綜合工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的綜合工作總結，希望能夠幫助到大家。
綜合工作總結1
今年以來，在上級黨委、政府的正確領導下，我街道深入貫徹落實《突發事件應對法》，按照市、區應急管理的總體安排和部署，健全組織機構、完善工作機制，夯實基層基礎、提供物質保障，做到上下聯動、全民參與，通過認真開展預防和處置突發公共事件，有效地減少了重大突發事件的發生，促進了區域經濟社會又好又快地發展�，F將我街道一年來的應急管理工作情況總結如下：
一、加強組織領導，進一步完善應急管理機制
我街道按照省、市、區關于應急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發事件能力。一是完善應急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由黨工委書記翟偉中擔任，常務副總指揮由辦事處主任陳俊杰擔任，并專職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關部門、村(社區)按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、維穩和衛生等資源，建立了應對突發事件的應急處置指揮機構，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。三是認真落實領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門干部職工和村(居)干部值班的.三級值班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時、準確、全面。
二、做好預案管理，加強預測預警工作
一是完善總體預案和專項預案。健全完善全街道突發公共事件總體應急預案、專項預案、部門預案等不同層次的應急預案體系。指導各村居和相關職能部門制定完善了應對自然災害、事故災難、公共衛生、社會安全等方面的突發事件應急預案。制定各類專項應急預案近20個，全街道9個村(社區)也結合本轄區實際制定了防范突發事件的預案，有效地控制和減輕了突發事件的不良影響。
二是加強突發公共事件的預報預警工作。以村為單位在轄區構建公共安全防控網，推行應對突發事件社區“網格化”管理，做到“五定五清”，即定區域、定人員、定時間、定職責、定獎懲;人員清、責任清、巡防重點清、“三防”底數清、穩控對象清，做到了小事不出村(居)，大事不出辦，形成了有效的突發事件預測預警機制。以治安聯防大隊和各村護村隊的日常巡查為基礎，建立起點線面相結合的應急預警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍布全區的突發事件預測預警監測網絡，高強度整合，高密度巡防，高質量覆蓋，及時發現、報告和處置公共突發事件。20xx年，共向區應急辦報送突發事件應急專報4期，及時將隱患傳達至上級部門。
三、開展風險隱患排查，切實抓好整改工作
堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則，深入開展風險隱患排查和矛盾糾紛調處工作，最大限度地防止公共事件的發生。
一是抓好突發公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責任制，由各領導班子成員分案包干轄區的積案、難案，全面負責隱患排查、調處和穩控工作，一旦發現影響公共安全、社會穩定的苗頭問題，在第一時間上報主要領導，做出決策，快速反應，及時化解不穩定因素。截至20xx年12月，我街道領導接待信訪案件46批118人次，受理信訪案件31宗，調處29宗，其中93%得到有效調處。接到網上信訪230宗，調處230宗，調處率100%。切實解決了一批大案、難案和積案，在重點案件化解上不斷實現新突破。
二是全面落實安全生產隱患排查工作。全年辦事處在轄區共開展安全生產月、消防安全宣傳日專場活動8場。聘請專業團隊為企業進行安全生產、消防安全法律、法規及常識的宣講活動，同時在住潤電裝有限公司、天天潤廣場、金爵酒店、小金口醫院舉辦綜合性的消防安全生產事故應急救援演練現場會四場，組織督促企業開展應急演練75場次。轄區內制作大型宣傳公益消防安全宣傳欄15個，張貼宣傳標語600多條(幅)群發宣傳短信1、6萬條(7次)。對轄區180家生產經營單位主要負責人187人(次)和1200多家“三小場所”進行了網絡培訓和宣傳教育;12月份辦事處協助區安監局培訓中心舉辦一期危險化學品、煙花爆竹從業人員培訓班，共培訓人員35人，有效保障了轄區安全生產形勢。
三是加強對重大危險源的排查監控。對轄區內的危險源、危險區域進行全面摸底調查、登記和風險評估，建立相應的基礎信息檔案。
20xx年，我街道深入開展了危險化學品安全隱患專項整治活動、職業危害申報及開展涉氨企業安全生產隱患大排查大整治工作，以及工礦企業、電鍍類行業職業危害專項整治工作、開展危險貨物道路輸運整治工作及道路交通安全隱患整治行動，共排查整治工礦企業147家，電鍍企業職業危害單位17家，下發整改通知書45家，查處并整改安全隱患121處，對轄區每一家涉職業危害企業都要求做好職業危害工作，配備好手套、口罩等防護設備，落實好職業危害防治宣傳教育培訓。開展了對轄區加油站、危化品企業危險貨物道路輸運整治，對加油站、危化企業運輸車輛進行檢查，重點檢查輸運車輛是否具有�；愤\輸資質。道路交通安全隱患整治行動中，對轄區存在隱患的路段進行整改，加裝警示線、減速帶、警示牌、隔離帶等防護設施，并組織開展道路交通宣傳教育培訓活動3場。
全年共檢查轄區電動車行7家、煤氣店12家，排查隱患12處，發出現場檢查7份，關閉取締非法經營煤氣門市5家，依法查扣私營煤氣瓶一批(工商部門處理);整治拆除轄區非法加工土煉油、地溝油加工小作坊3家，徹底消除存在的消防安全隱患，確保不留隱患。
四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備
一是進一步加強了應急救援隊伍建設。目前，全街道共組建了5支應急救援隊伍，總人數已達700余人。組建了以小金口衛生院、小金口社區衛生服務中心及各村(社區)衛生站骨干為基礎的專業應急救援隊;組建了以公安、交警、城建、森林防火等職能部門骨干為基礎的應急管理專家隊伍;組建了以各部門、村(居)骨干為基礎的突發事件信息員隊伍;組建了以團委、婦聯以及轄區各類協會為基礎的應急志愿者隊伍。在組建隊伍的同時，切實加強應急隊伍的經費、設備保障，形成了5支各司其職、訓練有素、作戰水平高的應急救援隊伍格局，并投入近30萬元，對安監所、專職消防隊伍裝備設施進行完善，目前我辦應急專職消防隊已成為全市應急隊伍達標建設示范單位。
二是保障應急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衛生防疫、公共安全、消防、公安等做出專項政府的財政預算安排，并設立了應急準備資金用于預防和處置突發事件，保證了應急工作需要。結合我街道可能發生的突發事件情況，社會事務辦設立救災物資庫、衛生院設立了公共衛生藥品和疾控防疫物資庫、城管隊設立道路維修搶險物資和設備庫、農辦及水利所設立防汛物資庫等。同時，在全街道設立了文化站、天天潤廣場、火車站廣場和各中小學校為基礎的應急避難場所，實現了避難場所覆蓋全轄區。
五、下一步工作計劃
下來，我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進基層應急管理，為全街道經濟社會發展創造一個平安穩定的社會環境。
一是進一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門、村(居)三級應急組織網絡建設，明確各部門、各村居負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。
二是進一步加強應急資源網絡化建設。對現有應急救援物資進行再統計登記，實現資源共享，提高全街道應急資源網絡化水平和應急救援能力。
三是進一步加強應急隊伍建設。加大經費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。
四是進一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質。
綜合工作總結2
公司生產管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。生產管理中心總經理饒家權、生產事業一部經理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。
會議由生產事業二部經理邱聲強主持�？偨Y表彰會現場隨著“5S”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅僅規范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣構成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產管理中心總經理饒家權為"5S"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態度要用心;二是要有創新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5S”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業一部經理田繼生為"5S"先進推行者頒獎他還強調，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。期望各小組
要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創造更加完美的'工作環境。生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改善意見。
13個班組長結合自身班組“5S”工作開展狀況進行了經驗分享。邱聲強宣讀xxxx年度公司生產管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來的優秀小組、優秀推進者和先進個人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組務必開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。20xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。
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