公司年度優秀員工評選方案（精選13篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的公司年度優秀員工評選方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司年度優秀員工評選方案 1
公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下優秀員工人數分配
1.年度優秀員工人數分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數在30人（含）以上的，按總人數的5%評選優秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數在10人以上（含）不足30人的，按照總人數的8%評選優秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數不足10人，按照1人評選優秀員工。
2.月度/季度優秀員工人數分配：參考《部門人數分配表-月度/季度》。
獎項設置
1.年度優秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎項明細：
2.1年度優秀員工金獎6個
2.1.2按員工總分與微現場投票結合確認；
2.1.3需要有突出的.業績；
2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業級；
2.1.5金獎獎金xx元。
2.2年度優秀員工銀獎12個
2.2.1按員工總分與微現場投票結合確認；
2.2.2銀獎獎金1000元。
2.3年度優秀員工銅獎20個
2.3.1主要按員工總分排名確認；
2.3.2優秀員工銅牌獎500元。
3.月度優秀員工20人，季度優秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。
提交資料
1.年度優秀員工候選人（排名未確認時）：《優秀員工考評表》、《優秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優秀員工推薦表》紙質檔；
2.年度優秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
公司年度優秀員工評選方案 2
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優秀部門3個；
2、優秀員工10名；
二、評優條件
�。ㄒ唬﹥炐銌T工評優條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優秀部門評優條件
1、較好的完成了20xx年度各項工作任務；
2、部門具有較強的'創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；
3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；
三、評選程序
（一）優秀員工評選程序
優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥炐悴块T評選程序
優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
1、部門互評：20xx年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領導綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會上進行表彰
1、優秀員工將獲獎金3000元，并頒發榮譽證書；
2、優秀部門將獲資金5000元，并頒發獎狀；
�。ǘ﹥炐銌T工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
公司年度優秀員工評選方案 3
一、目的
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。
三、優秀員工評選組織
1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。
四、優秀員工評選基本條件
1、月度優秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術部、設備開發部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優先考慮；
1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；
1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；
1.5當月為公司的'發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優先考慮評選為優秀員工；
1.7當月績效得分在部門前10%。
2、季度優秀員工評選基本條件
2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發一部、開發二部、人力行政部轉正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優先考慮；
2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；
2.4本季度為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優秀員工評選基本條件
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；
3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；
3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。
五、年度優秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優秀員工人數指標確定月度優秀員工名單，并在次月x號前將月度優秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門確定月度優秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；
3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優秀員工依據《優秀員工考評表》及《優秀員工額外考評表》進行評分，形成優秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門優秀員工人數指標確定年度優秀員工候選人員名單；
4.部門經理負責組織填報評選年度優秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優秀員工候選人總分排名表（優秀員工評分表分數占比70%，評選委員會第一次微現場投票占比30%；有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優秀員工；超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；
8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；
10.在年度表彰大會上對優秀員工進行表彰并頒獎。
公司年度優秀員工評選方案 4
一、目的
為有效激勵優秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業的認同感和歸屬感，發掘人才、表彰人才，特擬定本方案。
二、評選原則
（一）以日常表現為依據，以實際業績為根本，以職業素養統領；
�。ǘ┰u選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；
�。ㄈ┰u選結果能夠獲得多數員工的認同。
三、評選范圍
�。ㄒ唬┕舅姓絾T工且在公司任職一年（含）以上；
（二）公司總經理層和部門經理級人員（含副經理）不參與評優。
四、評選名額
（一）公司年度優秀員工總數不得超過當年年末員工總數的10%；
�。ǘ┮圆块T年度績效評定作為年度優秀員工評選的基礎，將優秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據部門年度績效狀況分配年度優秀員工的評選名額。
1、根據部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；
2、處于良好評定范圍內的部門按參評人員的1：4比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/4得出的四舍五入的整數申報）；
3、處于普通評定范圍內的部門按參評人員的1：7比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/7得出的四舍五入的整數申報）；
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；
5、部門人數不足5人的，限1人申報。
五、評選標準年度優秀員工申報人應在“德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）”四個方面均有優異表現，并滿足以下條件：
�。ㄒ唬┗緱l件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）
1、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；
2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；
3、全年遲到、早退次數合計不得超過3次，無曠工記錄；
4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；
5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。
�。ǘ┚C合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）
1、具有良好的個人素養，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、工作態度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；
4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；
5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；
6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；
7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；
8、擅于對自己的工作進行總結檢討，防止差錯重現并能主動改進；
9、具有創新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；
10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的.人際關系，但不偏離原則；
11、認同公司的企業文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；
12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節約公司資源。
六、評選程序
（一）前期準備
1、總經辦核定公司年度優秀員工總數限額；
2、總經辦根據部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；
3、總經辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據。
（二）推薦和申報提名人選
1、公司總經理層可以推薦優秀員工提名人選；
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；
4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優人數總額。
�。ㄈ﹨R總提名人選名單并公示
1、總經辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發布OA公告進行公示；
2、在公示期內，如有人員（人數需至達到提名人所在部門員工總數三分之一）對提名人資格提出異議，總經辦負責相關情況的調查處理。
（四）確定優秀員工人選
1、總經辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經理辦公會討論；
2、經總經理辦公會討論通過的最終優秀員工名單通過公司紅頭文件予以發布；
3、總經辦將公司年度優秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發布。
（五）表彰和獎勵
1、公司為每一位年度優秀員工頒發榮譽證書并在公司年度總結會上進行表彰；
2、公司會根據當年盈利情況為每一位年度優秀員工頒發現金獎勵（由此產生的個人所得稅由員工本人承擔）；
3、獲得年度優秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。
公司年度優秀員工評選方案 5
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的`活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據：
1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5）在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7）經總經理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
公司年度優秀員工評選方案 6
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的'管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現場工作匯報。
�。�3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。
（5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
公司年度優秀員工評選方案 7
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年度優秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。
二、成立評優小組
公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；
2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。
3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；
4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；
5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。
四、評選流程
本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的.評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎。
公司年度優秀員工評選方案 8
一、評選目的
弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的'候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、全年曠工次數為0次；
14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
公司年度優秀員工評選方案 9
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的.完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
公司年度優秀員工評選方案 10
為了弘揚我公司的企業精神，呈現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司確定今后每年開展評比“優秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。
二、評比時間：
每年的12月份。
三、舉薦人員資格：
1）公司正式聘用的`員工；
2）工作滿一年者；
四、舉薦依據：
1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的酷愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度； 3）受員工敬重或信任的程度；
4）與員工的溝通潛力；關切員工、互幫互助。
五、詳細步驟：
1）設立投票箱，發放選票至公司全部員工手中，全部員工務必參與，不得棄權。
2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5）在部門經理工作會議上依據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7）經總經理批準后公布；
六、表彰和嘉獎：
對于被評比為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
公司年度優秀員工評選方案 11
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性與創造性，特制訂本方案。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀員工評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的.考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率與品質，為公司的發展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓與學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集與驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
八、優秀員工評選原則
公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》
公司年度優秀員工評選方案 12
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的`給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優秀員工：
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
公司年度優秀員工評選方案 13
一、目的
針對目前系統考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評比原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3、評比過程中應注意對客觀優秀事跡的收集和驗證。
4、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評比活動在公司管理層限制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公允的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評比安排、支配評比各項詳細事宜。
b)評定各提名人選的'績效狀況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評比優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評比優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公允原則進行評議。
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，依據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。
d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、依據績效狀況分布申報名額
1、依據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、一般和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即依據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3、處于一般評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即依據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不賜予申報名額，如遇特殊狀況另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業實力）、勤（工作看法）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，形成《優秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4、輸出：《優秀員工評定標準》
七、舉薦和申報提名人選
1 下列人員可以舉薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成果特殊優異須進行申報的，干脆向總經理申報。
4 舉薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含舉薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發中心對各方舉薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
2、輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人依據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d)《考核表》匯總，統計成果
e)取得優秀或良好成果的可考慮確定為優秀員工，詳細數量視考核結果而定。
3、輸出：《考核表》、《考核成果匯總表》
十、確定優秀員工人選
1、依據以下方面所供應的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心愿見。
2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1、優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3、輸出：
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