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豬場的個人述職報告（精選6篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？為此要寫好述職報告了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的豬場的個人述職報告，歡迎大家分享。
豬場的個人述職報告 篇1
本人xx年6月從廣州調到上海工作，主要協助領導做好上海區域壹號土豬新場開場工作，從而進一步提升壹號土豬在上海的品牌知名度和影響力。這三個月中，本人踏踏實實，扎實工作，在領導的帶領下我和我的同事們一共開過三個新場：一家是上海XX區開的第一家超市店莘東樂購超市分店，一家是上海第一家專賣店梅隴分店，還有一家是上海區域被承包最快的店xx菜市場分店（開場第四天就承包出去了）。期間，在領導和其他同事通力配合下，較好的完成了各項工作。下面，我把這三個月多來的工作情況匯報如下：
一、不斷學習，當好學習員。
這三個月多的工作中，使我領會到我離每個崗位的差距，因此我在平時注重學習。
1、向相關資料的學習。利用下班時間對《上海區域壹號土豬新場開場流程》不斷熟悉和深入研究。
2、了解行業最新動態，增加對生鮮土豬肉行業的濃厚興趣。
3、及時溫習在培訓學院所學所記的培訓內容，使自己的產品知識更加全面和熟練。通過加以實踐，達到理論實踐相結合。
4、向領導學習溝通協調組織能力。在檔口工作，與領導接觸的機會比較多。我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺。
5、向同事學習。身邊的每一位同事身上都有值得我學習的閃光點。通過不斷學習、不斷積累，使我能較好的處理日常工作中出現的問題。各方面的能力都有了一定的提高，能夠以正確的態度對待工作，較好的完成了各項工作任務，得到了領導及同事們的認可。
二、當好新場副帶隊。
在xx菜市場新開場的時候，作為副帶隊我積極主動地站在全局思考問題，把握好中心工作，為帶隊人提供信息、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手。同時擺正位置，當好助手。團結檔口的同事，共同做好檔口的銷售、服務工作。
三、當好舊場帶隊人。
新開場不久，我留在xx菜市場當帶隊人，雖然沒有足夠的經驗，但也很好的帶領同事完成了“買滿40送半斤”的大優惠活動。期間，我根據市場實際情況，安排檔口日常管理工作。從而讓我意識到工作的開展就是為大家服務，讓同事滿意，營造和諧、健康向上的'工作氛圍的重要性。因此我在工作中盡量做“實”做“細”，“實”就是辦實事，“細”就是細心、周到。與此同時，期間我還努力配合承包商齊心協力共同經營一家檔口，努力讓壹號土豬的顧客得到滿意，從而培養更多的顧客。在渠道方面，我還不斷地開發新渠道，通過對比差價，篩選高價渠道，并且及時維護渠道，從而減少損耗，創造更大利益。期間，還有就是通過場點間的及時調貨，意識到這樣做不僅保證了場點顧客的不流失，而且也能使貨及時銷售出去。
四、存在的問題和今后努力方向：
這三個月多來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、理論水平還存在不足，需要不斷學習提高。
2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位，工作效率有待進一步提高。
今后，我將進一步按照公司總體要求，從以下幾個方面不斷提高自身素質。
一是努力加強學習，拓寬知識面；
二是本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的好助手；
三是團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進檔口同事的銷售能力、服務水平。
豬場的個人述職報告 篇2
在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養豬效率，以抓住上級對我們信任和支持，推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素
基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、生產情況
恒生養豬場，是20xx年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000—3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學運疇，細致規劃，周密實施
圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
在經營和人員管理方面存在兩點不足：
經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創新、突破不足。
六、建議
1、為了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。
三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規范化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產擴能任務。
豬場20xx年的'改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產擴能發展作為重要任務來抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實好下一年的工作任務。
6、豬場將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為豬場實現進步目標再作貢獻。
豬場的個人述職報告 篇3
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的`開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術工作：抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。
二、管理工作：完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
三、經營工作：增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。
豬場的個人述職報告 篇4
各位領導，各位同事：
大家好!
一、工作內容
我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。
二、收獲與體會
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個月過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫的發展是在實踐中來完成的。
“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。這一段時間所學到的知識和經驗大多來自技術員和飼養員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的'人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我師焉”，我們可以向他們學習很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”我們工作的環境可能惡劣，在惡劣的環境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經驗對自己產生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業技能人才。將來在社會上起到重要作用。
以上就是我實習的一些心得!
豬場的個人述職報告 篇5
各位領導，各位同事：
大家好!
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于xx而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年;本著立足于xx市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，xx廠勇于創新，采用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著xx一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無故。
二、領導重視、指揮得力
xx廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的'前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業的規范運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯系xx安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度;由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜;各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利于工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處;展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
豬場的個人述職報告 篇6
各位領導，各位同事：
大家好!
我自20xx年x月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉變為種豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個人認為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受領導評議。
一、組織機構建設
豬場開始之初員工基本上剛畢業的學生與農民工，剛畢業的學生由于缺乏實踐經驗，也談不上對規模豬場的認識，而農民工更是基本上停留傳統養豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產技能培訓，并逐漸進行崗位管理技能培訓，通過對人員的培訓與考察，到目前為止已基本形成適應豬場流水線生產模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養員這樣的以技術骨干帶普通員工的組織機構模式，以保證豬場生產得以順利進行。
二、制度化建設
在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規章制度來進行管理，以做到生產管理有規有矩，有章有法。因此這幾年來我根據實際情況，等等，當然這些制度有的還需要進一步修正與完善。
三、生產管理情況
豬場生產管理的主要內容包括豬精的生產與種豬繁育。在人工授精中心形成了產品預訂、產品生產、品質檢測、產品發放等一整套的豬精產品生產體系，并建立一系列的質量控制點，確保每一份產品質量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護理、保育、選育等種豬繁育生產體系，為生產合格種豬奠定了基礎。同時在種豬的繁育中也建立了發情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發情配種等種母豬循環使用的關鍵控制技術及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產階段管理的控制要點，通過這些工作，種母豬產仔數逐漸上升，目前產仔平均為xx頭，豬只成活率已得到xx%以上。
四、疫病控制
本著“預防為主”的基本指導思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內病原的殺滅與控制、加強豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發生重大疫情。
五、成本管理
在公司的要求下，并根據豬場的實際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費用控制點、電費成本費用控制點、藥費成本費用控制點、庫存費用成本費用控制點、維修費成本費用控制點，通過這些控制點并建立相應成本費用控制點的參照標準，有針對性降低相應的成本費用，從而降低豬只的單位生產成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細化管理。
六、宣傳與銷售工作
由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創建豬場的知名度在領導的指導下及相關人員的協助下，通過在集團報上發表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時候，啟動電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的.宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時可加深客戶的印象。聯系一切可用的銷售力量。一個好的方式就是調動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經銷商、豬販、屠戶、養殖業主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯系通路。
七、績效考核方案的制定
在領導的協助下，為了調動員工的積極性及實現多勞多得，結合豬場的實際情況，經多次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。
當然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。
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