施工企業財務工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的施工企業財務工作總結，希望對大家有所幫助。
施工企業財務工作總結1
一、目前公路施工企業財務管理存在的問題
1、企業內部控制不健全
財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業在項目預算方面不合理
在公路施工企業，其經濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據。企業應本著節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業如何加強財務管理
1、相應健全的企業財務管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業健康發展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。
2、公路施工企業的內部預算工作要做好
在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的'預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據。
在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。
通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。
3、與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。
財務信息報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息；財務軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的運行與發展。
4、在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化為節省成本的經濟優勢得以實現。
5、投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題。
要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，并監督企業資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，為確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。
6、財務管理方面的信息網絡建設要加強
在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。
三、綜上所述
公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。
施工企業財務工作總結2
09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將
20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1、高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2、統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3、積極參與和配合公司市場開發工作。
4、采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的'日常管理工作
1、科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。
2、我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高
3、積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4、對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法存在的問題
一是有關制度和規定的執行力度不夠；
二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。
四、20xx年工作目標
20xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作
五、結束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。
施工企業財務工作總結3
一、企業財務管理的內涵及特點
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業財務管理存在的問題
財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。
2、財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
3、職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。
4、一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。
三、建筑企業財務管理策略
(一)樹立全新的財務管理理念，強化資金管理
1、理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。
一是實行資金統一管理體制;
二是實行財務統一核算制度;
三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。
2、盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。
3、市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的`考核。
(二)完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。
(三)提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。
推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
(四)提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新;鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件;對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。
四、結束語
財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。
施工企業財務工作總結4
我在公司的正確領導和同事們的支持幫助下，按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執行工作精神，遵守公司工作紀律，立足本職，勤奮努力，在財務工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將個人工作情況總結如下：
一、刻苦學習，鉆研業務知識，不斷提高工作能力
樹立終身學習的理念，適應企業形勢發展。由于初到財務部長這個崗位，我的專業知識還存在較大問題，為此，我積極根據業務學習安排，充分利用業余時間，參加各種財務業務知識的培訓學習。面對信息時代帶來的許多新知識和新的會計準則、制度的頒布，作為財會人員，自己深刻意識到：必須更新觀念，努力做好自身職能的轉化工作，學習大量新的專業知識，努力向參與管理、參與經營決策方面轉化；進行事前預測、事中控制和監督，為領導經營決策當好參謀。為此，自己努力學習政治業務法律等知識，同時熟練掌握財會專業所必需的新知識，并且學以致用，理論聯系實際，不斷提升自己的綜合素質，做一名稱職的能夠完全勝任工作的財會人員。
二、愛崗敬業，端正工作態度，充分發揮應有作用
1、精打細算，為公司規避稅務風險
稅金的申報及科目的核對，發票的管理，這項工作表面看比較繁瑣，好像并不起眼。其實，我知道自己責任重大，一絲一毫馬虎不得。自己通過依據稅務機關核發的.有關納稅文件，定期認真地逐項進行申報計算。但由于在稅務方面的知識有限，為此我竭盡全力，謹小慎微，防止因工作疏忽而少計納稅項目、錯用稅率、計算錯誤，造成錯、漏、滯納稅款現象的發生。全年，沒有發生一筆差錯。
2、堅持原則，支出審核嚴格把關
作為財務人員，審核票據是一項艱苦細致的工作。在負責費用票據及系統里的審核時，面對幾十萬的費用量，我按照企業內部財務規定，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時，經常主動加班加點，早出晚歸，克服困難，保質保量完成任務。同時，在審核中為公司負責，堅持原則，不徇私情，嚴格把關。
三、以司為家，積極參加企業文化活動
團結就是力量。在工作生活中，自己保持高調做事，低調做人的宗旨，與同事們和諧相處，默契配合，相互幫助，無論工作上還是生活學習上的事，同事需要幫忙的自己有求必應。把自己融入集體大家庭里，積極參加企業的各種文化活動，有一分光發一分熱。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上，著眼于大局，著眼于今后的發展。向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進一步，把各項工作做得更好，充分發揮財務部長的作用，為企業科學發展做出心的貢獻。
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