儲備干部培養方案

儲備干部培養方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編整理的儲備干部培養方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

儲備干部培養方案1

　　一、培訓背景：

　　在近一個學年的時間里，去年新進人員已經基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現出了一批較為優秀的人員。在新一屆學生會領導班子即將換屆的時候，為加大校學生會學生干部的梯隊建設，完善校學生會干部層面的多元性，特策劃此次培訓。

　　二、培訓目的：

　　將一年來表現較為突出，能力較強的學生會部委，統一組織安排培訓。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進一步的提升。對于表現特別優秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。

　　三、培訓安排

　　1、理論知識學習。（4月23日—30日/5月10日—15日）

　　2、策劃強化訓練。（5月1日—6日）

　　3、虛擬職務鍛煉。（5月10日—15日）

　　4、工作經驗交流。（4月29日—5月21日）

　　5、培訓心得總結。（5月21日）

　　四、具體安排

　　1）、人員推薦：

　　1、由各部門自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部匯總。

　　2、被推薦人填寫個人材料交人力資源部后由部長會審議。

　　2）、推薦人員范圍：

　　所有在編的校學生會部委（原則上不包括08級及以上年級成員）

　　3）、理論學習：

　　1、由人力資源部負責在圖書館查找相關培訓書籍，記錄下詳細書目，在部長會上審議決定。書目內容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍（附件1）

　　2、每天晚上7：00—9：00統一安排在圖書館進行理論自修。

　　3、每一階段自修結束后，本人需在兩天內提交一份20xx字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。

　　4）、策劃強化訓練：

　　1、根據校學生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計劃。

　　2、策劃要求格式正確，考慮周全，內容充實。

　　3、所有培訓人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價，要求出現對自己策劃案的優缺點分析及認識。

　　4、策劃案及自我評價要求一式三份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部。

　　5）、虛擬職務鍛煉：根據人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構想，部門工作計劃等。

　　6）、工作經驗交流：

　　？1、參與每周的`部長會議，在正常工作會議結束后，參與工作討論及提問。

　　2、培訓結束后一周內，提交一份經驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書處，人力資源部，所在部門。

　　7）、培訓心得總結：在培訓結束后一周內，培訓人員需要提交一份培訓心得總結，要求出現對培訓的各個項目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學生會新的認識及個人構想。

　　五、培訓執行：

　　1、由人力資源部負責開展此次培訓及考核。對于無法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。

　　2、接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價修改，給予意見。

　　六、本次策劃的最終解釋權歸學生會人力資源部所有。

儲備干部培養方案2

　　一、培養背景

　　企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。

　　二、培養方向及目標

　　1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規范的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才；

　　2、培養目標：3-5年內成為公司管理部門骨干。

　　三、適用對象

　　1、畢業1-2年有培養、提升價值的優秀全日制本科畢業生；

　　2、每年畢業的有培養潛質的優秀全日制大專、本科畢業生。

　　四、招聘條件要求及薪酬福利

　　1、招聘條件及要求：

　　①身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；

　　②學習成績優良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生干部優先考慮；

　　③熱愛工作，積極上進；

　　④有強烈的事業心，富有工作激情，認同東陽集團的人才觀、價值觀等企業文化理念；

　　⑤愿意并能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力；

　　⑥品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；

　　2、薪酬福利：按公司目前規定和董事長指示執行。

　　五、基本思路（分三個階段進行）

　　為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的`綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分三個階段進行：

　　第一階段培養策略（20xx年11-12月）：

　　1、熟悉公司環境：11-12月上旬全部招聘到位，讓儲備干部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；

　　2、主要培訓課程：儲備干部與公司高層見面會、公司文化與規章制度、各部門運作流程與職責、塑造積極心態、建設優秀的團隊；

　　第二階段培養策略（20xx年1月-20xx年3月）：

　　1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備干部了解相關部門運作情況，擴大職業發展的視野，為以后工作建立基礎，更好促進部門間的合作；同時明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進入工作崗位；

　　2、主要培訓課程：跨部門輪崗、時間管理、心態管理、資深前輩經驗交流、職業禮儀、基礎管理知識、溝通與人際關系、職業生涯規劃、座談會。

　　第三階段培養策略（20xx年4月-20xx年6月）：

　　1、職業輔導及素質測評指導：了解儲備干部的職業目標和職業理想，分析自身的優勢和劣勢，輔導其進行職業生涯規劃，確定職業發展方向。此階段培訓側重于崗位任職資格理想狀態與現實狀態的差距，實行個性化培訓策略，缺什么補什么；

　　2、定崗：通過對儲備干部的職業發展輔導及素質測評、工作績效評價后，根據其職業傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統一協調各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。

　　通過以上三個階段的培養，基本上完成儲備干部的基礎培訓，進入正常工作狀態。

　　六、培養方式

　　在儲備干部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統一集中學習一次（以團隊精神塑造、管理技能為主），和基層工作交錯循環相結合進行，從試用期開始即統一安排相關的崗位輪換，并在工作實踐中不斷予以考核、培養、提升、激勵。

　　1、工作實踐（具體以工作實踐計劃為準）

　　根據公司發展的需要及個人的職業能力、特質潛力等，視具體情況安排相應的實習崗位進行有效的在崗工作培養，通過工作實踐來培養和檢驗儲備干部的實際工作能力和潛質。

　　2、培訓實施（具體以培訓計劃為準）

　　人事行政部組織對儲備干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經驗；同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。

　　七、培養過程

　　1、儲備干部培養對象的職業生涯規劃

　　為了讓儲備干部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，人事行政部將會同各部門指導他們進行個人職業生涯規劃，同時在每一個實習崗位指定一名督導人（以主管以上管理者為宜）以導師制的方式幫助及指導他們。

　　2、儲備干部培養對象的培訓實施

　　儲備干部培養對象要求的基本素質是：敬業、誠信、團隊、學識、能力。要求的主要核心能力：

　　一是創新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的能力）；

　　二是學習成長能力（即在工作中不斷學習，并使自己和團隊快速成長的能力）；

　　三是協同能力（即協同整合團隊有效開展工作的能力）；

　　四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析判斷能力）；

　　五是貫徹實施能力，即執行能力（即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力）。因此，人事行政部將根據儲備干部的素質要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程體系和培訓計劃并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入儲備干部的人才庫檔案內。

　　3、儲備干部培養對象的面談、評估、考核

　　為及時掌握儲備干部培養對象的思想動向、工作狀況等相關情況，人事行政部及儲備干部培養對象的各級主管應進行跟蹤考察，不定期與其進行面談，同時應做好面談記錄。儲備干部隊伍在實行有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每月月底由人事行政部組織儲備干部培養對象的督導人、直接主管依照《儲備干部培養對象月度考核評估表》對其工作績效、態度、能力等有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保儲備干部隊伍的整體質量。

　　4、人才輸出

　　在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，優先從儲備干部中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有能力的儲備干部進行提拔任用。

　　八、實施責任

　　1、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備干部培養對象各級主管的主要職責之一，各級管理者有責任進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的責任。能否發揮下屬員工才干和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的儲備干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一；

　　2、儲備干部的開發和培養這一工作事關公司長遠發展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協調儲備干部培養計劃得以順利實施；

　　3、人事行政部需對儲備干部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。

　　九、儲備干部的職業發展通道（階梯）

　　1、管理類發展路徑（見下表）：

　　說明：優秀員工可提前、破格晉升。

　　十、培訓課程開發及實施計劃

　　1、培訓課程開發

　　說明：每個部門負責人負責開發兩堂最擅長的培訓課程（一堂本部門的專業課程，一堂管理技能課程，如時間管理、心態管理、溝通技巧等），開發的課程內容以本部門職責、流程及管理技能為主。

　　2、培訓課程實施計劃（與各培訓講師確認具體培訓計劃）

　　十一、考核評估

　　對儲備干部實行培訓與考核相結合的機制，每個月考核一次，通過考核了解儲干的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵平臺，實行優勝劣汰，為公司儲備優秀的人才。

　　十二、工作改進及提升

　　1、每個季度進行一次工作分析，歸納總結經驗；每一期（即一周年）結束后組織專題總結會議；

　　2、形成規范的管理制度及工作流程，并作為今后的工作指導和依據。

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