有關員工激勵方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的員工激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工激勵方案 1
一、總則
（一） 目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
（二） 范圍：
公司全體員工
（三） 職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
（四） 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、獎勵類別與要求
（一） 工齡服務獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
（二） 年度“優秀團隊獎”：
1、評選標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；
②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司經營計劃、業績的不斷提升；
③候選部門年度考核業績必須是80分（含）以上。
2、評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3、評選流程：
年度考核業績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4、獎勵標準：獎金3000元 。
（三） 年度“優秀員工獎”：
1、評選標準：
①保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神；
②本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議；
③全年無警告以上懲處；
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可；
⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準；
⑥工作滿一年（含）以上員工；
⑦個人年度業績考核必須是85分（含）以上。
2、評選對象：公司全體員工；
3、評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經理批準。
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
（四） 特別貢獻獎：
1、評選要求：
①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值；
②對公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高公司的聲譽有特殊功績；
③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者；
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4、獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
（五） 特別榮譽獎：
1、評選標準：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部審核，總經理批準。
4、獎勵金額：
①國家級評選：一等獎 15000元，二等獎10000元，三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；在國家級刊物發表文章 3000元。
③省部級評選：一等獎 10000元，二等獎8000元，三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；在省部級刊物發表文章 1000元。
④市（廳）級評選：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；在市（廳）級刊物發表文章 500元。
⑤公司內部評選：一等獎 1000元，二等獎500元，三等獎 300元；在公司或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。
（六） 創作獎勵：
1、評選標準：
①積極創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；
③所創作作品必須為員工本人原創作品。
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
員工每月28日以前將所創作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政人事部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。
4、獎勵金額：
符合上述條件，即可享有公司給予的創作獎勵，與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元/千字，其它類別文章獎勵標準為200元/千字，圖片獎勵標準為20元/張，書法美術作品獎勵標準為200元/幅，次月底統一發放。
（七） 獎勵要求：
1、公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
①根據第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；
②根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時。
3、前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的.獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。
4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。
5、如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7、獲獎名單由行政人事部負責公布。
8、嚴禁作弊，一旦發現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
員工激勵方案 2
第一章總則
第一條為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優秀人員的吸引力，特擬定本方案。
第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。
第三條本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。
第四條本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。
第五條本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。
第二章短期激勵計劃
第六條績效獎：具體見《績效考核管理辦法》
第七條銷售提成：僅針對置業顧問，具體見文件《關于營銷部銷售提成比例的回復》
第八條晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》
第九條年終獎：除置業顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的.情況下，公司根據當年效益發放獎金，但當年12月產量1日前離職的人員公司不發放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。
第十條優秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工，并頒發榮譽證出和1000元獎金，員工參選優秀員工須同時具備以下條件：
1）必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。
2）績效考核有十個月以上為評為A等。
3）當年功過抵消。
第十一條出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：
1）對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150％以上。
2）個人年度銷售業績達20xx萬以上的置業顧問。
3）物業小區晉級為全省優秀小區后，小區服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業公司經理。
第三章中期激勵計劃
第十二條項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的情況下，公司發放給相關人員獎金，具體標準依據建筑面積大小及建設周期長短來定，辦法另行制訂。
第十三條進修計劃：對于服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。對于公司根據人力發展規劃中的后備骨干，公司可依實際需要委托高校予以專業培養，學費由公司承擔。
第四章長期激勵計劃
第十三條退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿10年不滿20年離開公司，則只能領取存入退休金總額的60％，若員工服務滿20年后離開公司，則不論是否達到退休年齡，均可領取全額退休金。
員工激勵方案 3
一、實施目的
1、體現企業人性化管理，提高員工的滿意度
2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率
3、激勵員工、提高員工工時利用率
二、適用范圍
1、適用于xx話務中心全體員工
2、未轉正員工、待崗員工、當月累計請假10天以上的員工不參與
三、積分的分類：
總分值35分，具體劃分范圍如下： 積分范圍 考勤積分績效積分星級積分獎勵積分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月為統計周期，以季度為兌換周期，不清零。
四、積分的組成
積分的計算公式=考勤積分+績效積分+星級積分+獎勵積分
1、考勤積分：（滿分5分）
·當月無缺勤，可獲得此項積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以內，可獲得此項1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項不得分； ·如當月有出現曠工現象則此項不得分； ·事假、婚假、喪假、產假此項不得分。
2、績效積分：（滿分10分） 工作工時利用任務完成率無客戶投訴 考核項 紀律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注：
（1）工時利用率達標不得分，大于50%得2分，大于60%得5分
（2）任務完成率達標不得分，大于150%得1分，大于200%得3分
3、星級積分：（滿分10分）
根據員工星級考核成績給予一定的積分獎勵，原則上按星級標準制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準星此項不得分。
4、獎勵積分：(滿分10分)
（1）為企業發展做出貢獻者,提出新的管理思路并被采納的.；舉報和制止影響中心利益的現象等。其分值按其所做出的貢獻高低決定；
（2）積極主動參與中心的各項活動；
（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優異成績者給予一定的獎勵積分，如：績效考核成績優異，或被評為當月優秀員工、進步員工等等。
（3）季度內全勤的員工可獲獎勵積分。（以季度為統計周期）
（5）星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續維持三星以上星級，給予加2分獎勵
（6）由中心上報公司同意的各項獎勵
（7）為中心宣傳提供內容并入選者可獲獎勵積分
（8）義務為中心服務者，可獲獎勵積分（打掃衛生，布置會場等） 具體分值設定詳見下表：
獎勵情況 最高獎勵分值 為中心提出建議性意見并被采納，包括舉報違規現象（視具體情10分 況而定） 為中心班務提出建設性意見并被采納 2分 積極主動地參與中心的各項活動 1分 參與中心各項活動的獲獎人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。 考核前三名 星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續維持三星以上星級，給予加2分獎勵 獲公司內部評選的各項獎勵 所制作的中心宣傳欄內容入選者，1至2個內容者，給予3分獎勵；3至5個內容者，給予5分獎勵；整版獨立完成者，給予8分獎勵（僅限提交當月） 義務為中心服務者，可獲獎勵積分 季度內全勤，無遲到、早退、曠工現象 注：
1、中心提出的建設性意見需以書面的形式完成，所提出的問題不可與以往的意見重復。
2、參與活動獲獎人員在獲得該項獎勵分值的基礎上就不再享有參與分值。
3、公司內部評選的各項獎勵：如半年度優秀員工等。
五、考核實施辦法：
1、考勤積分：由現場管理根據當月員工的出勤情況，核算當月的考勤積分。
2、績效積分：在當月績效考核數據公布之后，由相關項目負責人員進行統計。
3、星級積分：根據現有星級成績，由項目負責人統計，如遇星級調整或保持原星級應按調整成績及時變更，并進行批注說明。
4、獎勵積分：根據當月開展的活動情況，由項目負責人統計
六、積分兌換
10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分
1、積分兌換休息
（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息
（2）兌換時間：可隨時要求兌換
（3）注意事項：
①申請后，再依據班務情況進行安排
②如有連休需求的員工，在原有扣減積分的基礎上，還需扣除5分/每一個連休
2、積分兌換培訓
（1）分值要求：300分以上
（2）兌換時間：每年年底
（3）注意事項：
①培訓內容、地點由公司預先提供，以供員工進行選擇
②參訓名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認最終培訓名單。
3、積分兌換禮品
（1）起兌分值：60分
（2）兌換時間：每半年一次
（3）注意事項：
①按分值劃分成各檔，員工兌換時需優先選擇本檔次所屬禮品
②禮品兌換后，不予更改、退回。
4、年底競投
（1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動，可將積分累計至年底統一兌換，公司還會另設定一個高額獎品，員工需使用積分來競標。 （2）注意事項：
根據實際的獎品價值設立參與競標的最低積分數，如競標一個隨身DVD，價值為600元，參與競標者的積分需在150分以上。
七、相關情況說明
（1）積分可作為作為競聘的參考條件，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當前剩余積分作為參考，年度總積分達到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報名競聘。
（2）積分是以月為單位，以自然月進行計算
（3）積分分值不可轉贈、轉讓或售賣；
（4）積分分值只可兌換成中心提供的相應獎品，不可兌換成現金；
（5）被公司勒令辭退及主動離職的員工不參與積分獎品的兌換；
（6）如遇星級調整，則以當月調整后的星級積分為準；
（7）為保證競價的公平性，在對員工的個人積分使用情況公開以前，員工個人及積分統計工作人員需對員工所持有的積分保密，不可查詢自身以外其他員工的積分分值；
（8）如在禮品競價活動中，發現員工有舞弊行為，中心有權取消該次競價，并撤消舞弊員工的終身積分資格；
（9）競價活動與禮品兌換活動同時進行，所有禮品限量兌換，先來先得，贈完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎品數量有限，中心會對部分獎品進行調整；
員工積分查詢方法
一、 員工積分查詢時間：每月15-20日（如遇節假/雙休日時間延順）
二、 積分查詢方式：統一到xxx處進行登記，之后會以短信方式或口
頭進行回復。
三、 積分查詢范圍：月積分、季度積分、年度積分（只限查詢本人積分）
四、 積分復議：如對本人積分有異議，可向積分管理員要求復議，復議時間：每月22日前提出上月積分復議要求。
員工激勵方案 4
針對員工出現的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個人角度提出以下建議：
一、明確目標，激發員工的積極性和自主性
1. 車間主任每個星期天上交下周的工作計劃（包含每天的生產合同號，甚至涵蓋每個工序的每天的工作任務）
2. 車間主任上交完工作計劃由廠長和總經理審批。審批完召開一次下周生產計劃會議（參加會議人員：總經理、廠長、供應部、各車間主任、各班組長）商討下周工作可能會遇到的問題及解決方案。（會議時間1小時）
3. 每周一召開上周總結會，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結經驗避免下周犯類似的問題。
二、獎懲制度，促進目標完成
1. 車間主任帶領班組長召開每周會議，每周每個班組如若完成任務獎勵 元，如若完不成罰款 元。
2. 對于連續4周完成任務的直接上光榮榜（每月全體會議上總經理給班組長頒發禮品）
3. 車間之間進行PK，每個車間主任制定好任務（任務必須經過廠長和總經理批閱后方可生效），輸者請贏者吃中午飯。
4. 對于每月完成任務的車間可以搞團建一次，增強車間每個員工的`干勁。
三、作息時間控制，避免員工疲勞作業預防安全事故發生。
1. 現在夏季炎熱，調整作息時間是必須的。早上6點上班，中午11點半下班吃飯。下午2點上班，晚上8點半下班。員工得到充分休息，可以提高作業效率，同時減少事故的發生。每周末晚上時間可以調整。（當然這是在完成每日任務的基礎上，車間主任可以根據本車間的情況自己設置時間）
四、員工福利
對于炎熱天氣下午2點上班可以繼續讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買一些雪糕降暑。
員工激勵方案 5
一、榮譽激勵
1.優秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；
2.優秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；
3.總經理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxx元；
4.全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。獎金x元；
5.優秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；
3、績效考核具體內容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。
六、關心激勵
對新員工進行企業文化的`培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。
1、設立公司年節福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。
員工激勵方案 6
一、引言
老員工是企業中具有豐富經驗和知識的重要資產，他們對企業的穩定運營和發展起著關鍵作用。然而，老員工長期從事相同的工作容易感到厭倦和缺乏動力，因此需要制定相應的激勵方案，以提高他們的工作動力和忠誠度。
二、提供發展機會
1、職業晉升機會：為老員工設立晉升通道，提供更高級別的職位，讓他們感受到自己在中的成長和進步。
2、跨部門：給老員工提供跨部門輪崗的機會，讓他們接觸不同的工作內容和團隊，增加新鮮感和挑戰性。
3、參與決策：邀請老員工參與重要決策的討論和制定，讓他們感受到自己的意見和經驗得到重視，增加工作動力。
三、獎勵制度
1、績效獎勵
設立績效獎勵制度，根據老員工的工作表現對其進行獎勵，可以是年終獎金、獎勵假期或其他形式的獎勵。
2、薪酬調整
定期對老員工的薪酬進行評估和調整，根據其工作表現和市場情況給予合理的薪資提升，增加其對企業的滿意度和忠誠度。
3、股權激勵
給予老員工一定比例的股權激勵，讓他們成為企業的股東，與企業共同分享成長和利潤。
四、培訓計劃
1、職業發展培訓
為老員工提供專業技能培訓和職業發展規劃，讓他們不斷學習和提升自己，在工作中保持激情和動力。
2、 領導力培訓
針對老員工中具有潛力的人才，提供領導力培訓，培養他們的團隊管理和決策能力，為企業的未來發展儲備優秀的'管理人才。
3、外部培訓機會
鼓勵老員工參加外部培訓和學習活動，拓寬他們的知識和視野，激發他們的學習興趣和動力。
五、積極的工作環境
1、公平公正
建立公平公正的工作環境，對老員工進行公正評價和待遇，讓他們感受到公平對待的價值和尊重。
2、溝通與反饋
加強與老員工的溝通，定期進行工作反饋和交流，了解他們的需求和問題，及時解決和改進。
3、團隊合作
鼓勵老員工與年輕員工之間的合作和交流，促進不同年齡段員工之間的良好互動和知識分享。
通過提供發展機會、獎勵制度、培訓計劃和積極的工作環境等激勵方案，可以有效提高老員工的工作動力和忠誠度。企業應根據自身情況和老員工需求，制定相應的激勵方案，實現老員工的個人價值和企業的持續發展。
員工激勵方案 7
一、目的：
企業的績效就是企業的目標, 如何將企業目標和員工目標合理地結合起來，是員工激勵所要解決的問題。員工激勵機制重點解決員工的工作積極性問題, 而企業績效的實現, 就必須要有員工的積極性、員工的士氣。當然, 企業績效目標的實現, 還需要其他多種因素，但員工的積極性是關鍵因素, 而這種關鍵因素是否能起到推動作用, 就要看員工激勵機制是否合理。好的激勵機制將使員工充滿工作熱情、富有創新精神和團隊協作精神, 能夠提高企業員工的整體工作能力，表現在生產經營上，就是提高企業的生產效率和經營效益。
1、通過目標管理機制，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。提高員工工作積極性及責任感，消除員工于工作中的隋性。
2、以5S 現場管理為工具，嚴格執行店內現場服務的標準化、優質化及提高店內環境的優雅度。
3、采用團隊PK 競爭機制，培養集體意識，以強化團體紀律，培養團隊協作精神 （部門內部合作、部門與部門協作）。從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力。
二、適用范圍：
全體在職員工均適用之。
三、激勵方法
員工激勵分為物質激勵和精神激勵。物質激勵方式為：目標激勵、獎勵激勵、集體榮譽激勵；精神激勵等方式。
1、目標激勵 （團隊PK 模式）
一個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的`行動與這些目標緊密聯系。本方案的目標激勵具體辦法將公司下達給店面的經營目標的基礎上上調10%作為店面目標。
2、獎勵激勵（個人獎模式）
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。本方案采用的獎勵方式為：現金、日常用品、玩具類獎品為主。
3、集體榮譽激勵（團體競爭模式）
通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力。本方案主要的集體榮譽激勵的方式為：團隊分組進行PK ，勝者為王！
4、精神激勵（非金錢激勵模式）
本方案精神激勵以《非金錢激勵員工108種辦法》為主要方式。
四、獎金設置
店內總獎金1500元；
樓面、咨客、酒吧、地喱部為一體，獎金1000元；
廚房：獎金500元
五、樓面獎項及獎金設置（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配）
獎項 獎金 激勵模式 具體獎項
1、龍騰虎躍獎 400元 （現金） 目標激勵 ∕
2、唯我獨尊獎 200元 （現金） 獎勵激勵 微笑天使獎（100元現金）
推銷之星獎（100元現金）
3、王者爭鋒獎 200元 （現金） 獎勵激勵（5S 獎項） ∕
4、天下無雙獎 200元 （現金） 集體榮譽激勵 ∕
六、樓面團隊組建（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配）
樓面團隊組建分為A 龍騰（10人），B 虎躍（10人）2組；
1、團隊紀律：
A 、小組內全體隊員均有權建議團隊獎金的分配方式，且團長必須以少數服從多數原則采取隊員提出的團隊獎金分配方式。
B 、團隊所有成員必須積極參與團隊活動。如有不配合或故意拖延執行者，團隊成員有權以少數服從多數原則或者團長提議請退該隊員。被請退的隊員將不享受任何團隊的獎金分配。
C 、團長需每天及時、準確的向隊員以小會的形式匯報團隊各成員業績及團隊最新積分戰況。
2、團隊分配
A 龍騰（10人） B虎躍（10人）
七、樓面獎項評比細則（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配）
1、目標激勵具體辦法將公司下達給店面的經營目標的基礎上上調10%作為店面最終營業目標。平均分配給兩個團隊，由團長根據員工個人能力強弱分配給每個組員當月目標任務，最終細化到每天任務指標。
2、PK 模式采用團隊與團隊PK ，團隊中個人與競爭團隊個人相互PK 。
3、具體獎項及評比細則
（1）龍騰虎躍獎（團體目標激勵獎）
A 、獲得方式： 根據團隊點單業績進行PK
B 、統計方式： 根據每天個人點單金額進行統計（收銀負責）。
C 、評比周期： 每周評比一次。
D 、積分規則： 勝利團隊除獲得100元現金或等值獎品獎勵外可為自己團隊+15個天下無雙積分。
E 、獎勵方式： 勝利團隊每周獲得100元現金或等值獎品獎勵，每月最多400元現金獎勵。
（2）唯我獨尊獎（個人獎勵激勵獎）
A 、獲得方式：微笑天使獎員工大會評比，獲得員工投票最多的個人獲得。
推銷之星獎根據個人當月點單金額進行評比。
B 、統計方式：微笑天使獎由員工大會現場投票產生，經理現場統計并公布。
推銷之星獎由收銀員于次月2號前根據個人當月點單金額統計（以收銀系統點單金額為主）
D 、評比周期：每月評比一次。
E 、獎勵方式：每個獎項獲得的個人獎勵100元現金。
D 、積分規則：得獎個人除獲得100元現金獎勵外可為自己團隊+15個天下無雙積分。
（3）王者爭鋒獎（團體獎勵激勵獎）
以店面現場5S 管理為基礎，提升店面服務、店面衛生、店面管理、為最終目的特設獎項。
A 、獲得方式： 5S現場管理檢查表得分最高者
B 、評比方式：將店面以區域為單位平均劃分給每個團隊，由團長細化分配給每位隊員負責（每位隊
員必須都自己所負責的小片區域）。隊員每天將自己負責的小區域衛生、裝飾物、配備餐具等下班前必須整理完畢。 PK對手采取不定時、不定期、不定區域突擊檢查對方現場5S ，包含服務、衛生、員工技能、儀容儀表等。（檢查表格詳見附件《店面5S 檢查表》）
C 、評比周期： 每15天評比一次。
D 、積分規則： 勝利團隊除獲得100元現金或等值獎品獎勵外可為自己團隊+10個天下無雙積分。
E 、獎勵方式： 勝利團隊每周獲得100元現金或等值獎品獎勵，每月最多200元現金獎勵。
（4）天下無雙獎（集體榮譽激勵獎）
店面最大團體榮譽獎，包含獎金+集體榮譽
A 、獲得方式：獲得天下無雙積分最多的團隊獲得。
B 、統計方式：根據以上3個獎項的積分統計，分數最多團隊獲得。
C 、評比周期：每月評比一次。
D 、獎勵方式：勝利團隊每月獲得200元現金或等值獎品獎勵，將每位成員的照片張榜公布。
八、廚房激勵方法
1、廚房獎項、獎金設置
獎項 獎金
（1）團隊協作獎 150元
（2）我最閃亮獎 150元
（3）明星（進步）獎 100元
（4）溝通交流會（茶話會） 100元
2、評比細則
（1）團隊協作獎
A 、評選標準
①團結同事，工作積極主動，樂于助人。
②專業技能嫻熟，與臨崗為友，不記勞苦。
③服從安排、聽從指揮、不抱怨，不做損人害己之事，維護公司形象，不散布謠言。
④善待周圍人和事。
B 、評選規則
①員工不記名投票選舉。
②管理組參與監督及評選。
③神秘員工投票。
C 、評比周期： 每月10號、20號、30號評比。
D 、獎勵方式：每次50元現金或等值獎品
（2）我最閃亮獎
A 、評選規則
①由員工代表參與評分。
②管理組不定期、不定時檢查各崗位衛生。
③邀請神秘員工協檢。
④如果當月3次評選中，有2次倒數第一者將給予口頭警告一次，并取消明星獎評選資格。
B 、評選周期
每月5號、15號、25號
C 、獎勵方式
每次50元現金或等值獎品
D 、評選標準
參考附件《廚房每日例行公事表》、《廚房衛生標準表》
（3）明星（進步）獎
A 、評選辦法
①理論考試
②員工投票
③管理組評價
④神秘員工投票
B 、評選周期
每月28號
C 、獎勵方式
每次50元現金或等值獎品
（4）溝通交流會（茶話會）
A 、目的
部門員工溝通、交流、總結和計劃，有助于工作中員工之間的團結協作。形成一種自覺維護集體 榮譽的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力
B 、時間
每月28日下午14:00-16:00
C 、參會人員
廚房全體人員
D 、費用
100元
E 、計劃購買物品
水果、飲料、瓜子、小飾品
九、總結
一個人的力量有限，團隊能量無限。通過本次員工激勵方案的推行，提高員工士氣，發揮團隊無限的力量。將綠茵閣某某西餐廳的管理、服務、營業額推向一個前所未有的高峰。
員工激勵方案 8
一、明確目標
1. 設定明確的銷售目標和服務質量指標，如每月銷售額、服務滿意度等。
2. 將目標分解到每位員工，讓他們知道自己的具體任務和職責。
3. 設立挑戰性的目標，激發員工的競爭意識和上進心。
二、獎勵機制
1. 設立獎勵制度，如銷售提成、等，與目標緊密掛鉤。
2. 獎勵可以是物質獎勵，如獎金、禮品等，也可以是非物質獎勵，如表彰、榮譽等。
3. 獎勵要公平、透明，確保員工對獎勵機制的信任和認可。
三、培訓和發展
1. 提供專業培訓，如美容技巧、服務技巧等，提升員工的業務水平。
2. 提供管理能力培訓，如溝通技巧、團隊協作等，幫助員工成長為優秀的管理者。
3. 鼓勵員工參加行業內的`培訓和學習活動，增加個人知識和經驗。
四、員工參與
1. 設立員工參與機制，如定期舉行員工座談會、意見征集等，聽取員工的意見和建議。
2. 鼓勵員工提出改進和創新的想法，給予合理的獎勵和激勵。
3. 組織員工參加團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
五、定期評估和調整
1. 定期對員工的工作表現進行評估，客觀地給出反饋和建議。
2. 根據評估結果，及時調整激勵方案，確保其有效性和可持續性。
3. 不斷改進和創新激勵方式，使之符合員工的需求和公司的發展需求。
六、案例分析
某美容院通過實施員工激勵方案，取得了顯著的成效。他們明確目標，設立了銷售目標和服務質量指標，激勵員工積極努力工作。同時，他們建立了獎勵機制，根據員工的表現給予相應的獎勵。此外，他們注重員工的培訓和發展，提供了專業技能培訓和管理能力培訓。通過員工參與機制，他們聽取員工的意見和建議，不斷改進激勵方案。最終，美容院的業績得到了顯著提升，員工的工作積極性和滿意度也大幅度提高。
總結：美容院員工激勵方案是提升員工工作積極性和業績的重要手段。通過明確目標、獎勵機制、培訓和發展以及員工參與等方式，可以激發員工的潛力，提升他們的工作效率和質量，從而推動美容院的發展。美容院管理者應根據自身情況和員工需求，靈活運用這些激勵手段，不斷優化和完善激勵方案，以實現員工和公司的共同發展。
員工激勵方案 9
由于公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：
一、獎勵對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎勵方案：
1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的`50%。
三、獎勵金額：
1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。
四、獎勵發放流程：
1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;
3、財務部按本方案發放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發放介紹獎勵。
望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。
員工激勵方案 10
一、引言
激勵方案對于提高員工的工作積極性、生產力和團隊合作至關重要。制定有效的激勵方案可以幫助企業吸引、留住和激勵優秀的員工，從而提升組織和競爭力。
二、制定激勵方案的原則
1、目標一致性：激勵方案應與組織的目標和價值觀相一致，以確保員工的行為和努力與企業戰略方向一致。
2、公平性和公正性：激勵方案應公平地對待所有員工，避免偏袒和不公正現象的發生。
3、 個性化：激勵方案應根據員工的.不同需求和動機進行個性化設計，以提高激勵效果。
4、可量化和可衡量性：激勵方案的目標和激勵措施應可量化和可衡量，以便進行有效的評估和調整。
三、激勵方式
1、薪酬激勵：通過提供有競爭力的薪資和福利，激勵員工為組織付出更多的努力和時間。
2、職業發展激勵：通過提供培訓、晉升和發展機會，激勵員工提升自己的技能和能力，并實現職業發展目標。
3、工作環境激勵：通過提供舒適和安全的工作環境，激勵員工更加投入和專注于工作。
4、獎勵和認可激勵：通過獎勵和認可員工的優秀表現，激勵員工繼續努力并保持高水平的業績。
四、具體激勵措施
1、薪酬激勵：制定公平的薪資體系，包括基本工資、績效獎金和福利待遇，并根據結果進行獎勵。
2、職業發展激勵：提供、導師制度和晉升機會，幫助員工不斷學習和成長。
3、工作環境激勵：改善工作環境，提供良好的辦公設施和員工福利，如健身房、員工休息室等。
4、獎勵和認可激勵：設立獎勵機制，如員工月度最佳表現獎、員工榮譽墻等，同時及時給予員工公開的贊揚和認可。
五、激勵方案的實施和評估
1、實施：將激勵方案與員工績效管理和評估體系相結合，確保激勵與績效掛鉤。
2、評估：定期評估激勵方案的有效性和員工對激勵措施的滿意度，根據評估結果進行調整和改進。
通過制定有效的員工激勵方案，企業可以激發員工的工作積極性和動力，提高員工的工作表現和滿意度，最終實現組織的長期發展目標。制定激勵方案需要考慮目標一致性、公平性和公正性、個性化、可量化和可衡量性等原則，同時采取薪酬激勵、職業發展激勵、工作環境激勵和獎勵和認可激勵等多種激勵方式。在實施過程中，需要與績效管理和評估體系相結合，并定期評估激勵方案的有效性和員工的滿意度，以便進行調整和改進。
員工激勵方案 11
1. 引言
作為企業管理的重要組成部分，員工激勵方案的設計與實施對于員工的工作表現和企業的發展具有重要影響。因此，如何制定一套科學合理的激勵方案成為了企業需要面對的重要課題。
2. 設定明確的目標
一個有效的員工激勵方案需要設定明確的目標，這有助于員工了解其工作的重要性和對企業的貢獻。通過設定明確的目標，員工可以更加明確自己的工作方向和努力方向，提高工作的積極性和主動性。
3. 提供具體的獎勵
為了激勵員工的積極性，企業需要提供具體的獎勵機制。這些獎勵可以包括薪資、晉升、獎金、福利等。同時，獎勵需要與員工的工作表現相匹配，公平公正地分配獎勵資源，以保證員工的努力得到公平的回報。
4. 建立有效的評估機制
一個有效的員工激勵方案需要建立起有效的評估機制。通過定期的和評估，能夠客觀地評價員工的工作表現，并根據評估結果給予相應的獎勵和反饋。同時，評估機制也需要具備透明性和公正性，以確保評估結果的客觀性和可靠性。
5. 培養良好的團隊文化
良好的團隊文化對于員工激勵具有重要作用。企業應該注重團隊協作和溝通，營造積極向上的'工作氛圍。通過定期的團隊活動和培訓，提高員工的凝聚力和歸屬感，激發員工的團隊合作精神，提升整個團隊的工作效能。
6. 關注員工個體需求
一個有效的員工激勵方案應該關注員工的個體需求。企業管理者應該了解員工的個人目標和職業發展規劃，通過個性化的激勵手段，滿足員工的個體需求。這可以包括提供學習和發展機會、靈活的工作安排、員工關懷和支持等。
通過設定明確的目標、提供具體的獎勵、建立有效的評估機制、培養良好的團隊文化和關注員工個體需求等手段，企業可以設計和實施一套科學合理的員工激勵方案。這將有助于提升員工的工作積極性和創造力，增強企業的競爭力，實現共贏的目標。在實施員工激勵方案的過程中，企業管理者需要持續關注員工的反饋和需求，并根據情況進行相應的調整和改進，以確保激勵方案的有效性和可持續性。
通過本文的探討，相信讀者可以對員工激勵方案的設計與實施有更深入的了解，并從中獲得一些有益的啟示和經驗。企業管理者應該注重員工激勵的重要性，不斷優化和改進激勵方案，為員工創造更好的工作環境和發展機會。只有員工得到了充分的激勵和支持，才能更好地發揮個人的潛力，為企業的發展做出更大的貢獻。
員工激勵方案 12
一、前言
員工的激勵是一項復雜的工程，需要公司從多方面、多角度去實施和推進。在這個日新月異的市場環境中，良好的員工激勵方案不僅能夠提升員工的滿意度和忠誠度，還能夠為企業創造更大的價值。本文將從員工的需求出發，探討如何設計一套具有可行性的激勵方案。
二、員工激勵方案
1.薪酬是員工最基本的需求之一，也是激勵員工最直接的方式。公司可以根據員工的崗位、能力和業績等因素，設定具有競爭力的薪酬體系，同時提供多元化的福利，如五險一金、帶薪年假、帶薪病假等，以吸引和留住優秀人才。此外，公司還可以設立獎金，對表現優秀的員工給予額外的`獎勵，激發員工的積極性。
2. 職業發展激勵
員工對職業發展的需求也非常強烈。公司應該提供明確的職業發展通道，讓員工看到自己在公司中的未來。公司可以通過內部培訓、崗位輪換、項目鍛煉等方式，幫助員工提升和能力，為員工的晉升打下基礎。同時，公司還可以設立職業發展獎勵機制，對表現優秀的員工給予額外的晉升機會和獎勵，激發員工的進取心。
3. 工作環境激勵
良好的工作環境能夠提高員工的滿意度和效率。公司應該提供舒適的工作環境，如寬敞明亮的辦公空間、先進的辦公設備、愉悅的工作氛圍等。同時，公司還可以設立一些人性化的制度，如彈性工作時間、健康關懷等，讓員工感受到公司的關愛和尊重。這些措施都能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。
4. 團隊建設激勵
團隊凝聚力是員工激勵的重要因素之一。公司應該加強團隊建設，增強員工之間的溝通和合作。通過定期的團隊活動和培訓，增強員工之間的友誼和信任，提高團隊的凝聚力。同時，公司還可以設立團隊獎勵機制，對表現優秀的團隊給予額外的獎勵，激發員工的團隊協作精神。
5. 企業文化激勵
企業文化是員工激勵的重要因素之一。公司應該建立積極向上的企業文化，強調誠信、創新、協作等價值觀，讓員工感受到公司的使命感和責任感。同時，公司還可以通過各種形式的文化活動，如員工座談會、員工生日會等，增強員工的歸屬感和忠誠度。這些措施都能夠提高員工的凝聚力和向心力。
三、實施方案
為了確保激勵方案的順利實施，公司需要制定詳細的工作計劃和時間表，明確責任人和時間節點。同時，公司還需要建立有效的反饋機制，及時了解員工的反饋和意見，不斷優化激勵方案。此外，公司還需要注重數據分析和結果評估，根據實際情況調整激勵措施，確保激勵方案的有效性和可持續性。
四、結語
總之，員工激勵方案是一項綜合性的工程，需要公司從多方面、多角度去實施和推進。通過合理的薪酬激勵、職業發展激勵、工作環境激勵、團隊建設激勵和企業文化激勵等措施，能夠有效地激發員工的積極性和創造力，提高員工的滿意度和忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
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