質量提升工作計劃

時間:2024-11-19 07:11:55 工作計劃 我要投稿

質量提升工作計劃范文

  時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的質量提升工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

質量提升工作計劃范文

質量提升工作計劃范文1

  為有效發揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發動作用,確保能激活各個部門,在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩步提升。同時也為了細化部門工作內容,明確部門和個人的工作目標,經討論,制定20xx年下半年工作計劃。

  一、工作措施:

  1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

  2、用業務流程體系進行工作規范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整;

  3、用進度管理表單進行執行力、效率和目標管控;

  4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控;

  5、核心團隊建設,加強職業規劃、建立晉升機制;

  6、加強企業員工培訓,提升員工素養與能力 ;

  7、企業文化建設,實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

  8、明確各崗位責、權、利,建立科學合理的.激勵機制。

  二、目標分解:

  (一)六月份目標:

  1、協助人力資源部明確崗位職責,制定崗位說明書;

  2、跟蹤新流程的實施進展;

  3、加強與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

  (二)第三季度目標:

  1、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估,修訂各部門經營指標的考評值,使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂;

  2、對公司在開發項目進行項目里程碑節點制定,與賽普溝通,建立固定模版;

  3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施,并對各部門推行過程進行跟蹤與監督;

  4、在制度建設與流程優化方面,對跨部門業務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區等問題;

  5、提升公司網絡信息服務水平,強化監督功能;

  6、企業信息安全建設,以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理為原則,建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障ERP系統與未來OA系統的數據安全與資源共享。

  (三)第四季度目標:

  1、10月份開始協助財務管理中心進行集團資源盤點,包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

  2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案;

  3、完成集團公司20xx年度工作計劃的制定;

  4、組織制定集團公司20xx年整體發展規劃;

  5、依據20xx年各分公司績效指標、財務成本核算,組織各分公司簽訂經營目標責任書;

  6、依據投資擔保公司已簽訂的20xx年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標,做出公平、公正的考核、評價;

質量提升工作計劃范文2

  屈指算來,進公司已將近四個月時間,通過這段時間對公司情況的逐步熟悉,領導、同事的關心和幫助以及自己的努力,現在已基本上融入到公司的氛圍中,同時對公司組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。在過去的工作中,有很多收獲,同時也從出現的種種問題中發現了自己的不足之處。在今后的工作中,我將以踏實的工作態度,對過去的錯誤加以改正并從中吸取經驗教訓,積極適應辦公室工作特點。加強學習,嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃:

  一、做好各類公文的.登記、上報、下發等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

  二、做好了各類信件的收發工作。

  三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

  四、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

  在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

  五、做好領導服務:及時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報,當好參謀助手。

  六、做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,系統的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

  七、做好員工服務:及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋梁。

  八、做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

  九、做好文書工作:及時完成領導交辦的各種文稿,學習各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

  我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提升自己的個人能力,提高自己的業務水平,那么我們就會被這個社會所淘汰。當然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為佳興就是我的平臺,我一定會把握這次機會,提高自身素質實現自我的價值。

  一個企業的做大做強與員工的努力與支持密不可分,企業員工沒有基本的保險,員工感覺沒有保障,會造成老員工的離職,不能留住人才,而企業距離市區太遠,如果配備班車方便職工上下班就更能體現企業的人性化,給職工家的感覺。

質量提升工作計劃范文3

  營業員是在營業場所從事商品銷售、服務銷售的人員。以下特制定了個人工作計劃,以方便在日后的的工作有條理的進行。

  一、熟悉工作環境

  1、熟悉樓層主管的工作職責,樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;

  2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;

  3、熟悉本樓層的.所有專柜,包括專柜名稱、具置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。

  二、發現當前工作中的問題

  1、根據上一階段的工作,找到當前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

  2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題,是否按照相應的要求來做好本職工作;

  3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

  三、解決當前工作中的問題

  1、完善工作流程與規章制度,向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;

  2、對本樓層的員工進行培訓,使其具備所在崗位必備的能力,并能按公司要求做好本職工作;

  3、與各專柜溝通協調,解決其需要幫助解決的問題。

  以上工作為主要工作計劃,在具體的日常工作管理上須如此進行:

  1、管理本樓層銷售工作計劃;

  2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

  3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;

  4、幫助下屬解決工作上的問題;

  5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

  6、處理顧客投訴;

  7、嚴格執行公司各項規章制度;

  8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

  9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;

  10、按時更換、檢查賣場陳列;

  11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;

  12、負責每月樓層盤點;

  13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

  14、根據賣場實際情況,做適當人員調備;

  15、負責下屬工作質量及工作進度;

  16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

  17、擬定市場調查工作計劃及實施;

  18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;

  19、銷售業績分析工作。

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