IE部年度總結報告范文
匯報目錄
〈一〉20xx年工作總結；
〈二〉IE部目前的狀況；
〈三〉一般制衣廠IE工作范疇；
〈四〉20xx年工作重點、計劃、展望；
〈五〉高層支持對IE部的作用。
20xx年工作總結
〈一〉布局規劃3項：
1、二樓專機組；
2、三樓流水線；
3、五樓拉耳仔小組；
〈二〉新生產模式導入
1、開通五條JIT流水生產線及維護 ；
2、 5S的導入。
〈三〉IE日常工作報表：
1、制定生產一組編排表22份，排車圖22份；
2、制定生產二組編排表17份，排車圖17份；
3、制定生產三組編排表21份，排車圖21份；
4、制定生產四組編排表10份，排車圖10份；
5、制定生產二組編排表15份，排車圖15份；
編排表，排車圖總份數：85份，85份。
〈四〉 改善項目
1、掃漆圍位改為熱鉆孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生產板為平車車，改善后為繡花，數量為4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平車車Z字棗，改善后改為打棗車打，數量為：40000個
4、漫沙ZA4—8129SD改善前開袋過底車，改善后直接車暗線，數量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔術貼平車車改打棗車；數量：30000個。
〈五〉 生產現場支持
1、生產平衡；
2、低效率跟進；
3、協助解決突發問題；
4、進行工序標準工時研究，建立數據庫。
IE部目前的狀況
〈一〉工時數據未能完整建立；
〈二〉各部門對IE的認可度低；
〈三〉IE提出方案相關部門未執行。
一般制衣廠IE工作范疇
〈一〉進行工序標準工時研究；建立并維護標準工時數據庫；確定單價計算方法，維護工價數字庫；
〈二〉開工序表，維護工序表；
〈三〉工時報價
〈四〉生產現場支持（衣車需求表，編排表，排車圖，協助轉款，生產平衡，零庫存控制 生產能力研究，低效率跟進）；
〈五〉工廠布局規劃，新生產模式導入及跟進，工作站設計，工夾具設計，工作改善。 〈六〉與生產有關的各種制度，規定的制定；
〈七〉并統計各種生產數據。
20xx年工作重點、計劃、展望
〈一〉繼續推廣精益生產方式
1、 生產線上用每天用清晰的目標產量來管理；
2、制定編排表，排車圖，維護編排表，排車圖；
3、采用生產管理板倒序計劃方式推動資信管理；
4、跟單部門的改善；
5、裁床準時化運送裁片；
6、倉庫準時化運送物料；
7、機修方式的'改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方運作配合方式的逐步改善。
最終達至公司各層級人員準時化工作觀念的改造。
〈二〉開工序表，維護工序表；
開工序表是開展IE工作的基礎，開出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車圖；（附頁1為開工序表流程）
〈三〉進行工作改善，節約成本；
〈四〉進行標準工時研究；
建立并維護標準工時數據庫；確定單價計算方法，維護工價數字庫；（附頁2，3為其它公司單價表，其基本單價工序標明很細）
高層支持對IE部的作用
因為IE部的很多工作是要求別的部門如何如何，不可避免地要改變一些人的工作習慣， 基至會觸動某些人的利益；所以IE部的工作比其它部門更容易遇到抵觸。
公司高層的大力支持，對IE部工作開展起著決定性作用。
IE部： 李愛沫
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