畜牧養殖協會的工作總結
**畜牧養殖技術專業協會，于 年 月經鎮黨委和 縣科協批準成立。幾年來，在鎮黨委、政府和縣科協的領導下，遵守協會章程，本著“民辦、民管、民受益”的原則，緊緊圍繞“引導會員學科學、用科學，打造品牌提質量，開拓市場增效益”的宗旨，積極開展協會的各項工作，在推進農業產業化發展的進程中走出了成功的一步，取得了一定經驗，現作總結匯報如下。
一、協會所在地碧城鎮慨況
鎮位于 縣城東部，東與**縣接壤。南與**鎮相連，西鄰**鎮，北鄰**鎮，距縣城42公里，距省會**98公里，距州府**120公里。全鎮國土面積187.1平方公里。鎮政府駐地碧城海拔1844米，年平均降雨量700—980毫米之間，年平均氣溫為15.6度，霜降期105天，年平均日照2550小時。全鎮有耕地面積45775畝，其中水田3637畝，旱地8903畝。地勢東高西低，中部平坦，屬亞熱帶高原季風氣候，適宜水稻、玉米、小麥、蠶豆、烤煙、油菜、山藥、辣椒等農作物的生長。
二、協會基本情況：
在縣科協及各級領導的關心、指導幫助下，**畜牧養殖專業技術協會的成立，使**鎮優質畜產業發展邁向了新的起點，是**科技發展史上一個新的里程碑。
**鎮是一個典型的農業大鎮，生態環境良好，農民的種養殖水平高，鎮黨委、政府按照中央加快發展農業產業化的指示精神，認真分析研究“三農”問題，把發展畜牧養殖產業作為農民增收致富的重要產業來抓。結合碧城實際、因地制宜，實施品種改良，支持引導**畜牧養殖專業技術協會，進行畜牧業的養殖、銷售，做好產前、產中、產后的服務工作，加快帶動農民增收的步伐。
建設現代化農業、發展農村經濟、增加農民收入，是全面推進建設小康社會的主要任務。但分散的產業經營和農民家庭單一的經營，是難以提升規模產業化、市場準入化、農民效益最大化的目標，因此要達到農民增收，就要建立一個群體的組織，在這樣的發展時期建立了農民專業技術協會——**畜牧養殖專業技術協會，該協會是為“三農”搞好服務的必然產物，是農業組織體系中主要的組織，是對家庭經營為主統分結合的雙層經營制度缺損的'重要補充，是廣大農戶連接市場和政府轉變職能的有效服務網絡和載體。
**畜牧養殖專業技術協會成立于2007年8月，有會員112人。協會理事會3人，設會長1人，副會長1人，秘書長1人，監事會3人，監事長一人，監事一人，秘書長1人，會計、出納各1人。協會負責整個養殖方面的豬舍建設設計、防疫等科技指導示范服務指導，生豬的收購銷售。協會以**有限公司為依托，實現“公司+協會+農戶”的發展模式，重點培強生豬及大生畜的養殖規模，實行政府促動、公司帶動、科技推動、協會聯動、市場拉動為一體的產業聯合體。
三、協會成立以來的主要做法和經驗
�。ㄒ唬┌l揮**科技發展有限公司的資金、技術、資源優勢，很抓會員技術培訓和經驗交流，大力推廣生豬優良品種的改良。
由于我鎮境內的氣候溫和，屬東片區的農業大鎮，糧食作物豐富，適應養殖業的大力發展，但由于養殖技術的落后，農戶抵御抗風險能力較弱，使養殖產業忽上忽下，農戶失去信心。養殖專業技術協會成立后，針對養殖過程中存在的農戶管理粗放、防疫意識差，部分農戶的母豬以步入衰老期、產仔率低，品質參差不齊，隨著近年養殖戶的不斷減少、養殖數量下降較嚴重，嚴重制約了畜牧產業化的發展。因此協會積極聘請省內外及州、縣畜牧技術人員對協會會員和養殖戶進行技術培訓；引進推廣新品種，篩選擴繁本地優良品種；推廣新技術，把先進的技術及管理傳授給農戶，提高生產率。同時利用現有的資源，對一些進入衰老的、達到淘汰的母豬群和劣質的母豬給予更新，對一些飼養條件差、沒有技術規范、防疫管理不達標的會員，加強培訓指導，在春、夏、秋、冬、四季動物防疫當中落實技術措施嚴加管理，有效的提高了會員生豬的產量和品質。通過新品種新技術的推廣，有力地推動了全鎮生豬、畜禽產業的發展,至2012年，帶動全鄉3600戶農戶從事生豬、畜禽養殖。全鎮大牲畜出欄2805頭，比上年增長1.41%，其中牛1834頭，增長0.99%，豬出欄86739頭，增長5.65%，肉食市場進一步豐富，自給有余，大量畜產品還銷往**、**乃至省外，已成為農民增收的一大支柱產業。
�。ǘ┐蛟靸炠|品牌，開拓營銷市場，提高果農經濟效益
**鎮作為一個農業大鎮，經濟作物主要以烤煙為主，養殖業收入就成為群眾致富的一個亮點，特別是在**、**兩個村委會，相當部分農戶生豬一項收入超萬元。但由于養殖產業周期長、價格不夠穩定，市場信息不靈、銷售渠道不暢等因素，會員剛把豬養出來市場價格就下滑，特別是2008年市場價格在每公斤7元左右。
協會理事會在**會長的組織帶領下，想會員所想，急會員所急，多方籌集資金，在資金困難的情況下協調眾鑫科技發展有限公司飼料廠，加大對會員所用飼料的欠款額度、收集信息、尋找市場營銷渠道，加強市場營銷網絡，拓寬銷售領域，擴大向外的市場流通；組織開展銷售協調會議，按會員家中飼養的豬的大小來安排那些是該出欄，那些還不應該出欄，這樣就不會讓會員一起蜂擁而上，造成互相低賤賣出，提高養殖效益和市場競爭力。
一是在**、**等城市建立屠宰場的業務關系。
建立市場營銷網絡，拓寬銷售渠道，擴大市場流通；自2010年以來和**大型的肉食品加工企業---**集團建立銷售關系，解決了會員賣豬難的問題。
二是嚴把生豬質量關。
組織收購外調的生豬都經過嚴格的防疫檢疫和檢查，不讓帶傳染的豬和病豬、死豬流向市場，確保生豬質量，保證了與客商的長期供銷合作關系。
三是組織開展生豬養殖安全教育。
要打造一個優質產品品牌，提高產品效益和市場競爭力，就必須遵守市場游戲規則，執行國家食品安全的要求，所以協會所投向市場的生豬自打入**、**等城市的屠宰場。深受客商的歡迎，在2011年12月的生豬瘦肉精的抽樣中，完全符合國家食品安全，沒有檢查出國家不允許添加的任何添加劑。
四是協會與養殖戶簽訂生豬收購合同。
協會利用**發展有限公司飼料基地為依托，做到飼料按會員飼養的規模核定一定的數量供給，困難的會員還提供仔豬，使會員的飼養在產前、產中、產后得到一條龍的服務。對所簽訂的生豬一律實行保護價格收購，如果會員覺得可以賣也可以自己賣，打消了農戶養好賣不掉的后顧之憂，又保證了客商的收購要求。僅2012年，協會收購生豬4萬頭，實現銷售收入5200萬元，利潤110萬元，帶動農戶3600戶，農民增收800萬元，戶均增收3500元。協會會員營銷戶年平均純收入6400元，比全縣農民人均純收入（4584元）多1816元。
四、取得的效果
1、提高了農民的組織化程度，促進了農業產業化經營。農村實行家庭聯產承包責任制后，農業產業生產分散、規模化程度低、專業化服務困難、標準化管理無法進行、農民進入市場的成本高，合作思想意識淡薄。通過建立農民專業技術協會，把農民組織起來，思想統一起來，提高農業的規�；潭�，增強農民在市場中的“談判”地位和抵御市場風險的能力，農戶的“小生產”與“大市場實現了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規模化生產經營，暢通了農產品流通渠道，實現了農業增效、農民增收。
2、推動了農業產業化結構調整，促進了農民收入的增加。協會通過提供信息、技術、防疫、飼料、獸藥、仔豬、管理、營銷等方面的服務，及時指導農民調整農業結構，變“我能生產什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產經營什么”，改變粗放經營方式，提高科技含量。
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