工廠職工年底工作總結(jié)

時間：2020-11-12 17:58:03 工作總結(jié) 我要投稿

工廠職工年底工作總結(jié)

　　當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是工廠職工年底工作總結(jié)，請參考！

工廠職工年底工作總結(jié)

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我各項工作都取得一定進步，下面我將工作向大家匯報一下：

　　一、編制文件

　　1、編制擴建車間設(shè)備臺賬。

　　2、編制設(shè)備大中修計劃，并監(jiān)督按時落實實施。

　　3、修訂車間操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，使其更加完善。

　　二、人員培訓(xùn)

　　1、在8月份對新入廠職工進行設(shè)備管理培訓(xùn)。

　　2、組織車間工人進行特殊工種培訓(xùn)。使職工理論與實際相結(jié)合，更好地運用到工作中去。

　　三、體系審查

　　1、8月份通過質(zhì)量管理體系認證。根據(jù)審核過程中提出建議，對設(shè)備維護保養(yǎng)記錄進行更改，使其更加簡單、易做，并節(jié)約大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證記錄及時、真實、可靠。

　　2、參與安全標準化自查工作，對車間重大風險設(shè)備及關(guān)鍵裝置進行風險分析，檢修前核實設(shè)備交出及檢修安全措施和危害分析做是否到位來決定是否進行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。

　　四、日常管理

　　1、積極推行5s管理活動，每天對車間每臺設(shè)備，每條管道，每個角落進行點檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時整改，并為車間設(shè)計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s各個階段都得到具體體現(xiàn)，職工素養(yǎng)也得到進一步地提高，

　　2、由于試車正好趕在冬季進行，所以對擴建車間及時進行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設(shè)備，選擇不同保溫材料，在確保質(zhì)量前提下力求使設(shè)備及管道得到最好隔熱效果，從而來保障試車工作順利進行。

　　3、在日常巡檢過程中如果發(fā)現(xiàn)有散熱設(shè)備及管道，及時組織施工人員進行保溫，防止熱量散失。

　　4、組織外協(xié)對車間普通管道進行防腐，每日檢查工程進度及質(zhì)量，并通過考查對廠區(qū)部分管道（氯氣、液氨）進行特殊防腐，既節(jié)約成本又延長使用壽命。

　　5、每月底對車間設(shè)備完好率，動、靜密封點泄漏率進行統(tǒng)計，及時解設(shè)備運行狀況。對需返廠維修設(shè)備，多處聯(lián)系廠家及物流，并進行比價砍價，最終選擇性價比更高維修廠家及物流公司進行合作。

　　6、每月底對車間進行盤存，掌握車間消耗情況。

　　五、工程

　　1、6月份完成靜電除塵器安裝；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)安裝；9月份完成鍋爐本體安裝。在安裝期間，接收新設(shè)備并對其進行管理，建立驗收檔案。

　　2、11月份對鍋爐進行調(diào)試，在此期間，統(tǒng)計各種運行數(shù)據(jù)，協(xié)助車間發(fā)現(xiàn)問題并及時查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應(yīng)對策。

　　在工作過程中，我感覺自己在不斷積淀，不斷成長。這些都于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事幫助是分不開。在這里我由衷感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

　　平靜，認真，積極和努力是我現(xiàn)在面對工作態(tài)度。在以后工作中，我會更加嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使自己工作做更好！

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