網管年終工作總結

時間:2020-12-10 18:10:24 工作總結 我要投稿

網管年終工作總結范文

  歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻,回顧過去一年,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,現在這個時候,你會有怎樣的總結呢?年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔,以下是小編為大家收集的網管年終工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

網管年終工作總結范文

  網管年終工作總結1

  緊張而有序的一年又要過去了,忙碌的一年里,在公司領導及各部門各同事的幫助下,我順利的完成了本年度的工作,網管年終工作總結。為了今后更好的工作,總結經驗、吸取教訓,本人就本年度的工作總結如下:

  首先說說工作態度,因為態度決定一切。自從5月22日來到公司第一天,我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今,說大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話,其實這份工作對我壓力很大的,剛到公司時工作量很大的,主要就是把公司整體網絡環境的改造,把原來網絡拓樸重新布署,綜合布線設計,搭建各種服務器,以實現快速、高效、安全、可擴展的辦公計算機網絡系統。

  網管這工作沒有準的,網絡有故障或是電腦有問題時忙的要死,沒事的時候又會很清閑,但是有的時候網絡或是機器出現什么故障的時候,電話會一直響個不停,東奔西跑的解決故障,別人還會說:"看那小子平時天天閑的沒事干,就知道上網,什么事都不干!

  還有就是不管是在何時何地,只要是工作問題都毫不推托,盡快解決。其中服務器配件的采購及系統的安裝與數據的備份,負責新網站建設招標及實施細則,也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說,有遲過幾次到但從來沒早退過。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過,都會盡職盡責盡快解決。在業余時間加強自己對專業知識的學習,保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問題。其次說說工作成績,因為成績代表一切。先說說我的工作量:

  1、負責公司網絡的正常運行,及其所涉及到的網絡設備如ADSL、路由器、交換機的預購、采調試安裝及維護等,其中大到設計小到施工,全是本人負責;

  2、負責公司計算機、打印機、復印機、傳真機等一切辦公設備的預購、調試安裝、培訓使用、維護及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設備使用故障率,在其出現故障的時候,以最快的速度得到解決;

  3、負責公司集團電話和監控系統,門禁的安裝,調試,維護等,包括財務系統和人力資源系統的管理操作如操作用戶的權限設置、培訓使用、數據維護等,總之,感慨萬千!但本人責任心一貫很強,假如領導說明天要怎樣,既使今晚一夜不眠也要完成使命…。

  其次說說我存在的問題,因為總結就是為了發現不足:

  1、可能是性格原因,性子太軟,部分個別人為原因導致的故障不深追究(不含成本費的故障);

  2、因為簡單的問題重復出現重復解決,解決故障有時帶有個人情緒,這一點我會在今后的工作中盡力克服;

  3、有時出現問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的,但我以網管的身份感到慚愧;在以后工作中改變工作態度。最后說說明年的工作計劃:辭舊迎新,在總結本年度工作的同時,針對自己不足之處,我對明年工作也提出了初步設想:

  一、繼續完善公司的網絡環境,為公司的再度拓展提供一個好的網絡平臺;

  二、現公司擴展到一定的規模,慢慢的走入系統化,實行"ERP系統"來管理,實現企業內部資源的共享和協同,從而提高管理的效率和業務的精確度,獲得盈利能力的提高。

  三、公司電話實現電話費用在交換機上實現統計管理等等;

  四、大大加強業務學習,提高網絡技術。

  以上是我的個人年終工作總結,在以后的工作中,我一定不斷加強個人修養,自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好!

  網管年終工作總結2

  20xx年10月,我有幸來到公司工作。在這樣一個優越而又能充分發揮個人潛力的環境中,不覺已經工作了將近六個月的時光。在這幾個月的工作中我深切感受到的是同事的關懷、公司管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發的干勁。這對我這樣的新丁來說,但是受益匪淺,同時也為我的人生道路指明了前進的方向。此刻我將這六個月來的工作狀況作一簡單總結:

  在思想上,我深刻地認識到新環境、新領導、新同事、新崗位,對我來說是一個良好的發展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自我各方面潛力的機會。在工作初期,我認真了解了公司的發展概況,學習了公司的規章制度,熟悉了辦公室環境和日常工作事務,同時,也從多方面努力摸索工作的方式、方法,用心鍛煉自我的工作潛力,以嶄新的姿態迎接新工作的挑戰。

  在工作上,我主要從事電腦軟硬件的維護,電腦網絡問題的解決,打印機的維護,郵箱問題的解決,電話日常維護,監控系統及消費&考勤系統的日常檢查、維護等工作,這對我來說是一個新工作領域。應對繁雜瑣碎的維護性工作,我強化工作意識,合理安排時光,優先處理,重要,緊急的工作任務;在監控及門禁系統領域上,因為之前工作的關系,能對其進行快速檢查維護,對有限的資源能加以利用。注意工作節奏,提高工作效率,力求周全、準確、快速,避免疏漏和差錯,透過學習新理論,新知識,并在實踐中加以運用積累各方面的工作經驗。

  在溝通上,能與相關部門的同事進行工作交流,目前為止還沒有出現因溝通問題影響到工作。我想只要我用心努力的去理解,溝通,隨著彼此的熟悉,溝通方面所遇到的障礙將會越來越小。

  近六個月來,在部門同事的一齊努力下,我基本上保證了辦公電腦,電話及監控及門禁系統的有序運轉,發生故障時也能快速跟進;快速處理部門的特殊需要和緊急問題。我在其余工作時光還在學習CAD繪圖,更新公司全廠所有電話機及電腦的位置圖。為日后維護工作提高效率。同時,也用心主動地完成了上級領導交辦的.其他事情,配合領導實施工作。

  在公司的這段時光里,我學到了很多,感悟了很多。體現到在一間外資企業對員工工作上計劃,總結,規劃的要求,令我受益匪淺。看到公司良好的發展,我感到十分驕傲和自豪,因此我更加迫切的期望能以一名正式員工的身份為公司工作,實現自我的奮斗目標,體現自我的價值,和公司共同成長。

  日后繼續學習以提高自我的專業知識水平,加強分析和解決實際問題的潛力,累積自我的工作經驗,同時團隊協作潛力進一步增強等。我會在以后的日子里虛心向身邊的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富自我,充實自我,尋找自身不足之處,拓展知識面,不斷培養和提高充實自我的工作動手潛力。也期望蔣部和同事對我多提要求,多提推薦,使我更快更好的完善自我,更好的適應工作需要。同時,我也將注重鍛煉自我的應變潛力、協調潛力、組織潛力以及創造潛力,不斷在工作中學習、進取、完善自我,以便更好地完成自我的本職工作。

  以上是我對六個月來工作總結概述。但我認為用實際行動做出來更有說服力。期望在今后工作中我能更努力奮斗,克服自我的缺點,彌補不足,爭取做的更好。

  網管年終工作總結3

  在擔任學生網絡管理員期間,我順利地完成了本職工作,密切地配合主管老師開展有關工作活動,執行有關任務。現將工作成績與不足之處總結如下:

  一、保質、保量發布各類信息,求實、創新豐富網站內容

  本學期校園網共發布各類文章、圖片等400多條,平均每天更新4條以上。教師們積極關注校園熱點、用心展現學子風采,創造性地推動校園宣傳工作的新發展,并且積極協同校廣播站及時向大家傳遞最新資訊。為學校發展添加強大的推進劑。

  二、保持強烈的責任感和服務意識,做好每一個細節

  能夠意識到管理秩序與公平的重要性,嚴格要求自己,不濫用網絡管理權限延長他人上網時間許可。

  三、20xx年上學期校園網采取了以下措施加強各個欄目的建設

  第一,進一步完善了專人負責制度,由專人進行及時的更新,保持網頁內容的生命力、感染力,增強欄目的影響力和關注程度,實現網站的穩步發展和保持常青。

  第二,進一步加強了對欄目的審核力度,對于轉引文章,都注明其作者和出處,杜絕錯別字現象,提升網站的對外形象和影響力。

  第三,加強了與各個部門之間的交流與協作,充分調動各部門成員積極性,實現網站資源共享,為各個欄目提供充足的資料服務,把網站的工作做到極致。

  四、網絡維護工作提供了一定的便利

  一個成功的的校園網站,關鍵在于策劃,從學校的辦學特色出發,多角度的宣傳學校,全面展示學校的風采。通過觀察和借鑒各個小學的網站,發現很多學校會建立各個欄目,可是在各個欄目下更新的內容極少,通過分析,主要原因有:

  1、欄目看似針對性強,實際應用性不高;比如設置語文、數學、英語等學科欄目,出發點主要是針對各個學科的課件,教案等,可是從應用的角度來說,教師網上公布教案和課件的頻率并不高,只需要設置一個總的教案與課件欄目另外加一個搜索框就可以了,這樣既顯得頁面簡練也實用。

  2、版面設置欄目多,大多針對教師,反而針對學生及學生家長的欄目少,學校主要的服務對象是學生,學生家長,他們應該是網站的主要訪問群體,有許多問題需要在網絡上得到實際的解決。

  3、大多學校網站管理人員少,主要是通過信息技術教師來管理整個網站,不能象其他商業性的網站通過板塊的詳細分工,細致及時的收集到針對各個板塊的最新消息,通過整理和撰寫再發布,使得每一個板塊都具有可看性,久而久之,這個板塊就失去了使用群體。

  以上就是本人在這一學期內的工作及思考,并且本人將在今后的網站管理工作中,更多的投入精力,“讓校園網發揮最大作用,為學校的管理工作、教育教學和全體師生及家長服務”成為我在下個學期里面的工作指導思路。

  網管年終工作總結4

  一、抓好信息化管理,充分利用ERP和OA兩個管理平臺

  1、保障和監控ERP系統各模塊的正常運行,逐步優化程序,盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下,我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求,重新改進了工資打印的程序,直接和ERP的SQL數據.掛鉤,在安全性和權限上都達到業務和技術上的要求。

  2、積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認真考核,嚴格考核,以數字說話,以數學考核的目標,不斷量化考核指標,.個系統運行達到了較好的成果,初步統計全年,數據準確率,銷售一公司達100%,二公司達100%,進出口公司達99.8%,供應公司99.91%,儲運公司99.3%,領料單正確率較05年提高了12.56%,達97.93%,單據處理的及時率達92.9%,較05年提高了23.86%。

  3、擴大信息化應用的深度與廣度,積極挖掘信息化應用新需求,ERP系統經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業,系統已完成數據..的過程,如何將現有的數據利用起來產生效用是ERP目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用ERP數據進行挖掘分析,引導作業人員學會用數據去分析解決問題,在系統的支持下,逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,減小管理決策風險。

  4、推動ERP優化業務流程。為提高ERP運行效率,減輕操作人員的工作量,我部門從今年開始加快倉.甩賬的進度,已實現了各倉.的月報電子化,取消了手工單,并實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和.存賬的核對工作,將擬出關鍵點進行考核。

  5、繼續推動OA項目,在11月圓滿完成OA項目的驗收。OA系統自20xx年項目啟動實施以來,雖然在去年模塊有啟用部分,但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始,在公司領導的高度關注下,多次糾各相關部門開會、商討,隨后也得到各主管部門的大力支持,陸續啟用了發文管理,收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點.購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程,并根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,單據的審批過程系統完成,并通過“落地制度”即最后審批的部門實現打印、蓋章,使單據生效。基本上實現了辦公的自動化,電子化,縮短了審批時間,提高了辦公效率。

  二、抓好部門內部管理,將IT服務管理理念融入部門工作,進行運維ERP的推廣、嘗試,強化服務意識,在服務過程中逐步體現自身的存在價值

  1.我部門成立IT服務臺,通過IT服務管理來提升IT服務效率,協調部門內部運作,改善IT服務部門與業務部門的溝通,實現從傳統的技術管理向流程管理,再向服務管理的轉換。IT服務臺實行首問負責制:哪位工程師最先接到業務部門的電話,就成為該CASE的責任人,他需要自己或者協調相關人員解決并關閉這個“CASE”。這也解決了工程師間互相推委的現象,有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和IT維護的知識.。我部門將IT服務臺列入部門考核的范疇,將服務質量與薪酬掛勾,極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障,故障處理率99.64%,投訴率0。

  2.為了加快故障處理的響應速度,我部門啟動了SMS項目,將一些常用軟件及補丁自動分發,即加強了客戶端的安全管理,又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障,節省了響應時間,一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的的管理,使公司有限的資源發揮最大的效用。

  3.深化內部改革,探討硬件外包的管理模式,將公司新增的打印機由.購模式轉為租用模式,將可節約了二萬元的設備.購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,變為保內機子由品牌維修站承保,保外機子轉包維修的局面,也可打破壟斷,節約維護成本。

  三、抓好網絡安全,將安全意識提到日常的管理的第一要義,做好專人監控,規范網絡管理,全面推行域用戶、組策略管理,保障網絡地正常運行

  1、我部門加大對用戶的網絡安全及電腦知識的培訓。8月23日我部門在總調會議室針對目前網絡上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

  2、在去年備份方案的基礎上,充分利用了VERITAS軟件,在合.的網絡和硬件環境的支持下,定時對關鍵的數據進行異機備份,將原來擱天的風險減低到隔小時,大大提高了備份的效率和恢復的完.率。

  3、同時針對行業知識更新快的特點,我部門組織分批了9次內部人員的專業培訓,.取外訓、內訓兩種方式,特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓,不僅節約了培訓成本,更主要地是加大了外訓人員的學習壓力,學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神,倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。

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