表彰大會總結報告

時間：2020-11-14 09:07:43 報告我要投稿

表彰大會總結報告范文

　　表彰大會過后的總結能及時反思出大會舉辦過程中的不足。下面就隨小編一起去閱讀表彰大會總結報告范文，相信能帶給大家啟發。

表彰大會總結報告范文

　　表彰大會總結報告范文一

　　一、開會遲到的領導多，而不守時的員工少

　　有網友說：領導開會不遲到，死魚也會吐泡泡。這話雖然說得不怎么雅觀，但也是普遍現象，多數領導會在這樣的場合拿捏領導身份，領導越大，腕就越足。大領導不到，這會就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領導領導，不領不導怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終于找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領導撞上了，你就是個倒霉蛋，就不是個遵守紀律的好員工。一旦在領導心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時空倒轉，太陽從西邊冒出來。對于開年終總結大會，員工永遠比領導積極。

　　二、發言的領導多，而認真聽報告的人少

　　年終總結大會上，大領導是絕對的主角，其他大大小小的領導是配角。主角的臺詞多，配角的臺詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍套的講，一大堆領導輪番上演，會就開下去一大半。有道是臺上群情激昂，唾沫飛濺，臺下置若罔聞，三心二意。整個會場掃描下來，你會發現除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，后面認真聽報告的人絕對少數，有玩手機的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實際上在給領導畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進去，領導的套話多，空話多，強調的成績多，只能這耳朵進那耳朵出。

　　三、送給領導的掌聲多，而真心實意鼓掌的人少

　　領導發言之前、之中、之后，總有間歇性的掌聲。大領導總會不斷地得到掌聲，其他領導也會有掌聲收獲，但一般來說比大領導差遠了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領導們鼓掌，好像也是會場上的“潛規則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領導有看法，有看法就證明你不是個合格的員工。給大領導鼓掌的規則是：正式發言前，要卯足了勁鼓掌；領導發言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領導講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領導最后一總結一憧憬，掌聲就更加猛烈，因為終于結束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵，而在絕大多數單位的年會上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。

　　四、領導批評的部門員工多，而受表揚的部門和員工少

　　在大多數單位的年終總結大會上，領導的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是 …… 接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會發現，領導在找替罪羊，在故意推卸自己的領導責任。因為沒有不想做好的部門和員工，只有缺乏領導能力的糊涂指揮官。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導疏于管理，下面才會出亂子。而領導嘴里的好部門和好員工從來都是少數。

　　五、領導的未來憧憬一直很多，而過去一年中兌現的一直很少

　　在年終總結大會上，領導們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說得耳暈、頭暈、眼發花。潛臺詞是說，面包會有的，一切都會有的，跟著領導走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對于上一年度的憧憬，究竟兌現了多少，員工們得到了多少實惠，領導們從來都是惜字如金。有網友說過，要想當領導，就必須先學會畫大餅，大餅都畫不圓，當了也是白當。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發明畫餅充饑，領導們發揚光大一下，也不為過。摸摸你現在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。

　　六、臺上領導喝的茶水多，而臺下能喝到水的員工少

　　曾有人這樣為領導辯解說，領導們臺子上有茶水，還有專人負責，那是因為領導講話多，口干，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因為員工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說這話的人以前肯定也是個領導，還是個會拍馬屁的領導。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。

　　七、臺下的小喇叭多，臺上的麥克風少

　　每逢年會，基本上都是臺上開大會，臺下開小會，三個一群，五個一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會的人越多，下面的小喇叭越多。臺上的人對著麥克風念稿子，臺下的人對著身邊的人磨嘴皮子。臺上的麥克風永遠就那么幾個，而臺下的小喇叭一個賽一個。如果領導沒什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就會蓋過麥克風。對于一個不成功的領導而言，絕對是一個莫大的恥辱。反過來說，如果你是個深得人心的領導，臺下的小喇叭自然就會銷聲匿跡。

　　八、失意的人多，得意的人少

　　各單位每逢年終總結大會，都會表彰一批先進個人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數，絕大部分人都只能揣著醋壇子看別人上臺光榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的`人再領個大紅包，失意的人就會打翻醋壇子。

　　九、給領導敬酒的員工多，而給員工敬酒的領導少

　　年終總結大會開完了，絕大多數單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因為是領導，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領導留個好印象。而許多領導不給員工敬酒，是放不下領導架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實，這時候領導最應該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。

　　十、拼酒的人多，品酒的人少

　　單位的年夜飯上，會喝不會喝的，都能喝一點。酒后大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數。此時此刻，許多人已經淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。

　　表彰大會總結報告范文二

　　新年伊始，萬象更新。1月4日至6日，在這辭舊迎新，吉祥喜慶的完美時刻，xx20xx年度工作總結暨先進表彰大會在古都西安成功召開。

　　會議以“新發展、新機遇、新挑戰、新未來”為主題，全面回顧總結了20xx年的發展歷程，分析了當前面臨的形勢，安排部署了20xx年公司的發展規劃。xx省人大常委人事工作委員會主任、西安市國稅局原副局長、xx省教育學院副院長、xx省紀檢委人事室副廳級主任、xx省xx商會副會長、xx省福建商會秘書長、xx省浙江商會秘書長等各級政府領導和各界商會友人出席會議，xx各分公司領導及優秀企業家與會并作講話。

　　期間，公司董事長王總作重要講話，他強調20xx年是公司第二個五年規劃的開局年，公司將不斷創新觀念，與時俱進，逐步推行先進的管理理念和現代管理體系，優化管理制度，健全管理體系，以滿足公司長足發展的需要。加強終端物流體系建設，實現公司集團采購，統籌統配的戰略目標。進一步推進資本運營，加快公司上市步伐。

　　5日，公司業務中心、企業文宣中心、教育中心、IT中心副總分別就各部門20xx年任務目標完成狀況、工作中存在的主要問題以及20xx年工作思路作了講話。后由先進分公司、模范區域經理代表、業務標兵代表、優秀員工代表、先進加盟企業代表、先進加盟商家代表、先進基層管理委員會代表上臺發言。緊之后，在激昂的音樂聲中，會議進行了隆重的頒獎儀式，為各先進個人進行了表彰和獎勵。晚上，家人們歡聚一堂，載歌載舞，共同感受新年的氣息。6日上午，參會代表懷著激動的情緒做了會議感受與分享。最后，大會在王總的會議總結與問候聲中圓滿結束。

　　歲月不居，天道酬勤。過去的一年是令人鼓舞、令人振奮的一年，同時也是我們深化改革、強化管理、狠抓落實、成果豐碩的一年。新的一年，讓我們一齊耕耘、一齊拼搏、一齊守望與憧憬，萬眾一心，攜手共進，去開創更加完美的未來!

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