地區綜考辦工作總結

時間：2022-04-08 14:33:19 工作總結我要投稿

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地區綜考辦工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的地區綜考辦工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

地區綜考辦工作總結

地區綜考辦工作總結1

　　20xx年，地區綜考辦認真貫徹中組部“一個意見三個辦法精神”，按照年初干部考核工作會議的總體部署，以創新求突破，以強化職能作用、優化指標設置、推進日常考核、健全制度建設、加強結果運用為重點，扎實推進考核各項工作，基本完成了年初制定的工作任務。

　　（一）強化職能作用，積極在規范運行機制上下功夫。充分發揮地區綜考辦的對地區綜合考核工作的組織、協調和指導作，制定下發了《關于20xx年度縣級領導班子和領導干部綜合考核結果通報》、《阿勒泰地區領導班子及領導干部考核結果反饋告知書》，20xx年度地區縣級領導班子和干部考核評價收尾工作順利結束。建立完善了近三年地區縣級干部綜合考核定等庫、干部考核分類信息庫、考核指標儲備庫“三大庫”。首次在年初組織召開了地區縣級領導班子和領導干部綜合考核工作會議，全面對20xx年度考核工作進行安排部署；扎實做好20xx年度干部考核工作會議的各項籌備工作，對20xx綜合考核評價工作實施方案、通知、文件等進行了修訂完善、對各考核組工作人員進行了補充調整，確保20xx年考核工作的順利啟動。

　　（二）開展指標試點工作，積極在指標設置的科學性上下功夫。下發了《20xx年度地直經濟管理、教育、衛生（部門）單位業務性指標制定與審核試點工作實施方案》，在經濟口、衛生口、教育口開展業務性指標設置改革試點工作。借鑒試點經驗，制定下發了《關于制定和報送20xx年度縣級領導班子和領導干部綜合考核指標的通知》，設置了由公共指標、重點指標、常規指標三部分組成的業務指標過構成模式，進一步統一了地直各部門單位指標設置的規范性和科學性；將“依法行政”、“應急管理”兩項工作納入到“只減不加”考核指標中。另外，搜集整理了各部門單位貫徹中央新疆座談會議精神的匯報材料，指導各部門（單位）對業務指標進一步做出修訂。

　　（三）試點開展日常民調，積極在民調的真實性上下功夫。下發了《關于在地直經濟管理、教育、衛生部門（單位）試點開展日常民意調查的通知》，在地直經濟管理、教育、衛生部門28個單位試點開展了日常民意調查工作，成立以由綜考辦統一協調指導、地區統計局全面組織實施的領導小組，并從相關部門中抽調24名工作人員，組成專題調查組。按照“群眾公認性、突出可比性和內容簡潔性”的原則，組織部機關相關科室，制定試點民調指標，并按照6：2:1:1的要求，嚴格劃分民調人員范圍。此次民調共發放民意調查表1800份，調查對象1800人，其中服務對象1015人，占民調總人數的56.39%。民意調查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達到了試點調查的效果，為在地區大范圍開展民意調查工作積累了經驗。

　　（四）強化制度建設，積極在完善考核機制上下功夫。制定《阿勒泰地區領導班子及領導干部考核結果反饋制度》，明確考核結果的反饋內容、反饋程序及方法，進一步高綜合考核結果的運用度。20xx年，綜考辦充分這一制度，對全地區參與20xx年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區縣處級領導班子和領導干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態、精神狀態、工作狀態和作風狀態四個方面確定需進行跟蹤管理的班子和干部，并進一步明確了跟蹤管理的`程序、方法、組織領導，為充分發揮綜合考核督促、激勵領導班子和干部干事創業、開拓創新、勇于爭先，起到了積極的促進作用。

　　（五）扎實做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強化考核結果的運用上下功夫。

　　完成了“建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價體系問題研究”課題研究。

　　20xx年工作思路

　　1、進一步完善考核指標體系。以縣（市、景區）類別、地直大口為考核實施單位，分別成立年度考核指標審定委員會，聘請有關領導、區內外有關業務骨干及專業技術人員為審定委員會組成人員，負責對各被考核單位上報的年度考核指標進行綜合論證與審定，全面規范年度考核指標設置，增強考核指標的科學性。

　　2、研究制定一機制一辦法。制定出臺《關于加強縣級領導班子和領導干部日常考核工作的實施意見》，采取重大事項跟蹤考核、對干部群眾反映的熱點問題進行專項考核、隨機考核等方式進行全方位的考核了解，隨時隨地了解和掌握黨政領導班子和領導干部的日常表現、工作狀態及進展情況，及時發現和解決重點工作、班子建設以及領導干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問題，做好日常考核結果的積累和運用，使之與年終集中考核相互印證，相互補充，增強考核方式的完整性和系統性。研究制定《年度考核評價結果運用辦法》。探索考核評價結果的運用和轉化方式和途徑，切實使考核結果作為領導班子調配以及使用干部、管理干部、教育培訓干部、監督干部的重要依據。

　　3、進一步完善綜合考核的各項基礎性工作。一是進一步加強考核工作的組織領導。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實施定期安排、定期考核、定期評定、定期通報、定期檢查，使考核工作經常化和制度化。二是建立一支高素質的考核隊伍。探索開展考核工作人員資格認定工作和持證上崗制度，推進考核隊伍的多元化和專業化。三是進一步統籌考核評價工作。進一步整合考核工作資源，探索研究建立“統分結合”的考核評價工作機制，全面提升綜合考核評價工作的效率和質量。四是引入現代化的管理手段。研發綜合考核評價軟件系統及相關配套資料，由計算機自動分析相關數據，準確快速得出有關考核結果。

地區綜考辦工作總結2

　　xx年，地區綜考辦認真貫徹中組部“一個意見三個辦法精神”，按照年初干部考核工作會議的總體部署，以創新求突破，以強化職能作用、優化指標設置、推進日常考核、健全制度建設、加強結果運用為重點，扎實推進考核各項工作，基本完成了年初制定的工作任務。

　　（一）強化職能作用，積極在規范運行機制上下功夫。充分發揮地區綜考辦的對地區綜合考核工作的組織、協調和指導作，制定下發了《關于xx年度縣級領導班子和領導干部綜合考核結果通報》、《阿勒泰地區領導班子及領導干部考核結果反饋告知書》，xx年度地區縣級領導班子和干部考核評價收尾工作順利結束。建立完善了近三年地區縣級干部綜合考核定等庫、干部考核分類信息庫、考核指標儲備庫“三大庫”。首次在年初組織召開了地區縣級領導班子和領導干部綜合考核工作會議，全面對xx年度考核工作進行安排部署；扎實做好xx年度干部考核工作會議的各項籌備工作，對xx綜合考核評價工作實施方案、通知、文件等進行了修訂完善、對各考核組工作人員進行了補充調整，確保xx年考核工作的順利啟動。

　　（二）開展指標試點工作，積極在指標設置的科學性上下功夫。下發了《xx年度地直經濟管理、教育、衛生（部門）單位業務性指標制定與審核試點工作實施方案》，在經濟口、衛生口、教育口開展業務性指標設置改革試點工作。借鑒試點經驗，制定下發了《關于制定和報送xx年度縣級領導班子和領導干部綜合考核指標的通知》，設置了由公共指標、重點指標、常規指標三部分組成的業務指標過構成模式，進一步統一了地直各部門單位指標設置的規范性和科學性；將“依法行政”、“應急管理”兩項工作納入到“只減不加”考核指標中。另外，了各部門單位貫徹中央新疆座談會議精神的匯報材料，指導各部門（單位）對業務指標進一步做出修訂。

　　（三）試點開展日常民調，積極在民調的真實性上下功夫。下發了《關于在地直經濟管理、教育、衛生部門（單位）試點開展日常民意調查的通知》，在地直經濟管理、教育、衛生部門28個單位試點開展了日常民意調查工作，成立以由綜考辦統一協調指導、地區統計局全面組織實施的領導小組，并從相關部門中抽調24名工作人員，組成專題調查組。按照“群眾公認性、突出可比性和內容簡潔性”的.原則，組織部機關相關科室，制定試點民調指標，并按照6：2:1:1的要求，嚴格劃分民調人員范圍。此次民調共發放民意調查表1800份，調查對象1800人，其中服務對象1015人，占民調總人數的56.39%。民意調查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達到了試點調查的效果，為在地區大范圍開展民意調查工作積累了經驗。

　　（四）強化制度建設，積極在完善考核機制上下功夫。制定《阿勒泰地區領導班子及領導干部考核結果反饋制度》，明確考核結果的反饋內容、反饋程序及方法，進一步高綜合考核結果的運用度。xx年，綜考辦充分這一制度，對全地區參與xx年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區縣處級領導班子和領導干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態、精神狀態、工作狀態和作風狀態四個方面確定需進行跟蹤管理的班子和干部，并進一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領導，為充分發揮綜合考核督促、激勵領導班子和干部干事創業、開拓創新、勇于爭先，起到了積極的促進作用。

　　（五）扎實做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強化考核結果的運用上下功夫。

　　完成了“建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價體系問題研究”課題研究。

　　工作思路

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