它帶的哪怕是一群老虎,也未必讓人害怕。這個比喻就足以說明領導干部帶頭作用的極端重要性。因此,領導干部特別是"一把手",要牢固樹立"我的形象就是單位形象"的意識,從自己做起,從現在做起,從小事做起;要求下級做到的,自己首先做到,以自身過硬的作風,作出表率。
二是要認真抓好"用"字。組織選什么樣的干部當領導,就從另一個側面反映了黨員干部應當具備什么樣的作風。領導者,國之棟梁,民之精英,理當是全社會的標桿和旗幟,是前進的方向和時代的潮流。因此,用一名干部,無疑就是在社會上樹立起一面鮮艷的旗幟。干部選得好,則旗幟樹得光彩亮麗、迎風飄揚,黨員干部隊伍則風清氣正,干部作風自然優良;干部選得差,則旗幟樹得黯然無光,黨員干部隊伍烏煙瘴氣,怨聲載道,心氣不順暢,黨員干部作風就不言而喻。同樣選準一名干部,能夠帶一方發展,促一方和諧;用錯一名干部,將會貽誤發展,禍害百姓。組織政工、人事部門作為替黨和人民選干部管干部的重要職能部門,責任重大、使命光榮。要在干部選任的每一個環節,時刻踐行"樹旗幟"的忠誠,始終敢于擔當、勇于負責、公道正派,真真切切用好每一名干部;時刻遵循"樹旗幟"的思想,考慮周全、權衡利弊這名干部是否可用;時刻堅守"樹旗幟"的標準,不斷完善嚴格的選人用人標準、程序和法令,細化量化"德、能、勤、績、廉"的詳盡規定,讓領導干部和老百姓心里亮堂堂,讓全社會都清楚地知道什么能做、什么不能做,什么是好干部、什么是孬干部,要做到什么樣子,達到什么標準,才有機會被提拔重用。
三是要認真抓好"管"字。管好干部正旗幟。"試玉要燒三日滿,辨材須待七年期",選好干部更要管好干部,旗幟才不倒,才能成為動力、方向和楷模。黨員干部隊伍的管理,是一項長期艱苦復雜的系統工程,要堅持領導抓抓領導、經常抓抓經常,反復抓抓反復。一方面,要在重考核、重約束的基礎上,樹榜樣、立標兵、育先進;要研究制定切實務實可行的操作辦法、政策措施、法律法規,堅持用制度來規范管理,靠制度來管人,而不是憑領導干部特別是"一把手"的性格特點、個人好惡、主觀意志來管理;要注重經常性的管理,不能上級有要求就抓一陣子,高興了就放松放松,采取"一日曝十日寒"的管理方式和方法。另一方面,領導干部在當好排頭兵的同時,要敢抓敢管、善抓善管,不敷衍、不搪塞、不護短,一抓到底,敢于正視、勇于解決作風建設存在的突出問題。不能視而不見,見而不管,管而不嚴。特別是對違反制度規定的人和事,不管后臺有多硬、職務有多高、功勞有多大,都要敢于堅持原則,頂住壓力,嚴格按照制度規定處理到位,決不手軟,決不姑息遷就。
四是要認真抓好"教"字。沒有管理的教育是無益的教育,沒有教育的管理是無效的管理。由此說明經常抓作風教育是促進管理的,是非常必要的。換句話說,抓教育就是要提高黨員干部的思想政治素質和抵御不良風氣的能力,它是加強作風建設的固本之策。然而,當前一些單位從年頭到年尾,很少組織黨員干部職工集體學制度學法規,很少開展黨團活動,很少講黨課,開民主生活會是認認真真制定方案措施,扎扎實實走過場,開展批評和自我批評是蜻蜓點水,你好我好大家好,一系列的教育環節和機會被忽略了,領導以及黨員干部職工幾乎接受不到觸及思想、觸及靈魂的正面教育。因此,各級黨組織都要切實負起對黨員干部進行作風教育的責任。要堅持不懈地抓好家庭美德、社會公德、職業道德、遵章守紀、廉潔從政、群眾路線教育等等,通過學習教育、開展討論、剖析檢查、整改問題,達到統一思想,提高認識,端正作風,強化自我的目的。同時,黨員干部要相互監督、相互幫助,把作風建設的要求切實落到實處,做到見微知著、防微杜漸,絕不要等到干部犯了錯誤、出了問題,才去教育整頓,才去檢查反省。只有每一個黨員干部職工的作風好了,一個單位、一個地方的作風建設才會好起來,人民群眾對黨員干部的作風狀況才會滿意。
五是要認真抓好"學"字。一是要認真學習黨的優良傳統作風。黨的優良傳統作風是人民群眾擁護支持的好作風,是現成的教科書。因此全體黨員干部要繼承和發揚理論聯系實際,實事求是的作風;一切從人民利益出發,密切聯系群眾的作風;廣泛開展民主,批評與自我批評的作風;謙虛謹慎,戒驕戒躁,自力更生,艱苦奮斗的作風;全心全意為人民服務的作風;民主集中的作風。使全體黨員干部在思想上自覺地筑牢同黨內不良作風作斗爭的長堤。二是要認真學習制度法規。制度法規是一垛無形的墻,有制度法規的存在,才有規矩。加強對制度法規的學習教育,就是要強化全體黨員干部的制度法規意識,在思想意識中把制度法規變成有形的墻,明白什么事情可以做,什么事情不可以做。不可以做的事情去做了就會撞墻,就會給自己造成損失和傷害,就會失去組織和人民群眾的信任。三是要與時俱進地學習黨的路線方針政策和指示精神。黨的路線方針政策和指示精神是統一全體黨員干部思想的行動綱領,全體黨員干部必須隨著時代的變化,不斷加強學習,自覺解放思想,自覺堅定理想信念,轉變作風,清除私心雜念,在思想上始終做到目標明確,方向準確,在行動上不空談、不浮夸、不務虛,不動搖、不懈怠、不折騰,將主要精力用在聯系群眾、狠抓落實上,以優良的作風出色地完成各項工作任務。
總之,抓住了"帶",就抓住了核心;抓住了"用",就抓住了關鍵;抓住了"管",就抓住了根本;抓住了"教",就有鞏固提高;抓住了"學",就有補充完善。在以上五個字中,沒有"帶"字,就沒有核心,一盤散沙;沒有"用"字,就沒有關鍵,無從下手;沒有"管"字,就沒有根本,無以類聚;沒有"教"字,就沒有鞏固,難以提高;沒有"學"字,就沒有補充,無法完善。這五個字是作風建設的一個統一體,相輔相成。抓緊抓實抓好這個五字,就是作風建設的新常態,也必將呈現作風建設的新局面。
作風建設調研報告范文2
*鎮在加強干部作風建設活動中,把轉變干部作風,提高思想品質,強化競爭意識、服務意識和責任意識放在首要位置,確保作風建設與當前工作兩不誤,兩促進。
一是突出“四個結合”抓好各項工作。
一與鞏固和擴大干部作風建設年活動,以此項活動為契機,對照在建項目建設、階段工作安排等進一步總結經驗,查找根源,強化措施,通過改進作風,狠抓工作創新提高。二與產業建設相結合,要求干部集中精力指導群眾重點抓好蠶桑、畜牧、烤煙、大棚蔬菜等工作。檢驗干部苦幫是否到位,工作效率是否提高。三與公路硬化、新農村建設試點、流域治理、扶貧開發等重點項目建設相結合,檢驗干部苦抓苦幫為民辦實事、辦好事的工作效果。四與落實各項規章制度相結合,檢查每位干部是否遵規守紀,特別是貫徹縣委提出的“事不過三制度”和干部廉潔自律的各項規定相結合。
二是圍繞“三種意識”,堅持做到邊學邊改邊提高。
自作風建設活動開展以來,鎮黨委、政府高度重視,強化學習日制,并確定每周五為培訓學習日,嚴格把好《干部月通報制度》關,極大程度地鞏固了干部的技術技能水平,增強服務水平;切實掌握好市場信息、業務知識、技術技能,做到把鞏固建設、產業發展、新農村建設與市場緊密結合起來;該鎮還把“提供優質服務、提高責任強度、樹立一面旗幟”作為一種鋼性化考核來鞏固外樹形象,內強素質。
三是拉大宣傳—動員—服務框架,提升品質,廣泛宣傳惠農政策、致富信息等充分調動農民發展致富的積極性和主動性。
止目前,共發放養蠶、畜牧養殖及防疫、烤煙生產、勞務信息1500余份,組織召開免費技能培訓3場次,達100余人,就業59人,借助2007年夏季人力資源洽談會,當日簽約就達140余人。培育產業女能人65戶,增強了以戶為單位的技術技能水平,今年早晚春兩季共發放蠶種2706張,收購蠶繭3.5萬斤,今年以來已完成正大圈舍27戶, 落實千頭仔豬繁育基地1個。
四是以黨員先進性承諾制度為載體,作風建設為動力。
結合該鎮實際,深入開展“一幫一扶、一幫一改、一幫一帶”活動。機遇帶來發展,發展帶來動力,今年,我鎮被縣委、縣政府確定為畜牧強鄉鎮和棗樹村新農村建設,幫助農民發展產業,扶持生產能力差、智力低下的弱勢群體學好技術,培養自食其力、自謀生路的能力,幫扶了像洪漢友、洪漢國這樣的`弱勢人20余人。落實經濟大戶68戶。改變陳舊的思想觀念,拓寬群眾的市場意識,切實做到從總體把握,全線帶動,也不乏激發了像黃彩蘭、何云梓這樣的致富能。
作風建設調研報告范文3
根據縣委提出認真學習實踐科學發展觀,促進機關作風建設的要求,我就如何落實科學發展觀、促進機關作風建設進行了調研。
一、基本情況
目前,我局機關現有股室10個、局基層下屬單位9個,全局干部職工246人,其中局機關干部職工58人,黨政班子成員12人。從調研的情況來看,96%的被調查者對我局機關作風建設評價較好。這說明3月份以來,通過開展科學發展觀學習,局機關作風建設得到了進一步好轉。調查中,大家普遍認為,局機關作風建設有四個方面的明顯變化。
1、健全工作規范,服務水平明顯提升。各股室、各基層單位立足實際,針對作風建設存在的突出問題,強化措施,加大力度,抓好整改,取得了一定成效。各股室、各基層單位普遍推行了首問負責、限時服務、行政審批超時默許制等制度,不斷優化服務方式,規范職業行為,提高了工作質量和服務水平。今年三月以來,各股室、各基層單位在加大服務力度、改善服務質量上狠下功夫,在主動服務、優質服務上做好文章,大局意識、宗旨觀念和服務意識有了明顯增強,形成了為城鄉建設規劃建設服務、為群眾服務的良好氛圍。
2、強化依法行政,施政行為明顯規范。通過科學發展觀的動員學習,各股室、各基層單位也非常注重加強法制建設,能夠通過加大政務公開力度,定期將工作情況和辦事依據向社會公開,增強了工作的透明度。同時,結合工作實際,各股室、各基層單位通過各種形式,不斷提高機關工作人員的法律意識,也促進了機關干部依法辦事水平的提高。
3、突出效能建設,工作作風明顯好轉。近1個月來,通過堅持不懈地加強作風建設,各股室、各基層單位抓工作落實的力度得到增強,辦事拖拉、梗阻現象大為減少。局黨委要求各級股室要做到“說一句、算一句,句句算數;干一件、成一件,件件落實”。局領導班子經常深入基層、深入一線,解決城鄉建設規劃建設中遇到的困難和問題。同時,通過實行定期通報、定期督查等措施,促進了各項工作的落實。
4、健全完善制度,廉政建設明顯加強。各股室、各基層單位認真貫徹落實上級廉潔自律各項制度規定,嚴格落實黨風廉政建設責任制,簽訂了目標責任書,促進了機關股室廉政建設。重申了有關規章制度,進一步加強了機關廉政建設。
二、存在問題和原因分析
通過調查發現,通過對科學發展觀的深入學習,我局機關作風建設雖然取得了明顯成效,但面上仍然存在著不平衡,在個別股室和部分干部職工身上有些問題仍然存在,主要表現在以下五個方面。
1、學習風氣還不濃,業務素質有待進一步提高。一是有被動應付現象。有的單位學習制度流于形式,被動應付的多,主動系統學習的少。有的單位學習形式單一,不聯系實際,教條主義,影響了學習成效。二是有學用脫節現象。有的機關干部不重視理論知識的學習,不善于理論聯系實際,不善于運用科學的世界觀和方法論解決改革、發展、穩定中的各種新矛盾、新問題。三是學習自覺性不強。有的機關干部不注重學習業務知識,滿足于已有水平,憑經驗做事,有吃老本的現象,專業化的素質不夠高。
2、制度執行還不力,日常管理不嚴。一是紀律有待加強。有的.股室工作制度不夠健全,執行不力,上下班晚來早走。有的機關干部上班時間,串辦公室。有極少數工作人員上班時間擅離職守,造成空崗,給群眾辦事帶來不便;二是管理不嚴。有的單位對辦公設施、辦公設備管理不夠到位。有的單位不注意節能、節水、節電、節材,辦公成本高。
3、公仆意識還不牢,行政效能不高。一是有梗阻現象。有的單位內部分工不夠明確,責任不夠清晰,科室之間工作不協調,缺少協作。二是服務意識差。個別機關干部有時不注意執法方式方法,導致群眾有意見。
4、作風還不夠務實,工作落實不力。一是言行不一的現象仍然存在。個別同志工作不扎實,不能腳踏實地地深入基層,不能撲下身子開展工作,不能面對面地抓落實。有的領導干部接受任務時滿口答應,工作落實中拖拖拉拉。二是作風不夠民主。有的單位對工作抓而不緊、抓而不細、大而化之。三是工作標準不高。部分干部工作要求低、標準低,抓落實力度不夠。在確定的重點工程項目和重點工作等關鍵問題上,精力不集中,難以見到成效。
5、思想不夠解放,觀念更新不快。一是思想觀念陳舊。面對各地競相發展的態勢,面對城鄉建設新任務,有的干部思路不夠開闊,辦法不夠多,措施不夠硬,創新力度不夠大。二是缺乏危機感。有的干部“小成即滿、小富則安”,易滿足現狀,不求進取。三是有畏難發愁情緒。有的同志一味強調客觀困難,不注重調查研究,不深入思考問題,工作主觀能動性沒有充分發揮。
導致作風建設產生問題的原因很多,既有主觀方面的因素,又有客觀方面的因素。通過分析研究,我們認為主要是以下三個方面的原因。
1、思想認識不到位。在一些單位和股室,作風建設不被重視。究其原因是一些黨員干部特別是領導干部對這個問題的認識有一定的片面性。近年來,各單位股室城市建設工作任務都很重,工作壓力都很大。有的股室和單位沒有正確處理好抓作風建設與抓中心工作的關系,片面強調客觀原因,對作風建設消極應付,沒有主動地開展工作,造成作風建設與中心工作相互脫節。從機關干部自身來看,個別機關干部放松對世界觀、人生觀、價值觀的改造,認為自己作風很好,加強作風建設是別人的事情,與自己關系不大,對作風建設不入心、不入腦、不入耳,被動接受教育,不愿接受錘煉。
2、制度落實不到位。在一些股室和單位作風建設之所以效果不夠明顯,制度落實不到位是一個重要原因。一方面,雖然近來通過開展深入學習實踐科學發展觀活動、但有的單位沒有結合實際,照搬照套,內容空泛,導致有的規章制度缺乏針對性和可操作性,降低了作風建設成效。另一方面,隨著時間的推移,一些原來行之有效的規章制度和工作守則,逐步不能適應新形勢、新任務的需要,但一些單位和股室沒有及時進行刪節、修訂和完善。同時,領導班子和領導干部在作風建設上時間和精力投放不足,在工作思路上不清晰,在工作方法上不對路,在工作措施上不得力,導致作風建設成效不夠明顯。
3、監督管理不到位。作風建設監督職能不夠落實,措施不夠到位,工作沒有形成合力,導致作風建設監督管理不到位。同時,受思想觀念、整體素質等多種因素的影響,群眾監督的渠道不寬,領域不廣。
三、下步機關作風建設工作的要求和工作重點
針對我局機關作風建設還存在的問題,對下步加強機關作風建設,在工作重點上必須抓好以下幾個方面:
1、加強思想教育。大力深入學習科學發展觀,開展宗旨觀、政績觀教育,引導廣大機關干部特別是領導干部把正確的政績觀同正確的權力觀統一起來,牢固樹立人民利益至上的理念,提高為人民服務的質量和水平。大力開展民主觀、法制觀教育,堅持充分發揚民主,重視群眾參與,牢固樹立行政必須依法、用權必須監督的理念,努力做到依法行政、從嚴行政。
2、規范機關行為。堅持依法行政,規范從政行為,切實解決工作中存在缺位、錯位、越位等現象,確保職能到位。
3完善制度建設。全面推行崗位責任制、服務承諾制、超時默許制、限時辦結制、首問負責制,以失職追究制來嚴肅工作紀律,逐步實現用制度管人管事。做到少開會、少發文、多指導、多督辦。
4、提高干部職工隊伍素質。要在局機關內部大力營造有利于優秀人才脫穎而出的工作環境,建立起能者上、庸者下的科學“賽馬”機制。要大力開展學習型機關創建活動,切實提高局機關干部的思想道德素質和業務工作能力。
作風建設調研報告范文4
近年來,廣陽區委始終把作風建設工作作為全面從嚴治黨的核心工作來抓,堅決扛起管黨治黨政治責任,反復強調作風建設工作的重要性,嚴格規范廣大黨員干部一言一行,建強班子、帶好隊伍、作好表率,在全區大力培樹“擔當實干有作為、只爭朝夕抓落實”的干事作風,以優良的工作作風帶政風、促經濟發展,迅速形成作風建設工作新局面。
區黨政班子高度重視自身建設,堅持政治立場和大局觀念,堅決貫徹執行落實黨的路線方針政策和上級黨委、政府決策部署,既形成了“培育壯大新動能、提升產城融合度、加快治理現代化、打造典范主城區”的戰略發展思路,也在推進城市經濟發展、城市建設管理、基層社會治理、干部隊伍建設等工作上明確了具體路徑。帶頭發揚民主、善于集中、敢于擔責,推動問題樓盤積案、棚改遺留問題、機場回遷區社會事務管理、重點項目新增建設用地指標等難點工作取得進展。著力提升班子成員“八項本領”和“七種能力”,成為善于研究問題、解決問題、破解難題的行家里手。
堅持黨管干部原則,堅持新時期好干部標準,持續加強干部選拔任用和干部隊伍作風建設。深化糾正“四風”和作風紀律專項整治,堅決反對形式主義、官僚主義;部署開展以“爭項目、爭資金、爭試點、爭先進和比進度、比位次、比創新、比貢獻”為主要內容的“四爭四比”活動。建立健全常態化考察識別干部的知事識人體系,制定《在全區發展穩定一線考察識別干部的`實施意見》,建立干部實績管理檔案,憑實績用干部、以貢獻論英雄。
高質量完成村級“兩委”換屆,全區146個村、81個社區共選出黨組織委員736名。創新基層黨員聯系服務群眾機制,全區黨員干部累計走訪47934戶,建立微信群2927個,現場解決問題1311個,收集居民意見建議2509條。17個村街被市委組織部評為黨建示范村。構建城市基層黨建“廣陽標準”,制定《廣陽區城市基層黨建規范化建設標準(試行)》,并在全市范圍內刊發。
扎實推進全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸;突出政治監督,做細做實日常監督;精準運用“四種形態”,做到抓早抓小、防微杜漸;統籌謀劃、同向發力,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。扎實組織開展政法隊伍教育整頓,全面排查整治“六大頑瘴痼疾”,查處違紀違法干警86人,全區教育整頓工作經市教整辦和省第六指導組驗收總體評定為合格。活動開展以來,廣陽區委在落實xxx決策部署和省、市委工作安排上態度堅決、措施有力,在項目建設、招商引資、民生改善、疫情防控等方面開展了大量卓有成效的工作,呈現出政治堅定、高效務實、團結協作、勤政廉潔等特點。
實行高強度招商引資調度,與170余家企業建立有效聯系對接,簽約落地項目20個,協議引資495億元,正式在談項目60個,意向投資額1399億元,“談必招商、言必項目”成為全區的鮮明工作導向。園區“二次創業”成效顯著。截至目前,園區預計全年營業收入完成億元,同比增長,其中四上企業預計完成億元,同比增長;稅收收入計劃完成億元,同比增長26%,順利完成“雙倍增”年度計劃。
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校風學風建設調研報告08-02