加油站隱患排查自查報告

時間:2024-12-05 10:53:56 報告 我要投稿
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加油站隱患排查自查報告

  隨著個人的文明素養不斷提升,報告的適用范圍越來越廣泛,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的加油站隱患排查自查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

加油站隱患排查自查報告

加油站隱患排查自查報告1

  崇禮片區按照《關于開展安全工作專項檢查的緊急通知》于11月28日至12月3日對片區在營的三座加油站和片區辦公場所以及閑置房屋進行了自查,檢查做到全覆蓋不留死角,確保隱患排查整改工作到位,對查出的問題,能整改及時整改不留隱患,對暫時整改不了的.問題設定措施或時進行整改,現將檢查中存在的問題報告如下:

  加油站存在的共性問題:

  1、罩棚無應急燈或不能使用,如崇禮一站、崇禮二站、三站;

  2、計量操作井密閉不嚴,如崇禮一站、崇禮二站。加油站個性問題及整改措施:

  崇禮一站:

  1、觀察井內有油水但抽不干凈,油面監測也不上漲,原因不明懷疑油罐滲漏;整改措施,要求加油站做好每日監控查找原因并將結果告知片區;并且安排專人抽觀察井內油水,近日油水高度有所下降;(從12.5cm降至10.8cm)

  2、2#汽油計量井操作井密封不嚴有油氣;整改措施,對油罐蓋進行密封定期通風;

  3、93#操作井和柴油操作井卸油時液位儀探測棒處有大量排氣懷疑阻火器不通氣,柴油卸油時緩慢懷疑阻火器堵塞;整改措施,上報市公司安數科組織專業人員進行檢查阻火器;

  4、罩棚應急燈不能使用;整改措施,由于應急燈處于罩棚頂部片區無專業安裝設備,正在積極聯系專業安裝人員。

  崇禮二站:

  1、罩棚燈一具損壞,罩棚無應急燈;整改措施,由于應急燈處于罩棚頂部片區無專業安裝設備,正在積極聯系專業安裝人員。

  2、油罐操作井蓋小操作井大不匹配;整改措施,已更換操作井蓋;

  3、衛生間地面塌陷;整改措施,上報市公司申請費用維修。

  崇禮三站:

  1、1#和3#汽油計量操作井密封不嚴油氣濃;整改措施,對油罐蓋進行密封定期通風;

  2、油罐區圍墻開裂6.4平方米,加油站站房西側墻開裂5.5米;整改措施,天氣轉冷無法施工,開春后重新修理;

  3、財務室探頭時有時無;整改措施,正在聯系專業人員進行維修;

  4、站內固定電話46000000不通;整改措施,已聯系當地網通,整改完畢。

加油站隱患排查自查報告2

  我叫xx,現任油站站長工作,在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年,對于我來說,就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來,看看走過的這一年,雖然在這一年里有過許許多多,酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是,我知道人正是在經歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,我會更加的努力工作,開創新的局面”。一年來,我在公司的各級領導下,緊緊圍繞公司的經營理念,開拓市場,促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。現在我把近一年來的學習、工作和體會,等各個方面的情況匯報一下。

  一、加強學習,注重思想和業務素質提高

  自從20xx年競聘為和平站站長助理之后,深感自己肩上的職責,確認自己該怎么做,在這短短的幾年期間,在分公司的嚴格要求下幫助指導下,無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,明確了一個奮斗目標,一個如何打開市場,搞好經營理念的目標。我作為一名加油站管理人員,以身作則積極投身到,加油站如何加強安全管理,提高經濟效益中去,我時刻嚴格要求自己,以高度的政治責任感,認真履行工作職責,積極向老黨員老員工學習,要帶頭學,主動學充分利用業余時間刻苦學習安全管理和消防知識,油品知識,不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長。

  二、盡職,盡責,努力工作

  抓住安全教育,抓好安全管理。加油站是經營易燃易爆場所,要是員工的安全意識不強,操作不正確都可能有危險,因此我在平時的管理中,十分重視安全工作。

  一是要提高員工的安全意識,時刻注意互相提醒,每月要消防演練培訓并教育。

  二是每位員工在上班之前要有警惕心,不能疏忽車輛不熄火加油,顧客在站內打手機和塑料桶加油等。

  三是檢查上,要做到勤檢查,勤保養,杜絕隱患,發現加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養一定要達到重維護,保養,維修并檢測做好每一項安全工作。

  三、團結、融洽和諧

  四、自己對20xx年的工作計劃和打算

  1、我認為加油站作為銷售企業的終端,最終的.目標就是提高銷售效益,增強市場的競爭力,在確保加油站安全的前提下,作為站長肩負著油品營銷和站內管理的雙重任務,站長是站里的第一責任人,成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,要想增加今年比去年的銷售量,主要還的抓住管理是否到位,提供優質的服務,為顧客營造一個安全,舒適,整潔,溫馨的加油環境,這樣就能鎖住新老顧客,只要自己工作讓員工滿意了,員工讓顧客滿意了,以誠相待每一個顧客,銷量一定會增加。

  2、要對油品的一定要自己把關,卸油前一定要檢驗油品是否合格,數量是否相對,要對計量員嚴格執行每天測量罐內核算,校準加油機的精確度,努力把油品降到最低損耗。

  3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,把賬表單當日做好。做到賬賬相符,表里如一。

  五、另外我還有許多不足之處及努力方向

  一年來本人盡了自己的努力,做了一些工作,這一切都離不開公司的正確領導,同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,與她們大力支持和團結奮斗,是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我們中心站加油站,一定能再上一個臺階,打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝,成績屬于過去,可是挑戰還在未來,我清醒的認識到,只有自己的自身素質提高,才能積累更多的工作經驗,同時在工作方面也有了更大的轉變,促進業務水平,擴展與進步。

  今后我一定要多學習,多思考發揚優點,克服不足,堅持干中學,學中干,不斷提高業務知識和自身素質的能力。在今后工作中繼續努力,得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領導批評指正。

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