ipqc的工作總結報告

時間：2024-10-27 18:14:44 曉璇報告我要投稿

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ipqc的工作總結報告（通用5篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的ipqc的工作總結報告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

ipqc的工作總結報告（通用5篇）

　　ipqc的工作總結報告 1

　　品質是制造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故制程檢驗為品質管制過程中最重要的環節，影響將是全面的，由此特設ipqc檢查，籍以進行制品品質管控，提升產品品質。

　　一、何謂制程檢驗：

　　制程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質水平，記錄產品品質狀況，為生產提供查核之依據，會同生產部門將不良品徹底消滅于制程中。

　　二、ipqc的工作職責及應知應會：

　　1、ipqc的工作職責

　　a、制程穩定及制程能力的偵察

　　b、指導按標淮化作業

　　c、掌握不良樣品之標淮

　　d、管理線上不良品(追溯到作業員，各站不良統計)

　　e、異常報告追蹤及效果確認

　　f、重工的監督

　　g、報表的及時正確，真實，規范填寫

　　2、ipqc的應知應會

　　a、熟悉產品特性

　　b、熟悉產品的制造流程

　　c、熟悉每一產品的每一工序，會做且了解注意事項

　　d、熟悉產品的檢驗標淮

　　e、熟悉儀器的使用

　　f、熟悉報表的填寫

　　g、熟悉整個品保的運作流程

　　h、熟悉品管手法

　　i、會看藍圖

　　j、孌壓器，電感基礎知識的`了解

　　k、電磁學基礎知識的了解

　　l、正確的品保理念

　　m、正確的工作方法

　　n、正確的人生觀念

　　o、能自我管理

　　p、認識相關英語

　　三、ipqc應重視首件，量產

　　1、首件，量產，即為試做，就是尋找問題，是指將生產要素按一定的條件，重新組合后進行生產，確認其結果，并做出相應判定處置的過程

　　2、首件，量產的重要性

　　a、通過試做可以找到最佳組合的生產要素

　　b、通過試做可以發現工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤

　　c、可以比較測量儀器精度的偏差

　　d、防止看錯圖紙，用錯材料等系統性原因

　　e、盡量發現問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發生

　　四、ipqc應怎樣跟蹤量試，首件

　　1、首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求

　　2、首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規定之要求

　　3、檢查各站半成品是否有異常發生

　　4、檢查成品的各項性能，外觀是否符合規定之要求

　　5、開量試會時，研討解決發生不良的方法

　　6、跟蹤改善后的實效性如何

　　五、何種情況下進行首件檢查

　　1、一批產品開始投產時，進行首檢

　　2、設備重新調查或工藝有重大變化時

　　3、輪班或操作工人變化時

　　4、材料發生變化時

　　六、ipqc應重視巡視

　　1、巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗

　　巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業指導書中所規定的要求

　　七、巡視的重要性

　　1、可以隨時發現某工序的品質發生異常，防止大量不良品產生

　　2、可以監督作業員的作業，使品質處于受控狀態

　　3、可以監督線上的5s情況

　　八、ipqc應怎樣進行巡視

　　1、定時抽檢容易發生品質變異之工序

　　2、及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求

　　3、檢查線上5s是否ok

　　4、檢查每位作業員是否依標淮作業

　　5、當巡視到某工序品質發生異常時，依自己的能力盡量解決，如果不能解決，應及時把真實情況反應給上級

　　6、檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求

　　7、及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求

　　8、認真真實地填寫好每一份報表

　　總結：現場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現場了解就越多

　　所以說ipqc必須時刻有問題發生的意識，有敏銳的洞察力，真實的記錄一切。

　　ipqc的工作總結報告 2

　　我于20xx年xx月xx日加入xxx照明有限公司，在公司各位領導正確的領導下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在忙碌中不斷地適應，不知不覺快一個月了收獲實多，感觸良多，在此對一個月來自己在公司內工作做一份總結。

　　第一工作表現

　　不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執行公司里的品質政策，以身作則，不斷提升品質觀念意識，遵從品管部各個控制作業和產品標準文件嚴格，嚴格按文件操作規范操作，主要負責在線跟蹤檢驗和成品包裝檢驗，收件確認，研發部門樣品測試。在平時工作中發現問題時能及時像項目負責人及相關部門負責人，使得問題能及時解決。

　　加入公司以來，因部門人力不夠，又處在起步的狀態，需在工作中保障產品質量，任務非常艱巨，在此期間及時完成在線跟蹤，發現問題及數據統計，任務重，困難也多，在部門同事的幫助下，都能順利完成任務，印象最深的就是成品老化，由于老化問題比較多，時間

　　也就跟著延長，需要不斷地去跟蹤了解，剛開始對數據以及解決方案記錄不夠詳細。

　　第二主要收獲及體會

　　加入科瑞特公司，在繁忙的工作中不斷學習，可謂收獲良多，對公司的相關產品加深了了解。因為不斷地在線跟蹤，對產品的工藝和特性

　　越來越熟悉。加入公司之前，對LED燈具認識很少。而現在加深了對公司LED燈具的認識標準，也熟悉了相關的檢驗方法，并能實際的完成一些檢驗工作。

　　工作中經常會遇到困難，最深的體會是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務。最正確的'太度是面對困難，把困難列出來和部門同事共同探討。

　　第三不足之處及需要改進的地方

　　一個月以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距離領導及同事的要求還有一些差距。比如公司的LED燈老化過程中常常會有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對公司的規范及測試標準還不夠了解，缺乏經驗。這將在后續的工作中不斷的積累經驗，并掌握測試方法和規范，同時工作中也發現包裝檢驗，測試還不夠完善，沒有一套標準的方案可供參考，而都需要憑工作經驗去檢驗，測試。這樣就容易出現漏洞，希望后續工作中能夠完善。

　　決心在以后的工作中，發揚成就，克服不足。以對工作事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。

　　ipqc的工作總結報告 3

　　時間過得飛快，轉眼我從側三線后測調到五、六線做OQC已經三個月了，在過去的這三個月內我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經驗，現做總結報告如下，請各位領導審核及指正：

　　一、品質標準的認識

　　我們做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：

　　1.要知道什么是好，什么是不好。

　　2.要知道為什么好，為什么不好。

　　3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。無論是產線的后側(FQC)，還是品管部的OQC，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。可是以前品管部在品質標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的SC035所產生的問題與客訴，完全就是我們OQC在檢驗時候毫無依據二造成，當然對于這些不常見產品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統完善上。現在我們品管部品管部對一些客訴與經常在檢驗中發生的問題做了匯總的檔案，那么現在我們檢驗一些產品時就可以直接調出檔案來參考，這樣一來對我們OQC的工作就起了很大的`幫助。

　　二、品質標準的管控

　　作為品質OQC感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部部標準統一，容易產生沖突。其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產三個部門完全脫不了關系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產品，關系到品質!而問題的根源在哪里呢?我們OQC職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的OQC，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

　　三、表單的填寫問題

　　如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數據的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們OQC的出貨檢驗報告，以及生產線的品質異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IpQC的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到很多方面的東西。在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。四、品質與產品交期我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題，現在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素!我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是pMC、生產部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。