知識產(chǎn)權工作總結報告
知識產(chǎn)權管理體系貫標工作總結報告
XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造、銷售與服務。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權保護，在技術上形成了自己的技術標準，主持起草標準10項，其中國家標準2項，行業(yè)標準8項；參與起草標準5項，其中國家標準3項，行業(yè)標準2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。
為認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，進一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內市場競爭能力，公司于2013年 7月份對GB/T29490-2013標準進行導入，咨詢輔導機構為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2013年 8 月對GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》標準進行宣貫、成立知識產(chǎn)權貫標小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標文件定稿。現(xiàn)將貫標工作的有關有情況總結匯報如下：
一、目標和方針
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權保護的發(fā)展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。
1.知識產(chǎn)權方針
運用知識產(chǎn)權成就世界傳動一流品牌。
2.知識產(chǎn)權管理目標
（1）五年目標
5年內申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權率在95%以上。
（2）2014年度目標
申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權2件。
二、貫標工作開展方法
知識產(chǎn)權管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權小組的'職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現(xiàn)將具體工作措施匯報如下：
1、按標準建立共識知識產(chǎn)權管理體系，設立了知識產(chǎn)權控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權的總體綱領性文件。
2、資金上給予保障。
我公司 2013年知識產(chǎn)權經(jīng)費為80.4萬元；2014年知識產(chǎn)權經(jīng)費預算為84.5萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權申報、維護；專利技術的開發(fā)與升級；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。
3、設立了技術保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。
規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術）劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。
4、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎” ，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000 元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。
5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產(chǎn)權管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。
6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。
7、設立了知識產(chǎn)權應急方案。 從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權， 遇到專利侵權指控， 發(fā)現(xiàn)商標侵權， 遇到商標侵權指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。
8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業(yè)大學、安徽工業(yè)大學等高校院所技術合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權成果，明確 所有權及使用權歸屬。
9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。
為了有效地保護專利產(chǎn)權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。
10、開展知識產(chǎn)權專題培訓。
人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行相關知識產(chǎn)權專項講座。內訓主要以技術業(yè)務培訓為主。
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