普惠幼兒園申請報告

時間:2021-11-29 09:52:14 報告 我要投稿

普惠幼兒園申請報告

  我們眼下的社會,越來越多的事務都會使用到報告,報告具有雙向溝通性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編為大家收集的普惠幼兒園申請報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

普惠幼兒園申請報告

  普惠幼兒園申請報告1

  一、基本情況

  馬莊鄉(xiāng)金蘋果年幼兒園座落在馬莊鄉(xiāng)馬莊村,占地面積920平方米,建筑面積850平方米,目前在園幼兒160名,教學班6個。幼兒教師和保教人員共14名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美,設施齊全,辦學條件優(yōu)越。

  二、辦園條件

  1、符合辦園標準。幼兒園各項指標符合《河南省幼兒園辦園基本標準》要求。

  2、符合布局規(guī)劃。幼兒園布局符合當?shù)貙W前教育布局規(guī)劃,特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)普惠性民辦幼兒園建設。

  3、資質(zhì)合格。經(jīng)教育行政部門審批,取得辦園許可證和相關證件齊全。幼兒園有8年的辦園歷史,且年檢優(yōu)秀,無安全隱患。

  4、 幼兒園班額不大,根據(jù)幼兒年齡特點設置大中小班。

  5、幼兒園實行“一教一保”,幼兒園依法保障教職工的工資、福利待遇。

  6、收費合理。面向大眾特別是中低收入家庭提供普惠性服務,收費標準應相當于當?shù)叵鄳悇e公辦幼兒園。按照上級物價部門的有關規(guī)定,根據(jù)辦學成本合理確定收費標準,報縣物價部門備案并公示后執(zhí)行。財務管理規(guī)范,無亂收費現(xiàn)象。

  7、行為規(guī)范。制定有符合國家有關法律法規(guī)的幼兒園章程,有健全的行政管理、安全衛(wèi)生保健、教育教學等規(guī)章制度。嚴格按要求控制班額,園務管理規(guī)范。近三年無違規(guī)辦園行為,無重大安全責任事故,無損害師生權益的信訪案件。

  8、質(zhì)量較高。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,實施科學保教,無“小學化”傾向;建立了良好的家園共育機制,家長、社會對幼兒園的認可滿意度較高,社會評價良好。

  總之,金蘋果幼兒園設施齊全、安全,辦園條件較好,幼兒活動場地寬松、幼兒園管理規(guī)范,隊伍建設落實,教育手段科學,幼兒素質(zhì)能夠得到全面發(fā)展,是孩子們健康快樂成長的樂園。經(jīng)幼兒園自查,我園符合普惠性幼兒園的'申報標準,特此申請予以評定。

  xxx幼兒園

  xxx年xx月xx日

  普惠幼兒園申請報告2

  一、基本情況

  我園位于晏田鄉(xiāng)白田村。自20xx年9月辦園以來,共計有400多個幼兒,在我園的精心培養(yǎng)下,吐露芬芳、健康成長,合格進入小學學習。

  二、辦園規(guī)模和條件

  現(xiàn)有占地1000余平方米,活動場地660平方米,人均園舍面積990平方米,教職工11人,現(xiàn)在園幼兒130人,共4個班,大、中、小型各類玩具齊全,各類證件齊全。

  三、普惠措施和公益形象

  我園建園5年來,始終堅持公益性、普惠性,對服務區(qū)域內(nèi)的困難家庭子女入園收費實行“減、免、緩、補、救”的措施,即:對服務區(qū)域內(nèi)的困難家庭子女入園收費,根據(jù)困難程度,實行少收、免收、緩收、補助、救助等措施。收費標準審批(備案)手續(xù)齊全,幼兒人均月收費標準不高于所在區(qū)域公辦幼兒園收費標準的1。5倍,根據(jù)貧困家庭收入情況設立靈活的繳費時限和制度,幼兒伙食費收支平衡,堅持零利潤,沒有不合理收費項目。收費項目和標準實行公示制度,收費程序公開,分類明確,會計制度完備,支出審批規(guī)范,收支帳目清楚,定期分布結(jié)算,員工最低工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準,無拖欠工資現(xiàn)象。具有堅持公益性和普惠性發(fā)展的措施和規(guī)劃。

  四、管理水平和社會評價

  辦學以來,我園一直堅持正確的辦學思想,依法辦園、以德辦園,我園始終堅持著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切孩子和推進幼兒、教師、幼兒園可持續(xù)發(fā)展”的辦園宗旨和培養(yǎng)“健康活潑、好奇探索、文明名群、勇敢自信、有初步責任感的二十一世紀兒童”的辦園目標,以“關注細節(jié)、抓住常規(guī),培養(yǎng)幼兒良好習慣,促進幼兒全面發(fā)展”在各級教育行政主管部門的關心下,在廣大家長的支持和信賴下,幼兒園不斷改革創(chuàng)新,堅持科學規(guī)范管理,各方面的工作穩(wěn)定推進,在全園教職工的不斷努力下,贏得了社會各界的好評。

  我園是一所發(fā)展中的民辦幼兒園,只有樹立競爭意識和效益觀念,堅持人本化管理,走自我完美與政府扶持相結(jié)合的發(fā)展道路,才有獲得生存和發(fā)展的可能。首先,我們主動走向社會,積極與外界交流,以此創(chuàng)造有利于幼兒園發(fā)展的外部環(huán)境。其次,我們在適應社會需求,提高服務質(zhì)量上狠下功夫,以樹立良好的社會形象,取得社會的認同,家長的認可。我們強化服務意識,實施科學管理,優(yōu)化整合教育資源,重視質(zhì)量,追求特色,努力提高辦園品位,“在生存中求發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng)新。”金色搖籃幼兒園作為農(nóng)村一所較大規(guī)模的民辦幼兒園,經(jīng)歷了自籌資金建設到招生這個漫長而艱苦的過程,正是堅持人本化管理,堅持公益性和普惠性,通過我們的競爭意識和效益觀念,走自我完善與政府扶持相結(jié)合的發(fā)展道路,才能獲得生存和發(fā)展。

  我們堅信,有各級政府和教育等各職能部門的支持,我們將成為農(nóng)村民辦普惠性幼兒園的典范,為緩解農(nóng)村幼兒“入園難”問題作出應有貢獻,并為之不懈努力奮斗。

  xxx幼兒園

  xxx年xx月xx日

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