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生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)范文（通用13篇）
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 1
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
一.安全方面：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二.生產(chǎn)管理方面：
1.1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，A布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的`過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4.創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
三.質(zhì)量管理方面：
1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的'開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3.利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對P401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四.設(shè)備管理及小改小革方面：
1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：
1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;
2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;
3.空氣壓縮機(jī)的改造;
4.K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
五.存在不足：
1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2.現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。
六.明年工作打算：
1.在新xx屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。
2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.質(zhì)量上A布率達(dá)到98%以上。
4.設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 2
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起，我廠積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩(wěn)過渡，按期實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。
2、真抓實(shí)干，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實(shí)現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標(biāo)，我廠與公司各部門積極配合，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的'技術(shù)支持。
3、學(xué)習(xí)實(shí)踐了“精細(xì)化管理”理念。一年來我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作，如：通過了ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系復(fù)審和CCS工廠認(rèn)可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計(jì)劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營銷人員一起對客戶進(jìn)行回訪，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進(jìn)措施。
二、存在問題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認(rèn)真落實(shí)十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善內(nèi)部管理，解放思想，不斷創(chuàng)新。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 3
水力發(fā)電廠為年籌建的一個(gè)大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。市地處山區(qū)，水庫是目前全國的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。水電站位于湖北省市，的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi)。
水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。
我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。
在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。
在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的.管理效果的方法。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。
我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。
如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。
新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 4
20xx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的`進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的.生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 5
在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味。回顧過去，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來，真誠寫春秋。在這萬象更新的時(shí)節(jié)，本人將任職以來的工作情況總結(jié)如下：
一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作
20xx年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。
熟悉掌握了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。
對磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題，配合機(jī)電車間對空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運(yùn)行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的'強(qiáng)弱是關(guān)鍵。
努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度，使各個(gè)車間做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
二、責(zé)無旁貸，從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位。進(jìn)行了車間、班組、崗位上三級安全教育，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想觀念。
三、落實(shí)制度管理，提高員工制度意識
落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理考勤制度，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實(shí)行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，只要肯于投資，就有發(fā)展。
都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn)，準(zhǔn)備邁過起跑線，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 6
我自來到xxxx氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
（一）生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
（二）成本管理
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
（三）人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的'幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
回顧這20xx年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 7
20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。
一、主要工作情況
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、回顧過去與展望未來
成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的`工作實(shí)踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 8
20xx年，極不平凡，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)：
一、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、工作更加細(xì)致化
在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
三、在生產(chǎn)流程的控制方面
我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的`檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。
四、發(fā)揚(yáng)民主
公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
五、20xx工作計(jì)劃
展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防知識的培訓(xùn)工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝xxx廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 9
一、工作概述
20xx年是我擔(dān)任生產(chǎn)廠長的第一年，面臨了許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在全年的工作中，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員管理等方面的工作。總體而言，我在一些方面表現(xiàn)得比較出色，但也存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。
二、工作亮點(diǎn)
1. 生產(chǎn)工藝優(yōu)化：我在與技術(shù)人員密切合作的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面的優(yōu)化。重新審視了現(xiàn)有的工藝流程，發(fā)現(xiàn)了一些不合理之處，并進(jìn)行了改進(jìn)。通過優(yōu)化工藝，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定改進(jìn)。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃安排：我根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況，合理安排了生產(chǎn)計(jì)劃。通過與銷售和采購部門的密切溝通，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求的高度匹配。生產(chǎn)過程中較少出現(xiàn)停產(chǎn)或斷貨的情況，有效提升了客戶滿意度。
3. 人員管理：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)。通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。同時(shí)，我積極支持員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多的晉升機(jī)會和培訓(xùn)資源。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率有了明顯提升。
三、存在的不足
1. 溝通不順暢：由于工作量較大，我在與部門和員工溝通中有時(shí)信息的傳遞沒有做到完全準(zhǔn)確和清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)一些誤解和偏差。下一年度，我需要加強(qiáng)對溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。
2. 制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)：在生產(chǎn)安全和質(zhì)量控制方面，有時(shí)我對制度執(zhí)行的要求沒有嚴(yán)加，導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。在20xx年，我將更加注重執(zhí)行力的培養(yǎng)，確保制度落地生根，全面提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 目標(biāo)設(shè)定不明確：在制定工作目標(biāo)時(shí)，有時(shí)沒有充分考慮到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)際情況，導(dǎo)致目標(biāo)的完成度不高。下一年度，我會更加細(xì)致地分析工作情況和資源狀況，制定出更加具體、可行的目標(biāo)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
四、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)溝通：加強(qiáng)與部門和員工之間的溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。可以通過定期的團(tuán)隊(duì)會議、員工培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)有效的溝通。
2. 加強(qiáng)制度執(zhí)行：加強(qiáng)對制度執(zhí)行的`和檢查，確保制度的有效執(zhí)行。可以制定制度執(zhí)行的考核指標(biāo)，建立獎懲機(jī)制，提高員工對制度的遵守度。
3. 設(shè)定明確目標(biāo)：充分考慮團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)際情況，制定出具體可行的工作目標(biāo)。可以采用SMART原則，確保目標(biāo)具備明確性、可測性、可達(dá)性等特點(diǎn)。
五、總結(jié)
20xx年的工作經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足之處。在新的一年中，我將繼續(xù)努力提升自己，克服不足，取得更好的成績。同時(shí)，我也將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 10
我公司“加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全年工作目標(biāo)”為指導(dǎo)思想，通過健全完善有關(guān)制度，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，加強(qiáng)員工思想教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全無事故的工作目標(biāo)、員工隊(duì)伍不亂，人心不散，士氣不減，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到發(fā)展。
一、安全綜合治理工作采取的主要工作措施及取得的成效
1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度。
安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車主本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，年初繼續(xù)與各部門、員工簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。
2、做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制度是保證。面對國家安全生產(chǎn)新形式和要求，公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)事中、事后的監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會。可以說，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束員工的行為；同時(shí)安全生產(chǎn)三級達(dá)標(biāo)通過了審核。
二、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。
1、開張經(jīng)常性的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)制度是關(guān)鍵。為使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，公司加大了安全監(jiān)督檢查工作的密度，對監(jiān)督檢查工作做到形式多樣化、內(nèi)容公開化、監(jiān)督層次網(wǎng)絡(luò)化。監(jiān)督檢查中堅(jiān)持綜合檢查與專項(xiàng)檢查、常規(guī)檢查與突擊檢查、現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，互為補(bǔ)充。同時(shí)念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范；不走過場，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。
2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解矛盾，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)健運(yùn)行有著十分重要的意義。堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持人性化的方式方法，加強(qiáng)各層次員工的溝通與交流，廣泛開張談心活動，進(jìn)行思想交流，通過此形式，及時(shí)了解掌握員工的思想動態(tài)，采取針對性的措施，化解矛盾，將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、為提高員工的安全防范意識，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全防范教育，加強(qiáng)了對員工的學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)教育活動貫徹風(fēng)險(xiǎn)防范的全過程。一是及時(shí)將上級部門匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況，組織員工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，警鐘長鳴，使員工認(rèn)清形式，克服麻痹思想和僥幸心理。為提高學(xué)習(xí)教育效果，在學(xué)習(xí)討論中組織員工認(rèn)真分析案例，深入研究案件成因、教訓(xùn)、后果，結(jié)合學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)按規(guī)操作和防范事故的意識。活動的開展將安全教育活動推向了高潮，使員工認(rèn)識到加強(qiáng)管理、按章辦事的重要性，從而自覺愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，杜絕了各類案件發(fā)生，確保了我公司的安全生產(chǎn)。
4、各職能部門密切配合，加強(qiáng)溝通與合作，發(fā)揮部門聯(lián)動防范功能。加強(qiáng)各類檢查，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持不定期召開案件分析會，共同研究分析防范工作中存在的問題和漏洞，提出整改建議，深入持久地開張員工的安全防范意識教育，教育員工牢固樹立安全就是效益、效益必須安全的觀念，進(jìn)一步提高員工做好安全工作的自覺性。
5、要建設(shè)隊(duì)伍，提高素質(zhì)。做好全公司的安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在責(zé)任心，為此我公司要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，提高全體員工的素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，全面加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)，綜合治理的考核工作，切實(shí)把住重要崗位人員合格的關(guān)口，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕事故發(fā)生。
三、存在問題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不具體、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2、人員作風(fēng)不積極，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強(qiáng)，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司組織員工學(xué)習(xí)的同事，員工本人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的'加以培訓(xùn)教育。
四、工作計(jì)劃
今年以來，安全生產(chǎn)取得了一定的成效。明年，我們將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、及時(shí)進(jìn)行整改維護(hù)，加大對公司全員的安全生產(chǎn)以及消防知識技能培訓(xùn)力度，力求把安全生產(chǎn)培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使員工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。為實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展，主要有以下幾個(gè)方面：
1、逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
2、繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平
通過對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。集團(tuán)要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，缺什么補(bǔ)什么，拓寬知識面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，事故才能相對減少，得到源頭上控制。
3、繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循
落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。由于公司在制定了各個(gè)崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，針對各部門的具體工作情況，公司將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。
4、公司管理人員應(yīng)相互幫助，對工作相對薄弱的部門應(yīng)指導(dǎo)溝通或交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、交流、溝通的目的。促進(jìn)公司的安全保持、穩(wěn)定發(fā)展。
安全工作里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想及各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，用實(shí)際行動為推動公司建設(shè)而努力！
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 11
光陰荏苒，歲月如梭，已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會議和安全周會，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動紀(jì)律和人員管理方面
一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的.漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 12
按照市安全監(jiān)督管理局年初下發(fā)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制度了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)施方案。修訂完善了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作管理職責(zé)，我鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)4戶、地面工廠16戶、三級消防單位14個(gè)、行政村16個(gè)。年初，我鄉(xiāng)已與以上企事業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，并監(jiān)督簽狀單位抓好責(zé)任狀的落實(shí)和實(shí)施。
依據(jù)市安委會的總體要求，我鄉(xiāng)一年來做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、完善安全生產(chǎn)組織建設(shè)，強(qiáng)化制度約束機(jī)制
20xx年初，我鄉(xiāng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，政府副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)，成立了鄉(xiāng)安監(jiān)站，負(fù)責(zé)日常管理全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)部門單位配齊了安全員，制定了度安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，并層層簽訂責(zé)任狀，建立了事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，修定完善了金沙鄉(xiāng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，以保預(yù)案及時(shí)有效發(fā)揮其適用性。最大限度減少轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的發(fā)生。
二、建立健全企事業(yè)隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新臺階
開展企事業(yè)事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機(jī)制、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員要求持證上崗，及時(shí)參加市局組織的安全培訓(xùn)，完善了各企業(yè)職工管理檔案，建立健全了各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，鄉(xiāng)安監(jiān)站除了日常安全檢查之外，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和企業(yè)的管理檔案，同時(shí)建立了重大危險(xiǎn)源的管理檔案，安監(jiān)站對全鄉(xiāng)企業(yè)情況一目了然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實(shí)”堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，提高了安全生產(chǎn)管理水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航
20xx年初以來，我鄉(xiāng)健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了獎懲機(jī)制，同時(shí)加大了安全工作力度，黨委會決定保證安監(jiān)站的活動經(jīng)費(fèi)，并將司法所的面包車指派給安監(jiān)站做為日常用車，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行，目前，我鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作能及時(shí)準(zhǔn)備完成各階段性任務(wù)，全年共查出隱患49處限期整改37處，立即整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業(yè)投入28萬元；地面工廠6萬元；交通安全投入8萬元，（大興嶺70度轉(zhuǎn)角修坡6萬元）交通安全重點(diǎn)抓好校園通勤車的運(yùn)行。
首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學(xué)生家長簽訂安全乘座通勤車的協(xié)議書，學(xué)生家長與學(xué)校簽訂安全通校協(xié)議書。校園安全我們重點(diǎn)抓好學(xué)校的.飲食安全和住宿生的寢室安全，以及學(xué)生的逃生演練，度，我鄉(xiāng)三個(gè)學(xué)校兩次使用應(yīng)急救援預(yù)案，并形成影像資料。
我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會的共同努力下，到目前未發(fā)生傷亡事故，為下步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、突出重點(diǎn)建立健全安全組織
1、按照全市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任制的要求我們重新調(diào)整和充實(shí)了鄉(xiāng)級安全組織，鄉(xiāng)安委每月專題例會研究生產(chǎn)安全，聽取全鄉(xiāng)安全工作匯報(bào)，并把生產(chǎn)安全工作納入全鄉(xiāng)三級干部、鄉(xiāng)直單位、站所辦，全年工作崗位責(zé)任制目標(biāo)，定期檢查考核，增強(qiáng)了全鄉(xiāng)三級干部和企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，顯現(xiàn)了三級干部和企事業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，常抓、狠抓安全工作的好勢頭。
2、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)安全規(guī)章制度
一年來，我們在強(qiáng)化安全組織建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制檢查考核的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)企事業(yè)單位的安全制度建設(shè)，靠制度管人，靠制度管理安全生產(chǎn)。
通過一年來狠抓制度建設(shè)，各企事業(yè)單位，都把生產(chǎn)安全制度建設(shè)和管理放在工作首位，xx石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴安全帽，進(jìn)入場區(qū)第一件事是，首先檢查工作區(qū)展業(yè)面是否有活動浮石和有無塌方現(xiàn)象，在排除一切安全隱患后，工人再全部進(jìn)入作業(yè)區(qū)。xx礦業(yè)，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動保護(hù)用品，從源頭上消除安全隱患。
冷凍廠及其它企事業(yè)單位，每天主要領(lǐng)導(dǎo)都親自檢查設(shè)備是否安全，防火工具是否正常。鄉(xiāng)中學(xué)、中心校全年針對本行業(yè)特點(diǎn)，相繼開展了兩次安全逃生演練，在日常工作中，企事業(yè)人群集中的單位，每周都在早會上學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全和安全工作安全知識，做到了安全警鐘天天響，安全宣傳日日搞，徹底根除不安全意識和隱患。
3、消除麻痹思想，定期開展安全檢查工作
一年來，我們在認(rèn)真召開好每月一次黨委專題安全工作會的前提下，按責(zé)任目標(biāo)檢查考核制度定期開展對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)和工作安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓早消除不安全因素，各企事業(yè)單位每月都要進(jìn)行一次安全工作自檢，單位領(lǐng)導(dǎo)在每次召開其它會議時(shí)都不忘記強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作安全。從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到職工、工人每天人人繃緊安全工作這跟弦。在思想上打牽安全工作基礎(chǔ)
五、抓好宣傳，讓安全警鐘常鳴
鄉(xiāng)安監(jiān)站利用生產(chǎn)安全月活動為載體，全年共發(fā)放生產(chǎn)安全宣傳資料300余份，制作宣傳條幅80多幅，宣傳板26塊，張貼宣傳標(biāo)語4600條，各企事業(yè)單位制作了安全警示標(biāo)志，中小學(xué)還進(jìn)行了安全演練活動，各企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了上班講宣傳、生產(chǎn)抓安全。
六、下真功夫抓好安全整治工作
1、從7月20日開始，鄉(xiāng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān)站全體，利用10天時(shí)間對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位整個(gè)進(jìn)行安全隱患排查，每查一處，都建立隱患臺帳，并限期進(jìn)行整改，并與企事業(yè)單位鑒定不安全因素整改協(xié)議書。對整改好的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，整改差的，下次列會單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我剝析和檢討，所有整改成果作為年終安全工作評先條件。這樣給企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起安全生產(chǎn)和工作安全意識與責(zé)任。
2、以安全生產(chǎn)“活動月”為載體，大搞安全生產(chǎn)競賽活動
今年6月12日至7月31日為全市安全生產(chǎn)活動月，我們緊緊抓住這一契機(jī)，制定了活動方案，布署了活動任務(wù)，全鄉(xiāng)38個(gè)企事業(yè)單位共制做宣傳板14塊，條幅38條，張貼宣傳標(biāo)語2120條，出動宣傳車4個(gè)臺班。設(shè)立安全咨詢臺4處，發(fā)放宣傳材料3500份，參加整治活動總?cè)藬?shù)達(dá)980人次
3、建立安全隱患書石臺帳，制定排查預(yù)案
通過下半年的安全隱患聯(lián)合檢查、排查，全鄉(xiāng)。各企事業(yè)單位全部健全了安全隱患排查臺帳，并制定了切實(shí)可行的排查預(yù)案。實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)級與企業(yè)相一致的臺帳管理，理清了各企事業(yè)單位的不安全隱患，隱患在什么部位，怎樣排查，排查時(shí)間都作了詳細(xì)謀劃和實(shí)施排查工作。
4、建立獎罰機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)手段抓專項(xiàng)整治工作在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中，我們設(shè)立了對企事業(yè)單位一把手的獎罰制度，在全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中，成績突出的單位，鄉(xiāng)里從安全生產(chǎn)基會中獎勵相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人1000元，工作差的單位領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元，并且年終不能評優(yōu)，并將工作情況通報(bào)給垂管局。使其在主管局那里年度內(nèi)也不能評優(yōu)。
生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié) 13
20xx年，我院按照市局總體部署，深入貫徹省、市、局下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，圍繞建設(shè)平安院區(qū)的總體目標(biāo)，重點(diǎn)主抓消防安全、飲食安全、衛(wèi)生安全和治安安全，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全教育和安全排查，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、歸納起來，社會福利院安全生產(chǎn)工作主要做好了以下四點(diǎn)：
(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)組織管理。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，福利院成立了一把手負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，將交通、防火、治安維穩(wěn)等安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，在全院上下樹立了“安全第一”的管理原則。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂安全責(zé)任書，保證安全責(zé)任落實(shí)到人。
年初我院開始實(shí)施安全責(zé)任書制度，按照安全責(zé)任層層落實(shí)的原則，從院長、分管副院長到各部門再到各班組全部對應(yīng)簽訂了安全責(zé)任書，使每位干部職工都了解自己的安全職責(zé)，人人將安全生產(chǎn)工作提到了重要工作日程上來，為平安院區(qū)建設(shè)奠定了扎實(shí)的基石。
(二)突出搞好安全排查工作，有針對有重點(diǎn)地開展好全院日常安生生產(chǎn)檢查工作。
針對我院分區(qū)多，檢查點(diǎn)分散的情況，院里堅(jiān)持每月進(jìn)行安全大檢查，徹底排查各類安全隱患。同時(shí)，采取全面檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合的辦法，對于餐廳、水泵房等安全隱患大的重點(diǎn)部位，采取不定期抽查的方式隨時(shí)監(jiān)督安全生產(chǎn)，重點(diǎn)確保用電用氣用火用水安全。對于檢查中出現(xiàn)的問題出具整改通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。
(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然。
20xx年，我院下大力氣做好重點(diǎn)單位消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使得“消防安全四個(gè)能力建設(shè)”初具規(guī)模。
1、從1月份開始，安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)山東省消防總隊(duì)消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊編制了社會福利院消防標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度，使我院在消防安全制度化、規(guī)范化上提升了一個(gè)大的臺階。
2、重新修訂院滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織了4月份網(wǎng)上演練和9月份實(shí)際演練，增強(qiáng)了全體員工對于預(yù)案的了解和執(zhí)行熟練程度。
3、重視“四個(gè)能力”建設(shè)，從各方面尋找差距，全面加強(qiáng)檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力。
(四)突出搞好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，我院加大力度，主動開展宣傳教育活動。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動中
都在辦公樓和公眾場所懸掛橫幅標(biāo)語，經(jīng)常在各樓顯著位置張貼消防安全宣傳畫，分發(fā)安全小冊子，在內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)推出安全工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的'指示，交流安全工作情況。
二是大力開展安全教育。每年兩次組織干部職工100多人次開展防火教育，每季度由培訓(xùn)科組織干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對新職工一律進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，全年集中培訓(xùn)150多人次。
三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。在傳達(dá)上報(bào)中，加強(qiáng)與各部門班組的聯(lián)系、溝通，注意傾聽干部職工的意見和建議，利用簡報(bào)和會議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。
二、存在的問題與不足
1、福利院基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，給安全生產(chǎn)工作帶來了很大隱患，7號樓、8號樓、9號樓等不同程度的存在房頂和墻壁滲漏問題，尤其是9號樓是上世紀(jì)60年代建筑，使用時(shí)間已接近極限。
2、福利院占地面積大，院內(nèi)單位多，人員構(gòu)成較復(fù)雜，給搞好治安維穩(wěn)工作帶來了很大難度。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)
繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制重特大安全事故為中心任務(wù)，堅(jiān)決杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。
(二)抓好以下工作
1、繼續(xù)抓好落實(shí)安全責(zé)任制度。結(jié)合院里的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。
2、落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我院實(shí)際，建立、完善和形成具有福利院特色的安全生產(chǎn)制度體系，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。
3、搞好安全檢查排查工作。
①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。
②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位，要跟蹤檢查整改。
③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。
4、做好防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。
5、加強(qiáng)交通安全管理工作。
①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。
②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
6、做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。做到工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。
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