倉儲物流部工作總結

時間：2024-11-03 14:37:35 工作總結我要投稿

物流倉儲部年終工作總結推薦度：
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倉儲物流部工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的倉儲物流部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉儲物流部工作總結

倉儲物流部工作總結1

　　一、xx年工作回憶：

　　1、盡職盡責，全力做好本職工作

　　我是公司倉儲物流部倉庫助理，于xx年11份進入公司，主要司職倉庫賬務處理。很清楚的記得剛入職當時，生疏的工作環境，對研磨產品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應了公司工作環境，公司給了時機讓我為公司效勞。

　　在后續的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進展目標，及倉庫進出貨流程，熟識速達3000系統賬務工作內容，并在原來速達3000系統根底上，于xx年下半年合理有序的進展了速達5000系統升級工作。在適應新的速達5000系統過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導入不夠準確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。現在5000系統賬務和賬本賬務有效結合同時讓倉儲賬務更明白、更精確、更準時呈現。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發貨等。與公司客服協調處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細節的同時，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項規章治理制度，努力成為公司的優秀員工。

　　2、虛心學習，加強對本職工作熟悉

　　作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的進展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：

　　①隨時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進展通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

　　②熟識公司全部產品并嫻熟操作速達5000系統，準時精確的更新，并與賬本同步，到達系統帳于賬本帳全都。加強對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產品的品名，規格，加工片數，進展具體記錄，確保每一個入庫的產品都是有具體記錄加工流程的優質良品。

　　③對倉庫現有的呆滯料進展統計，并報告上級部門領導，積極幫助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進展相對應的處理。倉庫實時通報精確庫存明細，針對選購，業務等相關部門的選購規劃供應倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進展抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否準時。

　　④全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消防安全治理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進展排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進展日常維護及保養。

　　二、xx年工作體會：

　　1、仔細負責，是做好本職工作保障

　　面對工作就要仔細負責，在日常工作中端正態度，埋怨、疑心、懶散和無所謂都是對工作不負責任的表現。這種態度往往會導致他人的'損失和不滿，簡單造成同事之間的沖突。要時刻牢記只有大家各司其職，公司才會進展壯大，工作才會有前途。

　　2、高效效勞，全力協作公司各部門

　　我的主要工作職責是賬務處理，為公司供應精確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的詢問，日常完結工單的數據統計、單據保管，幫助倉管收貨、打包、發貨等。關于工作態度方面我還要更急躁，認真，委婉，只有高效效勞，全力協作公司各部門工作才會順當完成客戶訂單。

　　3.專業提升，更好更快為公司效勞

　　為了適應新形勢，謀求新進展。我決心在今后的工作中虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素養上取得新的突破，加強物流專業學問的學習，并學以致用回報公司，與公司共同進步、進展。

　　三、xx年工作規劃：

　　1.確保速達系統數據與倉庫庫存數據保持全都，同時有效結合賬本流水賬。

　　2.在堅持工作原則的前提下，轉變自己的工作態度，多一些委婉，謙心向同事學習。

　　3.利用業余時間，去學習與工作相關的專業學問，將自己所學到的學問，運用在日常工作中。

　　新的一年我會努力改良，大膽思索，認真求證，力求把工作做到最好。在轉變思想同時，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著公司規模的不斷擴大，治理的標準，制度的完善，可以預見將來公司的進展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進展，也催促我不要遺忘提高自身素養。除了積極參與公司組織的各項培訓活動外，自己還要充分利用業余時間，加強對自身專業學問的學習，努力提升自己并將自己所學到的學問，應用到倉庫工作實踐中去，來適應公司將來的進展需要。

　　以上是我的個人年度工作總結和規劃，請領導監視和指正!

倉儲物流部工作總結2

　　回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望;通過總結，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、規劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

　　在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據治理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對庫區建立進展了改造，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據精確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎

　　成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極協作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;積極協作財務部對庫存數據進展修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性;積極協作銷售部，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

　　倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨規劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如，接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的`凹凸，則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。

　　2、傳統習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低

　　下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續加強素養培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態度，施教于心，心系于業;連續加強專業學問，產品學問，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規劃，最終到達設定的目標和標準。

　　倉庫的工作目標：

　　1，倉儲治理作業流程到達標準化要求。

　　2，庫容庫貌、現場治理符合5S標準。

　　3，員工專業學問水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

　　4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

　　5，庫存數據的核算進人實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營供應必要的決策依據。

　　6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

　　7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

　　總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

倉儲物流部工作總結3

　　20xx年8月悄然而逝，回憶這一月來，在公司領導的帶著下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

　　一、主要的工作

　　在倉庫工作主要分為三個方面，簡潔概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質相符)

　　1、三防

　　在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應準時進展更換，另外我們也應當留意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失狀況的.發生。

　　2、三定

　　定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，根據“整理、整頓、清掃、清潔的要求，到達收發貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則簡單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：員工進展配貨時，按要貨、分貨規劃執行任務。不行多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應準時和上級部門溝通。

　　3、二符

　　即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫準時精確登記。配貨整件要準時精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細負責對配貨進展點貨，復查。同時要留意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等狀況。要準時進展要貨，肯定要心中有數，否則簡單消失漏配現象。運輸工作要留意：車輛裝運必需重不壓輕，依據實際狀況整齊有序裝車。

　　二、重視加強業務學習，提高工作效率(能)

　　針對物流部聘請了一大批的新奇血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷穩固和豐富業務學問、多看多配多練兵，熬煉其實際操作力量。

　　三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績)

　　這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱難奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺聽從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，仔細的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

　　四、存在的問題以及下月工作要點

　　細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理清掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物干凈有序的排放為工作要點。以便大家共同建立一個安康舒適的工作環境。

　　五、愿景與遠期目標

　　團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素養培訓和團隊整合培訓為目標，通過細心籌劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培育聽從文化，增加團隊執行力。

倉儲物流部工作總結4

　　光陰似箭，日月如梭。轉瞬間20xx年就要過去了。回憶一年來，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領導的幫忙與支持下，配線工段b班經過全班員工的共同努力，齊心協力，在保證安生生產的根底上順當完成了配線工段交給的各項工作任務。現對一年來的所做工作分幾個方面總如下：

　　一、安全方面：

　　一年來，針對各種各樣的現象和問題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動拖車使用規定，還制定了it設備使用治理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉變為“我要安全”，到達了“我會安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹立安全生產意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點;熟識把握各工位“四清晰”安全卡;學習把握消防安全“四個力量”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品;對總裝班組拖拉工裝車數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車;對發動機班組klt件來件數量多易發生安全質量問題，提示員工叫件時留意掌握零件數量，避開因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強巡察次數，隨時觀看每名加工人的工作狀態，精神面貌;發覺問題，準時加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態。其次，對生產用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進展定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高安全生產制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個(空車或滿車)，總裝、發動機只能拉兩個，拖車在沒有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下;各班組如發覺拖車有問題，準時報班長并聯系相關人員進展修理;下雨天，配線代班長與接貨代班長要準時就貨物配線、空料車的臨時存放區等問題進展溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區域的通暢;全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關安全方面的事情各位班長都要加強治理和監視執行;前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過我們全班的共同努力;20xx年全年，b班安全生產方面沒有發生一起安全事故。

　　二、生產方面：

　　配線工段b班擔負著一工廠發動機車間奔馳e、c級的四、六缸發動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產品的配線生產任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務，班組擁有先進的配送設備，這有效的保證了零件被準時送到達線邊、滿意了車間的生產要求。

　　發動機klt件配線：發動機配線班組現有ktl件828種、包括發動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發動機產量已經提高到班產12臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，標準操作程序等。針對發動機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154(xx工位、外觀和零件號不同)、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995(229工位);③電磁閥c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20xx工位)、c18用零件a27151177(217工位)零件防錯問題。發動機主體零件有防錯指導書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時消失錯裝。

　　班組小改小革完成工程還有：(1en20xxl工位)零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成;其手動叫件1%。生產線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場指導操作。使新到的員工責任心加強，并準時對工作中的缺乏進展調整;較快的的適應了工作崗位;另外，總裝線還是一條多車型生產線，具有多車型切換的生產力量;而且生產節拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質量，完全滿意總裝生產要求。

　　我們對總裝配線辦公桌進展5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂;改善后，桌面干凈，耳目一新。

　　裝焊班組現有七名員工，擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業，20xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環節也是一個重在與各方面協作的班組。身在一個效勞性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數量能夠準時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴格根據來件單上所填寫的實際零件數量清點配線;在線邊配線，確保數量的精確，以便于jit庫準時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準時、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預警零件做表統計是我們始終以來工作成績的一個重要表達。為了滿意生產需求，對零件供貨的質量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍庫，每天等狀況以報表的形式進展匯總。

　　除此之外，我們還對質量ncp會需用收廢件的料車作了改良，保證了返凍庫的零件經過返修后直接上線零件在轉運過程中不損壞。改前與改后雙層料車比照。

　　班組長一般通過指揮班組成員進展工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶著一個班組，充分發揮全體班組成員的積極性，利用團隊的力氣，完成的工作量就會大大超出預想，這就是治理者的價值所在。

　　班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，企業要通過班組治理來合理地組織人力、物力，充分發揮全班組人員的積極性，團協作，完成班組生產任務和各項經濟效益指標。我作為一名代帶班組長，負責發動機，總裝、裝焊三個車間人員治理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和鼓勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來，班組成員工作積極性的凹凸直接影響著班組的業績，而提高班組成員的積極性就離不開鼓勵。對班組長來講，表揚是可以使用的最有效的鼓勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進步。

　　對員工的工作豐富化進展在職培訓等，有助于幫忙員工順當工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實現的需求，有效地激發了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗談天，剛到這個班組時還時常頂撞班長的治理。

　　我通過日常觀看和側面了解，發覺他還是有優點的：

　　1.會多個崗位叫件和配線，2零件配送意識強，叫件完成后能自檢;

　　3.人很熱心，班里消失問題能出謀劃策。我打算讓他當機開工，利用他這些優點為班組效勞。

　　第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線;

　　其次，參加新員工的培訓工作，通過培訓新員工，加強自己的專業學問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養培育。

　　我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要表達在班長、副班長和機開工的工作，不要工作力量突出，行為準則卻為人詬病。你們三個人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，盼望你克制紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的'典范。這名員工承受了我的意見，在平常的工作中積極努力、踏實勤懇，幫忙班組特長理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著變化，再加上工作業績突出，領導賜予他加獎。這名員工的轉變在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學習，在班組形成了學有典范，趕有目標的良好氣氛。典范的力氣是無窮的，發揮典范的鼓勵作用能夠帶發動工的積極性，大大促進了班組治理工作的順當進展。

　　人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調整組員的目標、滿意組員的需要而使其努力工作，鼓勵他們，使他們看到滿意自己的需要與實現班組目標之間的關系，從而產生努力工作的內在動力，調動他們的工作積極性為班組的工作效勞。

　　配線工作事無巨細，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天上班第一件事是先將物料治理科下達的生產規劃，工段的要求，對班的各種信息反應收集起來，在班前會上再傳到達每一位員工，使之領悟當天工作內容和要領，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的安排，協作生產的需要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅持了下來。

　　無論是在過去還是在現在，我都始終保持著敬業的精神，仔細的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠!以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領導批判指正。

　　三、人員治理及培訓

　　俗話說的好，沒有法規不成方園。在這一段時里，班組也消失了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當開展，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進展生產叫件、配線——固定的循環時間——固定的路線、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標簽上進展掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進展掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產作業環境的現場治理，定置治理是依據生產活動機能的需要，從有利于人的安全與物的使用動身，使生產工作現場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合到達科學化，標準化，標準化的過程。

　　作業現場標準化，用最簡捷、最安全的途徑，實現某一工序過程，到達安全作業的目的。作業工序標準化內容主要包括正確使用生產設備和工具，遵章守紀。杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設備、工器具現場標準化。現場安全通道暢通;消防器材齊全有效，責任到人。“6s”治理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養等六個工程活動，為現場治理奠定良好的根底。使員工心情舒服，工作熱忱高漲;必需品和非必需品的區分和處理方法。整理工作首先就要區分生產作業現場的必需品和非必需品，然后將其處理。

　　“6s”現場“修養”的檢查，按規定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應到規定場所，不得在作業區吸煙，工作前、用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應保持根本禮儀。不隨地吐痰，不任憑亂拋垃圾，觀察垃圾馬上撿起放好。上班時間不準進食，如早餐、零食等物。應留意良好的個人衛生。加強職工培訓，提高熟悉。帶頭學習，同時組織班組長和班組主力員工進展培訓，提高熟悉，把握班組文化建立的有關學問。

　　通過學習培訓，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約作用，來增加全班員工的分散力和向心力，使全班員工的積極性、制造性得到限度的發揮，以促進配線工段目標的整合與實現。班組是企業的細胞，是企業最基層的組織與作業單位，是從業人員從事生產活動和參加治理的重要場所，是企業活力的源頭，班組也是連接企業與員工的平臺，是培育員工、鼓勵人才最重要的陣地。

　　班組是依據產品的技術標準和工藝要求，由若干一樣或不同崗位、工種的工人、肯定數量的設備和工具、原材料或零部件等生產資料組成。即班組是由生產力三要素構成的勞動集體。企業的生產活動都在班組進展，企業的資源絕大局部由班組保管、使用，企業的產品要由班組生產出來，所以班組工作的好壞直接打算著企業經營的成敗。只要班組布滿生氣，企業就有活力，就能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總一年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取得了肯定的成績，為企業實現跨越式進展做出了自己的一份奉獻。但是，我們也看到，在日常治理工作中，還存在著很多缺乏之處。在20xx年，我們要發揚成績，克制缺乏，在日常生產中加強細節治理，取得更大成績。

倉儲物流部工作總結5

　　三年來，xxxx公司物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶著下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標治理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部依據倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運輸本錢等，在考慮需求數量、選購時間、供給商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的準時供給和生產能夠連續進展以及銷售交貨的準時和完好率。

　　一、運輸主要工作如下：

　　1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要準時精確的配送貨物，也使原材料準時送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式，：

　　(1)與中聯國際物流運輸公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進展的各項工作都帶了很大的便利。

　　(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，由于第一，單位價格比擬廉價;其次，雖然運輸時間比大路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進展一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節約支出。

　　(3)針對產成品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用大路運輸;若是國內客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運輸。

　　(4)針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節約支出。

　　2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存規劃，保證客戶需求的.同時，節約倉儲費用。

　　(1)針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

　　(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節約本錢。

　　3.付款方式：盡量實行即期付款方式，從而獲得現金折扣。由于這局部支出通過上面的努力后，已經縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　二、運輸方案分析總結

　　在第八年年初所做的運輸費用猜測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸本錢差異表現為節省差。而造成本錢差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運輸空間，所以沒有消失零擔運輸狀況，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深入協商，削減運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸本錢。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比擬勝利，而且我們利用運輸本錢較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

　　三、倉儲方案：

　　(1)針對原材料，我們與供給商建立合作伙伴關系，實行大批量購置的方式，不僅節省選購本錢，而且，我們的庫存是暫存于供給商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節約倉庫空間，節約倉儲費用。

　　(2)針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持嚴密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節約倉儲費用。

　　(3)針對半成品，由于本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節約治理費用，又可以保證準時供給，這樣就可大大節約本錢。

　　四、倉儲方案分析總結

　　(1)原材料倉儲方面，實際支出與規劃支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供給商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

　　(2)在產成品方面，實際支出與規劃支出也是相等的，緣由在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進展了深入的探討，為了削減庫存費用，打算依據生產量，準時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用削減，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨準時。

　　(3)在半成品方面，實際支出是比規劃支出少了343元，削減幅度有2%，雖然外表看起來不會許多，但實際是削減了一局部支出，對公司就會有很大的奉獻了。費用支出削減的緣由有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優;其次，我們的存儲量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量實行即期付款方式，從而獲得現金折扣。由于這局部支出通過上面的努力后，已經縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　總結第十年的工作，我們也有很多缺乏之處：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，對稅金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的學問都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙夸克公司的飛速進展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

　　協作支持是我們xxxx公司全部部門，積極主動的完善企業的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優質的效勞、學習專業學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶供應更完善的效勞。

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