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《答案永遠在現場》總結報告
在當下這個社會中，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的《答案永遠在現場》總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《答案永遠在現場》總結
作為養豬生產管理者，一個重要工作就是不斷發現養豬各個環節中的生產問題，并解決問題。而問題又從哪來？問題的認知靠什么方法？問題解決最佳措施是什么？在通讀《答案永遠在現場》一書后，它回答是——解決問題的答案總是在現場。
書中提到的地頭力——頭拱地往前走，問題和解決問題的方法同時產生。它是這么解釋的，地頭力作為一種突破性思維，具有三個層面的含義：一是“從結果出發”，不要從你掌控的資源和你的能力出發；二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開來的認知，一種在關系中反求諸己的睿智；三是“單純化思維”，不要把事情想復雜了，把你的注意力鎖定目標。從結果出發、整體感、單純化這是對地頭力這種突破性思維最簡單的概括。它不單是一種突破性思維，更是一種突破性的力量和行為。可以說，地頭力是一種不找借口解決現實問題的力量，一種在現場瞬間反應的力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現地、現時、現場、現物解決問題的突破性力量。
養豬是制造商品的過程，但它制造的機器和產品是具有生命的物體，有生命意味著這是動態過程，無法像生產牙膏中灌裝一支牙膏一樣把容量定制并設定好時間完全的程序化。如果我們想哺乳 母豬泌乳量達到仔豬需求，就得多喂飼料，才可能多產奶。可只要給母豬多喂料母豬就能多產奶了嗎！可母豬不是你想多喂料它就能多吃，它就能多產奶。影響母豬多產奶因素很多：員工喂料、母豬自身狀況、飼料品質、環境因素等多方面；單母豬自身狀況它又與母豬產前背膘厚、產程中子宮炎預防、產后消炎護理等多因素相關；每個現象不是單純一個因子造成的，你得追溯源頭，逐個排查，找到真正的原委。產生問題根本找到了，制定解決問題方法的方向才對。而引起因素這么多，只有親歷現場才會發現，才可排除。光靠一個員工口頭或書面反饋信息不會完整的，不僅與他掌握資源有關且與母豬是個生命體有關。就算你制定方法對頭了，可隨著時間推移，過了一個月后、一個季節后，方法又不適應了。為什么？母豬是受環境變化而明顯變化的生命體。
今天決策并不能一勞永逸，你只有不斷地在現場去查找、去發現、去思考、去驗證，才可以不斷的頭拱地，往前走。
概述
《答案永遠在現場》一書深入探討了企業管理與運營中的核心理念，強調了現場問題的重要性以及如何在現場尋找解決方案。本書通過對不同企業案例的分析，揭示了現場問題解決的必要性及其對企業發展的深遠影響。
主要內容
現場問題解決的重要性
書中明確指出，無論是高層管理者還是一線員工，都需要具備現場問題解決的能力。通過深入現場，了解實際情況，企業能夠更準確地把握市場動態，及時應對各種挑戰。
現場問題解決的方法
本書提出了多種現場問題解決的方法，包括清空教條和成見、發揮直覺和現場反應能力、創造性解決問題等。這些方法鼓勵企業擺脫傳統束縛，以更開放和靈活的方式應對問題。
企業案例分析
書中以豐田、京瓷等知名企業為例，詳細分析了它們在現場問題解決方面的成功經驗。這些企業通過深入現場、了解員工需求和客戶需求，不斷優化產品和服務，實現了企業的持續發展和創新。
管理者角色與責任
本書強調了管理者在現場問題解決中的關鍵作用。管理者需要沖在第一線，了解實際情況，與員工共同解決問題。同時，管理者還需要通過授權和激勵，激發員工的積極性和創造力，共同推動企業的發展。
核心觀點
答案在現場：本書的核心觀點是，解決問題的答案總是在現場。通過深入現場、了解實際情況，企業能夠找到問題的根源，并制定出切實可行的解決方案。
地頭力：書中提出了“地頭力”的概念，即清空教條和成見、發揮直覺和現場反應能力、創造性解決問題的能力。這種能力是企業應對復雜多變市場環境的關鍵。
管理者角色轉變：本書認為，管理者需要轉變角色，從傳統的決策者轉變為現場問題解決者。通過深入現場、與員工共同解決問題，管理者能夠更準確地把握企業實際情況，制定出更符合市場需求的戰略和計劃。
啟示與反思
深入現場的重要性：本書強調了深入現場的重要性，這對于企業管理者來說具有重要的啟示意義。只有深入現場、了解實際情況，企業才能夠制定出切實可行的戰略和計劃，實現持續發展。
轉變思維方式：本書鼓勵企業擺脫傳統束縛，以更開放和靈活的方式應對問題。這要求企業管理者轉變思維方式，摒棄教條和成見，以更開放的心態面對市場變化。
加強團隊建設：本書強調了團隊合作的重要性。通過授權和激勵，激發員工的積極性和創造力，共同推動企業的發展。這要求企業管理者加強團隊建設，提高員工凝聚力和執行力。
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