地稅工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始制定計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的地稅工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地稅工作計劃 篇1
下半年，面對嚴峻的地稅收入形勢，我們緊緊咬住收入目標不動搖，采取切實有效措施，全力抓好組織收入工作，為完成全年收入目標任務努力奮斗。
1.統一思想，堅定做好組織收入工作的信心和決心
全市地稅系統廣大干部職工要迎難而上，堅定信心，把思想和行動統一到全省、全市財稅和經濟工作會議精神上來，統一到市委、市政府對經濟形勢的分析判斷和決策部署上來，圍繞上級總體要求，采取切實有效措施，從經濟發展、稅收政策、加強征管、提升服務上找稅源，全力抓好組織收入工作不動搖。堅決貫徹組織收入原則，切實加強稅收征收管理，努力提升稅種管理水平，深入推進信息管稅，以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加務實的作風，確保我市地稅收入平穩增長。
2.守住底線，堅持依法治稅的組織收入原則
認真貫徹落實《國家稅務總局關于進一步規范稅收征管秩序提高稅收收入質量的通知》、《國家稅務總局關于堅持依法治稅更好服務經濟發展的意見》文件精神，進一步規范稅收征管秩序，提高稅收收入質量。切實加強稅收征管，及時足額地組織稅收收入，做到應收盡收，不收過頭稅。堅持組織收入原則，依法依規組織收入。堅決防止采取空轉、財政墊付稅款、違規調庫、轉引稅款等非法手段虛增收入，堅決避免突擊收稅、預征稅款，正確處理組織收入與收入質量的關系，切實保證稅收收入質量。
3.深入基層，加強組織收入工作的領導和調度
一是全面摸清稅源狀況，切實掌握稅源動態。按照20xx年稅源調查，認真進行分析，以做到“心中有數”。二是進一步加大工作督導力度。各級領導班子成員要帶隊赴掛點單位督導組織收入工作，了解各征收單位組織收入工作進度、當地稅源結構狀況及發展趨勢、影響組織收入的重大因素、完成收入目標的具體措施等，幫助解決和合理督導各地的組織收入工作，力爭完成全年地稅收入任務。三是加強收入均衡入庫，要求各單位及時上報組織收入異常情況，以便市局及時掌握稅源變化情況，促進全市地方稅收收入均衡入庫。
4.多管齊下，強化稅收征管和挖潛增收措施
一是繼續加強國地稅聯合辦稅工作。切實落實總局《國地稅合作工作規范（1.0版）》，強化合作，建立聯席會議制度，完善信息交換機制；狠抓落實，推進涉稅共享，積極推行互設窗口、共同進駐、委托代征、信息共享等模式，力爭在營改增之前地稅派駐國稅大廳全部到位。
二是深入推進綜合治稅工作。認真貫徹落實市政府下發的《關于進一步全面推進綜合治稅工作的通知》，加強重點稅源管控力度。同時，對各縣（市、區）綜合治稅信息平臺上線運行提出了時限要求，確保年底前實現綜合治稅平臺由市本級向全市范圍覆蓋。
三是有序推進稅收風險管理工作。我市借鑒上饒等市局風險管理平臺上線經驗，引進風險管理平臺，下半年將加快風險管理平臺上線工作；貫徹省、市局全員查找風險點工作方案，培養全員風險管理意識。
四是做好營改增清理工作。盡早做好準備工作，全面摸清稅源，按照《XX市地方稅務局關于進一步加強對擬“營改增”行業地方稅收清理工作的通知》的要求，有序開展“營改增”行業的“三清”工作。
五是積極推進“以地控稅”工作。主動向政府匯報，爭取高位推動，加強與國土部門的溝通聯系，摸清地籍情況，按照與國土部門聯合下發的《關于開展“以地控稅以稅節地”推廣工作實施方案》的文件要求，有效加強稅源監控，促進地方稅收穩定增長。
六是大力推廣個人所得稅管理系統應用，提高個人所得稅全員全額明細申報面。有針對性地開展對銀行、保險、房地產、建安、中介機構等高收入行業的納稅評估。以加強股權轉讓所得征管為重點，加強財產轉讓、利息、股息、紅利等非勞動所得和高收入者工薪所得、勞務報酬所得的個人所得稅征管。
七是要加強土地增值稅日常管理和清算審核，推廣土地增值稅管理軟件，全面完成土地增值稅清算計劃。加快土地使用稅、房產稅明細申報模塊的上線，推進車船稅聯網征收進度，規范印花稅核定征收，加大重點工程項目征收力度，確保應收盡收。
八是加強耕地占用稅、契稅收征管力度。組織全市開展耕地占用稅、契稅稅源調查情況，做到及時清理，加強與當地政府、土管等部門的溝通，要進一步加強耕地占用稅、契稅的征收管理，規范稅收征收和繳納方式，確保稅收收入及時足額入庫。
地稅工作計劃 篇2
20xx年，在局黨組的正確領導和上級業務部門的指導下，在各科室的密切配合下，我科全體同志齊心協力，堅持依法組織收入為原則，夯實基礎數據，強化財務管理與監督，加強稅收票證管理，充分發揮計財部門的職能作用，較好地完成了局領導及上級交辦的各項工作任務，現將20xx年工作總結匯報如下：
一、工作完成情況
（一）以組織收入為中心，及時安排落實好組織收入工作。
今年區局下達我局一般預算收XX000萬元，北屯市政府年初下達一般預算收入XX646萬元，后又追加了195萬元。根據年初我局稅源的實際狀況,及時將計劃任務合理分解到城區分局和稽查局，明確了工作任務。
在組織收入過程中，加強了收入進度的監控，及時掌握收入變化情況，堅持旬報、月報分析、季報分析，及時向各科室公布收入進度數據，為抓好組織收入工作提供數據支持，確保了收入的均衡入庫和穩定增長，較為圓滿地完成了區局和政府下達的任務目標。截至12月31日，我局共組織入庫各項收入18864萬元，同比增長27.3%，增收4041萬元。其中：一般預算收入15117萬元，同比增長22.9%，增收2816萬元。完成了區局一般預算任務XX000萬元的107.98%，完成北屯市政府任務XX646萬元的103.22%。
（二）完善稅收分析預測工作，提高組織收入工作的預見性。
1、積極開展日常分析工作，按月對各稅種的收入進度和稅收增減因素進行分析，落實季度稅收分析會議制度，與征管、法規、稽查、城區分局等部門深入開展分行業分稅種預測分析，多方位運用經濟、稅源和稅收數據，開展經濟與稅收關聯分析，特別是固定資產投資與行業稅源關系；房地產行業、金融行業、建安企業等行業對稅收的影響等問題，提高稅收分析的效能。在做好縱向比對分析的基礎上，進一步拓寬視野，加大橫向分析力度，認真做好稅收收入分析報告工作。根據區局要求，4月份我局又專門進行了一次稅源調查，了解我局已完成稅收收入情況和對后期稅收收入形式的預測。
2、認真做好重點稅源企業監控工作，適當擴大監控企業戶數，協同城區分局管理所完成了20xx年重點稅源的選戶工作，共20戶（區局10戶，本局10戶）；適時了解重點稅源生產經營、稅源變化情況，監控重點稅源在稅收征管過程中出現的異常情況，及時查明原因，堵塞漏洞，并按月向自治區地稅局上報重點稅源數據，按季進行重點稅源監控數據分析。及時向局黨組匯報稅收動態和監控情況，為科學決策提供依據，增強組織收入工作的預見性和主動性。同時5月份舉辦了一期重點稅源企業培訓，對tras軟件操作系統進行培訓，提高企業上報數據的'質量。
3、積極開展稅收收入預測工作。根據區局要求，9月、10月、11月三個月要求對20xx年全年稅收進行預測，我科室協同城區分局、稽查局對全年收入進行了分析預測，并按時將預測數據上報自治區。
（三）嚴把質量，做好稅收會統報表的上報及各類臨時性工作。
1、年初圓滿完成了區局舉辦的20xx年度稅收會統報表的會審工作。上報了自治區下發的20xx年稅收收入計劃建議、20xx年稅收收入落實情況等臨時性報表。按時上報每月要求的常規性報表及區局安排的各類臨時性報表的上報工作。
2、按時對入庫憑證進行核實銷號，落實與國庫的日對賬和月對賬制度，發現差錯及時查找原因進行更正，對在途數據進行跟蹤，保證在途數據能夠及時入庫，并按月向管理所反饋在途稅收的相關信息，及時處理垃圾數據，保證報表導出數據的準確性，使每月的會統報表準確、規范地反映出稅收經濟發展的客觀狀況，為組織收入工作提供真實可靠的依據。
3、做好20xx年稅收調查工作。我科室接到區局對該項工作的布署后，積極熟悉軟件的安裝和運用，同時制定工作方案，及時向各調查單位進行了安排部署，舉辦了一期稅收調查企業視頻講課，給企業播放區局下發的ntss軟件的操作運用視頻，輔導企業安裝和運用軟件，并做好宣傳和問題解釋工作，督促企業提高數據的上報質量，并于7月份完成了稅收調查區局會審工作，10月10日前，上報了稅收調查情況報告和稅收調查專題報告。
4、做好高風險數據核查工作。根據區局按季度下發的高風險數據核查工作通知，我科室根據要求制定了實施方案，協同城區分局已完成了此項工作，并按時向區局上報了核查報告。
5、完成了20xx年減免稅調查統計工作。我科室協同城區分局對轄區內的企業和個體進行了減免稅調查統計工作，并按時上報了減免稅調查統計報表及分析。
6、嚴格退稅業務的審批辦理；全年共辦理退稅XX戶，退稅為減免退稅和自然人退稅，減免退稅為中國人壽保險股份有限公司北屯支公司免稅險種的退稅，自然人退稅包括錯開發票誤收退稅和納稅人辦理房屋過戶申請退稅。已全部辦理完畢，共申請退稅金額226182.34元。
7、做好入庫級次的調庫工作。根據區局要求，與財政和國庫等部門聯系，對北屯農業發展銀行20xx年已征收入庫的營業稅進行了調庫處理，由原來的區縣級調整為自治區級，調庫金額共計596404.68元。
（四）加強財務核算和預算資金的管理，保障各項工作的正常運轉。
1、年初完成了20xx年度的財務決算報表的編制和匯審工作以及國有資產產權登記證的年檢工作，做到數據真實、準確。1月上報了財政供養人員信息數據報表。
2、嚴格執行各項財務管理制度，并結合實際不斷完善，年初修訂了北屯地方稅務局財務管理工作規程、基本建設維修項目管理規程、固定資產管理辦法、稅收分析管理辦法和稅收票證考核辦法；保障了財務工作有章可循、有法可依。
3、加強經費支出管理，規范財務收支行為。認真執行經費支出的事前審批、事后審核支付的程序，實行“先審批，后執行”的原則。在保障人員和公用經費正常運轉的基礎上，堅持厲行節約、勤儉辦事，從嚴控制和壓縮行政成本，嚴格控制“三公”經費。同時加大預算執行力度，確保預算資金按計劃按進度按需求執行。
4、嚴格執行“收支兩條線”管理。對上級撥入的稅務經費以及取得的其他各項收入一律都納入單位預算，統一管理，統一核算。對各類原始憑證進行審核和制作，支付各類報銷憑據，按月與銀行對賬。同時做好行政會計制度改革的銜接工作，按時參加培訓，對財務處理系統進行軟件更新，對20xx年的會計賬從1月1日起按照財政部新行政單位科目重新做賬。把新《行政單位會計制度》、《新舊行政單位會計制度有關銜接問題的處理規定》、新舊固定資產分類與代碼等規定貫徹執行到位。
（五）、開展了“小金庫”專項治理工作。8月至9月根據區局要求開展了貫徹執行中央八項規定嚴肅財經紀律和“小金庫”專項治理工作，我局領導高度重視、積極安排部署，成立專項治理領導小組，制定實施方案，每個階段都具體落實到相關科室和人員去負責，使得專項治理工作扎實開展，不走過場，不留死角，全面覆蓋，保證了我局專項治理工作的順利完成。
（七）、積極做好20xx年部門預算編制工作。根據區局要求，今年20xx年部門預算由單機版軟件轉為財政一體化網絡軟件，為此，組織相關人員參加區局舉辦的視頻培訓，并認真學習《20xx年自治區本級部門預算報表填報說明》，積極落實預算編制的各項要求，做好本局年度部門預算的編制，保證此項工作的完成。
（八）、認真開展違規公務用車糾正處理工作，依據政策規定，排查比對超編、超標公務用車，并按時上報排查和糾正處理工作的結果，確保完成工作任務。
（九）加強稅收票證管理，確保稅收資金的安全。
1、做好新出臺《稅收票證管理辦法》的貫徹落實和新票證軟件模塊的運用，確保了新舊票證使用的正常銜接。按旬繳銷、審核城區分局征收所及代征單位使用的稅收票證，認真執行稅收票證“五審”制度，做好日常的票證審核工作。
2、3月份對20xx年-20xx年保管已到期的已填用票證和舊版空白稅收票證進行造冊清理和銷毀工作。
3、開展了20xx年稅收票證和稅款繳庫專項檢查工作，對20xx年1月1日至20xx年3月31日的稅收票證使用管理情況和稅款繳庫情況進行自查。全面檢查管票、用票人員在稅收票證領發、保管、填用、結報繳銷、作廢、停用、損失核銷、銷毀等環節的管理工作，并按時上報了稅收票證專項檢查總結。
4、按照本局征管改革的實施方案，計劃財務科不再承擔稅收票證總庫及日常管理繳銷票證的職責，只保留稅收票證審核崗和年度稅收票證專項檢查的職責，故于10月份將稅收票證總庫及日常管理繳銷票證的職責移交給城區分局征收所。
（十）6月份協助配合北屯市審計局對我單位稅源組織結構和財政收支情況開展審計，9月份協助配合自治區督察內審小組對我局成立二年以來的稅收執法方面和財務審計方面開展督察內審，為此，積極提供各類審計資料，并從征管數據比對、證明資料準備、檢查情況反饋等多個環節入手，隨時跟進，密切關注，及時與審計人員在政策、業務上做好協調與溝通，并對審計小組提出的問題予以解釋，保證審計工作的順利進行。
（十一）協助辦公室完成了20xx年度固定資產實物盤點工作，對單位固定資產與辦公室一起進行全面徹底的清查，保證賬實相符，
二、工作計劃
（一）參加20xx年度稅收會統年報會審會議。按時完成旬報、電月報、重點稅源監控報表等各類稅收會計統計報表的上報工作。按月完成稅收收入完成情況分析報告并上報區局，及時向北屯市政府通報。
（二）抓好收入進度的管理，提高組織收入工作的主動性和針對性，保證稅收收入的均衡、足額入庫。根據區局和師市政府的收入計劃，及時分配下達20xx年度稅收收入計劃，確保稅收收入任務層層分解落實。
（三）積極做好稅收分析預測工作。從經濟發展、價格變化、政策調整、強化征管、政府支持等多個層面對20xx年收入形勢進行研判，分稅種、分行業分析稅收增減因素，特別是對重點稅源企業的稅源變動、經營走勢、發展前景等情況，做到時時掌握、全面監控。
（四）進一步加強重點稅源的監控工作。向自治區地稅局上報20xx年度重點稅源分析報告，重新確定20xx年重點稅源企業名單，加強重點稅源監控工作。
（五）完成區局下發的稅收調查、減免稅調查、高風險數據核查等工作，并向區局上報稅收優惠政策落實情況、稅收調查工作總結和分析報告、高風險數據核查報告。
（六）參加20xx年度全系統部門決算編審工作會議，嚴把質量關，按時上報區局。同時上報本局20xx年財政供給人員信息報表。
（七）加強本局財務核算，規范財務基礎工作，嚴格執行“收支兩條線”管理。對上級撥入的稅務經費、地方財政補助收入和國有資產收入，全部納入部門預算，統一管理，統一核算。加大資金的執行力度，嚴格資金支出管理，加強資金運行的績效評價分析，及時發現預算執行過程中存在的問題，給領導當好參謀助手。
（八）落實厲行節約有關規定。落實中央“八項規定”和自治區“十項規定”，以及《關于厲行節約反對浪費條例》和《黨政機關國內公務接待管理規定》，深刻領會其精神要旨，把握制度規定，落實措施要求。結合本局工作實際，按照區局出臺的各項制度和工作要求，進一步完善本局的財務管理制度，細化落實措施，壓縮“三公”經費支出，控制人員支出，確保要求落到實處。
（九）協助辦公室一起做好政府采購工作。堅持依法采購，嚴格執行集中采購目錄和分散采購限額標準，嚴格審批制度，加大監控力度，有效保障重點支出，提高采購效率。
（十）做好稅收票證的管理工作。貫徹落實好新《稅收票證管理辦法》和《新疆地稅系統稅收票證管理暫行規定》，監督檢查城區分局的票證管理工作。
（十一）積極做好國家稅務總局績效管理信息系統中涉及本科室的資料收集和上報工作。
（十二）做好區局和本局安排的其他臨時性工作。
地稅工作計劃 篇3
學習型組織特有的理念和全新的形式，為轉變干部觀念、提高隊伍素質、增強組織績效發揮了積極的作用。通過開展學習型組織的創建，區局全面建設已經邁上新的臺階，呈現出了領導班子團結向上、干部隊伍和諧穩定、稅收收入逐年增長、各項工作不斷進步的良好勢頭。
（一）突破了傳統觀念，先進理念深入人心
廣大干部職工從對開展創建學習型組織活動的不理解、曲解，到認識的統一、提高，走過了一個漸變的過程。經過堅持不懈的理念灌輸和學習引導，目前，全局絕大多數干部職工基本解決了創建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學習型組織的基本理念。大部分干部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。
1、樹立了終身學習理念。大家一致認為，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養持續的學習力，保持學習的速度大于變化的速度，才能跟上社會發展的潮流，適應稅收事業發展的需要。只有樹立終身學習的理念，把學習從單純的求知變為生活的方式，努力做到活到老、學到老，終身學習，才能適應不斷發展變化的客觀世界。
2、樹立了團隊學習理念。大家深切感到團隊學習是持續發展的基礎，在一個管理團體中，團隊的集體智慧高于個人智慧，個人的學習必須服從團隊的分工和需要，并圍繞團隊的持續發展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹立團隊學習的理念，自覺做到互相學習，取長補短，才能使團隊整體的績效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長。
3、樹立了系統思考理念。通過開展創建活動，幫助廣大干部職工學會從系統的角度和聯系觀點出發，自覺站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協調、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內耗。
4、樹立了工作學習化理念。實踐證明，學習型組織的學習是與工作不可分離的。開展創建活動后，全局廣大干部職工都能自覺把工作看成是學習，把學習看成是工作，在工作的過程中不斷地學習，不斷地提高自身的素質。
5、樹立創新發展理念。在創建活動中，大家自覺變簡單接受為主動消化，變一般性學習為從工作需要出發著力培養和提高創新能力，把學習力有效轉化為創新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創造出新的經驗，形成具有學習力、創新力的學習型地稅。
（二）改善了管理方式，隊伍建設躍上臺階
先進理念的引入，給領導干部的管理理念帶來了新的質的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，為區局進一步加強干部隊伍建設打開了新的局面。
1、為加強班子建設找到了一個好途徑。啟動創建活動后，區局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創新意識、團結協作意識、整體效能意識。通過多壓擔子，多加磨煉，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。20*年以來，領導班子連續幾年被市局評為“三好班子”。
2、為提升隊伍素質找到了一個好載體。通過組織開展一系列學習活動，引導干部樹立終身學習、創新學習的理念，使大家的學習觀念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體，注重工作和學習的結合，注重把知識轉化為能力，參與調查研究的熱情提高了。開展創建活動以來，區局有210多人次撰寫各類研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動了干部綜合素質的普遍提升。
3、為創新組織管理找到了一條好路子。開展創建學習型組織活動，促進了區局層次扁平化、組織信息化、系統開放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關系，促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創建活動成為大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。
4、為加強思政工作找到了一個好方法。開展創建活動，幫助大家明確了個人奮斗目標和團隊的努力方向。激發了大家自強不息、團結協助的團隊精神，創造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍，一定程度上改善了干部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨著創建活動的不斷深入，干部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進一步提高思想政治工作的效果。
（三）形成了創新氛圍，各項工作推陳出新
區局在創建實踐中，注重引導廣大干部職工圍繞“建設最具創新力的*地稅”的共同愿景，開展創新活動，形成創新氛圍，有力地提高了稅收征管和納稅服務的質量，為區局的稅收工作帶來了新變化、新發展。
1、實施科室績效監控。運用學習型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進度、信息工作進度等14項可量化的工作掛在網上進行實時監控，及時準確地公開每個科室、每個干部的工作進度、工作成績，讓大家對自己的行為和工作成果進行回顧、分析和反思，及時發現自己工作中存在的問題和不足，有效地調動了干部職工的主觀能動性，既有效地實現了績效監控，又形成了良好的互動學習氛圍。
2、實施稅源動態監控。將信息化手段廣泛應用到稅收征管的各個方面，初步形成以計算機網絡為依托的征管格局。20*年，*區地稅局抓住機遇、大膽創新，創造性地建立起“重點稅源戶網絡監控體系”，對重點稅源戶的生產經營、稅款入庫、欠稅情況進行全程監控，走出了一條網上控管稅源的創新之路。在20*年至20*年三年多的時間里，通過持續改進和不斷完善，使重點稅源監控體系逐漸成熟，監控范圍從年納稅額100萬元的企業擴展到年納稅額50萬元的企業，戶數由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，占稅收總額的比重增加到70%。
3、構筑新型征管平臺。20*年，提出了建立新型征管平臺的構想，全面推行屬地征收和稅收管理員制度等一系列征管改革，率先吹響了新一輪征管改革的號角。區局針對網上報稅后出現的新情況、新問題，通過調整管理科征管范圍和內部崗位職能、建立征管質量量化考核機制、強化對業戶電子申報情況的監控、建立全方位的稅源分析和稅源監控體系、構建嚴密的協稅護稅網絡等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區內業戶的生產經營情況、財務變動情況和稅源增減變化情況，進一步強化了征收管理的質量，確保了組織收入任務的圓滿完成。
4、完善納稅服務體系。針對導稅咨詢服務體系不健全、不規范等問題，*區地稅局運用學習型組織管理理念，發揮集體智慧，通過組織科、所長輪流到服務大廳導稅、咨詢臺值班的形式開展調研，并在此基礎上多次召開專題研討會進行反復研究和論證，最后形成了新的《導稅、咨詢臺設置方案》，整合了資源配置，規范了工作流程，完善了前臺導稅咨詢體系，進一步提高了納稅服務的質量，受到上級領導和納稅人的廣泛好評。
創建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學習型組織創建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。
【地稅工作計劃三篇】相關文章：
地稅稅收宣傳活動簡報04-29
地稅審計報告的樣本09-05
【推薦】地稅局實習報告四篇12-22
地稅局推進節能減排工作簡報04-13
公關工作計劃12-22
招標工作計劃12-18
個案工作計劃12-16
裝飾工作計劃12-15
客服的工作計劃3篇-客服工作計劃12-18
人事招人工作計劃-人事工作計劃12-18