班組建設(shè)工作總結(jié)范文（通用12篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編精心整理的班組建設(shè)工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組建設(shè)工作總結(jié) 1
班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)的基礎(chǔ)單位， 企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)， 班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何， 直接影響著服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作， 具體開展如下：
一、建立班組例會(huì)制度
經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作， 使班組不斷提高。
二、規(guī)范班組記錄， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范， 確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺(tái)帳等，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了周一學(xué)習(xí)制， 確定每周一為學(xué)習(xí)日， 組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)， 并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析， 在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的'考評機(jī)制
將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上， 實(shí)行職責(zé)考核制， 使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做， 調(diào)動(dòng)職工參與的積極性， 提高班組建設(shè)的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式， 考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)， 為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路， 利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范項(xiàng)目。
七、突出家文化建設(shè)
為了把班組建成第二家園， 營造家的溫馨， 讓大家工作生活在班組有家的感覺， 上半年全班共同參與重新布置了辦公室， 使班組充滿生機(jī)活力， 徹底改變死氣沉沉的局面， 激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足， 對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考， 把我們班組打造成為一流班組， 使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
班組建設(shè)工作總結(jié) 2
開展班組建設(shè)活動(dòng)來， 在碼頭安檢班組中反響較大。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R(shí)到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的地方， 更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞， 直接關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 大家都覺得有義務(wù)和職責(zé)， 為實(shí)現(xiàn)紅旗班組， 爭創(chuàng)標(biāo)杠班組盡一份力。
下頭是開展班組建設(shè)活動(dòng)來大家構(gòu)成的共識(shí)。
一、經(jīng)過班組建設(shè)， 統(tǒng)一了思想。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自己的本職工作， 也就能夠了， 沒有意識(shí)到班組建設(shè)的意義和重要性。經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)， 深刻的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自己的職責(zé)， 更是大家的職責(zé)。
二、經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)， 完善了自我， 提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識(shí)層次的多樣化， 綜合素質(zhì)參差不齊， 所對同一個(gè)問題的看法和做法也是有差異的。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)， 充分肯定其積極的一面， 激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力， 經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)， 較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。
三、為班組建設(shè)添磚加瓦。積極配合班組長的工作， 認(rèn)真填寫班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。
四、經(jīng)過五想無不干的行為觀察， 始終貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念， 嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序， 遵循碼頭出海物料五不檢的原則， 真正做到了出海物料的安全隱患留在陸地， 把安全送上了海上的目標(biāo)。
五、6s管理是班組建設(shè)的資料之一。經(jīng)過學(xué)習(xí)6s管理后， 使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔， 增加了學(xué)習(xí)園地， 更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍， 有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望， 使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。
六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績考核制度。經(jīng)過各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)， 能力有了提高， 能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成， 得到業(yè)主的充分認(rèn)可。
存在的問題和不足
班組建設(shè)是一項(xiàng)人為本、科學(xué)發(fā)展， 不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們知識(shí)不足， 認(rèn)識(shí)有限， 離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離， 我們能做的就是付出更多的努力， 做得更好。
班組建設(shè)工作總結(jié) 3
今年上半年， 動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作， 結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展五型班組創(chuàng)立活動(dòng)落實(shí)工作， 穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基， 引導(dǎo)班組員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的理念， 不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作， 為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、切實(shí)抓好五型班組的創(chuàng)立活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年， 動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)， 按照公司總體創(chuàng)立目標(biāo)的要求， 從班組的實(shí)際情景出發(fā)， 確定創(chuàng)立活動(dòng)的重點(diǎn)班組， 該班組積極查找在創(chuàng)立工作中存在的差距和不足， 虛心向其他五型班組學(xué)習(xí)請教， 制定整改措施， 逐項(xiàng)落實(shí)， 切實(shí)提高班組創(chuàng)立水平。
同時(shí)， 在各班組間開展多種形式的交流活動(dòng)， 對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前， 動(dòng)力車間80%的班組到達(dá)五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)， 今年上半年開始， 動(dòng)力車間積極參與公司安全文化執(zhí)行年活動(dòng)， 組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。
有效地控制了事故的發(fā)生， 強(qiáng)化了安全監(jiān)督， 同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開展各類競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)， 全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路， 動(dòng)力車間積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化提議。
結(jié)合公司要求， 積極開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競賽， 進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí)， 規(guī)范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況， 開展節(jié)能降耗、節(jié)支降本合理化提議活動(dòng)， 全車間員工共提合理化提議118條， 其中上報(bào)公司23條， 這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的'推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)， 動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定， 明確職責(zé)， 規(guī)范運(yùn)作， 加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)， 充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用， 維護(hù)員工的合法權(quán)益， 深入開展各項(xiàng)民主活動(dòng)， 切實(shí)做好班組民主管理工作， 不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。
班組建設(shè)工作總結(jié) 4
20xx年， 在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下， 無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。下， 在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)， 提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)， 傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向， 使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)， 努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效， 所， 在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間， 認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景， 將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)， 吸取經(jīng)驗(yàn)， 杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度， 完善了崗位職責(zé)制， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改， 使安全隱患大大降低， 確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的.檢查力度， 并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高， 水分超標(biāo)現(xiàn)象減少， 產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度， 并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)， 并認(rèn)真組織實(shí)施， 使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化， 避免了原材物料的浪費(fèi)， 節(jié)儉了生產(chǎn)成本， 改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造， 降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度， 提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)， 對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善， 將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)， 降低了生產(chǎn)成本。
班組建設(shè)工作總結(jié) 5
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶， 是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力， 堅(jiān)持人為本， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓， 同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合， 相互促進(jìn)， 推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年， 我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神， 結(jié)合中心實(shí)際， 從三基工作入手， 具體開展了下工作：
一、營造班組文化氛圍， 狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
凝聚生產(chǎn)力量， 團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一向來的口號(hào)， 班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液， 在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)， 積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工， 在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上， 轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度， 變消極為積極， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)， 從而提高班組的凝聚力和向心力， 從而未為班組建設(shè)的開展， 打下一個(gè)好的起點(diǎn)。
二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)， 提升人員素質(zhì)。
隨著公司的發(fā)展， 我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊， 給我們的工作帶來諸多的'阻力。可是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱， 大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐， 傳幫帶已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣， 時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒， 一對一， 很快大家都融入到其中。除此之外， 班組還針對整體人員的知識(shí)和技能水平， 制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃， 從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手， 精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)， 在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。
三、制定制度措施， 完善班組基礎(chǔ)管理。
俗話說：沒有規(guī)矩， 不成方圓。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定， 對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定， 制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作， 使班組建設(shè)工作做到有章可依， 有據(jù)可查， 制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展， 使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)， 我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上， 使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做， 有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性， 提高班組建設(shè)的整體水平。
四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組， 自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題， 在全年的生產(chǎn)工作中， 我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng)， 群策群力， 共同努力， 努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍， 情感人， 言服人， 行化人， 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中， 把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中， 使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破， 全年截止10月31日， 人均出海高達(dá)204天， 無一起可記錄安全事故。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施， 經(jīng)過五想五不干行為安全觀察卡每班一講， 實(shí)行流動(dòng)安全員制， 每一天每班安排一名流動(dòng)安全員， 對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全， 使這種管理落實(shí)到實(shí)處， 而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)， 抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場， 作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組， 進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查， 從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。
五、存在的問題及采取的措施
1）、由于作業(yè)性質(zhì)的決定， 作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)， 部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行， 致使我們在管理上的被動(dòng)；
2）、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善， 在接下來工作中， 將針對我們的實(shí)際情景， 逐一進(jìn)行改善。
3）、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔， 有滯后現(xiàn)象， 在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存， 并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
4）、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)， 過于滯后。
綜上所述， 項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出， 但也存在著諸多的不足， 在今后的工作中還需要繼續(xù)努力， 結(jié)合我們班組的實(shí)際情景， 從三基工作出發(fā)， 打造屬于我們自己的班組文化， 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力， 爭創(chuàng)一流的班組。
班組建設(shè)工作總結(jié) 6
20xx年公司上下高度重視班組建設(shè)，在實(shí)踐中也都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們也結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取了一系列的措施，在加強(qiáng)班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索、做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯成效。
一是高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng)。作為央企，我們根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見》，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷得到充實(shí)。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推進(jìn)班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。
三是狠抓培訓(xùn)，班組長隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學(xué)和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，分層次、多角度對員工進(jìn)行職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是開展競賽，員工隊(duì)伍技能快速提升。20xx年，公司圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認(rèn)證和技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了一線員工提高技能的積極性和主動(dòng)性。員工隊(duì)伍的整體技能水平得到了顯著提高，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強(qiáng)。
加強(qiáng)班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力，要從提高員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，把班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)搞好了，才能全面貫徹落實(shí)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的目標(biāo)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
加強(qiáng)班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平的`需要，是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，我們要認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)工作意見，以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以加強(qiáng)一線員工和基層班組管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、技能型優(yōu)秀人才。在進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，明確目標(biāo)、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑，培養(yǎng)、選樹、弘揚(yáng)班組建設(shè)的先進(jìn)典型，推動(dòng)班組建設(shè)。
班組建設(shè)工作總結(jié) 7
班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會(huì)議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對的問題。結(jié)合中心實(shí)際，展開一下工作：
1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識(shí)，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的`發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。組織人員抄錄臺(tái)賬，增強(qiáng)對風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識(shí)，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)豐富員工的生活。
風(fēng)場生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
班組建設(shè)工作總結(jié) 8
料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念，狠抓落實(shí)，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
一、巡檢甲班的組織建設(shè)
甲班現(xiàn)有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
二、現(xiàn)場6S管理
班組按照6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn)，確保安全通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)
3、及時(shí)清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺(tái)賬
三、設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面：
20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的.目標(biāo)，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。
設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：
托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時(shí)保證了給用戶及時(shí)的供料；護(hù)皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了人機(jī)接觸的時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失
2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)
20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。
四、安全工作
班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí)，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)，通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。
班組建設(shè)工作總結(jié) 9
料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本，平安生產(chǎn)”的理念，狠抓落實(shí)，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，主動(dòng)完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
一、巡檢甲班的組織建設(shè)
甲班現(xiàn)有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物料能夠剛好輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)實(shí)力、分析實(shí)力、推斷實(shí)力、問題的解決實(shí)力，從而使班組更具朝氣與活力。
二、現(xiàn)場6S管理
班組根據(jù)6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn)，確保平安通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)覺有擺放不規(guī)范的剛好進(jìn)行整改落實(shí)
3、剛好清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷
4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺(tái)賬
三、設(shè)備維護(hù)與平安生產(chǎn)
1、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面：
20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo)，有效的'確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：
托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組始終狠抓托輥維護(hù)工作，全年更換托輥1130根，有效的削減了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的運(yùn)用壽命，同時(shí)保證了給用戶剛好的供料；護(hù)皮全年更換197塊，有效的削減了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度，削減了人機(jī)接觸的時(shí)間，間接地削減了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)覺異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)覺因異物撕裂皮帶事故3起，剛好的制止了因事故造成的更大損失。
2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)
20xx年班組共發(fā)覺重大設(shè)備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于剛好的了發(fā)覺這些問題，阻擋了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，削減了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。
班組建設(shè)工作總結(jié) 10
二月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成隊(duì)日常管理重要工作來抓，提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設(shè)，認(rèn)真開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場管理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、抓好班組安全建設(shè)
班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的.組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真開好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。
2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長加罰50元。
3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。
4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動(dòng)職工都參與安全管理。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度
健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危險(xiǎn)源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。
三、嚴(yán)格考核
我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊(duì)班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀班組長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評為落后班組，班組長自動(dòng)離職。通過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
班組建設(shè)工作總結(jié) 11
一個(gè)企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠基層的班組力量來實(shí)現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者，反過來，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開展下去，那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。
一、班組安全建設(shè)工作的活力來源于基層職工安全素質(zhì)的提高。
焦化廠領(lǐng)導(dǎo)遵循上級(jí)主管部門的指示，在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作，對缺乏安全認(rèn)識(shí)的職工進(jìn)行安全教育，針對企業(yè)的現(xiàn)狀對癥下藥，加大安全培訓(xùn)工作的投入，循序漸進(jìn)的進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)，取得了顯著的成績，在全廠四個(gè)車間十二個(gè)班組中牢固樹立“安全第一”的思想，內(nèi)部建立起了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層深入狠抓落實(shí)，營造出了人人遵章守紀(jì)，時(shí)時(shí)處處注意安全的良好安全氛圍。
二、班組的安全建設(shè)離不開規(guī)范化科學(xué)化的管理
焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的管理制度，《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準(zhǔn)執(zhí)行，全廠要求班組長長期堅(jiān)持不懈地抓好班組安全工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并且要以身作則，積極有效地傳達(dá)各項(xiàng)安全制度到班組成員中去，各項(xiàng)工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實(shí)安全技術(shù)措施和組織保障措施，對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策，都要嚴(yán)肅對待。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學(xué)的安全管理制度的軌道上。
三、班組安全建設(shè)工作與設(shè)備密不可分
我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例，有90％與設(shè)備緊密相關(guān)，也都是由于管理者或操作者的'行為不當(dāng)所造成的。所以要抓好安全檢查管理，首當(dāng)其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理，真正發(fā)揮班組責(zé)任人的充分作用才能做到這一點(diǎn)，所以焦化廠加大班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會(huì)”。讓班組每一個(gè)人既能對設(shè)備分析判斷，又能及時(shí)消除設(shè)備的缺陷，從而保障設(shè)備安全運(yùn)行。
四、班組安全工作重在落實(shí)
班組是企業(yè)最基本的單位，所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施，均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。安全工作的真正落到實(shí)處是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，而所有安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點(diǎn)，還是在班組，所以焦化廠把班組安全工作當(dāng)做重中之重來落實(shí)，焦化廠每周定期開展安全大檢查，對所有班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
焦化廠在20xx年加強(qiáng)對班組安全管理的辦法和措施是得當(dāng)?shù)模窈笤诎嘟M安全建設(shè)上我們會(huì)更加努力。
班組建設(shè)工作總結(jié) 12
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，車間是安全生產(chǎn)的核心。安全事故不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更可能危及員工生命安全，甚至對社會(huì)穩(wěn)定造成影響。因此，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的責(zé)任。為了建設(shè)安全型班組，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：加強(qiáng)安全意識(shí)，做到人人參與安全；營造安全文化，確保事事為安全；強(qiáng)化安全管理，做到時(shí)時(shí)為安全負(fù)責(zé)；推行安全制度，要求處處嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。只有通過全員努力，營造出人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)謹(jǐn)記安全、處處重視安全的良好氛圍，才能真正建設(shè)起安全穩(wěn)定的班組和車間。
加強(qiáng)制度建設(shè)是保障安全生產(chǎn)的重要舉措。應(yīng)建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理安排，將班組崗位職責(zé)清晰地規(guī)定并張貼在工作場所，確保每位班組成員都了解自己的崗位職責(zé)；同時(shí)建立班組安全績效考核機(jī)制，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估，避免簡單的`形式主義；另外，建立健全班組內(nèi)部安全管理制度，加強(qiáng)班組成員之間的安全互助和協(xié)作，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
我們要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作。每天開好班前會(huì)，做到“三查”（查看現(xiàn)場、檢查安全用具、觀察精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交接任務(wù)、交流安全注意事項(xiàng)、交換技術(shù)經(jīng)驗(yàn)）。堅(jiān)持每月舉行一次安全日活動(dòng)，主要對本班組的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下個(gè)月的安全工作做好準(zhǔn)備。
公司將不斷提高崗位人員的安全生產(chǎn)能力作為重要任務(wù)。我們會(huì)根據(jù)公司的要求，確定員工培訓(xùn)內(nèi)容，并創(chuàng)新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更具針對性和實(shí)效性，確保安全教育取得實(shí)際成效。我們將安全培訓(xùn)與員工績效緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工對操作標(biāo)準(zhǔn)的了解，清晰掌握本崗位的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，以確保員工能夠正確應(yīng)對事故發(fā)生時(shí)的救援和自我保護(hù)。
四是廣泛調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。組織全員開展安全大檢查活動(dòng)，要求全員參與提報(bào)安全隱患，將安全隱患排查與班組績效考核相掛鉤，通過考核激勵(lì)員工主動(dòng)提報(bào)安全隱患，為其自身創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。同時(shí)，通過開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的安全合理化建議及時(shí)實(shí)施整改，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，提高員工參與安全管理的積極性。
我們要積極開展隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)治理工作。針對每個(gè)班組作業(yè)中存在的潛在危險(xiǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和評估，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保每個(gè)人都能夠識(shí)別和了解相關(guān)危險(xiǎn)，重點(diǎn)檢查和重點(diǎn)防范，確保作業(yè)安全進(jìn)行。
我們要深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，樹立起“安全至上”的理念，始終把安全放在工作的核心位置。每個(gè)員工都應(yīng)該自覺樹立起“安全為本”的安全觀念，意識(shí)到安全對于個(gè)人幸福和家庭幸福的重要性，主動(dòng)關(guān)注安全問題，從細(xì)節(jié)處入手，從小事做起，確保安全工作扎實(shí)有效地開展。
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